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百度的創(chuàng)業(yè)勵(lì)志歷程

時(shí)間: 曉鏵971 分享

  李彥宏不僅有技術(shù)背景,還對(duì)商戰(zhàn)有敏銳的直覺和出色的判斷。2002年5月到百度擔(dān)任副總裁的朱宏波對(duì)其評(píng)價(jià)也是:“雖然以前從事技術(shù)工作,但他的商業(yè)思維和市場(chǎng)眼光非常獨(dú)到,對(duì)搜索產(chǎn)業(yè)方向的把握和商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)律和規(guī)則理解得非常到位。”下面學(xué)習(xí)啦小編就為大家解開百度的創(chuàng)業(yè)勵(lì)志歷程,希望能幫到你。

  百度的創(chuàng)業(yè)勵(lì)志歷程

  人物簡(jiǎn)介

  李彥宏,1968年出生在山西陽泉一個(gè)普通家庭,百度公司創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官。1991年畢業(yè)于北京大學(xué)信息管理專業(yè),隨后前往美國(guó)布法羅紐約州立大學(xué)完成計(jì)算機(jī)科學(xué)碩士和博士學(xué)位。 先后擔(dān)任道·瓊斯公司高級(jí)顧問、《華爾街日?qǐng)?bào)》網(wǎng)絡(luò)版實(shí)時(shí)金融信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)者,以及國(guó)際知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)—— Infoseek公司資深工程師。李彥宏所持有的“超鏈分析”技術(shù)專利,是奠定整個(gè)現(xiàn)代搜索引擎發(fā)展趨勢(shì)和方向的基礎(chǔ)發(fā)明之一。2000年1月,李彥宏從美國(guó)硅谷回到祖國(guó)創(chuàng)建了百度。經(jīng)過十多年的發(fā)展,李彥宏領(lǐng)導(dǎo)下的百度已經(jīng)發(fā)展成為全球第二大獨(dú)立搜索引擎和最大的中文搜索引擎。百度的成功,也使中國(guó)成為美國(guó)、俄羅斯和韓國(guó)之外,全球僅有的4個(gè)擁有搜索引擎核心技術(shù)的國(guó)家之一。百度,已經(jīng)成為中國(guó)最具價(jià)值的品牌之一。2005年,百度在美國(guó)納斯達(dá)克成功上市,并成為首家進(jìn)入納斯達(dá)克成分股的中國(guó)公司。

  創(chuàng)業(yè)想法

  李彥宏在海外的8年時(shí)間里,中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)界正發(fā)生著翻天覆地的變化。從1995年起,李彥宏每年要回國(guó)進(jìn)行考察。1999年10月,中國(guó)政府邀請(qǐng)了一批海外留學(xué)生回國(guó)參加“國(guó)慶典禮”,李彥宏有幸在受邀之列。這次中國(guó)之行,從根本上堅(jiān)定了他回國(guó)創(chuàng)業(yè)的決心。此前的1998年夏天,李彥宏曾經(jīng)應(yīng)清華大學(xué)邀請(qǐng),在清華作了一次技術(shù)講座,搜狐的一幫員工也去聽他講課,課后這些搜狐員工鼓勵(lì)他說:“你有這么好的技術(shù),還不回國(guó)自己創(chuàng)業(yè)?我們搜狐買你的技術(shù)!”從“國(guó)慶典禮”返回美國(guó)的李彥宏已經(jīng)無心再在Infoseek繼續(xù)干下去,他想起了好朋友徐勇。徐勇是李彥宏剛剛從東部闖蕩到硅谷的時(shí)候認(rèn)識(shí)的,當(dāng)時(shí)徐勇在一家制藥公司做銷售。后來,徐勇和一幫硅谷的中國(guó)人攢著拍攝的紀(jì)錄片《走進(jìn)硅谷》,在北京電視臺(tái)和內(nèi)地其他電視臺(tái)還播出過。11月的某一天,徐勇邀請(qǐng)李彥宏到斯坦福大學(xué)參加《走進(jìn)硅谷》一片的首映式,李彥宏便約好第二天與徐勇談回國(guó)創(chuàng)業(yè)的大事。

  第二天下午,徐勇應(yīng)約來到李彥宏的家里談“大事”。李彥宏拿出一份“保密協(xié)議”,徐勇有些驚訝,但馬上轉(zhuǎn)為鎮(zhèn)定——李彥宏在硅谷兩年半,早已習(xí)慣了美國(guó)人的談話作風(fēng)。徐勇在“保密協(xié)議”上簽了字。李彥宏說,“我們回國(guó)做一家互聯(lián)網(wǎng)公司吧。”徐勇也是北大的高材生。兩人一邊吃飯,一邊商量著各自在未來公司里的股份比例、職責(zé)分工、發(fā)展規(guī)劃等等。對(duì)于這兩個(gè)身處硅谷的“夢(mèng)想家”來說,創(chuàng)業(yè)的躁動(dòng),對(duì)前景的向往,就像突然噴發(fā)的火山,一時(shí)之間,讓他們激動(dòng)不已。經(jīng)過一夜暢談,兩人美麗的新公司計(jì)劃已然“萬事俱備,只欠投資”。

  創(chuàng)業(yè)初期

  李彥宏他們的融資目標(biāo)是100萬美金。硅谷有的是投資家,據(jù)說一片樹葉落下,總會(huì)砸住三個(gè)VC(風(fēng)險(xiǎn)投資商)。然而這一次風(fēng)向變了,VC們的口味不再是門戶,而是電子商務(wù),其中商業(yè)模式B2B最受青睞。然而,沒想到在這種情況下,竟然有三家VC愿意給他們這家技術(shù)公司投資。這些公司看重他們新公司的三個(gè)概念:中國(guó),技術(shù),團(tuán)隊(duì)。徐勇找理由把一家不太中意的VC婉拒了,另外兩家,半島基金(PeninsulaCapital)和IntegrityPartners,用他的話說,“熱情得實(shí)在無法拒絕”。這些VC當(dāng)然不是錢多得沒處花,那天簽字前,有個(gè)VC借故偷偷到房間外打電話問Infoseek的威廉•張,“這個(gè)羅賓•李真的很厲害嗎?”,威廉•張告訴他,“羅賓在引擎技術(shù)方面,在全世界可以排前三”。兩家VC更放了心,有人甚至想獨(dú)投,徐勇和李彥宏覺得還是兩家一齊投資更好,一家60萬美金。就是這筆跟投資人說是要花半年的錢,李彥宏足足制定了一整年的預(yù)算!從陽泉到北京,李彥宏“走”了18年;從北京到美國(guó),李彥宏“走”了4年;從美國(guó)再“走”回北京,李彥宏花了8年。李彥宏的每一步,都是人生追求和夢(mèng)想的跨越。

  2000年3月份,百度公司真正開張。除了財(cái)務(wù)、出納、行政外全是技術(shù)人員,李彥宏和徐勇兼做Sales,專職的技術(shù)人員有5人,其他都是來兼職的北大、清華的學(xué)生。不是不想多招幾個(gè)技術(shù)人員,當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)真正懂搜索引擎技術(shù)的人才太少,只好一邊干,一邊培養(yǎng)。

  公司開張時(shí),李彥宏只規(guī)定了兩條辦公室紀(jì)律,一是不準(zhǔn)吸煙,二是不準(zhǔn)帶寵物;前者是因?yàn)樗晃鼰?,后者是因?yàn)槔顝┖陮?duì)貓有些過敏,會(huì)打噴嚏。而這種美國(guó)式的寬松辦公環(huán)境一直延續(xù)至今,作為百度公司創(chuàng)始人和CEO,李彥宏如今管著近千人,辦公環(huán)境特豪華,但工程師們?nèi)匀粫?huì)穿著拖鞋一屁股坐在桌子上爭(zhēng)論問題,他說:“在百度,我希望聰明人永遠(yuǎn)能無拘無束地工作與思考”。

  創(chuàng)業(yè)之初李彥宏從沒考慮過要租豪華寫字樓,來自山西的他似乎從骨子里滲透了晉商那種精打細(xì)算的沉穩(wěn)與冷靜。他為新公司選址在北大資源樓。這個(gè)地方緊鄰北大,和中關(guān)村隔四環(huán)相望,非常適合技術(shù)創(chuàng)業(yè)。他這套選址的技術(shù)是從硅谷學(xué)來的,硅谷的很多IT創(chuàng)業(yè)公司就環(huán)繞斯坦福大學(xué)辦公,老師和學(xué)生兼職起來方便。

  在百度成立的9個(gè)月之后,風(fēng)險(xiǎn)投資商德豐杰聯(lián)合IDG又向百度投入了1000萬美元。

  2000年5月,百度找到了自己的第一個(gè)客戶,一家名叫硅谷動(dòng)力的網(wǎng)站。李彥宏趕緊高興地組織了一次自覺挺盛大的新聞發(fā)布會(huì)。也就是在這次發(fā)布會(huì)上,李彥宏遭遇了尷尬———做應(yīng)用展示時(shí),網(wǎng)絡(luò)突然斷了,什么也演示不了;到了問答時(shí)間,李彥宏眼巴巴地等著回答記者問題,卻根本沒記者舉手提問,大家依舊不明白李彥宏究竟是干什么的。

  創(chuàng)業(yè)發(fā)展期

  2001年,李彥宏在百度董事會(huì)上提出百度轉(zhuǎn)型做獨(dú)立搜索引擎網(wǎng)站,開展競(jìng)價(jià)排名的計(jì)劃。然而,他的這個(gè)提議遭到股東們的一致反對(duì):此時(shí),百度的收入全部來自給門戶網(wǎng)站提供搜索技術(shù)服務(wù)支持。如果百度轉(zhuǎn)做獨(dú)立的搜索引擎網(wǎng)站,那些門戶網(wǎng)站不再與百度合作,百度眼前的收入就沒了;而競(jìng)價(jià)排名模式又不能馬上賺錢,百度就只有死路一條。

  在充分陳述了自己的計(jì)劃和觀點(diǎn)后,仍舊得不到首肯的李彥宏平生第一次發(fā)了大火。盡管李彥宏的一貫自信這次受到了極大的挑戰(zhàn),然而只要他認(rèn)準(zhǔn)了的東西,幾乎沒有人能改變,尤其是在關(guān)乎百度未來發(fā)展的大方向、大問題上,他絲毫不會(huì)退讓。最終,投資人同意李彥宏將百度轉(zhuǎn)型為面向終端用戶的搜索引擎公司,他們告訴李彥宏:"是你的態(tài)度而不是你的論據(jù)打動(dòng)了我們。"2001年10月,李彥宏和徐勇他們正式推出百度搜索,比GOOGLE中文網(wǎng)站晚了整整一年。

  2002年的新年,百度突然緊張起來,李彥宏開始隱約感覺到中文搜索引擎的市場(chǎng)已經(jīng)開始成熟,而更叫他開始擔(dān)心的是Google在中國(guó)網(wǎng)民中的口碑越來越好。一種壓力開始令李彥宏不安——一方面是百度占據(jù)著中國(guó)市場(chǎng)80%的份額,另外一方面Google已經(jīng)在國(guó)際上成為最主流的搜索引擎。百度如何抵御Google對(duì)中國(guó)本土的進(jìn)攻?這些問題無時(shí)不在刺激著他的每一根神經(jīng)。李彥宏感覺到與Google的決戰(zhàn)就在眼前,百度必須在技術(shù)上超越Google。按照李彥宏的意見,以雷鳴為首的“閃電計(jì)劃”成員必須在9個(gè)月內(nèi)“讓百度引擎在技術(shù)上全面與Google抗衡,部分指標(biāo)還要領(lǐng)先于Google。

  最終,“閃電計(jì)劃”的結(jié)果是輝煌的,在百度,有人悄悄地刪掉了Google的鏈接,理直氣壯地用自己的百度。百度的市場(chǎng)隊(duì)伍,白天拜見客戶,晚上拜見媒體,開始了推廣方面的“閃電計(jì)劃”。他們要讓每一個(gè)中國(guó)網(wǎng)民明白,中國(guó)人自己的搜索引擎,不比Google差。“閃電計(jì)劃”勝利結(jié)束后,公司沒有召開“慶功會(huì)”。比起硅谷的同行來,李彥宏只是對(duì)中國(guó)的路更熟一些。同時(shí),榮獲首屆“IT十大風(fēng)云人物”的稱號(hào),也為李彥宏忙碌的2002年劃上了一個(gè)完滿的句號(hào)。

  百度上市

  “閃電計(jì)劃”之后,李彥宏給公司描繪了一個(gè)新的奮斗目標(biāo):上市。“上市”曾經(jīng)是每個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司的夢(mèng)想,無數(shù)的互聯(lián)網(wǎng)公司累死在追求夢(mèng)想的旅途中。

  2003年3月28日,百度在世紀(jì)劇場(chǎng)舉辦“百度搜索狂歡夜”活動(dòng),李彥宏對(duì)媒體發(fā)表講話說,“百度要走到臺(tái)前!”,百度要從原來單純的技術(shù)服務(wù)提供商過渡成為“搜索門戶”,要“讓網(wǎng)民和終端用戶直接從www.baidu.com上體驗(yàn)到百度產(chǎn)品的質(zhì)量”。百度市場(chǎng)部還發(fā)明了一個(gè)動(dòng)人的口號(hào)——活的搜索改變生活。

  2003年5月28日,由中國(guó)電腦教育報(bào)舉辦了一個(gè)名為“GoogleVsBaidu——兩大搜索引擎對(duì)決搜索之巔”的萬人公測(cè)活動(dòng)。從創(chuàng)建百度到融資1000萬美元,從賣技術(shù)給新浪挖到第一桶金,到搞自己的獨(dú)立搜索網(wǎng)站,從8個(gè)人的草臺(tái)班創(chuàng)業(yè)到100人的“閃電計(jì)劃”,李彥宏等的就是一個(gè)結(jié)果——是百度好還是Google好?

  2003年6月4日下午4:30,李彥宏和市場(chǎng)總監(jiān)畢勝在苦等一個(gè)結(jié)果,持續(xù)一周的“萬人公測(cè)”在參加評(píng)測(cè)的10015名普通用戶中,約55%的人選擇了“Baidu比Goolge好”,10%的人選擇了“Baidu、Goolge差不多”,35%的人選擇了“Google比Baidu好”。

  李彥宏這個(gè)一向被人認(rèn)為是低調(diào)的“海歸”,2003年不斷地拋頭路面,比搜狐的張朝陽還活躍。這一切,明眼人都知道是在為上市作準(zhǔn)備。

  2004年6月初百度以超過3億的中文網(wǎng)頁鏈接和超過6000萬的日流量宣布成為全球最大的中文搜索引擎。同期百度接受了Google1000萬美金的投資,與Google的聯(lián)手表面上是為了加強(qiáng)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、提高國(guó)際市場(chǎng)的知名度,但事實(shí)上百度選擇最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為投資方還有著更為緊迫的原因——上市。因?yàn)橹挥性诮蛹{了Google之后,納斯達(dá)克投資人才能了解到搜索市場(chǎng)有多大,也只有在Google上市之后,納斯達(dá)克才會(huì)接納百度,Google已成為百度在納斯達(dá)克的樣板。有了Google的投資,百度上市多少會(huì)多一些勝算。

  北京時(shí)間2005年8月5日晚11時(shí)40分,百度正式在美國(guó)納斯達(dá)克股票交易市場(chǎng)掛牌上市,發(fā)行價(jià)27美元,開盤價(jià)是66美元,然后一路狂飆,到交易首日收盤時(shí),百度股價(jià)定格為122.54美元,市值達(dá)到39.58億美元,股價(jià)漲幅達(dá)到了瘋狂的353.85%!百度在一夜之間驚人的變成中國(guó)最大的互聯(lián)網(wǎng)公司,市值一度超過新浪、網(wǎng)易和搜狐的總和,在繼中華網(wǎng)、新浪網(wǎng)、盛大三個(gè)資本里程碑之后,又是百度的時(shí)代了,成為繼Google后第二個(gè)在納斯達(dá)克上市當(dāng)日股價(jià)超過100美元的公司,那一刻,李彥宏迎來了他事業(yè)上的又一個(gè)巔峰。

  李彥宏的管理經(jīng)驗(yàn)

  李彥宏在公司提出了“五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力”管理模式——將管理層劃分為僅有的五個(gè)層級(jí),使得公司在不斷壯大的過程中仍然保持扁平化的高效管理模式,并創(chuàng)造性的運(yùn)用柔性和剛性相結(jié)合的公司管理藝術(shù),對(duì)于從最低的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)到最高管理層,每一層級(jí)均有明確的能力素質(zhì)評(píng)價(jià)指標(biāo)。包括業(yè)務(wù)推動(dòng)能力、專注專業(yè)精神、任務(wù)分解能力、溝通和跨部門協(xié)作能力、人才培養(yǎng)能力等五個(gè)維度。

  李彥宏表示,第五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須能夠做到以下四點(diǎn):首先,洞察行業(yè)趨勢(shì),“要能看到一到兩年后的市場(chǎng)變化,并不斷問自己同樣的問題,一旦答案相同,說明你已經(jīng)落后了”;第二,果斷把握市場(chǎng)機(jī)會(huì),“一旦得出了推論就要立刻著手解決,而且要比其他所有人都做得好”;第三,極強(qiáng)的溝通技巧,“善于影響、發(fā)展、推動(dòng)、改變、激勵(lì)他人,營(yíng)造良好的工作氛圍”;第四,在復(fù)雜多變的情況下,通過一系列綜合思考的決策技巧,應(yīng)變式地找出或開發(fā)新的解決方案。

  李彥宏的個(gè)人生活

  李彥宏的太太叫馬東敏,比其小兩歲,兩人育有一個(gè)女兒。1995年,李彥宏在紐約的一次中國(guó)留學(xué)生聚會(huì)上見到了馬東敏。馬東敏畢業(yè)于中國(guó)科技大學(xué)少年班,兩人認(rèn)識(shí)時(shí),她正在美國(guó)新澤西州大學(xué)生物系攻讀博士學(xué)位??吹今R東敏的第一眼,李彥宏想到了一見鐘情這個(gè)詞。僅僅用了6個(gè)月,李彥宏如愿讓馬東敏成了自己的新娘。李彥宏說:“反正我認(rèn)為,只要自己想清楚的事情就要做。有意思的是,我到現(xiàn)在還不明白她當(dāng)時(shí)為什么也用6個(gè)月就想清楚了。”

  馬東敏對(duì)丈夫有著更高的“要求”。她認(rèn)為李彥宏在信息技術(shù)領(lǐng)域是頂尖專家,應(yīng)該獨(dú)立創(chuàng)業(yè)。妻子一席話,激發(fā)起李彥宏內(nèi)心的創(chuàng)業(yè)激情,因此,才有了百度的出現(xiàn)。

  
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