關(guān)于團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)歷程(2)
團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)歷程篇二
16年前的那個(gè)秋天，馬化騰與他的同學(xué)張志東“合資”注冊了深圳騰訊計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有限公司。之后又吸納了三位股東：曾李青、許晨曄、陳一丹。這5 個(gè)創(chuàng)始人的QQ號(hào)，據(jù)說是從10001到10005.為避免彼此爭奪權(quán)力，馬化騰在創(chuàng)立騰訊之初就和四個(gè)伙伴約定清楚：各展所長、各管一攤。馬化騰是 CEO(首席執(zhí)行官)，張志東是CTO(首席技術(shù)官)，曾李青是COO(首席運(yùn)營官)，許晨曄是CIO(首席信息官)，陳一丹是CAO(首席行政官)。
之所以將騰訊的創(chuàng)業(yè)5兄弟稱之為“難得”，是因?yàn)橹钡?005年的時(shí)候，這五人的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)還基本是保持這樣的合作陣形，不離不棄。直到騰訊做到如今的帝國局面，其中4個(gè)還在公司一線，只有COO曾李青掛著終身顧問的虛職而退休。
都說一山不容二虎，尤其是在企業(yè)迅速壯大的過程中，要保持創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定合作尤其不容易。在這個(gè)背后，工程師出身的馬化騰從一開始對(duì)于合作框架的理性設(shè)計(jì)功不可沒。
從股份構(gòu)成上來看。5個(gè)人一共湊了50萬元，其中馬化騰出了23.75萬元，占了47.5%的股份;張志東出了10萬元，占20%;曾李青出了6.25萬元，占12.5%的股份;其他兩人各出5萬元，各占10%的股份。
雖然主要資金都由馬所出，他卻自愿把所占的股份降到一半以下，47.5%?！耙麄兊目偤捅任叶嘁稽c(diǎn)點(diǎn)，不要形成一種壟斷、獨(dú)裁的局面?！倍瑫r(shí)，他自己又一定要出主要的資金，占大股。“如果沒有一個(gè)主心骨，股份大家平分，到時(shí)候也肯定會(huì)出問題，同樣完蛋”。
保持穩(wěn)定的另一個(gè)關(guān)鍵因素，就在于搭檔之間的“合理組合”。
據(jù)《中國互聯(lián)網(wǎng)史》作者林軍回憶說，“馬化騰非常聰明，但非常固執(zhí)，注重用戶體驗(yàn)，愿意從普通的用戶的角度去看產(chǎn)品。張志東是腦袋非常活躍，對(duì)技術(shù)很沉迷的一個(gè)人。馬化騰技術(shù)上也非常好，但是他的長處是能夠把很多事情簡單化，而張志東更多是把一個(gè)事情做得完美化?！?/p>
許晨曄和馬化騰、張志東同為深圳大學(xué)計(jì)算機(jī)系的同學(xué)，他是一個(gè)非常隨和而有自己的觀點(diǎn)，但不輕易表達(dá)的人)，是有名的“好好先生”。而陳一丹是馬化騰在深圳中學(xué)時(shí)的同學(xué)，后來也就讀深圳大學(xué)，他十分嚴(yán)謹(jǐn)，同時(shí)又是一個(gè)非常張揚(yáng)的人，他能在不同的狀態(tài)下激起大家的激情。
如果說，其他幾位合作者都只是“搭檔級(jí)人物”的話，只有曾李青是騰訊5個(gè)創(chuàng)始人中最好玩、最開放、最具激情和感召力的一個(gè)，與溫和的馬化騰、愛好技術(shù)的張志東相比，是另一個(gè)類型。其大開大合的性格，也比馬化騰更具備攻擊性，更像拿主意的人。不過或許正是這一點(diǎn)，也導(dǎo)致他最早脫離了團(tuán)隊(duì)，單獨(dú)創(chuàng)業(yè)。
后來，馬化騰在接受多家媒體的聯(lián)合采訪時(shí)承認(rèn)，他最開始也考慮過和張志東、曾李青三個(gè)人均分股份的方法，但最后還是采取了5人創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，根據(jù)分工占據(jù)不同的股份結(jié)構(gòu)的策略。即便是后來有人想加錢、占更大的股份，馬化騰說不行，“根據(jù)我對(duì)你能力的判斷，你不適合拿更多的股份”。因?yàn)樵隈R化騰看來，未來的潛力要和應(yīng)有的股份匹配，不匹配就要出問題。如果拿大股的不干事，干事的股份又少，矛盾就會(huì)發(fā)生。
當(dāng)然，經(jīng)過幾次稀釋，最后他們上市所持有的股份比例只有當(dāng)初的1/3，但即便是這樣，他們每個(gè)人的身價(jià)都還是達(dá)到了數(shù)十億元人民幣，是一個(gè)皆大歡喜的結(jié)局。
可以說，在中國的民營業(yè)中，能夠像馬化騰這樣，既包容又拉攏，選擇性格不同、各有特長的人組成一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，并在成功開拓局面后還能依舊保持著長期默契合作，是很少見的。而馬化騰成功之處，就在于其從一開始就很好地設(shè)計(jì)了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的責(zé)、權(quán)、利。能力越大，責(zé)任越大，權(quán)力越大，收益也就越大。
團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)歷程篇三
李彥宏在海外的8年時(shí)間里，中國互聯(lián)網(wǎng)界正發(fā)生著翻天覆地的變化。從1995年起，李彥宏每年要回國進(jìn)行考察。1999年10月，中國政府邀請了一批海外留學(xué)生回國參加“國慶典禮”，李彥宏有幸在受邀之列。這次中國之行，從根本上堅(jiān)定了他回國創(chuàng)業(yè)的決心。此前的1998年夏天，李彥宏曾經(jīng)應(yīng)清華大學(xué)邀請，在清華作了一次技術(shù)講座，搜狐的一幫員工也去聽他講課，課后這些搜狐員工鼓勵(lì)他說：“你有這么好的技術(shù)，還不回國自己創(chuàng)業(yè)?我們搜狐買你的技術(shù)!”從“國慶典禮”返回美國的李彥宏已經(jīng)無心再在Infoseek繼續(xù)干下去，他想起了好朋友徐勇。徐勇是李彥宏剛剛從東部闖蕩到硅谷的時(shí)候認(rèn)識(shí)的，當(dāng)時(shí)徐勇在一家制藥公司做銷售。后來，徐勇和一幫硅谷的中國人攢著拍攝的紀(jì)錄片《走進(jìn)硅谷》，在北京電視臺(tái)和內(nèi)地其他電視臺(tái)還播出過。11月的某一天，徐勇邀請李彥宏到斯坦福大學(xué)參加《走進(jìn)硅谷》一片的首映式，李彥宏便約好第二天與徐勇談回國創(chuàng)業(yè)的大事。
第二天下午，徐勇應(yīng)約來到李彥宏的家里談“大事”。李彥宏拿出一份“保密協(xié)議”，徐勇有些驚訝，但馬上轉(zhuǎn)為鎮(zhèn)定——李彥宏在硅谷兩年半，早已習(xí)慣了美國人的談話作風(fēng)。徐勇在“保密協(xié)議”上簽了字。李彥宏說，“我們回國做一家互聯(lián)網(wǎng)公司吧。”徐勇也是北大的高材生。兩人一邊吃飯，一邊商量著各自在未來公司里的股份比例、職責(zé)分工、發(fā)展規(guī)劃等等。對(duì)于這兩個(gè)身處硅谷的“夢想家”來說，創(chuàng)業(yè)的躁動(dòng)，對(duì)前景的向往，就像突然噴發(fā)的火山，一時(shí)之間，讓他們激動(dòng)不已。經(jīng)過一夜暢談，兩人美麗的新公司計(jì)劃已然“萬事俱備，只欠投資”。
創(chuàng)業(yè)初期
李彥宏他們的融資目標(biāo)是100萬美金。硅谷有的是投資家，據(jù)說一片樹葉落下，總會(huì)砸住三個(gè)VC(風(fēng)險(xiǎn)投資商)。然而這一次風(fēng)向變了，VC們的口味不再是門戶，而是電子商務(wù)，其中商業(yè)模式B2B最受青睞。然而，沒想到在這種情況下，竟然有三家VC愿意給他們這家技術(shù)公司投資。這些公司看重他們新公司的三個(gè)概念：中國，技術(shù)，團(tuán)隊(duì)。徐勇找理由把一家不太中意的VC婉拒了，另外兩家，半島基金(PeninsulaCapital)和IntegrityPartners，用他的話說，“熱情得實(shí)在無法拒絕”。這些VC當(dāng)然不是錢多得沒處花，那天簽字前，有個(gè)VC借故偷偷到房間外打電話問Infoseek的威廉•張，“這個(gè)羅賓•李真的很厲害嗎?”，威廉•張告訴他，“羅賓在引擎技術(shù)方面，在全世界可以排前三”。兩家VC更放了心，有人甚至想獨(dú)投，徐勇和李彥宏覺得還是兩家一齊投資更好，一家60萬美金。就是這筆跟投資人說是要花半年的錢，李彥宏足足制定了一整年的預(yù)算!從陽泉到北京，李彥宏“走”了18年;從北京到美國，李彥宏“走”了4年;從美國再“走”回北京，李彥宏花了8年。李彥宏的每一步，都是人生追求和夢想的跨越。
2000年3月份，百度公司真正開張。除了財(cái)務(wù)、出納、行政外全是技術(shù)人員，李彥宏和徐勇兼做Sales，專職的技術(shù)人員有5人，其他都是來兼職的北大、清華的學(xué)生。不是不想多招幾個(gè)技術(shù)人員，當(dāng)時(shí)國內(nèi)真正懂搜索引擎技術(shù)的人才太少，只好一邊干，一邊培養(yǎng)。
公司開張時(shí)，李彥宏只規(guī)定了兩條辦公室紀(jì)律，一是不準(zhǔn)吸煙，二是不準(zhǔn)帶寵物;前者是因?yàn)樗晃鼰煟笳呤且驗(yàn)槔顝┖陮?duì)貓有些過敏，會(huì)打噴嚏。而這種美國式的寬松辦公環(huán)境一直延續(xù)至今，作為百度公司創(chuàng)始人和CEO，李彥宏如今管著近千人，辦公環(huán)境特豪華，但工程師們?nèi)匀粫?huì)穿著拖鞋一屁股坐在桌子上爭論問題，他說：“在百度，我希望聰明人永遠(yuǎn)能無拘無束地工作與思考”。
創(chuàng)業(yè)之初李彥宏從沒考慮過要租豪華寫字樓，來自山西的他似乎從骨子里滲透了晉商那種精打細(xì)算的沉穩(wěn)與冷靜。他為新公司選址在北大資源樓。這個(gè)地方緊鄰北大，和中關(guān)村隔四環(huán)相望，非常適合技術(shù)創(chuàng)業(yè)。他這套選址的技術(shù)是從硅谷學(xué)來的，硅谷的很多IT創(chuàng)業(yè)公司就環(huán)繞斯坦福大學(xué)辦公，老師和學(xué)生兼職起來方便。
在百度成立的9個(gè)月之后，風(fēng)險(xiǎn)投資商德豐杰聯(lián)合IDG又向百度投入了1000萬美元。
2000年5月，百度找到了自己的第一個(gè)客戶，一家名叫硅谷動(dòng)力的網(wǎng)站。李彥宏趕緊高興地組織了一次自覺挺盛大的新聞發(fā)布會(huì)。也就是在這次發(fā)布會(huì)上，李彥宏遭遇了尷尬———做應(yīng)用展示時(shí)，網(wǎng)絡(luò)突然斷了，什么也演示不了;到了問答時(shí)間，李彥宏眼巴巴地等著回答記者問題，卻根本沒記者舉手提問，大家依舊不明白李彥宏究竟是干什么的。
創(chuàng)業(yè)發(fā)展期
2001年，李彥宏在百度董事會(huì)上提出百度轉(zhuǎn)型做獨(dú)立搜索引擎網(wǎng)站，開展競價(jià)排名的計(jì)劃。然而，他的這個(gè)提議遭到股東們的一致反對(duì)：此時(shí)，百度的收入全部來自給門戶網(wǎng)站提供搜索技術(shù)服務(wù)支持。如果百度轉(zhuǎn)做獨(dú)立的搜索引擎網(wǎng)站，那些門戶網(wǎng)站不再與百度合作，百度眼前的收入就沒了;而競價(jià)排名模式又不能馬上賺錢，百度就只有死路一條。
在充分陳述了自己的計(jì)劃和觀點(diǎn)后，仍舊得不到首肯的李彥宏平生第一次發(fā)了大火。盡管李彥宏的一貫自信這次受到了極大的挑戰(zhàn)，然而只要他認(rèn)準(zhǔn)了的東西，幾乎沒有人能改變，尤其是在關(guān)乎百度未來發(fā)展的大方向、大問題上，他絲毫不會(huì)退讓。最終，投資人同意李彥宏將百度轉(zhuǎn)型為面向終端用戶的搜索引擎公司，他們告訴李彥宏："是你的態(tài)度而不是你的論據(jù)打動(dòng)了我們。"2001年10月，李彥宏和徐勇他們正式推出百度搜索，比GOOGLE中文網(wǎng)站晚了整整一年。
2002年的新年，百度突然緊張起來，李彥宏開始隱約感覺到中文搜索引擎的市場已經(jīng)開始成熟，而更叫他開始擔(dān)心的是Google在中國網(wǎng)民中的口碑越來越好。一種壓力開始令李彥宏不安——一方面是百度占據(jù)著中國市場80%的份額，另外一方面Google已經(jīng)在國際上成為最主流的搜索引擎。百度如何抵御Google對(duì)中國本土的進(jìn)攻?這些問題無時(shí)不在刺激著他的每一根神經(jīng)。李彥宏感覺到與Google的決戰(zhàn)就在眼前，百度必須在技術(shù)上超越Google。按照李彥宏的意見，以雷鳴為首的“閃電計(jì)劃”成員必須在9個(gè)月內(nèi)“讓百度引擎在技術(shù)上全面與Google抗衡，部分指標(biāo)還要領(lǐng)先于Google。
最終，“閃電計(jì)劃”的結(jié)果是輝煌的，在百度，有人悄悄地刪掉了Google的鏈接，理直氣壯地用自己的百度。百度的市場隊(duì)伍，白天拜見客戶，晚上拜見媒體，開始了推廣方面的“閃電計(jì)劃”。他們要讓每一個(gè)中國網(wǎng)民明白，中國人自己的搜索引擎，不比Google差?！伴W電計(jì)劃”勝利結(jié)束后，公司沒有召開“慶功會(huì)”。比起硅谷的同行來，李彥宏只是對(duì)中國的路更熟一些。同時(shí)，榮獲首屆“IT十大風(fēng)云人物”的稱號(hào)，也為李彥宏忙碌的2002年劃上了一個(gè)完滿的句號(hào)。
百度上市
“閃電計(jì)劃”之后，李彥宏給公司描繪了一個(gè)新的奮斗目標(biāo)：上市。“上市”曾經(jīng)是每個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司的夢想，無數(shù)的互聯(lián)網(wǎng)公司累死在追求夢想的旅途中。
2003年3月28日，百度在世紀(jì)劇場舉辦“百度搜索狂歡夜”活動(dòng)，李彥宏對(duì)媒體發(fā)表講話說，“百度要走到臺(tái)前!”，百度要從原來單純的技術(shù)服務(wù)提供商過渡成為“搜索門戶”，要“讓網(wǎng)民和終端用戶直接從www.baidu.com上體驗(yàn)到百度產(chǎn)品的質(zhì)量”。百度市場部還發(fā)明了一個(gè)動(dòng)人的口號(hào)——活的搜索改變生活。
2003年5月28日，由中國電腦教育報(bào)舉辦了一個(gè)名為“GoogleVsBaidu——兩大搜索引擎對(duì)決搜索之巔”的萬人公測活動(dòng)。從創(chuàng)建百度到融資1000萬美元，從賣技術(shù)給新浪挖到第一桶金，到搞自己的獨(dú)立搜索網(wǎng)站，從8個(gè)人的草臺(tái)班創(chuàng)業(yè)到100人的“閃電計(jì)劃”，李彥宏等的就是一個(gè)結(jié)果——是百度好還是Google好?
2003年6月4日下午4：30，李彥宏和市場總監(jiān)畢勝在苦等一個(gè)結(jié)果，持續(xù)一周的“萬人公測”在參加評(píng)測的10015名普通用戶中，約55%的人選擇了“Baidu比Goolge好”，10%的人選擇了“Baidu、Goolge差不多”，35%的人選擇了“Google比Baidu好”。
李彥宏這個(gè)一向被人認(rèn)為是低調(diào)的“海歸”，2003年不斷地拋頭路面，比搜狐的張朝陽還活躍。這一切，明眼人都知道是在為上市作準(zhǔn)備。
2004年6月初百度以超過3億的中文網(wǎng)頁鏈接和超過6000萬的日流量宣布成為全球最大的中文搜索引擎。同期百度接受了Google1000萬美金的投資，與Google的聯(lián)手表面上是為了加強(qiáng)在國內(nèi)市場的競爭實(shí)力、提高國際市場的知名度，但事實(shí)上百度選擇最大的競爭對(duì)手為投資方還有著更為緊迫的原因——上市。因?yàn)橹挥性诮蛹{了Google之后，納斯達(dá)克投資人才能了解到搜索市場有多大，也只有在Google上市之后，納斯達(dá)克才會(huì)接納百度，Google已成為百度在納斯達(dá)克的樣板。有了Google的投資，百度上市多少會(huì)多一些勝算。
北京時(shí)間2005年8月5日晚11時(shí)40分，百度正式在美國納斯達(dá)克股票交易市場掛牌上市，發(fā)行價(jià)27美元，開盤價(jià)是66美元，然后一路狂飆，到交易首日收盤時(shí)，百度股價(jià)定格為122.54美元，市值達(dá)到39.58億美元，股價(jià)漲幅達(dá)到了瘋狂的353.85%!百度在一夜之間驚人的變成中國最大的互聯(lián)網(wǎng)公司，市值一度超過新浪、網(wǎng)易和搜狐的總和，在繼中華網(wǎng)、新浪網(wǎng)、盛大三個(gè)資本里程碑之后，又是百度的時(shí)代了，成為繼Google后第二個(gè)在納斯達(dá)克上市當(dāng)日股價(jià)超過100美元的公司，那一刻，李彥宏迎來了他事業(yè)上的又一個(gè)巔峰。
看了“團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)歷程”的人還看了：
2.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的故事
3.90后白手起家的創(chuàng)業(yè)故事3個(gè)