創(chuàng)業(yè)項目含義是什么
創(chuàng)業(yè)項目含義是什么
對于有志于實現(xiàn)心中創(chuàng)業(yè)夢想的大學生而言,選對一個合適的創(chuàng)業(yè)項目作為自己事業(yè)的起步極為關鍵,極可能會決定創(chuàng)業(yè)的成敗。那么創(chuàng)業(yè)項目的含義是什么呢？下面是由學習啦小編整理而成的創(chuàng)業(yè)項目含義是什么，謝謝你的閱讀。
創(chuàng)業(yè)項目含義是什么
創(chuàng)業(yè)項目就是自己做生意的途徑，創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前必須要先選擇好項目，才能進行下一步創(chuàng)業(yè)的開始之路。創(chuàng)業(yè)的項目有很多，涉及到人類的吃穿住行玩等等方面。創(chuàng)業(yè)項目種類從觀念上來看，創(chuàng)業(yè)項目分為傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)和新興創(chuàng)業(yè);從方法上來看，創(chuàng)業(yè)項目分為實業(yè)創(chuàng)業(yè)和網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè)(這方面做得比較出色的有網(wǎng)商凌風等);從投資上來看，創(chuàng)業(yè)項目分為無本創(chuàng)業(yè)，小本創(chuàng)業(yè)和高額創(chuàng)業(yè);從方式上來看，創(chuàng)業(yè)項目分為加盟創(chuàng)業(yè)，體驗式培訓創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)業(yè)方案指導創(chuàng)業(yè)。
創(chuàng)業(yè)項目的創(chuàng)業(yè)類型
第1類型：攤販型創(chuàng)業(yè)
消費者對于攤販絕對不會陌生，此種經(jīng)營模式通常會出沒在人群聚集的地方，如夜市、風景區(qū)、車站等等。主要類型有兩種，一種是以攤車的形式出現(xiàn)，所售商品以餐飲為主，如燒雞、熟肉雜食、早點等;另一種則是用大布巾或大箱子，將商品擺在地上或特定的地方陳列出售，此類的商品包羅萬象，衣服、發(fā)飾、眼鏡、皮具等等都有。要加入攤販的行列，耳聰目明、身手敏捷是必備的條件。創(chuàng)業(yè)者如果還有口若蓮花的本事，相信業(yè)績絕對可以呱呱叫。不過攤販經(jīng)營相當耗費體力，而且要注意流行性，因此除非所賣商品是以本人手工生產(chǎn)的商品為主，否則從事攤販這行業(yè)還是身強體壯的年輕人比較適合。
第2類型：居家型創(chuàng)業(yè)
居家創(chuàng)業(yè)最主要的特色就是以家為工作地點，所以店面的租金費用就省下來了。只要5萬元就可以在家創(chuàng)業(yè)的行業(yè)，主要有家政、圖紙設計、課輔、才藝班等。這種創(chuàng)業(yè)方式最主要的限制，就是一定要有足夠的專業(yè)能力或技術，如從事文字翻譯者，其外語能力一定要好。另外，此種創(chuàng)業(yè)類型的工作地點就在自己家中，所以不會有人監(jiān)督，也不易和人比較，因此對于本身的惰性要有足夠的克制力，避免被家中電視、家人的嘻笑玩鬧給誘惑而耽誤工作。居家型的創(chuàng)業(yè)者，必須要自己去開拓客戶，隨時都會有碰壁或斷炊的情形出現(xiàn)，因此必須要有積極樂觀的態(tài)度。
第3類型：業(yè)務型創(chuàng)業(yè)
這一類型的創(chuàng)業(yè)方式，跟在公司上班一樣，所賣商品雖然不是自己批發(fā)或制作，但是客戶的來源卻是創(chuàng)業(yè)者自己可以掌握的。此類型的創(chuàng)業(yè)者一般都是以加盟或代理的方式創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)者要投入此模式創(chuàng)業(yè)，最重要的就是要注重服務質(zhì)量，因為創(chuàng)業(yè)者很難掌控商品的品質(zhì)，相對地，服務品質(zhì)就重要許多。只有提升其他的附加值服務，才能吸引新客戶，才能讓客戶產(chǎn)生信賴感，建立忠誠度。除此之外，此類的創(chuàng)業(yè)者需要大量的客戶來源，因此創(chuàng)業(yè)者必須不怕生、善于溝通，還要多參加一些團體活動來擴大人脈。
第4類型：網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè)
網(wǎng)絡開店型創(chuàng)業(yè)
網(wǎng)絡開店主要有網(wǎng)絡拍賣、網(wǎng)絡店鋪兩種，此類創(chuàng)業(yè)方式除了對計算機、網(wǎng)絡運用有基本的認識之外，販賣的商品也要具有獨特性和吸引力。
其它網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè)
網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè)是近年來最熱門的創(chuàng)業(yè)舞臺，各色創(chuàng)業(yè)團體層出不窮，并激烈地競爭。網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè)目前主要分為二種：
1.自主性創(chuàng)業(yè)，如校內(nèi)，豆瓣等知名網(wǎng)站，無一不是從小的創(chuàng)業(yè)團隊開始建設起，并成為大公司品牌。
優(yōu)勢：如果成功，容易扯大旗占據(jù)一方，形成行業(yè)領域內(nèi)多巨頭甚至是一家獨大的局面。創(chuàng)業(yè)參與者和創(chuàng)業(yè)項目將共同享受到巨大的成功，項目自主決策權較大，可以選擇被收購或是繼續(xù)自主發(fā)展。
劣勢：非常容易失敗。尤其是對于不具備足夠財力和組織能力競爭的單干小創(chuàng)業(yè)團隊，失敗的幾率大于80%。
2.網(wǎng)絡團體創(chuàng)業(yè)，如VJchina等知名網(wǎng)絡虛擬工作團體，特點是團隊創(chuàng)業(yè)，競爭力量強，股權分散。
優(yōu)勢：集合眾人力量，是較容易成功的模式。人人都可以當“老板”。不論是全才還是偏才均可以加入。
劣勢：因不需要投資，故只具備財力，不具備能力的創(chuàng)業(yè)者將無法一展拳腳。
團隊內(nèi)部貢獻突出的人，能獲得更多的創(chuàng)業(yè)股權，參與團隊創(chuàng)業(yè)，容易成功，但可能更多的是享受當股東的感覺，而非做老板的感覺。
3,體驗式創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)方案創(chuàng)業(yè)，如陽光巴士創(chuàng)業(yè)網(wǎng)以體驗式培訓方式，提供創(chuàng)業(yè)項目本身的技術實體培訓與實際開店指導相結合不失為創(chuàng)業(yè)的方式之一，另以創(chuàng)業(yè)方案的形式幫助想要從事某一行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者了解行業(yè)市場，知曉行業(yè)競爭，明白消費市場能夠很快選擇好適合自己的創(chuàng)業(yè)項目并成功創(chuàng)業(yè)!
第5類型：加盟開店型創(chuàng)業(yè)
加盟開店，可以復制加盟主的品牌形象、店鋪裝修、開店擺貨、入貨、銷售、促銷經(jīng)驗。省時省力，除低經(jīng)營成本和風險。對于初次創(chuàng)業(yè)，沒什么經(jīng)驗的，建議選擇加盟方式開店，是個不錯的選擇。
創(chuàng)業(yè)項目的創(chuàng)業(yè)管理
概述
創(chuàng)業(yè)管理不同于傳統(tǒng)管理。它主要研究企業(yè)管理層的創(chuàng)業(yè)行為，研究企業(yè)管理層如何延續(xù)注入創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新活力，增強企業(yè)的戰(zhàn)略管理柔性和競爭優(yōu)勢。
戰(zhàn)略
創(chuàng)業(yè)管理反映了創(chuàng)業(yè)視角的戰(zhàn)略管理觀點。Stevenson和Jarillo于1990年提出創(chuàng)業(yè)學和戰(zhàn)略管理的交叉，作者使用“創(chuàng)業(yè)管理”這個詞以示二者的融合，他們提供了一個從創(chuàng)業(yè)視角概括戰(zhàn)略管理和一般管理的研究框架，創(chuàng)業(yè)是戰(zhàn)略管理的核心。
隨著創(chuàng)業(yè)管理研究的深入，對創(chuàng)業(yè)管理研究形成了非常有價值的概念框架模型。如W.B.Cartner(1985)提出了個人、組織、創(chuàng)立過程和環(huán)境的創(chuàng)業(yè)管理模式;William(1997)在Cartner概念框架的基礎上，提出了由人、機會、環(huán)境、風險和報酬等要素構成的創(chuàng)業(yè)管理概念框架;Timmons(1999)提出了機會、創(chuàng)業(yè)團隊和資源的創(chuàng)業(yè)管理理論模型;Christian(2000)提出了創(chuàng)業(yè)家與新事業(yè)之間的互動模型，強調(diào)創(chuàng)立新事業(yè)隨時間而變化的創(chuàng)業(yè)流程管理和影響創(chuàng)業(yè)活動的外部環(huán)境網(wǎng)絡是創(chuàng)業(yè)管理的核心。
規(guī)律性
基于創(chuàng)業(yè)管理研究領域?qū)＜摇W者的研究成果，創(chuàng)業(yè)管理范式可以概括為：以環(huán)境的動態(tài)性與不確定性以及環(huán)境要素的復雜性與異質(zhì)性為假設，以發(fā)現(xiàn)和識別機會為起點，以創(chuàng)新、超前行動、勇于承擔風險和團隊合作等為主要特征，以創(chuàng)造新事業(yè)的活動為研究對象，以研究不同層次事業(yè)的成功為主要內(nèi)容，以心理學、經(jīng)濟學、管理學和社會學方法為工具研究創(chuàng)業(yè)活動內(nèi)在規(guī)律的學說體系。
創(chuàng)業(yè)管理的核心問題是機會導向、動態(tài)性等。所謂機會導向，即指創(chuàng)業(yè)是在不局限于所擁有資源的前提下，識別機會、利用機會、開發(fā)機會并產(chǎn)生經(jīng)濟成果的行為，或者將好的創(chuàng)意迅速變成現(xiàn)實。而創(chuàng)業(yè)的動態(tài)性，一方面即創(chuàng)業(yè)精神是連續(xù)的，創(chuàng)業(yè)行為會隨著企業(yè)的成長而延續(xù)，并得以強化;另一方面即機會發(fā)現(xiàn)和利用是動態(tài)過程。
系統(tǒng)組合
創(chuàng)業(yè)管理是一個系統(tǒng)的組合，并非某一因素起作用就能導致企業(yè)的成功。決定持續(xù)創(chuàng)業(yè)成功的系統(tǒng)必然包括創(chuàng)新活力、冒險精神、執(zhí)行能力以及團隊精神等。通過這樣的系統(tǒng)來把握機會、環(huán)境、資源和團隊。創(chuàng)業(yè)管理的根本特征在于創(chuàng)新，創(chuàng)新并不一定是發(fā)明創(chuàng)造，而更多是對已有技術和因素的重新組合;創(chuàng)業(yè)并不是無限制地冒險，而是理性地控制風險;創(chuàng)業(yè)管理若沒有一套有效的成本控制措施以及強有力的執(zhí)行方案，只能導致競爭力的缺失;創(chuàng)業(yè)管理更強調(diào)團隊中不同層級員工的創(chuàng)業(yè)，而不是單打獨斗式的創(chuàng)業(yè)。
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