移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)怎么創(chuàng)業(yè)

　　隨著社會(huì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,越來越多的不確定性展現(xiàn)在社會(huì)發(fā)展中。一個(gè)國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)力更多的展現(xiàn)在創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上。下面學(xué)習(xí)啦小編就為大家解開移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)怎么創(chuàng)業(yè)，希望能幫到你。

　　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的方法

　　時(shí)至今日，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)切入我們每個(gè)人的工作、生活和學(xué)習(xí)的每個(gè)角落。利用互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)工具，有人游戲，有人購物，有人上課，有人交友，而有那么一部分人去利用它完成人生最完美的逆襲——讓我們來欣賞這一批互聯(lián)網(wǎng)知名企業(yè)創(chuàng)始人在自己的創(chuàng)業(yè)路上是怎樣一步一步地走過來的，他們是：唱吧、胡萊和百思不得姐、春雨醫(yī)生、視頻達(dá)人秀、醋溜科技、愛記賬、布丁、愷英、3W咖啡、塔防三國(guó)志和貝瓦。他們都曾經(jīng)歷了中國(guó)應(yīng)試教育的各式考場(chǎng)，他們都曾面臨各種窘境，他們都是普通家庭的孩子，但是他們因互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)都實(shí)現(xiàn)了從0到億的夢(mèng)想，他們的成功經(jīng)驗(yàn)也許更適合你!

　　在過去的兩周里，我見了幾波創(chuàng)業(yè)者，診斷了很多項(xiàng)目，發(fā)現(xiàn)“靠譜率”并不是很高，相對(duì)靠譜的項(xiàng)目往往來自二次創(chuàng)業(yè)者和互聯(lián)網(wǎng)多年從業(yè)者，即便如此，這些項(xiàng)目里也時(shí)常出現(xiàn)致命的硬傷。雖然騰訊在場(chǎng)景開放、代碼開放、能力開放、流量開放等多方面提供了開放機(jī)遇和成長(zhǎng)便利，但是，創(chuàng)業(yè)者最重要的是讓自己的項(xiàng)目更靠譜，并能夠讓項(xiàng)目的成長(zhǎng)曲線變陡峭，并獲取用戶的喜歡，投資者也會(huì)越感興趣。就像YC的創(chuàng)始人PaulGraham說的，“我一次都沒有見過，一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)會(huì)因?yàn)榕θチ畹谝慌脩粲鋹偠獾绞?rdquo;。

　　移動(dòng)創(chuàng)業(yè)者的近親繁殖和劍走偏鋒

　　在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大潮中，我們留心就會(huì)發(fā)現(xiàn)很多做大做強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)者并非普通的草根創(chuàng)業(yè)者，這些創(chuàng)業(yè)者往往來自阿里、騰訊等大公司的中高層，這批人的特點(diǎn)是財(cái)務(wù)多數(shù)已經(jīng)相對(duì)自由、人脈豐富、經(jīng)驗(yàn)豐富、融資能力強(qiáng)。他們做的項(xiàng)目更敢于投入，也更加迅猛地走概念路線和硅谷路線，即便是抄襲最新的美國(guó)模式，他們的抄襲速度也快于草根創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，當(dāng)然，最重要的是他們能夠拿到足夠多的投資。

　　對(duì)于草根創(chuàng)業(yè)者而言，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)并不容易，在選擇項(xiàng)目方面就需要煞費(fèi)苦心，有限的技術(shù)力量和資金不足以支撐盈利鏈條太長(zhǎng)的項(xiàng)目，什么O2O 之類的對(duì)于草根創(chuàng)業(yè)者來說更多的是營(yíng)銷和銷售層面的渠道創(chuàng)業(yè)，而非技術(shù)類創(chuàng)業(yè)。我剛剛幫一位創(chuàng)業(yè)者搭橋了投資人，談的不錯(cuò)，但前提是——這位創(chuàng)業(yè)者項(xiàng)目已經(jīng)有累積300萬APP下載量，草根創(chuàng)業(yè)者在沒有成功的大公司經(jīng)歷的情況下，往往需要展示自己在某一方面的超能力。

　　我?guī)缀蹩梢源_定地說，移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的創(chuàng)業(yè)環(huán)境已經(jīng)像PC時(shí)代創(chuàng)業(yè)環(huán)境一樣，開始步入了近親繁殖和劍走偏鋒兩條極端路線，巨頭們也在瘋狂地尋找新的項(xiàng)目切入點(diǎn)。移動(dòng)創(chuàng)業(yè)雖然看起來很長(zhǎng)尾很美好，但是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境決定了可能最后能夠勝利的是看起來很苦逼的項(xiàng)目。如果你項(xiàng)目太輕，抄起來容易，如果太重，運(yùn)營(yíng)能力和融資能力變得極端重要，我們都想做站在風(fēng)口的豬，但也要確保不被風(fēng)吹散架。

　　想要“真幸福”，先看看你有沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　移動(dòng)創(chuàng)業(yè)大潮雖好，但是創(chuàng)業(yè)大軍可謂龐大，各種背景、各種能力、各種資源、各種膚色、各種國(guó)別的創(chuàng)業(yè)者都在大潮之中，雖然在創(chuàng)業(yè)者個(gè)體競(jìng)爭(zhēng)方面似乎有很多不公平和不對(duì)等，但是創(chuàng)業(yè)的結(jié)果對(duì)于每一個(gè)人都是平等的，要么生，要么死。創(chuàng)業(yè)者不能像過去那樣過于簡(jiǎn)單化和隨意化，尤其不能忽視用戶的體驗(yàn)和容忍度，抱著投機(jī)的心態(tài)來做事兒，成功的概率非常低，因?yàn)樵谀悴恢赖哪骋粋€(gè)角落里，還有一個(gè)更聰明更努力的家伙可能在做同樣的事情。

　　無論是融資能力、技術(shù)能力、運(yùn)營(yíng)能力、推廣能力、產(chǎn)品能力，都可以成為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的早期核心競(jìng)爭(zhēng)力。創(chuàng)業(yè)者項(xiàng)目可以憑借某一核心競(jìng)爭(zhēng)力在早期獲得立錐之地，并開啟天使投資、A輪投資之路。拿我接觸的某某游戲項(xiàng)目為例，他們的核心競(jìng)爭(zhēng)力在其運(yùn)營(yíng)能力，他們的產(chǎn)品體驗(yàn)被不止一個(gè)投資人吐槽，但是投資人又都驚嘆他們能夠留住這么多用戶，他們用運(yùn)營(yíng)能力和運(yùn)營(yíng)細(xì)節(jié)提高了用戶的留存率和活躍度，并產(chǎn)生了大量的口碑傳播效應(yīng)，目前此次融資成功概率超過90%。

　　打造創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力是一項(xiàng)痛苦的事情，可能看起來什么都能做，但是什么都做不到極致，這是初期團(tuán)隊(duì)經(jīng)常遇到的問題，于是，我們需要一個(gè)理念：創(chuàng)業(yè)科學(xué)。我自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目西瓜世界就旨在提供一系列的創(chuàng)業(yè)方法論，包括精益創(chuàng)業(yè)、rework、互聯(lián)網(wǎng)沉思錄等一系列創(chuàng)業(yè)相關(guān)的方法論。這些方法可以讓創(chuàng)業(yè)者用科學(xué)的方式來進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，讓創(chuàng)業(yè)變得可管理、可預(yù)期、可控制，這樣才能更好地提煉出自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并檢驗(yàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力是否與項(xiàng)目匹配。選擇比努力更重要，知道自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力才能做出好項(xiàng)目，做出自己喜歡的項(xiàng)目，幸福來自于選擇。

　　背靠巨頭平臺(tái)，“精益創(chuàng)業(yè)”也許更適合你

　　以這一屆的創(chuàng)業(yè)者大會(huì)為例，康盛被騰訊收購一事讓這次大會(huì)呈現(xiàn)了更多的企鵝風(fēng)味。

　　企鵝今年帶來了“全面開放，連接一切”的理念，一方面為高大上的智能設(shè)備、手游創(chuàng)業(yè)高潮帶來了growthhacker的能力支撐，一方面用廣點(diǎn)通為移動(dòng)創(chuàng)業(yè)者帶來盈利變現(xiàn)方式，另一方面用微社區(qū)為不懂技術(shù)擅長(zhǎng)運(yùn)營(yíng)的自媒體和站長(zhǎng)們帶來新的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)選擇和腦力激蕩。在湯道生、胡延平、羅振宇等各位大俠的演講之后，我認(rèn)為“精益創(chuàng)業(yè)”更適合今天創(chuàng)業(yè)大會(huì)的描繪出來的創(chuàng)業(yè)場(chǎng)景。

　　巨頭互聯(lián)網(wǎng)公司可以提供的是各類平臺(tái)級(jí)的產(chǎn)品，作為創(chuàng)業(yè)者startup的加速器，創(chuàng)業(yè)者需要做的，則是利用精益創(chuàng)業(yè)的理念來快速推出自己的MVP產(chǎn)品，然后接入開放平臺(tái)進(jìn)行孵化和加速度——當(dāng)然，走狗屎運(yùn)的話還會(huì)被騰訊這種土豪公司投資。

　　精益創(chuàng)業(yè)是一套創(chuàng)業(yè)科學(xué)體系，并不是簡(jiǎn)單的快速迭代就可以代表精益創(chuàng)業(yè)的思想，創(chuàng)業(yè)者需要在路上進(jìn)行試驗(yàn)試驗(yàn)再試驗(yàn)，不斷地抽絲剝繭，直達(dá)核心，讓項(xiàng)目能夠走上加速度之路往往需要在構(gòu)架上可繁殖、在運(yùn)營(yíng)上可復(fù)制、在推廣上可參與化，在微循環(huán)完成后可借助應(yīng)用寶進(jìn)行app推廣，通過廣點(diǎn)通進(jìn)行盈利變現(xiàn)。

　　知名自媒體人羅振宇受邀在創(chuàng)業(yè)大會(huì)上講述了一段現(xiàn)場(chǎng)“羅輯思維”，其實(shí)核心也是在講精益創(chuàng)業(yè)。只是他的口才出眾能讓現(xiàn)場(chǎng)更加熱烈，讓人印象更深刻;而落地到創(chuàng)業(yè)者，則要抓住核心。對(duì)于依附于平臺(tái)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目來說，如果創(chuàng)業(yè)者不能做到精益創(chuàng)業(yè)，可能騰訊的平臺(tái)資源對(duì)你一點(diǎn)兒用都沒有，即便你是一個(gè)人，也可以通過開放小型手游、經(jīng)營(yíng)小型自媒體、經(jīng)營(yíng)特色微社區(qū)等微創(chuàng)業(yè)模式進(jìn)行精益創(chuàng)業(yè)，自我管理的重要性和團(tuán)隊(duì)管理一樣重要。說到創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目涉及的垂直領(lǐng)域，雖然行業(yè)里有智能設(shè)備、O2O、手游等很多熱門領(lǐng)域，但是，我認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者需要選擇自己能夠startup的領(lǐng)域，而不是一股腦地往熱門領(lǐng)域鉆——所謂的熱門，往往都是“假高潮”。在點(diǎn)上突破比在線上、面上突破更容易一些。創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的機(jī)會(huì)是永遠(yuǎn)存在的，是永遠(yuǎn)不匱乏的。我們不需要擔(dān)憂或遺憾無法抓住某個(gè)大機(jī)會(huì)，而真正需要的是運(yùn)用精益創(chuàng)業(yè)的思想去抓住一些小機(jī)會(huì)，小而美之后才能綻放，不需要去做下一個(gè)馬化騰，只需要做一個(gè)真實(shí)的、當(dāng)下的自己。

　　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的環(huán)境

　　互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)點(diǎn)一直變，把握行業(yè)動(dòng)態(tài)新趨向。有人說互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)是一把刷子，刷掉了渣子，留下了精英的種子。每一次刷，都會(huì)有很多哀嚎和辛酸。

　　創(chuàng)業(yè)成為最近幾年逐漸走紅的話題，被很多行業(yè)津津樂道，成為飯前飯后經(jīng)久不厭的興趣點(diǎn)。要知道，創(chuàng)業(yè)也是一直有興趣點(diǎn)的。與其討論創(chuàng)業(yè)的激情，不如把精力放到創(chuàng)業(yè)奮斗過程中。有很多人都在討論創(chuàng)業(yè)，可天明了又在干著與創(chuàng)業(yè)無關(guān)的事情。按照此種行動(dòng)的話，創(chuàng)業(yè)在這部分眼里就是“說說”而已，沒有落實(shí)到具體的行動(dòng)中來。

　　互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目一直在洗牌，變數(shù)很大?；ヂ?lián)網(wǎng)是個(gè)虛擬的東西，充斥著很大未知。從另一方面說，互聯(lián)網(wǎng)確實(shí)給個(gè)人和企業(yè)帶來了很多機(jī)遇。如果說改革開放是第一次機(jī)遇，那么四十年后的2016年便是第二次機(jī)遇。而這樣的機(jī)遇，幾十年才有一次。

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)高峰的增長(zhǎng)，大量有志青年都投入到這股創(chuàng)業(yè)潮流中。“成功不驚喜，失敗不失望。”應(yīng)是所有創(chuàng)業(yè)者最好的心態(tài)。雖然創(chuàng)業(yè)路很艱辛，很漫長(zhǎng)，但都需要堅(jiān)持下去，走到盡頭。

　　與此同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)環(huán)境趨勢(shì)加強(qiáng)，各項(xiàng)鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)的政策陸續(xù)出臺(tái)，都表示國(guó)家大力支持鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)。目前，我國(guó)已經(jīng)形成創(chuàng)業(yè)環(huán)境大趨勢(shì)，抓住機(jī)遇，才能更好的騰飛。

　　互聯(lián)網(wǎng)在經(jīng)歷幾十年的歷程中，已初步形成創(chuàng)造價(jià)值的商機(jī)平臺(tái)。在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上，企業(yè)借助機(jī)遇，成就一番業(yè)績(jī)的企業(yè)不在少數(shù)。前期互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)都是燒錢，而且燒錢數(shù)額不小。最主要是子啊互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上要會(huì)燒錢，要做一些有價(jià)值的事情，要不然錢白花了，事情也沒有辦好。

　　在創(chuàng)業(yè)初期，一些急于求成的企業(yè)和個(gè)人白白花掉了不必要的銀子。其實(shí)，有很多創(chuàng)業(yè)者本身就是優(yōu)秀者，而他們一旦參與創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，其成功率也是非常高的。其實(shí)，在創(chuàng)業(yè)過程中，有很多企業(yè)老板抱怨招不到好員工。好員工哪里去了?答案：優(yōu)秀的員工都自己?jiǎn)胃?

　　對(duì)，你沒有看花眼，這就是當(dāng)下的事實(shí)。如果自己能夠扛起一片希望的藍(lán)天，誰都不愿意給別人打工。很多創(chuàng)業(yè)者之所以創(chuàng)業(yè)，就是因?yàn)榭床粦T別人的眼睛，而選擇自己?jiǎn)胃?。雖然辛苦，受罪一些，但是自己干活自由啊。就像有些微商說的：我睡覺睡到自然醒，就是這么任性。

　　當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)浪潮已經(jīng)掀起，而且勢(shì)頭有增無減。在這樣一種創(chuàng)業(yè)環(huán)境趨勢(shì)下，創(chuàng)業(yè)者面臨的困難和挑戰(zhàn)也一直在增加。有很多中小企業(yè)面臨著創(chuàng)業(yè)難，資金短缺的問題。其實(shí)，這也不是中小企業(yè)的問題，而是整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)金融再次面臨被洗牌的風(fēng)險(xiǎn)，不穩(wěn)定因素在增加。

　　加上近幾年的P2P跑路，造成的負(fù)面影響不小。而發(fā)生這樣的事情后，互聯(lián)網(wǎng)金融確實(shí)受到了波及，再想融資可能比以前更難了，而是難到一定程度。說白了，就是比想象中的不好融資。中小企業(yè)在融資問題上，更是一個(gè)問題了，幾乎融資不到錢。面臨創(chuàng)業(yè)短板，創(chuàng)業(yè)資金短缺，技術(shù)人才一“才”難求的現(xiàn)象，我們只有坐下來慢慢修煉自己內(nèi)功了。

　　不過，按照目前的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)環(huán)境總體來看，趨勢(shì)還是很好的。希望創(chuàng)業(yè)同胞們，一起加油，早日實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。

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