白手起家的創(chuàng)業(yè)之路

　　創(chuàng)業(yè)者是商業(yè)經(jīng)濟中非?；钴S且重要的群體,經(jīng)濟的發(fā)展和革新往往都是創(chuàng)業(yè)者推動的,中國現(xiàn)在也越來越改變原有傳統(tǒng)觀念對創(chuàng)業(yè)者更加的尊重及推崇。下面學(xué)習(xí)啦小編就為大家解開白手起家的創(chuàng)業(yè)之路，希望能幫到你。

　　白手起家的創(chuàng)業(yè)之路篇一

　　20歲白手起家打拼10 年身價過億：1992年，20歲的劉迎霞從部隊轉(zhuǎn)業(yè)后組建了翔鷹裝飾公司。經(jīng)過多年的艱苦創(chuàng)業(yè)，她帶領(lǐng)員工將公司從一個單一的裝飾企業(yè)發(fā)展成為擁有11家子公司、8億余元總資產(chǎn)的大型企業(yè)集團，而如今不過30歲出頭的她，也以超過5億元的身家躋身“中國內(nèi)地十大女富豪”之列。

　　相信創(chuàng)業(yè)的力量!

　　在商場和政界都“春風(fēng)得意”的劉迎霞，生活中仍是一個普通的女人。

　　上榜理由

　　1992年，20歲的劉迎霞從部隊轉(zhuǎn)業(yè)后組建了翔鷹裝飾公司。經(jīng)過多年的艱苦創(chuàng)業(yè)，她帶領(lǐng)員工將公司從一個單一的裝飾企業(yè)發(fā)展成為擁有11家子公司、8億余元總資產(chǎn)的大型企業(yè)集團，而如今不過30歲出頭的她，也以超過5億元的身家躋身“中國內(nèi)地十大女富豪”之列。

　　1972年生，碩士學(xué)歷，工程師，哈爾濱翔鷹集團股份有限公司董事長。目前擔(dān)任全國政協(xié)委員、全國工商聯(lián)、全國青聯(lián)、全國工商聯(lián)城市基礎(chǔ)設(shè)施商會會長。連續(xù)6年被大連理工大學(xué)聘為兼職教授。

　　個人簡歷

　　風(fēng)云篇

　　在今年結(jié)束的兩會上，不乏一些年輕靚麗的女代表、委員。劉迎霞無疑是其中最受關(guān)注的一位。20歲白手起家，如今也不過30歲出頭的她就以超過5億元的身家躋身中國十大女富豪之列。這一切都讓人充滿了好奇。劉迎霞目前除了擔(dān)任哈爾濱翔鷹集團董事長之外，還身兼大連理工大學(xué)兼職教授等職，她還是黑龍江省政協(xié)委員、2000年黑龍江省“三八紅旗手”等。看著劉迎霞嬌小的身軀穿梭于兩會的各個場合，人們不得不感嘆，這弱小的身軀中哪來的那么大的能量?

　　低調(diào)行事

　　網(wǎng)上有這樣一段形容劉迎霞的話：“女人到處都是，有錢的女人也非常多，有錢的美女也不少，有錢又有權(quán)的美女，那就不多了，有錢有權(quán)有學(xué)歷的美女，非常少，有錢有權(quán)有學(xué)歷又白手起家的美女，首推劉迎霞。”

　　據(jù)劉迎霞自己說，自從當了政協(xié)委員之后，沒有針對個人接受過任何媒體的專訪，除了政協(xié)安排的新聞發(fā)布會之外。“優(yōu)秀的人太多了，我不算什么”。

　　在記者幾次三番的游說之下，劉迎霞最終還是欣然接受了記者的采訪要求。

　　雖然劉迎霞一再反復(fù)強調(diào)，希望記者不要用美女富豪的頭銜來形容她，但是，當記者在人民大會堂的政協(xié)閉幕式上第一次近距離地接觸到這位傳奇人物時，還是被她的美麗、自信和智慧所折服。同時也見識了她的忙碌，作為兩會上的知名人物，劉迎霞不僅受到了媒體的關(guān)注，更有很多兩會代表不停地與她打招呼，使得我們原本定在人民大會堂的采訪計劃不得不改期進行。

　　其實，她的名字第一次出現(xiàn)在大眾視野是在5年前。在2002年度《新財富》中國400富人榜上，劉迎霞首次亮相就以5億元的個人財富位列179位。在當年，不過30歲的劉迎霞就已經(jīng)算得上是中國商界為數(shù)不多的超級女富豪之一。

　　不久前國內(nèi)某媒體評選出了“中國內(nèi)地十大女富豪”，在楊瀾等諸多耳熟能詳?shù)纳探缗畯娙酥?，劉迎霞的名字也赫然在列，名列?的位子。不過讓她尤其引人注目的卻是只有“35歲”的年齡和哈爾濱工業(yè)大學(xué)碩士學(xué)位的教育背景。隨后，一些“中國最年輕的女富豪”、“才女富豪”的頭銜開始在網(wǎng)上流傳開來，更有人把像極了著名主持人曹穎的劉迎霞青春靚麗的照片張貼出來，更是引來了一片贊嘆和嫉妒之聲。

　　樂在其中

　　說到劉迎霞，就不能不提到她目前身兼的多項職務(wù)。劉迎霞目前除了擔(dān)任哈爾濱翔鷹集團董事長之外，還身兼大連理工大學(xué)兼職教授等職，她還是黑龍江省政協(xié)委員、2000年黑龍江省“三八紅旗手”等?？粗鴦⒂既跣〉纳碥|穿梭于兩會的各個場合，記者不得不感嘆，這弱小的身軀中哪來的那么多的能量?在劉迎霞諸多的頭銜當中，她最看重的無疑是政協(xié)委員的身份。

　　談到自己從6年前初到政協(xié)，連提案都搞不清楚，到這一屆已經(jīng)連續(xù)兩次擔(dān)任政協(xié)委員也頗為自豪。“說起提案，6年前剛到政協(xié)的時候，真的不知道什么是提案，提案有什么作用，怎么寫提案。提案的來源是什么，統(tǒng)統(tǒng)不知。”

　　但是，第二屆之后，就有了全新的認識，社會是在變的，6年前，“很多人可能說提案我們應(yīng)付一下就完了，現(xiàn)在不一樣了，需要拿出足夠的時間和精力去學(xué)習(xí)，去做。”“有為才有位”，如果沒有，小組討論的時候，每個專家都在講，而且有自己獨到的見解，你插不上話，你表不了態(tài)，你在這個圈子里就生存不下去。

　　劉迎霞親身經(jīng)歷了6年的不平凡，很多記者朋友在人民大會堂門口攔住她，問她這次的感慨是什么。劉迎霞說她最大的感慨就是與以往不同了，因為看見政協(xié)的進步和成長，看到政協(xié)委員在參政和議政方面取得的不斷進展，對社會各界的影響都在加深。

　　白手起家

　　媒體對劉迎霞的評價是“擁有令人羨慕的一切”。的確，就是這樣一個集財富、智慧、美貌于一身的女富豪，30多歲的年紀就能掌控一家大型企業(yè)，這不能不令人刮目相看。中國女性的創(chuàng)業(yè)歷程，相對于男性要更為曲折、更為艱苦。而說起這些，劉迎霞只是輕描淡寫地表示，當時確實是下了一番決心才決定創(chuàng)業(yè)的，一路下來也就無畏無險了。就這么一路走下來，沒有什么可好委屈的。

　　1992年，20歲的劉迎霞從部隊轉(zhuǎn)業(yè)，組建了翔鷹裝飾公司，創(chuàng)業(yè)初期將企業(yè)定位于路橋、基礎(chǔ)設(shè)施等行業(yè)，她曾給自己定下了一個座右銘，“吃別人不能吃的苦，扛別人不能扛的活，忍耐別人不能忍耐的累，沒有什么好抱怨的。”經(jīng)過十多年的艱苦創(chuàng)業(yè)，將一個單一裝飾公司發(fā)展成為擁有11家子公司、8億余元總資產(chǎn)的大型企業(yè)集團。她領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)是黑龍江省政府重點支持的60家企業(yè)之一，企業(yè)擁有員工1400多人，固定資產(chǎn)近3億元，2000年實現(xiàn)稅后利潤2681萬元，上繳稅金2113萬元。創(chuàng)業(yè)初期將企業(yè)定位于路橋、基礎(chǔ)設(shè)施等行業(yè)，而真正讓劉迎霞迅速致富的恐怕還是目前翔鷹集團的三大業(yè)務(wù)：房地產(chǎn)、筑路和水務(wù)。據(jù)了解，目前該集團是哈爾濱最大的房地產(chǎn)企業(yè)之一。

　　幾年時間下來，由劉迎霞率領(lǐng)的翔鷹集團主要投資建設(shè)以及參與建設(shè)的代表性項目有：黑龍江省國土資源廳電子智能大廈，聯(lián)通住宅小區(qū)，大連理工大學(xué)教學(xué)樓、科研樓，伊春伊五公路，齊齊哈爾尼爾基水利樞紐工程，嫩江齊齊哈爾橡膠壩水利工程等。集團與大連理工大學(xué)合作的高科技鎂合金項目曾獲多項國家“863”計劃、國家科技攻關(guān)計劃等項目支持。

　　劉迎霞說企業(yè)得以生存，關(guān)鍵在于她在關(guān)鍵時刻作出的關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型的決定。企業(yè)發(fā)展到1996年，已經(jīng)基本走入正軌，此時，她沒有聽從周圍人建議她企業(yè)應(yīng)該采取按部就班的發(fā)展模式，而是大膽地進行了創(chuàng)新。轉(zhuǎn)型之一就是實行多元經(jīng)營的原則，以分擔(dān)和分散風(fēng)險。旗下公司在原有單一的建筑裝飾公司基礎(chǔ)上，目前已發(fā)展為翔鷹房地產(chǎn)開發(fā)公司、翔鷹智能網(wǎng)絡(luò)公司、翔鷹水利工程公司、翔鷹筑路工程公司、永吉實業(yè)發(fā)展有限公司及翔鷹建筑咨詢公司等十余家大型企業(yè)，組建了企業(yè)集團。

　　第二個轉(zhuǎn)型就是，她在黑龍江省內(nèi)民營企業(yè)中率先實行董事長、總經(jīng)理分設(shè)的企業(yè)架構(gòu)，實現(xiàn)了資產(chǎn)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離。她因此認為發(fā)展高新技術(shù)、科技強企勢在必行。在這方面，她實行了兩項策略，一是校企聯(lián)合。她多次到大連理工大學(xué)考察，多次同該校領(lǐng)導(dǎo)商談并達成協(xié)議，成立了新型材料研究開發(fā)中心，使翔鷹集團成為以新材料、新技術(shù)為主的高科技民營企業(yè)。

　　二是北藥開發(fā)。北藥開發(fā)雖然被列為黑龍江省、市重點開發(fā)項目已經(jīng)幾年了，但大都是小本經(jīng)營，沒有計劃，不成規(guī)模。她在對市場和項目考察論證后，出資2000萬，購買了20000平方米土地，聘請數(shù)名知名的專家教授，決定利用1年左右的時間，首先從治療小兒肥胖導(dǎo)致性發(fā)育不全入手，建立一個集研究、治療、生產(chǎn)于一體的基地，全力開發(fā)北藥，利用我國取之不盡、用之不竭的中草藥資源，創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟效益和社會效益。

　　據(jù)說，劉迎霞目前正與券商接觸籌劃公司上市前的準備工作，爭取使公司盡快在內(nèi)地上市。

　　社會責(zé)任

　　在采訪的過程中，劉迎霞不止一次糾正記者成功和成長的定義。因為她覺得成功沒有定義，用成長來形容一個正處于發(fā)展之中的企業(yè)才準確。她寧愿承認自己的企業(yè)還是處在不斷的成長過程中，而她作為企業(yè)的掌門人要做的也是不斷地突破自己而已。

　　這恰恰是非常不容易的，因為一個企業(yè)不僅要面臨職工工資各方面的保障問題，還要面臨市場的競爭等等一系列難題，有一個浙江做企業(yè)的委員在與劉迎霞交流時曾打趣說，“原材料的上漲導(dǎo)致我們企業(yè)的利潤像紙片那么薄”。這雖是一句玩笑話，但對于像劉迎霞這樣一批做企業(yè)的人來說卻是一個事實，同時也是一個不可抗拒的因素。在這種情況下，就需要你有大的智慧和勇氣去面對變革。面對挑戰(zhàn)，面對困難。

　　據(jù)劉迎霞介紹，劉迎霞在人才培養(yǎng)方面花費了大量的財力和心血，她所用于人才培養(yǎng)方面的花費，全都是個人自掏腰包，這在民營企業(yè)中是難得一見的。

　　如果中國越來越多的企業(yè)都能夠承擔(dān)這份社會責(zé)任的話，那么不履行社會責(zé)任的企業(yè)和個人就會越來越少，“用多來解決少，用多來覆蓋少”。劉迎霞也用自己的實際行動來證明，她十分重視社會活動、參政議政的熱情很高，即使再忙，本地青聯(lián)、婦聯(lián)和工商聯(lián)、政協(xié)舉辦的活動她都積極參與。劉迎霞說，新階層是改革開放 30年的受益者。作為先富起來的新階層，應(yīng)該首先承擔(dān)社會責(zé)任。首先在自己企業(yè)范圍內(nèi)落實和響應(yīng)國家要求消除貧富差距的各項政策。同時在辦好企業(yè)的同時，積極投身于光彩扶貧事業(yè)。更重要的是還要把技術(shù)、產(chǎn)品、質(zhì)量、管理帶到最落后、最邊遠地區(qū)。

　　“富不忘仁”，劉迎霞是這么承諾的，也是這么做的。據(jù)不完全統(tǒng)計，近年來，她為社會公益事業(yè)捐款捐物折合人民幣高達1200余萬元。

　　高學(xué)歷美女、超過5億元的身家、全國政協(xié)委員、“中國內(nèi)地十大女富豪”……這么多媒體關(guān)注的“要素”都集中在了劉迎霞身上，她想不出名都不行。

　　劉迎霞有企業(yè)家的魄力，一個年紀輕輕的女子白手起家，在一個以男性從業(yè)人員為主的行業(yè)里，把企業(yè)從小公司做成大集團，并且得到了行業(yè)內(nèi)的認可，這絕非易事。但面對自己已取得的成就，她卻輕描淡寫地說，是5年的從軍經(jīng)歷造就了自己堅韌的性格，“我在事業(yè)和生活之間沒有什么好取舍的，因為根本沒辦法取舍。選擇了創(chuàng)業(yè)這條路，就得接受一切。”

　　劉迎霞有政治家的頭腦，對自己連續(xù)出任兩屆全國政協(xié)委員參政議政的經(jīng)歷，她自言“樂在其中”。在今年的兩會上，作為新階層的代表，劉迎霞在出席以“新階層人士談社會責(zé)任”為主題的全國政協(xié)十一屆一次會議記者招待會時提出“新階層是改革開放30年以來的最先受益者，應(yīng)勇于承擔(dān)社會責(zé)任”，一時間被各路媒體爭相報道。“作為一名政協(xié)委員，我絕對不能僅僅為富人說話。”談起自己肩負的責(zé)任，劉迎霞語氣堅定。

　　在商場和政界都稱得上“春風(fēng)得意”的劉迎霞，生活中仍是一個普通的女人。和所有愛美的女人一樣，她穿著入時，打扮得體;和所有母親一樣，她對自己的女兒牽腸掛肚，疼愛有加，談到自己因工作原因?qū)ε畠旱睦⒕沃?，她動情的話語令人感動得幾乎掉淚。

　　雖然在創(chuàng)業(yè)之初并沒有給自己設(shè)定一個目標，但對于現(xiàn)在已經(jīng)功成名就的劉迎霞而言，目前所取得的成就顯然不是她最終的目標。所以，每當有人說劉迎霞已經(jīng)是成功人士時，就會馬上遭到她的否定，甚至于當記者讓她給自己過去的成就打個分數(shù)時，她也僅僅給出個“及格”。她坦言，未來還有更多的工作、更大的挑戰(zhàn)在等著自己，“我做企業(yè)15年，就好像從淺水灣游到了深海里，遇到的風(fēng)浪會更大，對自己的要求當然也會更高。”

　　成長篇

　　20歲正是少女花季的年齡，而劉迎霞當時處于創(chuàng)業(yè)初期，她當時想的最多的就是怎么樣能夠讓自己更成熟一點、得體一點、讓別人更信任自己一點。這一路走過來，80%—白手起家的創(chuàng)業(yè)之路的時間都處在工作中，做夢睡覺都想著工作，所以劉迎霞也養(yǎng)成了長期失眠的習(xí)慣。

　　走上創(chuàng)業(yè)之路

　　1992年，當時劉迎霞年僅20歲，在很多孩子還沒邁出學(xué)校大門的時候，劉迎霞已經(jīng)開始了創(chuàng)業(yè)之路。

　　“那個時候有許多的人選擇下海，改革開放成全了一大批人，但真正走下來的人不多”。劉迎霞說自己很慶幸能夠克服一個又一個的困難挺到今天。

　　不管是與時俱進還是生逢其時，劉迎霞說，創(chuàng)業(yè)的時候不能談自己熱愛什么，而是要選擇什么最有市場，什么能做得了，什么項目能夠使得公司持續(xù)運轉(zhuǎn)，這才是關(guān)鍵問題。因為第一步邁出去很艱難，但也要有一定的保證，所以就選擇了路橋、基礎(chǔ)設(shè)施這個當時剛剛興起，但還沒有被很多人關(guān)注的冷門行業(yè)。

　　面對路橋這么一個專業(yè)的行業(yè)，恐怕很多男孩子都不敢想，而劉迎霞就是憑借自己天不怕地不怕的性格挑起了重任。她說自己當時的想法很簡單，就是想創(chuàng)業(yè)，要做一番事業(yè)，正好有這樣的機會。隨后，在她向哈爾濱當?shù)乜偣こ淘O(shè)計院的總工、工程師請教的時候，這些人大多是頭發(fā)花白，女兒都跟劉迎霞一般大。當時他們就苦口婆心地告訴她這個行業(yè)太艱苦了，一頭扎進男人堆里，將來都找不著對象，而且施工的環(huán)境都非常惡劣，每天跟鋼筋和水泥，還有全部是男性的施工隊打交道，一個女子子怎么能夠應(yīng)付得來?但劉迎霞沒有因此而退縮，勇敢地邁出了最艱難的第一步。

　　劉迎霞憑借著自己對焊接僅有的一點興趣就這么開始走上了創(chuàng)業(yè)之路，她說工程材料的焊接和人的焊接一樣，相信自己能夠解決好，很好地焊接到一起。

　　不服輸?shù)男愿?/p>

　　見過劉迎霞的人都會覺得她是一個弱不禁風(fēng)的柔弱女子。劉迎霞說，她的外表會給人一種錯覺，認為她很女性化，其實小的時候一直梳著很短的頭發(fā)，寸頭一直留到七八歲，家里人也一直把她當成男孩子來養(yǎng)，親戚朋友都知道劉迎霞的外號是“假小子”。

　　但是，做一個企業(yè)畢竟不同兒戲，光有熱情和勇氣恐怕是不夠的。劉迎霞印象最深的挑戰(zhàn)就是在1994年的時候，當時公司已經(jīng)運轉(zhuǎn)了兩年的時間，企業(yè)要持續(xù)發(fā)展下去，資金是個關(guān)鍵。憑借公司的自給自足已經(jīng)滿足不了發(fā)展的需求，負債是一個不能回避的問題，一個22歲的小姑娘從此要背上一身的債務(wù)來生活，她說，那個時候每天都睡不好覺，那種壓力是沒有經(jīng)歷過的人不能想象的。

　　除了資金上的難題，也是在1994年，劉迎霞還面臨了一次人才的困乏階段。由于很多人看不到企業(yè)的未來，一些當初一起創(chuàng)業(yè)的人選擇了回學(xué)校讀書、出國或是找一個穩(wěn)定的國有單位去上班，那個時候劉迎霞也曾經(jīng)彷徨過，要不要隨波逐流呢，還是繼續(xù)堅持下去?經(jīng)過一番激烈的思想斗爭，她還是堅持下來了。

　　關(guān)鍵時候，劉迎霞說又是她的這種不服輸?shù)男愿駧椭蛇^了難關(guān)。“我的性格就是不服輸，不在同一個地方跌倒兩次，我走過許多的彎路，但每個錯誤不會犯兩次，不斷地總結(jié)就會不斷地進步。”

　　當兵磨練意志

　　劉迎霞出生于軍人家庭，父母都是軍人出身，自己從小就在部隊大院里長大，因此對部隊有很深的感情。而在家庭背景的熏陶下，從小有著假小子性格的劉迎霞在家人的安排下，15歲就選擇了當兵入伍，算是邁出了人生道路上的第一步。而她的第一步就已經(jīng)走在了同齡人前頭，劉迎霞也格外珍惜這一來之不易的機會。

　　在部隊的5年期間，劉迎霞過得也并不平庸。經(jīng)過綠色軍營的錘煉，磨礪出了劉迎霞“流血流汗不流淚、掉皮掉肉不掉隊”的堅毅品格。作為醫(yī)務(wù)兵的劉迎霞還曾榮立過三等功一次。講起那次經(jīng)歷，劉迎霞也很是自豪。在一次搶救飛行員的緊急突發(fā)事件里，因為正趕上部隊里放秋菜假，所有老的有經(jīng)驗的老衛(wèi)生員都放假回家了，而當時只有17歲的劉迎霞作為新兵留守，就自然參與了整個救護的過程，表現(xiàn)得特別堅強、沉著、勇敢，因此立了三等功。

　　經(jīng)過5年的洗禮，劉迎霞說，原來當兵的經(jīng)歷，鍛煉了自己堅定性格的形成。在部隊里，當新兵的時候就要靠著老兵的引領(lǐng);部隊里還有一種理念，不想當元帥的士兵不是好士兵。讓每個人渴望夢想，渴望成長，所以她覺得部隊里鍛煉出來的人能夠面臨任何困難。

　　白手起家的創(chuàng)業(yè)之路篇二

　　1928年7月29日，李嘉誠生于廣東潮州潮安縣北門街面線巷的一個教師之家。5歲那年，李嘉誠在父親李云經(jīng)的引導(dǎo)下，祭拜孔子儒學(xué)，進入觀海寺小學(xué)念書。1937年7月7日，日本侵華戰(zhàn)爭全面爆發(fā)，1938年日軍轟炸潮州。

　　1940年李嘉誠隨父母從家鄉(xiāng)潮州逃難到香港，當時他才14歲。李嘉誠的父親本為教師，到香港后一時找不到工作，舉家投靠家境頗為富裕的舅父莊靜庵?？墒遣痪酶赣H就患上了嚴重的肺病，臨終時，他沒有交代什么遺言，反而問李嘉誠有什么愿望。李嘉誠當即承諾：“日后一定會令家人有好日子過。”

　　父親病逝后，作為長子的李嘉誠為養(yǎng)家糊口放棄學(xué)業(yè)，去一家鐘表公司打工，之后又到一家塑膠廠當推銷員。李嘉誠深知，要想成為一個出色的推銷員，首要是勤奮，其次是頭腦靈活。在日后的推銷生涯中，李嘉誠便充分發(fā)揮了這等“竅門”。當其他同事每天只工作八小時的時候，李嘉誠就工作十六個小時，天天如是。李嘉誠對“打工”的看法是：“對自己的分內(nèi)工作，我絕對全情投入。從不把它視為賺錢糊口，向老板交差了事，而是將之當作是自己的事業(yè)。”就這樣，李嘉誠只花了一年時間，業(yè)績便超越其他六位同事，成為全廠營業(yè)額最高的推銷員。他當時的銷售成績，是第二名的七倍。十八歲的他受到老板的賞識，被擢升為部門經(jīng)理。一年后，他當上了銷售公司總經(jīng)理。李嘉誠的快速擢升還有一段插曲：他在廠里當銷售員時，再忙也要到夜校進修。他在會考合格后打算去讀大學(xué)，老板為挽留這個人才，便索性把他提升到總經(jīng)理的崗位上了。

　　“長江”最初的創(chuàng)業(yè)故事

　　經(jīng)過這短短一役，李嘉誠開始估量自己的實力，他相信若自立門戶，成績可能更好。一九五○年，二十二歲的李嘉誠終于辭去總經(jīng)理一職，嘗試創(chuàng)業(yè)。當時，李嘉誠的資金十分有限，兩年多來的積蓄僅有七千港元，實不足以設(shè)廠。他向叔父李奕及堂弟李澍霖借了四萬多元，再加上自己的積蓄，總共五萬余港元資本，在港島的皇后大道西，開設(shè)了一家生產(chǎn)塑膠玩具及家庭用品的工廠，并取荀子《勸學(xué)篇》中“不積小流，無以成江海”之意，將廠名定為“長江”。

　　起初，李嘉誠只知不停地接訂單及出貨，忽略了質(zhì)量控制，致使產(chǎn)品愈來愈粗劣。結(jié)果不是延誤了交貨時間，就是引起退貨并要賠償，工廠收入頓時急跌。加上原料商紛紛上門要求結(jié)賬還錢，銀行又不斷催還貸款，“長江”被逼到破產(chǎn)的邊緣。這使李嘉誠明白自己實在是操之過急，低估了當老板的風(fēng)險。

　　如何才能挽救絕境中的長江塑膠廠?李嘉誠靠的還是“信義”二字——與客戶有信，與員工有義。他召集員工大會，坦言自己在經(jīng)營上的失誤，衷心向留在廠里的所有員工道歉，同時還保證，一旦工廠可以度過這段非常時期，隨時歡迎被辭退的工人回來上班。之后，李嘉誠穿梭于眾多銀行、原料供應(yīng)商及客戶之間，逐一賠罪道歉，請求他們放寬還款期限，同時拼盡全力，為貨品找尋客戶，用蝕本價將次貨出售，籌錢來購買塑膠材料和添置生產(chǎn)機器。到一九五五年，高筑的債臺終于拆掉，業(yè)務(wù)漸入佳境，沒多久還開設(shè)了分廠。

　　1957年初的一天，李嘉誠閱讀新一期的英文版《塑膠》雜志，偶然看到一小段消息，說意大利一家公司利用塑膠原料制造塑膠花，全面傾銷歐美市場。這給了李嘉誠很大靈感。他敏銳地意識到，這類價廉物美的裝飾品有著極大的市場潛力，而香港有大量廉價勤快的勞工正好用來從事塑膠花生產(chǎn)。他預(yù)測塑膠花也會在香港流行。李嘉誠抓緊時機，親自帶人赴意大利的塑膠廠去“學(xué)藝”，在引入塑膠花生產(chǎn)技術(shù)的同時，還特意引入外國的管理方法。返港后，他把“長江塑膠廠”改名為 “長江工業(yè)有限公司”，積極擴充廠房，爭取海外買家的合約。

　　在“長江”的客戶中，有個美籍猶太人馬素曾訂了一批塑膠產(chǎn)品，打算運到美國銷售，后來不知何故臨時取消合同。李嘉誠并沒有要求賠償，他對馬素說：“日后若有其他生意，我們還可以建立更好的關(guān)系。”馬素深感這位寬厚的年輕的創(chuàng)業(yè)者，是個可做大事的人，于是不斷向美國的行家推銷“長江”的產(chǎn)品。自此，美洲訂單如雪片般飛來。李嘉誠由此進一步感悟“吃虧是福”的道理。

　　投資房地產(chǎn)業(yè)

　　創(chuàng)業(yè)五年后，“長江”逐漸成為全世界數(shù)一數(shù)二的大型塑膠花廠。李嘉誠被行內(nèi)人士冠以“塑膠花大王”的雅號。而李嘉誠租用的那所廠房的業(yè)主也趁機把租金大幅度提高，這反而促成了李嘉誠自建物業(yè)的決心。

　　1958年，他投得北角英皇道的地皮，興建一幢十二層高的工業(yè)大廈，留下數(shù)層自用，把其余的單位出租。大廈落成后，香港物業(yè)價格隨即大升。李嘉誠發(fā)覺房地產(chǎn)大有可為，于是開始部署把資金投放到地產(chǎn)市場。

　　20世紀六十年代中期，香港的房地產(chǎn)經(jīng)歷一場狂炒后，一落千丈。李嘉誠獨具慧眼，認為土地價格將會有再度回升的一天，決定實行“人棄我取”的策略，用低價大量收購地皮和舊樓，在觀塘、柴灣及黃竹坑等地興建工廠大廈，全部用來出租。不出三年，果然風(fēng)暴平息，大批當年離港的商家紛紛回流，房產(chǎn)價格隨即急漲。李嘉誠趁機將廉價收購來的房產(chǎn)高價拋售獲利，并轉(zhuǎn)購具有發(fā)展?jié)摿Φ臉怯罴暗仄ぁ＿@次他的策略是只買不賣，全都用來興建樓宇。七十年代初，他已擁有樓宇面積共達六百三十萬平方英尺，出租物業(yè)超過三十五萬平方英尺，每年單是收租，已達四百萬港元。

　　1971年6月，李嘉誠正式成立了負責(zé)地產(chǎn)業(yè)務(wù)的“長江置業(yè)有限公司”。在“長置”成立大會上，他為日后定下的目標，是超越號稱香港“地產(chǎn)業(yè)王”的“置地”。置地公司由英國商人保羅·遮打，跟當時“怡和洋行”的香港負責(zé)人祈士域聯(lián)手創(chuàng)立，號稱全亞洲最大的發(fā)展商，也是全港最大的商業(yè)機構(gòu)。一九七二年七月，李嘉誠把“長置”易名為長江實業(yè)(集團)有限公司，自任董事長兼總經(jīng)理。這年十一月，“長實”在香港掛牌，在市面公開發(fā)售。

　　“長實”在香港準備上市期間，李嘉誠遇到不少障礙。在那困難的時刻，他都得到夫人莊月明的鼓勵。莊月明是他的表妹，比他小四歲，兩人可說是青梅竹馬。莊月明的父親莊靜庵是香港著名的鐘表商，擁有老字號中南表行。莊月明從香港大學(xué)畢業(yè)后，曾到日本明治大學(xué)深造。一九六五年事業(yè)有成的李嘉誠跟莊月明成婚。

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