中小企業(yè)創(chuàng)新手段有哪些

　　近年來，對中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的研究，無論是理論界還是企業(yè)界或者政府相關(guān)部門，都給予極大的關(guān)注。本文首先討論了技術(shù)創(chuàng)新和中小企業(yè)的相關(guān)概念、基本特征及中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新體系中的地位和作用，著重強(qiáng)調(diào)了中小型企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新對國家經(jīng)濟(jì)增長和綜合競爭力提高的重要作用。那么中小企業(yè)創(chuàng)新手段有哪些?

　　中小企業(yè)創(chuàng)新手段：形成約束

　　不是通過縮減資源，而是通過增加目標(biāo)來形成約束。據(jù)說，在1982年，當(dāng)屬下給前可口可樂CEO羅伯特·戈伊蘇埃塔展示的市場份額圖把可口可樂公司在市場上占據(jù)的優(yōu)勢地位強(qiáng)加在圖中時，戈伊蘇埃塔氣得發(fā)瘋了，他大聲疾呼：“這一切都不對!我們需要把我們的可口可樂與水——而不是百事可樂——進(jìn)行比較。”

　　中小企業(yè)創(chuàng)新手段：冒險!

　　寶馬敢花費(fèi)2,500萬美元制作八部廣告片，其中一部由麥當(dāng)娜及英國影星克里夫·歐文(Clive Owen)主演，蓋·瑞奇(Guy Ritchie)執(zhí)導(dǎo)。據(jù)公關(guān)公司LaChose創(chuàng)始人埃里克·唐(Eric Tong，@erictongcuong) 表示，這個系列廣告獲得了巨大的成功，獲得了相當(dāng)于投資1億美元的媒體效果。

　　中小企業(yè)創(chuàng)新手段：非同凡想

　　第三誡是被《快公司》(Fast Company)雜志評為全球最富有創(chuàng)新精神的蘋果公司的口號。你早已把這句口號銘記在心了，現(xiàn)在開始遵循吧!為了推廣蘋果麥金托什(Macintosh)個人電腦，蘋果公司發(fā)布了“1984”這部由雷德利·斯科特(Ridley Scott)執(zhí)導(dǎo)的卓越非凡的美國電視廣告片。你必須(重復(fù))觀看“1984”廣告。

　　英國作家馬爾科姆·馬格瑞奇(Malcolm Muggeridge)曾說：“永遠(yuǎn)不要忘記：只有死魚才隨波逐流。”(Never forget that only dead fish swim with the stream)

　　中小企業(yè)創(chuàng)新手段：不要讓專家來管理創(chuàng)新

　　據(jù)說，美國國家航空航天局(NASA)花費(fèi)了120億美元開發(fā)宇航員在失重狀態(tài)下使用的“太空圓珠筆”。用鉛筆豈不是更加便宜嗎?這個“傳說”說明了這個要點(diǎn)。事實(shí)上，太空筆并不是由NASA開發(fā)的。費(fèi)舍爾太空筆公司(Fisher Space Pen Company)老板保羅·費(fèi)舍爾(Paul C. Fisher)在研發(fā)中投入了“數(shù)千小時的時間以及數(shù)百萬美元”的個人資金。

　　可行未必有用。無用的創(chuàng)新只是一種發(fā)明。許多工程師之所以決定要成為工程師，是因?yàn)樗麄兿矚g發(fā)明。然而，一個好的創(chuàng)新需要關(guān)注市場需求。創(chuàng)新負(fù)責(zé)人的主要動機(jī)必須是滿足市場需求，而不是開發(fā)有史以來最好的產(chǎn)品或服務(wù)。需要是發(fā)明之母，而創(chuàng)新則是發(fā)明的延伸。

　　傳奇人物史蒂夫·喬布斯曾再次一針見血地指出：

　　“創(chuàng)新和你擁有多少研發(fā)資金沒有關(guān)系……這不是錢的問題，關(guān)鍵在于你擁有的人才、你的領(lǐng)導(dǎo)方式以及你從中獲得的績效。”

　　中小企業(yè)創(chuàng)新手段：尋求多元性

　　非常精確地定義與你的公司相匹配的員工特征情況，并且偶爾雇用某個不適合這種特征情況的人。創(chuàng)新需要新的想法，而最佳想法只有在多元化環(huán)境里才會孕育、涌現(xiàn)。

　　中小企業(yè)創(chuàng)新手段：加倍努力，永遠(yuǎn)不要重犯同樣的錯誤

　　不要懲罰失敗，而是懲罰缺乏創(chuàng)新的嘗試。伍迪·艾倫(Woody Allen)說過：“如果你沒有偶爾失敗的話，那表明你沒有從事任何非常有創(chuàng)意的事情。”建立原型，嘗試你的想法。創(chuàng)新需要反復(fù)試驗(yàn)，不斷摸索，愿意接受錯誤以及并不完美的結(jié)果。如果你所做的任何嘗試都會獲得成功的話，那么一定是哪里出錯了，你應(yīng)該更加大膽些。事實(shí)上，要想獲得創(chuàng)新突破，你就應(yīng)該盡快開始犯出至少兩倍的錯誤。

　　切記，迅速放棄無法奏效的項(xiàng)目，從錯誤中吸取教訓(xùn)，永遠(yuǎn)不要犯同樣的錯誤。典型的實(shí)例就是托馬斯·愛迪生發(fā)明燈泡：“我沒有失敗700次。我一次也沒有失敗。我只是成功證實(shí)了那700種辦法都行不通。”

　　中小企業(yè)創(chuàng)新手段：別聽從客戶，要聽從市場

　　亨利·福特說：“如果當(dāng)初我問我的客戶的話，那么他們只會說要一匹更快的馬。”史蒂夫·喬布斯在1998年接受《商業(yè)周刊》采訪時表示：“很多時候，要等到你把產(chǎn)品擺在面前，用戶才知道自己想要什么。”索尼公司聯(lián)合創(chuàng)始人盛田昭夫說：“我寧愿花錢推出一款產(chǎn)品，而不愿把錢花在市場調(diào)查上。”

　　中小企業(yè)創(chuàng)新手段：為自己找到市場定位

　　創(chuàng)新第八誡來自蘋果公司前首席布道官(chief evangelist，相當(dāng)于首席公關(guān)總監(jiān))蓋伊·川崎：找到自己的市場定位。不要試圖滿足所有人的市場需求。

　　中小企業(yè)創(chuàng)新手段：質(zhì)疑一切

　　挑戰(zhàn)各種假設(shè)，養(yǎng)成不斷努力提出各種尋找真相的“要是……會如何?”及“為什么?”等問題的習(xí)慣。“有些人看到現(xiàn)實(shí)中的事情，并去尋根究底。我卻夢想從未有的事物，并問自己為什么不把它變成現(xiàn)實(shí)呢。”—— 羅伯特·肯尼迪