目前最好的創(chuàng)業(yè)項目是什么(2)
創(chuàng)業(yè)項目的主要特點
1雙目的性
每一個項目都有一個明確的目的，例如一個計算機軟件項目的最終目的是開發(fā)一個數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。當然最終目的之前還有許多不同階段、不同層次的小目標和分目標，但是在項目組組成之時，項目的目的往往只有一個，也是非常明確的，就是那個最終目的。
而從高新技術創(chuàng)業(yè)項目的目的來看，它包括將一項或一系列技術推向市場，實現(xiàn)高新技術的產(chǎn)業(yè)化，也包括創(chuàng)立一個高質(zhì)量、長壽命的企業(yè)。簡單說，高新技術創(chuàng)業(yè)項目有兩個目的：一是將高新技術轉(zhuǎn)化為新產(chǎn)品推向市場;二是創(chuàng)辦一個成功的企業(yè)。應該說這兩個目標是相互依存、不可或缺的。因為如果沒有高新技術成功轉(zhuǎn)化為新產(chǎn)品并被市場接受，創(chuàng)業(yè)企業(yè)是無法立足的，創(chuàng)業(yè)自然失敗;而沒有健康發(fā)展的企業(yè)，新技術的研發(fā)和新產(chǎn)品的市場運作就沒有主體去完成，當然即便是新產(chǎn)品被已有的其他企業(yè)購買、重新實現(xiàn)運作并推向市場，本來的高新技術創(chuàng)業(yè)項目也應該說是失敗的。
2階段分明
高新技術創(chuàng)業(yè)分為初創(chuàng)階段、成長階段和成熟階段，各階段都有明顯的標志，也有各自明確的任務。因此我們在進行高新技術創(chuàng)業(yè)項目評估的時候一般也按照這種階段劃分來進行。
值得一提的是，高新技術創(chuàng)業(yè)項目結(jié)束時與一般的項目非常不同。應該說成功的高新技術創(chuàng)業(yè)項目在高新技術創(chuàng)業(yè)企業(yè)進入成熟階段的時候結(jié)束，這恰恰是創(chuàng)業(yè)企業(yè)的新開始，因此不像其他項目一樣，項目結(jié)束，項目組成員解散。高新技術創(chuàng)業(yè)項目結(jié)束后，絕大部分創(chuàng)業(yè)人員會繼續(xù)留在創(chuàng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部，進行企業(yè)的經(jīng)營和管理。
3組織變動
普通項目一般由來自各領域的專家或是企業(yè)內(nèi)部各個部門的人員構(gòu)成，雖然項目是新的，但項目組成員大多具有與項目有關的從業(yè)經(jīng)驗。而高新技術創(chuàng)業(yè)項目則不同，它往往由幾名志同道合的成員發(fā)起，吸收了更多有創(chuàng)業(yè)激情的加入者，雖然有技術研發(fā)人員參與，但由于高新技術的新穎性，應該說大多數(shù)創(chuàng)業(yè)人員還是缺乏相關經(jīng)驗的，同時由于創(chuàng)業(yè)本身的復雜性，包括管理人員在內(nèi)都是經(jīng)驗不足的。所以創(chuàng)業(yè)團隊往往面臨經(jīng)驗不足的問題。再加上創(chuàng)業(yè)本身是艱苦的，新創(chuàng)企業(yè)在組建前有很多工作要做，即便組建之后仍然會從一個無序的環(huán)境開始前進，因此創(chuàng)業(yè)人員將面臨許多意想不到的困難，這對團隊成員是非常嚴峻的考驗。很可能會有創(chuàng)業(yè)人員因無法克服困難而打退堂鼓，造成人員的流失和組織的變動。
4高風險性
眾所周知項目的風險是很高的，高新技術創(chuàng)業(yè)項目就更是如此了。它的高風險主要來自幾個方面：
(1)由于高新技術從前沿的科技理論出發(fā)，理論方面也許還存在很多的不確定因素甚至是錯誤的推斷，因此技術研發(fā)過程中必定隱藏著許多的風險。
(2)從技術到產(chǎn)品，能否成功還牽涉到技術如何應用于產(chǎn)品才能滿足實用性的要求等等，所以并不是所有的高新技術都能夠成功地轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的。
(3)任何產(chǎn)品都要有需求才會有市場，一方面，從技術到產(chǎn)品，需要了解未來市場的需求趨勢以保證需求不會發(fā)生變動，另一方面，在產(chǎn)品推向市場之前的一段時間還可能出現(xiàn)其他廠商生產(chǎn)或研發(fā)同類技術產(chǎn)品的情況，這些都會導致在產(chǎn)品進入市場之前即失去自身的價值。
(4)有了好的產(chǎn)品和市場，要實現(xiàn)預期的利潤就必須有優(yōu)秀的團隊，團隊的素質(zhì)包括團隊成員的個人素質(zhì)和團隊成員互相協(xié)作的能力，但如前面我們分析的，高新技術創(chuàng)業(yè)項目成員往往經(jīng)驗缺乏，同時存在如各領域的人才協(xié)作不好、創(chuàng)業(yè)困難導致的人才流失等等因素，項目組織管理風險都非常突出。
(5)任何項目都要有足夠的資金支持，并保持持續(xù)的現(xiàn)金流才能夠完成各階段既定的目標。盡管有許多風險投資者對高新技術創(chuàng)業(yè)項目很感興趣，但對仍處在種子階段的項目多望而卻步，因此成員籌資比較困難，且一旦項目啟動，資金如不能按期到位或者研發(fā)周期加長都會造成資金的不足。
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