創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目含義是什么
創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目含義是什么
對(duì)于有志于實(shí)現(xiàn)心中創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的大學(xué)生而言,選對(duì)一個(gè)合適的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目作為自己事業(yè)的起步極為關(guān)鍵,極可能會(huì)決定創(chuàng)業(yè)的成敗。那么創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的含義是什么呢？下面是由學(xué)習(xí)啦小編整理而成的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目含義是什么，謝謝你的閱讀。
創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目含義是什么
創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目就是自己做生意的途徑，創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前必須要先選擇好項(xiàng)目，才能進(jìn)行下一步創(chuàng)業(yè)的開(kāi)始之路。創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目有很多，涉及到人類的吃穿住行玩等等方面。創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目種類從觀念上來(lái)看，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目分為傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)和新興創(chuàng)業(yè);從方法上來(lái)看，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目分為實(shí)業(yè)創(chuàng)業(yè)和網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)(這方面做得比較出色的有網(wǎng)商凌風(fēng)等);從投資上來(lái)看，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目分為無(wú)本創(chuàng)業(yè)，小本創(chuàng)業(yè)和高額創(chuàng)業(yè);從方式上來(lái)看，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目分為加盟創(chuàng)業(yè)，體驗(yàn)式培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)業(yè)方案指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)。
創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的創(chuàng)業(yè)類型
第1類型：攤販型創(chuàng)業(yè)
消費(fèi)者對(duì)于攤販絕對(duì)不會(huì)陌生，此種經(jīng)營(yíng)模式通常會(huì)出沒(méi)在人群聚集的地方，如夜市、風(fēng)景區(qū)、車站等等。主要類型有兩種，一種是以攤車的形式出現(xiàn)，所售商品以餐飲為主，如燒雞、熟肉雜食、早點(diǎn)等;另一種則是用大布巾或大箱子，將商品擺在地上或特定的地方陳列出售，此類的商品包羅萬(wàn)象，衣服、發(fā)飾、眼鏡、皮具等等都有。要加入攤販的行列，耳聰目明、身手敏捷是必備的條件。創(chuàng)業(yè)者如果還有口若蓮花的本事，相信業(yè)績(jī)絕對(duì)可以呱呱叫。不過(guò)攤販經(jīng)營(yíng)相當(dāng)耗費(fèi)體力，而且要注意流行性，因此除非所賣商品是以本人手工生產(chǎn)的商品為主，否則從事攤販這行業(yè)還是身強(qiáng)體壯的年輕人比較適合。
第2類型：居家型創(chuàng)業(yè)
居家創(chuàng)業(yè)最主要的特色就是以家為工作地點(diǎn)，所以店面的租金費(fèi)用就省下來(lái)了。只要5萬(wàn)元就可以在家創(chuàng)業(yè)的行業(yè)，主要有家政、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、課輔、才藝班等。這種創(chuàng)業(yè)方式最主要的限制，就是一定要有足夠的專業(yè)能力或技術(shù)，如從事文字翻譯者，其外語(yǔ)能力一定要好。另外，此種創(chuàng)業(yè)類型的工作地點(diǎn)就在自己家中，所以不會(huì)有人監(jiān)督，也不易和人比較，因此對(duì)于本身的惰性要有足夠的克制力，避免被家中電視、家人的嘻笑玩鬧給誘惑而耽誤工作。居家型的創(chuàng)業(yè)者，必須要自己去開(kāi)拓客戶，隨時(shí)都會(huì)有碰壁或斷炊的情形出現(xiàn)，因此必須要有積極樂(lè)觀的態(tài)度。
第3類型：業(yè)務(wù)型創(chuàng)業(yè)
這一類型的創(chuàng)業(yè)方式，跟在公司上班一樣，所賣商品雖然不是自己批發(fā)或制作，但是客戶的來(lái)源卻是創(chuàng)業(yè)者自己可以掌握的。此類型的創(chuàng)業(yè)者一般都是以加盟或代理的方式創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)者要投入此模式創(chuàng)業(yè)，最重要的就是要注重服務(wù)質(zhì)量，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者很難掌控商品的品質(zhì)，相對(duì)地，服務(wù)品質(zhì)就重要許多。只有提升其他的附加值服務(wù)，才能吸引新客戶，才能讓客戶產(chǎn)生信賴感，建立忠誠(chéng)度。除此之外，此類的創(chuàng)業(yè)者需要大量的客戶來(lái)源，因此創(chuàng)業(yè)者必須不怕生、善于溝通，還要多參加一些團(tuán)體活動(dòng)來(lái)擴(kuò)大人脈。
第4類型：網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)
網(wǎng)絡(luò)開(kāi)店型創(chuàng)業(yè)
網(wǎng)絡(luò)開(kāi)店主要有網(wǎng)絡(luò)拍賣、網(wǎng)絡(luò)店鋪兩種，此類創(chuàng)業(yè)方式除了對(duì)計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用有基本的認(rèn)識(shí)之外，販賣的商品也要具有獨(dú)特性和吸引力。
其它網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)
網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)是近年來(lái)最熱門的創(chuàng)業(yè)舞臺(tái)，各色創(chuàng)業(yè)團(tuán)體層出不窮，并激烈地競(jìng)爭(zhēng)。網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)目前主要分為二種：
1.自主性創(chuàng)業(yè)，如校內(nèi)，豆瓣等知名網(wǎng)站，無(wú)一不是從小的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)開(kāi)始建設(shè)起，并成為大公司品牌。
優(yōu)勢(shì)：如果成功，容易扯大旗占據(jù)一方，形成行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)多巨頭甚至是一家獨(dú)大的局面。創(chuàng)業(yè)參與者和創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目將共同享受到巨大的成功，項(xiàng)目自主決策權(quán)較大，可以選擇被收購(gòu)或是繼續(xù)自主發(fā)展。
劣勢(shì)：非常容易失敗。尤其是對(duì)于不具備足夠財(cái)力和組織能力競(jìng)爭(zhēng)的單干小創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，失敗的幾率大于80%。
2.網(wǎng)絡(luò)團(tuán)體創(chuàng)業(yè)，如VJchina等知名網(wǎng)絡(luò)虛擬工作團(tuán)體，特點(diǎn)是團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)力量強(qiáng)，股權(quán)分散。
優(yōu)勢(shì)：集合眾人力量，是較容易成功的模式。人人都可以當(dāng)“老板”。不論是全才還是偏才均可以加入。
劣勢(shì)：因不需要投資，故只具備財(cái)力，不具備能力的創(chuàng)業(yè)者將無(wú)法一展拳腳。
團(tuán)隊(duì)內(nèi)部貢獻(xiàn)突出的人，能獲得更多的創(chuàng)業(yè)股權(quán)，參與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)，容易成功，但可能更多的是享受當(dāng)股東的感覺(jué)，而非做老板的感覺(jué)。
3,體驗(yàn)式創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)方案創(chuàng)業(yè)，如陽(yáng)光巴士創(chuàng)業(yè)網(wǎng)以體驗(yàn)式培訓(xùn)方式，提供創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目本身的技術(shù)實(shí)體培訓(xùn)與實(shí)際開(kāi)店指導(dǎo)相結(jié)合不失為創(chuàng)業(yè)的方式之一，另以創(chuàng)業(yè)方案的形式幫助想要從事某一行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者了解行業(yè)市場(chǎng)，知曉行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，明白消費(fèi)市場(chǎng)能夠很快選擇好適合自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目并成功創(chuàng)業(yè)!
第5類型：加盟開(kāi)店型創(chuàng)業(yè)
加盟開(kāi)店，可以復(fù)制加盟主的品牌形象、店鋪裝修、開(kāi)店擺貨、入貨、銷售、促銷經(jīng)驗(yàn)。省時(shí)省力，除低經(jīng)營(yíng)成本和風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于初次創(chuàng)業(yè)，沒(méi)什么經(jīng)驗(yàn)的，建議選擇加盟方式開(kāi)店，是個(gè)不錯(cuò)的選擇。
創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的創(chuàng)業(yè)管理
概述
創(chuàng)業(yè)管理不同于傳統(tǒng)管理。它主要研究企業(yè)管理層的創(chuàng)業(yè)行為，研究企業(yè)管理層如何延續(xù)注入創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新活力，增強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略管理柔性和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
戰(zhàn)略
創(chuàng)業(yè)管理反映了創(chuàng)業(yè)視角的戰(zhàn)略管理觀點(diǎn)。Stevenson和Jarillo于1990年提出創(chuàng)業(yè)學(xué)和戰(zhàn)略管理的交叉，作者使用“創(chuàng)業(yè)管理”這個(gè)詞以示二者的融合，他們提供了一個(gè)從創(chuàng)業(yè)視角概括戰(zhàn)略管理和一般管理的研究框架，創(chuàng)業(yè)是戰(zhàn)略管理的核心。
隨著創(chuàng)業(yè)管理研究的深入，對(duì)創(chuàng)業(yè)管理研究形成了非常有價(jià)值的概念框架模型。如W.B.Cartner(1985)提出了個(gè)人、組織、創(chuàng)立過(guò)程和環(huán)境的創(chuàng)業(yè)管理模式;William(1997)在Cartner概念框架的基礎(chǔ)上，提出了由人、機(jī)會(huì)、環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬等要素構(gòu)成的創(chuàng)業(yè)管理概念框架;Timmons(1999)提出了機(jī)會(huì)、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和資源的創(chuàng)業(yè)管理理論模型;Christian(2000)提出了創(chuàng)業(yè)家與新事業(yè)之間的互動(dòng)模型，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)立新事業(yè)隨時(shí)間而變化的創(chuàng)業(yè)流程管理和影響創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的外部環(huán)境網(wǎng)絡(luò)是創(chuàng)業(yè)管理的核心。
規(guī)律性
基于創(chuàng)業(yè)管理研究領(lǐng)域?qū)＜?、學(xué)者的研究成果，創(chuàng)業(yè)管理范式可以概括為：以環(huán)境的動(dòng)態(tài)性與不確定性以及環(huán)境要素的復(fù)雜性與異質(zhì)性為假設(shè)，以發(fā)現(xiàn)和識(shí)別機(jī)會(huì)為起點(diǎn)，以創(chuàng)新、超前行動(dòng)、勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和團(tuán)隊(duì)合作等為主要特征，以創(chuàng)造新事業(yè)的活動(dòng)為研究對(duì)象，以研究不同層次事業(yè)的成功為主要內(nèi)容，以心理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)和社會(huì)學(xué)方法為工具研究創(chuàng)業(yè)活動(dòng)內(nèi)在規(guī)律的學(xué)說(shuō)體系。
創(chuàng)業(yè)管理的核心問(wèn)題是機(jī)會(huì)導(dǎo)向、動(dòng)態(tài)性等。所謂機(jī)會(huì)導(dǎo)向，即指創(chuàng)業(yè)是在不局限于所擁有資源的前提下，識(shí)別機(jī)會(huì)、利用機(jī)會(huì)、開(kāi)發(fā)機(jī)會(huì)并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)成果的行為，或者將好的創(chuàng)意迅速變成現(xiàn)實(shí)。而創(chuàng)業(yè)的動(dòng)態(tài)性，一方面即創(chuàng)業(yè)精神是連續(xù)的，創(chuàng)業(yè)行為會(huì)隨著企業(yè)的成長(zhǎng)而延續(xù)，并得以強(qiáng)化;另一方面即機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)和利用是動(dòng)態(tài)過(guò)程。
系統(tǒng)組合
創(chuàng)業(yè)管理是一個(gè)系統(tǒng)的組合，并非某一因素起作用就能導(dǎo)致企業(yè)的成功。決定持續(xù)創(chuàng)業(yè)成功的系統(tǒng)必然包括創(chuàng)新活力、冒險(xiǎn)精神、執(zhí)行能力以及團(tuán)隊(duì)精神等。通過(guò)這樣的系統(tǒng)來(lái)把握機(jī)會(huì)、環(huán)境、資源和團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)業(yè)管理的根本特征在于創(chuàng)新，創(chuàng)新并不一定是發(fā)明創(chuàng)造，而更多是對(duì)已有技術(shù)和因素的重新組合;創(chuàng)業(yè)并不是無(wú)限制地冒險(xiǎn)，而是理性地控制風(fēng)險(xiǎn);創(chuàng)業(yè)管理若沒(méi)有一套有效的成本控制措施以及強(qiáng)有力的執(zhí)行方案，只能導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)力的缺失;創(chuàng)業(yè)管理更強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)中不同層級(jí)員工的創(chuàng)業(yè)，而不是單打獨(dú)斗式的創(chuàng)業(yè)。
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