一個(gè)人該怎么創(chuàng)業(yè)
一個(gè)人該怎么創(chuàng)業(yè)
21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,創(chuàng)業(yè)意識(shí)及其能力是這個(gè)時(shí)代發(fā)展的引擎,因而很多實(shí)事與理論指出知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代即創(chuàng)業(yè)的時(shí)代。下面學(xué)習(xí)啦小編就為大家解開(kāi)一個(gè)人要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的方法，希望能幫到你。
一個(gè)人要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的方法
一個(gè)人去做項(xiàng)目，想想都是一件很恐怖的事情，缺錢，缺人，總之各種缺乏，再加上還得忍受各種孤獨(dú)丶寂寞什么的，想起來(lái)都是一團(tuán)糟。一旦心里亂如麻的時(shí)候，基本上我們都無(wú)法做事，所以道家和佛家都講究“虛靜”，目的就是讓人頭腦清醒的做人做事。
當(dāng)面對(duì)這些問(wèn)題的時(shí)候，我們第一要做到的就是放下心中的那些恐懼啊孤獨(dú)啊寂寞啊什么的，只有將這些東西給理清楚，咱們思考問(wèn)題才能條理性，才能理性的看待問(wèn)題，才能做到抽絲剝繭有條不紊的看待問(wèn)題和處理問(wèn)題。佛家說(shuō)的“執(zhí)念”，其實(shí)就是這些東西，我們需要放下心中的“執(zhí)念”，將心思放在“事情”上面，而不是“情緒”等一些主觀意識(shí)上的東西，這樣子我們才能夠看穿問(wèn)題的本質(zhì)，找到事實(shí)的真相。老子說(shuō)：致虛極，守靜篤丶丶丶像嬰兒一樣，其實(shí)就是這個(gè)理兒。
拋卻了“主觀意識(shí)形態(tài)”的羈絆，咱們這時(shí)候說(shuō)項(xiàng)目的事兒才是最靠譜的。就說(shuō)做項(xiàng)目而言，資金丶技術(shù)丶市場(chǎng)丶推廣丶丶丶丶每一個(gè)都是難題，仔細(xì)想想，這么多問(wèn)題怎么處理呢?如果所有問(wèn)題放在一起思考，那么注定是想不出什么頭緒的，只會(huì)讓人越來(lái)越亂;那么，咱們就從一個(gè)點(diǎn)上去做突破。首先，咱們自己會(huì)什么?能做什么?這是個(gè)問(wèn)題，咱們可不要自己欺騙自己說(shuō)自己什么都會(huì)，那是自己找死。我們創(chuàng)業(yè)的第一要義就是要分清楚自己可以做什么，比如幻影，他能夠操盤電商，那么，這就是一個(gè)很大的優(yōu)勢(shì);比如有的人很會(huì)資源整合，OK，那也挺好的，你將資源給整合起來(lái)也行，比如有的人會(huì)技術(shù)，那么，你做技術(shù)也是可以的?？傊?，咱們得找一個(gè)點(diǎn)去做突破。
呆子是從產(chǎn)品或商業(yè)模式開(kāi)始入手的。咱們要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，總得先做點(diǎn)什么吧?咱們不能想著有一天遇到一些“志同道合”的人頭腦風(fēng)暴一下然后就出了一些好項(xiàng)目了，“志同道合”是一個(gè)偽命題。真實(shí)的情況是，咱們自己得做好充分的準(zhǔn)備，然后才有可能的幾率遇到能夠一起說(shuō)話的。話說(shuō)在創(chuàng)業(yè)開(kāi)干之前，咱們得想辦法將項(xiàng)目的商業(yè)模式啊什么的想明白，怎么賺錢?怎么運(yùn)行?怎么推廣?產(chǎn)品大概是什么樣子的?
我們得把時(shí)間花在這些上面，將項(xiàng)目仔細(xì)的打磨反復(fù)的思考，或者甚至可以去做做市調(diào)，去用戶中間去尋求答案。這樣做，是靠譜而且務(wù)實(shí)的。這樣做，咱們的創(chuàng)業(yè)思路實(shí)際上已經(jīng)形成了一整個(gè)系統(tǒng)，由各個(gè)部件組合而成，剩下的，就是零部件組裝了。最不靠譜的做法就是，等著招聘人或者遇到的其他人來(lái)代替思考如何賺錢這些問(wèn)題，如果這樣做，會(huì)虛耗很多的經(jīng)營(yíng)成本和管理成本，創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)非常的大。
接下來(lái)就是具體的操盤了。也就是創(chuàng)業(yè)的各個(gè)步驟的具體執(zhí)行了。我們面臨著什么都缺的情況，這樣，咱們把什么都缺這些問(wèn)題列舉下來(lái)，然后各個(gè)擊破，劃分步驟一步步實(shí)現(xiàn)。就創(chuàng)業(yè)來(lái)講，首先是得有產(chǎn)品，有了產(chǎn)品才有了創(chuàng)業(yè)的根基，才有下面市場(chǎng)丶推廣這些路數(shù)，如果沒(méi)產(chǎn)品，就等同于太監(jiān)說(shuō)怡紅院。產(chǎn)品的前提是什么?是技術(shù)，得有人給實(shí)現(xiàn)出來(lái)。技術(shù)的前提是什么?是錢。OK，咱們按照這個(gè)思路，就找到了哪一步該做什么了。清晰丶明白，這樣做下去是踏實(shí)而穩(wěn)定的。
其實(shí)同樣是面臨缺技術(shù)缺錢的問(wèn)題。怎么辦?咱們不能等著對(duì)不對(duì)?作為創(chuàng)始人的基本素質(zhì)就是得學(xué)會(huì)主動(dòng)的去解決問(wèn)題，而不是被動(dòng)等待。缺錢怎么辦?找錢唄，借錢或者其他合法方式都行，不要擔(dān)心別人會(huì)嘲笑你什么，這個(gè)世界是以成敗論英雄的，你的最后成就決定了大家對(duì)你的看法，眼前的只是浮云，無(wú)須介懷。說(shuō)句實(shí)話，呆子是很不要臉的人，問(wèn)這朋友借錢這些事兒，不知道干過(guò)多少次，如果從很多人的眼光來(lái)看的話，這等同于不靠譜。
缺技術(shù)?這個(gè)問(wèn)題很棘手，但也不是不能夠解決。我們都知道，專職的技術(shù)那可是個(gè)寶，每個(gè)月一萬(wàn)多兩萬(wàn)，就算是賣血賣身，可能都不一定能夠請(qǐng)得起。(當(dāng)然，不排除有錢的土豪玩得起)請(qǐng)不起的情況下怎么做，咱們可以花時(shí)間去找一個(gè)技術(shù)合伙人一起來(lái)做;當(dāng)然了，能夠找到技術(shù)合伙人當(dāng)然是最好，但大多數(shù)情況下，是不容易找到的，這個(gè)就像找老婆一樣(不是所有的人都適合做老婆)。找不到技術(shù)合伙人咋辦?咱們就外包，花少量的錢去實(shí)現(xiàn)咱們的產(chǎn)品。有人會(huì)說(shuō)，這外包不好掌控，會(huì)出問(wèn)題的，是的，問(wèn)題都會(huì)出現(xiàn)，就算咱們躺在床上不也會(huì)遇到地震嗎?這外包是外地本地的，要出問(wèn)題，難道我們還能夠避免?咱們要自己學(xué)會(huì)從做事的嚴(yán)謹(jǐn)性的角度去判斷，千萬(wàn)不要被表面的熱情所欺騙，熱情太過(guò)太多，本身就是虛偽。
就外包開(kāi)發(fā)這個(gè)事情而言，問(wèn)題都會(huì)出現(xiàn)的，但重點(diǎn)在于：出現(xiàn)了問(wèn)題之后你怎么去解決，反思和總結(jié)，問(wèn)題都不是憑空而來(lái)的，也不是什么運(yùn)氣這些引起的，而是準(zhǔn)備不足以及信息不對(duì)稱等引起的，我們得有足夠的冷靜和耐心去處理遇到的各種問(wèn)題，并將事情變得更好。而不是遇到一點(diǎn)問(wèn)題就沉浸在情緒里面自艾自憐不可自拔，那樣的話，早點(diǎn)回家得了，創(chuàng)什么業(yè)，對(duì)不對(duì)?
我們說(shuō)這個(gè)時(shí)候產(chǎn)品已經(jīng)開(kāi)發(fā)出來(lái)了。接下來(lái)就是運(yùn)行了。因?yàn)橹拔覀兊乃伎己蜏?zhǔn)備已經(jīng)讓整個(gè)創(chuàng)業(yè)形成了一個(gè)模塊化的系統(tǒng)，所以，接下來(lái)要做的，不過(guò)如下棋一般的調(diào)子而已。產(chǎn)品出來(lái)了，這接下來(lái)就是推廣和市場(chǎng)拓展了對(duì)吧?咱們這時(shí)候如果手里有錢，可以找一些人，然后讓他們按照推廣或者市場(chǎng)拓展的大方向去做，只告訴他們大方向，讓他們自己去發(fā)揮潛力;但是如果這個(gè)過(guò)程中很多人思想動(dòng)蕩，或者沒(méi)做好咋辦呢?沒(méi)事的，咱么不是已經(jīng)形成系統(tǒng)了嗎?也就是說(shuō)商業(yè)模式以及市場(chǎng)丶推廣的套路是不變的，那么，就只是一個(gè)人合不合適的問(wèn)題了。作為創(chuàng)業(yè)的人來(lái)說(shuō)，咱們沒(méi)有那么多的時(shí)間來(lái)勾兌或者安撫那些脆弱的心靈，如果沒(méi)有做出效果，那就當(dāng)機(jī)立斷的換人;將你手里的資金和資源放在有用的地方，讓他發(fā)揮出作用，這是咱們創(chuàng)業(yè)的人必須要做好的事情。
一個(gè)人創(chuàng)業(yè)的禁忌
創(chuàng)業(yè)最怕「創(chuàng)意」
創(chuàng)意太多，開(kāi)會(huì)的時(shí)候跟風(fēng)的人也多，創(chuàng)業(yè)者還是一些偏偏喜歡挑戰(zhàn)的人，所以，他們也有這樣的弱點(diǎn)，喜歡創(chuàng)業(yè)，不喜歡守業(yè)。
創(chuàng)業(yè)最怕「民主」
民主就是沒(méi)有效率的，起碼，在創(chuàng)業(yè)這件事。一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需要的是一個(gè)壞老板，一個(gè)可以在大家東拉西扯談創(chuàng)意的時(shí)候，敲定利益最大化需要做的事，因?yàn)?，一個(gè)團(tuán)隊(duì)同時(shí)，只能做一件事，沒(méi)有主心骨，下面就散了。
創(chuàng)業(yè)最怕「情懷」
過(guò)早的談情懷，很容易把自己放在道德制高點(diǎn)上。你只看到大公司談情懷，你沒(méi)看到他們開(kāi)始初期做過(guò)的臟事，第一桶金，都是帶點(diǎn)臟的
創(chuàng)業(yè)最怕「兄弟」
兄弟歸兄弟，生意歸生意。如果你不再能夠提供價(jià)值，那趕走你的不是我，是大環(huán)境，大勢(shì)，你做的事情別人都可以做，而且比你做的更好，那你就是要被取代。
創(chuàng)業(yè)最怕「看苦勞，不看功勞」
如果一個(gè)公司看苦勞不看功勞，那么離死也就不遠(yuǎn)了。
一個(gè)人創(chuàng)業(yè)的注意事項(xiàng)
1、積極利用現(xiàn)有資源
不少在職人員都選擇了與工作密切相關(guān)的領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，工作中積累的經(jīng)驗(yàn)和資源是最大的創(chuàng)業(yè)財(cái)富，要善于利用這些資源，以便近水樓臺(tái)先得月。對(duì)能幫自己生存的項(xiàng)目，要優(yōu)先進(jìn)行考慮。不要在只能改善形象或者帶來(lái)更大方便的項(xiàng)目上亂花費(fèi)用。
切不可誤用資源，在職老板不能將個(gè)人生意與單位生意混淆，更不能吃里扒外，唯利是圖，否則不僅要冒道德上的風(fēng)險(xiǎn)，而且很可能會(huì)受到法律的制裁。在自己的地盤，時(shí)間、金錢和才能任由自己使用。但是，如果亂搞一氣，自己的生意就會(huì)逆轉(zhuǎn)而下。
2、自己業(yè)務(wù)渠道
有些上班族有投資資金或有一定的業(yè)務(wù)渠道，但苦于分身無(wú)術(shù)，因此會(huì)選擇合作經(jīng)營(yíng)的創(chuàng)業(yè)方式。如果自己需要合伙人的錢來(lái)開(kāi)辦或維持企業(yè)，或者這個(gè)合伙人幫助自己設(shè)計(jì)了這個(gè)企業(yè)的構(gòu)思，或者他有自己需要的技巧，或者自己需要他為自己?jiǎn)韫拇堤?hào)，那么就請(qǐng)他加入自己的公司。這雖能讓兼職老板輕松上陣，但要慎重選擇合作伙伴，在請(qǐng)幫手和自己親自處理上，要有一個(gè)平衡點(diǎn)。首先要志同道合，其次要互相信任。不要聘用那些適合工作，卻與自己合不來(lái)的人員，也不要聘用那些沒(méi)有心理準(zhǔn)備面對(duì)新辦企業(yè)壓力的人。
此外，和合作伙伴之間的責(zé)、權(quán)、利一定要分清楚，最好形成書(shū)面文字，有合作雙方和見(jiàn)證人的簽字，以免起糾紛時(shí)空口無(wú)憑。
3、細(xì)致準(zhǔn)備必不可少
創(chuàng)業(yè)是一項(xiàng)龐大的工程，涉及融資、選項(xiàng)、選址、營(yíng)銷等諸多方面，因此在職人員創(chuàng)業(yè)前，一定要進(jìn)行細(xì)致的準(zhǔn)備。
通過(guò)各種渠道增強(qiáng)這方面的基礎(chǔ)知識(shí);根據(jù)自己的實(shí)際情況選擇合適的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，為創(chuàng)業(yè)開(kāi)一個(gè)好頭;撰寫一份詳細(xì)的商業(yè)策劃書(shū)，包括市場(chǎng)機(jī)會(huì)評(píng)估、贏利模式分析、開(kāi)業(yè)危機(jī)應(yīng)對(duì)等，并摸清市場(chǎng)情況，知己知彼，打有準(zhǔn)備之仗。
不要對(duì)未經(jīng)試驗(yàn)的創(chuàng)意隨手扔在一邊。如果用這種創(chuàng)意來(lái)做生意，也得留心其中可能的陷講。自問(wèn)一下：自己是否得花大力氣來(lái)宣傳自己的產(chǎn)品或者服務(wù)?自己具有足夠的財(cái)經(jīng)資源、技能、人手和業(yè)務(wù)關(guān)系嗎?找錯(cuò)潛在銷售客戶--自己沒(méi)有必要在那些沒(méi)有決策能力的人身上浪費(fèi)自己的時(shí)間。
4、盡量用足相關(guān)政策
政府部門有很多鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)的政策，是對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的鼓勵(lì)和支持，創(chuàng)業(yè)時(shí)一定要注意"用足"這些政策，如免稅優(yōu)惠、在某地注冊(cè)企業(yè)可享受比其他地區(qū)更優(yōu)惠的稅率等。這些政策可大大減少創(chuàng)業(yè)初期的成本，使創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大為降低。
5、經(jīng)商之道，以計(jì)為首
所有商業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，如果從表面上來(lái)看，好像是一種僅僅同物質(zhì)打交道的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，但是，透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，在今天的"食腦時(shí)代"里，商業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)質(zhì)上已經(jīng)變成了是一種人與人之間的智力角逐，是一場(chǎng)"斗智斗勇"的"智力游戲"，是人與人之間的謀略大比試。因此，正如古代軍事家所說(shuō)的"用兵之道，以計(jì)為首"一樣，經(jīng)商之道也應(yīng)該以計(jì)為首。面對(duì)空前慘烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，自己想要找準(zhǔn)自己的立足點(diǎn)和切入點(diǎn)、站穩(wěn)腳跟、生存下來(lái)、謀取利益、發(fā)展壯大，那么，就必須首先考慮如何運(yùn)用自己的商業(yè)智慧制定全面系統(tǒng)的、可執(zhí)行的、可操作的和切實(shí)有效的經(jīng)營(yíng)策略和實(shí)施方案，以便確保每戰(zhàn)必捷，戰(zhàn)無(wú)不勝。
6、決策問(wèn)題
決策失誤時(shí)，不要對(duì)失誤過(guò)于敏感，自己的失誤會(huì)帶來(lái)直接后果，如發(fā)錯(cuò)貨可能致使一個(gè)客戶立刻與自己斷絕關(guān)系。作為企業(yè)家，冒風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，要謹(jǐn)而慎之。如果出現(xiàn)失誤，不要過(guò)于敏感。接受事實(shí)，從中吸取教訓(xùn)。
7、不要被勝利沖昏頭腦
自己第一步的成功全靠自己的創(chuàng)意好、時(shí)機(jī)合適、運(yùn)氣不錯(cuò)和良好的業(yè)務(wù)關(guān)系。不過(guò)，這一切隨時(shí)都可能離自己而去。因此，不要太過(guò)自信，投入過(guò)量的資金，使自己陷入泥沼之中。
8、保持良好的心態(tài)
創(chuàng)業(yè)的過(guò)程肯定不可能一帆風(fēng)順，在確保你方向正確的前提下，持之以恒，堅(jiān)持量變達(dá)到質(zhì)變的過(guò)程。
9、 尋找合適的創(chuàng)業(yè)合伙人
隨著各種社交網(wǎng)站的發(fā)展和推廣，加入社交網(wǎng)站的人群也越來(lái)越多，從剛開(kāi)始的嘗試使用到后來(lái)的“數(shù)字移民”，社交網(wǎng)逐漸成為了人們社會(huì)關(guān)系和資訊的來(lái)源地，很多人每天都會(huì)在社交網(wǎng)上發(fā)布新消息同時(shí)也會(huì)從上面獲取其它的信息，儼然社交網(wǎng)已經(jīng)慢慢成為了人們生活中不可或缺的一部分。這時(shí)就需要有一個(gè)靠譜的社交平臺(tái)，來(lái)為想創(chuàng)業(yè)的人尋找創(chuàng)業(yè)合伙人，針對(duì)這一點(diǎn)，合伙360創(chuàng)業(yè)社交網(wǎng)站應(yīng)運(yùn)而生。
看了“一個(gè)人要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的方法”的人還看了：
1.自己一個(gè)人怎么創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目
2.一個(gè)人出來(lái)創(chuàng)業(yè)適合做什么