創(chuàng)業(yè)從哪方面著手
創(chuàng)業(yè)活動(dòng)不僅對(duì)就業(yè)、技術(shù)創(chuàng)新意義重大，對(duì)生產(chǎn)力的提高和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)也具有重要意義。下面是由學(xué)習(xí)啦小編分享的創(chuàng)業(yè)從哪方面著手，希望對(duì)你有用。
創(chuàng)業(yè)從哪方面著手
1、審視一下自身的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，例如性格、處世、專長(zhǎng)、經(jīng)驗(yàn)等，認(rèn)真總結(jié)下這些特點(diǎn)將在以后的創(chuàng)業(yè)過程中的能夠發(fā)揮的作用和影響，包括正面的和負(fù)面的。如果有負(fù)面的，那如何克服自身的這些缺點(diǎn)，發(fā)揮出自己的優(yōu)點(diǎn)，這個(gè)必須有個(gè)明確的規(guī)劃，甚至?xí)r間表;
2、審視自己所在地的發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)，以及自己及身邊親友可利用的社會(huì)資源。這點(diǎn)也相當(dāng)重要。有時(shí)候，只需一個(gè)好的社會(huì)資源能成為創(chuàng)業(yè)成功的保障或催化劑。如果有這方面的資源，該如何去利用，當(dāng)然是人性化的使用和借勢(shì)，不是那種臂貶義的“利用”;如果沒有這方面的資源，又該如何去開拓，特別是創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選定后，必須做出一個(gè)良好的、切實(shí)可行的目標(biāo)和計(jì)劃;
3、如果創(chuàng)業(yè)的話，如何組建自己的團(tuán)隊(duì)，特別是核心團(tuán)隊(duì)。是邀請(qǐng)自己的同學(xué)親友加盟，還是邀請(qǐng)專業(yè)團(tuán)隊(duì)加盟，或是以后招聘挑選。孤掌難鳴的道理我不必再講，最主要的原因是優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)才是項(xiàng)目的發(fā)動(dòng)機(jī)和財(cái)富的挖掘機(jī)，這個(gè)是許許多多的創(chuàng)業(yè)者所忽略的，當(dāng)然我們也在16年的創(chuàng)業(yè)道路上吃過在這樣的虧，最終總結(jié)出來的：團(tuán)隊(duì)就是項(xiàng)目的靈魂和發(fā)動(dòng)機(jī)，發(fā)起者只是發(fā)動(dòng)機(jī)上的火花塞，他點(diǎn)起火之后，運(yùn)轉(zhuǎn)的好不好，就看團(tuán)隊(duì)的運(yùn)營(yíng)如何了;
4、這些都OK了，那就可以選項(xiàng)目了。這個(gè)要結(jié)合自己的想法、喜好、社會(huì)資源和市場(chǎng)的情況，進(jìn)行認(rèn)真選擇。但這時(shí)候，就要注意不要上當(dāng)，不要跌倒在起跑線上。
創(chuàng)業(yè)成功的七個(gè)要點(diǎn)
第一、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。要是你擁有某方面的特長(zhǎng)，那就從事此項(xiàng)服務(wù)或培訓(xùn)。北京林業(yè)大學(xué)的老師陸軍博士，組織學(xué)生把本校的農(nóng)業(yè)、林業(yè)技術(shù)推廣到他們的家鄉(xiāng)。如果你對(duì)電腦病毒有研究，那你不妨高舉“反毒王”的旗幟，上門服務(wù)殺毒、防毒。
第二、結(jié)合興趣。如果能把興趣同創(chuàng)業(yè)目標(biāo)結(jié)合，那將是非常幸運(yùn)的，那是快樂創(chuàng)業(yè)、快樂人生。如果你有繪畫和設(shè)計(jì)方面的興趣，可以搞個(gè)專業(yè)工作室，從事家庭裝潢設(shè)計(jì)，或是網(wǎng)頁美術(shù)設(shè)計(jì)。
第三、修正缺陷。許多產(chǎn)品在漫長(zhǎng)的歲月里擁有了穩(wěn)定的消費(fèi)群體，但這些產(chǎn)品往往也存在一些缺陷，只要你從成熟產(chǎn)品的薄弱處入手，強(qiáng)化、優(yōu)化、細(xì)化某些功能，就能推出一件新產(chǎn)品，你還可以爭(zhēng)取到原產(chǎn)品長(zhǎng)期培育的客戶資源。
第四、無本經(jīng)營(yíng)。創(chuàng)業(yè)初期，往往面臨資金缺乏問題，不妨找一找不用花錢的創(chuàng)業(yè)方式。比如，生活節(jié)奏的加快，使舍得花錢“買時(shí)間”的人大有人在，由此城市速遞業(yè)務(wù)應(yīng)運(yùn)而生。那么，類似業(yè)務(wù)可不可以擴(kuò)展呢?擴(kuò)展到一切為別人節(jié)省時(shí)間的領(lǐng)域，比如代人購(gòu)物、接人等。
第五、尋求結(jié)盟。假如你具備某些優(yōu)勢(shì)，但獨(dú)立操作還面臨一定困難，不妨尋求與自己相關(guān)的企業(yè)結(jié)盟，實(shí)現(xiàn)彼此的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。比方你有保健品的新技術(shù)，可以與現(xiàn)有的知名企業(yè)結(jié)盟，借助他們的管理、資金和銷售渠道，推出產(chǎn)品。這樣可以達(dá)到資源共享、降低投資風(fēng)險(xiǎn)之效果。
第六、善于學(xué)習(xí)。在某個(gè)行業(yè)創(chuàng)新是不容易的，因此要學(xué)會(huì)利用他人成功的范例和創(chuàng)意。在學(xué)習(xí)的過程中尋找適合自己的創(chuàng)業(yè)之路，不失為明智的選擇。
第七、虛擬銷售。怎樣銷售自己缺乏知名度的產(chǎn)品?這可以通過“虛擬銷售”做到。比如你掌握了某種藥品的關(guān)鍵技術(shù)，你不妨先進(jìn)入其他知名藥品的銷售領(lǐng)域做代理，弄清楚藥品銷售的每個(gè)環(huán)節(jié)，逐步建立起完善的銷售網(wǎng)絡(luò)，在這個(gè)過程中把自己的產(chǎn)品滲透進(jìn)去。
創(chuàng)業(yè)的基本階段
第一階段：生存階段，以產(chǎn)品和技術(shù)來占領(lǐng)市場(chǎng)，只要有想法(點(diǎn)子)會(huì)搞關(guān)系(銷售)就可以。
第二階段：公司化階段，規(guī)范管理來增加企業(yè)效益，這是需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者的思維從想法提升到思考的高度，而原先的搞關(guān)系就轉(zhuǎn)變成一個(gè)個(gè)渠道的建設(shè)，公司的銷售是依靠渠道來完成，團(tuán)隊(duì)也初步形成。
第三階段：集團(tuán)化階段。這時(shí)依靠的是硬實(shí)力(產(chǎn)業(yè)化的核心競(jìng)爭(zhēng)力)，整個(gè)集團(tuán)和子公司形成了系統(tǒng)平臺(tái)，依靠的是一個(gè)個(gè)團(tuán)隊(duì)通過系統(tǒng)平臺(tái)來完成管理，(人治變成了公司治理)，銷售變成了營(yíng)銷，區(qū)域性渠道轉(zhuǎn)變成一個(gè)個(gè)地區(qū)性的網(wǎng)絡(luò)。從而形成了系統(tǒng)。思維從平面到三維。這時(shí)你就可以退休了，創(chuàng)業(yè)者就有了現(xiàn)金流系統(tǒng)(賺錢機(jī)器)，它是24小時(shí)為你工作的，這就是許多創(chuàng)業(yè)者夢(mèng)想達(dá)到的理想狀態(tài)。
第四階段：這是創(chuàng)業(yè)者的最高境界，集團(tuán)總部階段，是一種無國(guó)界的經(jīng)營(yíng)，也就是俗稱跨國(guó)公司。集團(tuán)總部的系統(tǒng)平臺(tái)和各子集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)形成的是一種體系。集團(tuán)總部依靠的是一種可跨越行業(yè)邊界的無邊界核心競(jìng)爭(zhēng)力(軟實(shí)力)子集團(tuán)形成的是行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力(硬實(shí)力)這樣將使集團(tuán)的各行各業(yè)取得它們?cè)趩伪鲬?zhàn)的情況下所無法取得業(yè)績(jī)水平和速度。思維已從三維到多維，這才是企業(yè)發(fā)展所能追求和達(dá)到的最高境界。
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