創(chuàng)業(yè)成功之路程(2)
創(chuàng)業(yè)成功之路程
創(chuàng)業(yè)成功之路程篇三
李開復(fù)，祖籍四川，1961年12月3日出生于臺灣省新北市中和區(qū)，中國臺灣人，現(xiàn)已移居中國大陸北京市。
李開復(fù)曾就讀于卡內(nèi)基梅隆大學(xué)，獲計(jì)算機(jī)學(xué)博士學(xué)位，后擔(dān)任副教授。他是一位信息產(chǎn)業(yè)的經(jīng)理人、創(chuàng)業(yè)者和電腦科學(xué)的研究者。曾在蘋果、SGI、微軟和Google等多家IT公司擔(dān)當(dāng)要職。2009年9月從谷歌離職后創(chuàng)辦創(chuàng)新工場，并任董事長兼首席執(zhí)行官。
近日，李開復(fù)在一次創(chuàng)投活動上，跟大家分享了關(guān)于如何把握互聯(lián)網(wǎng)黃金期，在全民創(chuàng)業(yè)的熱潮中成功突圍的一些見解。以下是他的演講實(shí)錄，整理自創(chuàng)新工場。
我剛從美國硅谷回來，看了美國的一些現(xiàn)象。我覺得《從0到1》還有《精益創(chuàng)業(yè)》這兩本書都是非常經(jīng)典，而且在美國硅谷特別合適。在中國有一些特殊機(jī)遇和挑戰(zhàn)，如果這些想法對于這兩本書做一個補(bǔ)充，可能對于創(chuàng)業(yè)者會在中國創(chuàng)業(yè)會有更好的成功機(jī)會。
首先我們看一下今天全世界互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)帶來顛覆式的作用，我們每天的生活已經(jīng)被徹底顛覆。如果你不相信你可以想象自己回到十年前，見到一個十年前的自己，把你iPhone或者安卓給那個人看，看一下微信和餓了么等等的應(yīng)用，會不會讓十年前的你認(rèn)為這個人是從科幻小說穿越過來的人，我覺得答案是肯定的。
為什么我們看到這么多顛覆?互聯(lián)網(wǎng)是非常偉大的，它最大的作用有去中介化、扁平化、平等化等等。
下面讓我們從商業(yè)思維來看看互聯(lián)網(wǎng)帶給我們的創(chuàng)業(yè)者的機(jī)會和空間。
互聯(lián)網(wǎng)打破了過去垂直市場的不公平現(xiàn)象。過去可能有很多壟斷者，或許是因?yàn)槠放苹蛘呤且?guī)模優(yōu)勢或者信息不對稱等等的理由達(dá)到了壟斷。這個壟斷可能區(qū)域式的壟斷，比如上海、山東地區(qū)，也可能是一個品牌式壟斷或者信息不對稱的壟斷，大家認(rèn)為出租車公司或者某個餐館特別好。但是互聯(lián)網(wǎng)的來臨，其實(shí)把整個市場扁平化了。全部都是一個非常低成本的擴(kuò)張，能夠把全國當(dāng)做一個地域來看。如果這樣講不是特別清楚，你只要想想淘寶本身對于各個地方的地域化的商業(yè)有多么大的影響。
但是未來的機(jī)遇實(shí)際上是造就一種新的壟斷。人們每個商業(yè)的機(jī)會、每個花錢的機(jī)會、每個服務(wù)的使用都可能因此而被顛覆?；ヂ?lián)網(wǎng)的特色，左上是把很多分散的小市場，比如說超市、書店、商店變成一個巨大的統(tǒng)一的完全競爭的市場。從表象來說打破信息不對稱和壟斷，但是實(shí)際是造成一種新壟斷。右邊可以看到過去信息不對稱，現(xiàn)在交易匹配和速度打破了這樣不好的現(xiàn)象，而且有更多標(biāo)準(zhǔn)化的需求，非常低的交流交易進(jìn)入了門檻。這些東西讓互聯(lián)網(wǎng)從商業(yè)角度來說，打破了過去不公平壟斷現(xiàn)象，但是提供一個新壟斷的機(jī)會。這是每個互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者特別需要深深了解的現(xiàn)象。
從全球來看互聯(lián)網(wǎng)肯定是美國領(lǐng)先的，如果我們看一下今天的市值。美國大概占有全世界的三分之二的所有互聯(lián)網(wǎng)公司的市值，中國占有剩下的三分之一的三分之二。那么中國在奮起直追，現(xiàn)在情況呈現(xiàn)大好。過去五年到十年中，中國從微不足道的世界市場現(xiàn)在達(dá)到了九分支二的市場占有率。那么未來有怎樣的機(jī)會?
今天我談一下在中國創(chuàng)業(yè)的特色和機(jī)遇。當(dāng)你考慮從0到1，考慮創(chuàng)業(yè)考慮精益創(chuàng)業(yè)等等機(jī)會的時候，我覺得不能用一個全球或者美國思維看這樣的問題，因?yàn)橹袊鋵?shí)有特別多的優(yōu)勢，但是也有特別多的挑戰(zhàn)。
現(xiàn)在我們討論一下優(yōu)勢和挑戰(zhàn)。
第一個優(yōu)勢就是人口紅利。除了我們看到互聯(lián)網(wǎng)、移動、電商，中國現(xiàn)在是全世界第一而且是超過美國，兩倍、四倍這樣的規(guī)模，但是同時不能當(dāng)作兩倍這樣的差別。我們看一下右下角，右下角這個圖告訴我們兩個經(jīng)濟(jì)體的差別，兩個網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)濟(jì)體的差別，不是看他們的個體比例，而是看個體平方比例。所以如果一個國家比另外一個國家的用戶大了三倍，它的網(wǎng)絡(luò)效益是9倍，如果大四倍效益就是16倍，所以千萬不要低估人口紅利的優(yōu)勢。
第二個優(yōu)勢是中國的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者特別厲害。因?yàn)檫@個市場特別大，資金特別多，那么有一批創(chuàng)業(yè)者涌了上來。當(dāng)然左邊美國創(chuàng)業(yè)者他們可能在創(chuàng)新方面，突破式方面引領(lǐng)全球。但是右邊這幾個中國式創(chuàng)業(yè)者，他們在強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力、快速執(zhí)行力上高出一籌，他們的后勁更足。
我覺得全世界可能沒有一個上市公司的CEO像雷軍今天已經(jīng)做到45億，還每天工作18個小時，這樣拼命的去做?？赡茉趫?zhí)行力方面，也許蘋果會更創(chuàng)新一點(diǎn)，但是我們可以看到小米也好或者是騰訊、阿里、百度也好，他們從小到大，一直到大還是在不停的工作，還是不停的執(zhí)行。
那么互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)里面，我們不要認(rèn)為創(chuàng)新代表一切，其實(shí)一個巨大機(jī)會的環(huán)境里面，速度和執(zhí)行力代表一切。尤其是在充滿機(jī)會的社會里面，當(dāng)機(jī)會不再那么多，當(dāng)競爭更扁平化，當(dāng)大家在一個所謂的創(chuàng)業(yè)時代，那個時候創(chuàng)新更重要。但是今天的中國充滿機(jī)會，只要你能夠抓住快速執(zhí)行才是最重要的。突破式的創(chuàng)新，在今天的中國不是創(chuàng)造價值和財富最好的方法，因?yàn)榻裉煊刑嗟臋C(jī)會和不公平。
第三點(diǎn)是中國的工程師其實(shí)是巨大的競爭力。我剛在硅谷看我們投資的公司，他們那些人特別聰明，但是我一個一個公司看，公司幾個人?四個人，已經(jīng)有一百萬的投資怎么才四個人?因?yàn)楣べY貴，因?yàn)榉孔赓F。這就是硅谷現(xiàn)象，認(rèn)為創(chuàng)業(yè)一定非常小。當(dāng)然你做一個谷歌式的公司，你慢慢招人是可以的，但是在中國這么大好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境的現(xiàn)象，其實(shí)有一個很棒的領(lǐng)導(dǎo)者，你需要帶一個團(tuán)隊(duì)。我們投資的項(xiàng)目，比如50到100萬美金注入之內(nèi)，可能半年之內(nèi)就有20人。這20人在強(qiáng)大領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)之下能夠沖鋒陷陣，這是一個很特殊的國內(nèi)現(xiàn)象。就是說老大很強(qiáng)的時候，他的團(tuán)隊(duì)相信可以跟著老大奮斗，可以改變命運(yùn)，就算不能造成財務(wù)自由，也可以學(xué)到更多東西。
所以這些人是跟著老大創(chuàng)業(yè)的沖鋒隊(duì)，他們勤奮努力能干，中國工程師是沒有問題的。我們可以看到左邊的騰訊，到了半夜兩點(diǎn)一大堆出租車等著員工下班。右邊不但是國內(nèi)的這批生力軍介入，前幾個禮拜在美國看到我們海歸回國的浪潮又即將開始，有一段時間我覺得海歸創(chuàng)業(yè)被整個環(huán)境不看好，認(rèn)為不接地氣。但是現(xiàn)在越來越多創(chuàng)業(yè)需要對接百萬、千萬、上億的用戶，如果沒有強(qiáng)大技術(shù)團(tuán)隊(duì)是會崩潰的。所以非常需要這種頂尖的工程師，那么美國的高校是世界一流的，但是美國高校里面我們可以看到中國的留學(xué)生遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其他的國家。
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