白手起家年輕企業(yè)家
白手起家年輕企業(yè)家
人生最大的困擾就是甘于平庸 。所以就有這樣一種人,他們不甘于平庸、平淡的生活,他們不停地尋找燃燒的方式,讓自己的生命大放華彩,這群人就是我們的欄目所要尋找和關(guān)注的創(chuàng)業(yè)者。下面學習啦小編就為大家解開白手起家年輕企業(yè)家，希望能幫到你。
白手起家年輕企業(yè)家篇一
新明珠陶瓷集團廣東薩米特陶瓷有限公司總經(jīng)理葉永楷，他現(xiàn)年不過而立之年，卻掌管著一個國內(nèi)最大型最先進的陶瓷生產(chǎn)企業(yè)。熟悉他的人都知道，他是一個穩(wěn)健、有才華、精明強干的企業(yè)家。
腳踏實地 從企業(yè)基層做起
葉永楷出生于陶都——佛山，父母都是知名陶瓷企業(yè)家，自幼隨父母在商海中闖關(guān)，養(yǎng)成了勤奮好學、精于管理的性格。1999年，在父親的安排下，他從企業(yè)最基層的生產(chǎn)工人做起，與企業(yè)員工們同甘共苦，使他懂得勞動和創(chuàng)業(yè)的艱辛。2000年，他被安排到南海市薩米特陶瓷有限公司做業(yè)務(wù)銷售。2001年，他被安排到佛山格萊斯陶瓷有限公司擔任總經(jīng)理。2003年，參與三水新明珠建陶工業(yè)園的籌建工作并任公司生產(chǎn)副總經(jīng)理。2007年，新明珠陶瓷集團公司正處在一個飛躍期，企業(yè)發(fā)展前景一片光明，年輕有為的葉永楷擔任了廣東薩米特陶瓷有限公司總經(jīng)理。
在陶瓷企業(yè)，無論是生產(chǎn)還是營銷管理，他都樣樣精通，他帶領(lǐng)的團隊曾創(chuàng)造了許多經(jīng)典范例，為國內(nèi)同行所津津樂道。近10年的工作歷程中，葉永楷深諳“不積跬步，無以至千里;不積小流，無以成江海”這一道理。正是這種一步一個腳印的踏實作風和對工作的熱情執(zhí)著，方鍛煉出他精明干練的氣派和老成持重的風范。
在任該公司總經(jīng)理期間，他使這個已運行了8年的新興陶瓷企業(yè)創(chuàng)造了多項中國建筑陶瓷企業(yè)紀錄，成為了國內(nèi)最大型最先進的陶瓷生產(chǎn)企業(yè)。祿步生產(chǎn)基地建設(shè)一年多來，他帶領(lǐng)企業(yè)在生產(chǎn)管理、工藝操作及產(chǎn)品標準等方面開展了大量的創(chuàng)新研究和改造。目前該企業(yè)已通過了ISO9001質(zhì)量管理體系認證和ISO14001環(huán)境管理體系認證，開展了一系列清潔生產(chǎn)、節(jié)能減排工作，致力建設(shè)全國綠色環(huán)保示范工業(yè)園區(qū)。該公司祿步生產(chǎn)基地已走上了新型的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展道路。
關(guān)愛員工 履行好社會責任
葉永楷有著令員工欽佩的工作業(yè)績和管理藝術(shù)。他提出了“企業(yè)愛員工、員工愛企業(yè)”的管理思路，不斷增強企業(yè)的凝聚力、向心力和員工對企業(yè)的歸屬感。他身為總經(jīng)理，卻從不擺架子，經(jīng)常關(guān)心員工的工作和生活，員工們也都愛和他說說話、談?wù)勑模髽I(yè)干群關(guān)系十分融洽。夏天到了，員工們可以領(lǐng)到公司補助發(fā)放的電風扇。文化娛樂活動和電視、電影都基本實現(xiàn)常態(tài)化，進一步活躍和豐富了員工們的業(yè)余文化生活。該公司每年都組織員工參加旅游觀光活動，讓大家游覽祖國的秀麗河山，回來后舒心工作。正是有了這種和諧的勞資關(guān)系，使員工們增強對企業(yè)的歸屬感，從而促進了企業(yè)的不斷發(fā)展。
受國際金融危機的影響，企業(yè)的生產(chǎn)形勢一度處于低迷狀態(tài)。針對目前的經(jīng)濟現(xiàn)狀，葉永楷確定了“穩(wěn)定隊伍，安全生產(chǎn)，調(diào)整結(jié)構(gòu)，降低成本，提高效益”的工作思路，組織員工正視困難，迎接挑戰(zhàn)，員工的積極性與創(chuàng)造性被充分調(diào)動起來。同時，還組織技術(shù)攻關(guān)，大刀闊斧對企業(yè)產(chǎn)品進行開發(fā)與設(shè)計。今年，該企業(yè)產(chǎn)品優(yōu)等率與同色號等都創(chuàng)下了同行業(yè)的新標桿，并創(chuàng)出了單月銷售收入過億元的經(jīng)營業(yè)績。
針對電力供應(yīng)不足、供電困難等諸多制約企業(yè)發(fā)展因素，葉永楷以睿智眼光，提出了自籌建變電站的策略，根據(jù)企業(yè)的電力需求，制訂了長遠發(fā)展規(guī)劃。他決心將企業(yè)打造成為促進高要經(jīng)濟發(fā)展的一張優(yōu)秀名片。
熟悉葉永楷的人，都知道他是一個沉穩(wěn)低調(diào)的人。然而，低調(diào)的背后，卻蘊含著運籌帷幄、決戰(zhàn)商海的機智和銳意進取、做大做強企業(yè)的豪情。他專注于多領(lǐng)域多角度提升自己，從國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)那里學習管理創(chuàng)新，從朋友和客戶身上學習成功經(jīng)驗，從專家教授身上學習理論知識……他每天都心無旁騖地撲在學習和工作上，并積極與當?shù)卣３至己玫暮献麝P(guān)系，熱心參與我市文化體育活動等公益事業(yè)，先后參與了高要建市十五周年慶典和祿步鎮(zhèn)2008“雙慶”籃球賽等，為推動我市文化體育事業(yè)繁榮發(fā)展貢獻了力量。為了支持四川災(zāi)區(qū)人民抗震救災(zāi)，他積極發(fā)動企業(yè)和員工捐款獻愛心，成為國內(nèi)陶瓷行業(yè)捐款獻愛心的首家企業(yè)。在企業(yè)屬地的祿步鎮(zhèn)白土一村、二村，凡是60歲以上的老人每月每人都能收到一份敬老養(yǎng)老金，今年已發(fā)放敬老愛心金近100萬元。他敬老獻愛心之舉成了祿步鎮(zhèn)的佳話。就連“六一”兒童節(jié)，附近的小學生都能收到他親自購買的文具等。由于他一直熱心公益事業(yè)，樹立了良好的企業(yè)形象，從而受到社會各屆的一致好評和認可。他先后被評為“高要市榮譽市民”、“肇慶市青年企業(yè)家協(xié)會第三屆理事會副會長”等。
葉永楷一貫堅持“依法治企”與“以德治企”相結(jié)合，今年以來，企業(yè)與祿步鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府密切合作，企業(yè)成立了黨支部、團支部、工會和婦女組織，目的在于推進企業(yè)依法治企，以德引導企業(yè)進步。如今，該公司祿步生產(chǎn)基地已走上了規(guī)?；l(fā)展軌道，為當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展注入了源源不斷的動力，受到了社會的充分肯定。目前，“薩米特”商標及其產(chǎn)品更被授予“中國馳名商標”、“廣東省名牌產(chǎn)品”、“中國環(huán)境標志產(chǎn)品”、“中國陶瓷行業(yè)名牌產(chǎn)品”、“廣東省用戶滿意產(chǎn)品”等眾多稱號，在國內(nèi)行業(yè)享有很高的聲譽。
白手起家年輕企業(yè)家篇二
自主創(chuàng)業(yè)始于實干
1995年，13歲的黃少彬初中畢業(yè)后，來到在深圳做小生意的父親那里。在深圳讀完高中后，他想外出務(wù)工。父親難以說服倔強的兒子，就依了他。沒有一技之長，黃少彬只能做體力活：當搬運工、做建筑工地散工、當玩具廠工人。
吃苦，農(nóng)村出身的黃少彬并不害怕。黃少彬說，2005年，他進了一家生產(chǎn)LED電子顯示屏等產(chǎn)品的企業(yè)。拼命地學習、請教、積累，使他脫穎而出。很快，他被提拔為公司的領(lǐng)班，直至部門主管。最后，企業(yè)老總把整個公司交給他管理。4年之后，這家小企業(yè)在黃少彬的管理下，成為一家上規(guī)模的LED產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)。
看似少語、靦腆的黃少彬，其實有一顆果敢、堅定而激情奔放的心。談起LED行業(yè)，他臉上露出自信的微笑。
2012年，黃少彬的“野心”開始膨脹。他在考察市場后認為：LED產(chǎn)品可廣泛應(yīng)用于電子顯示屏、景觀裝飾、民用照明、電器等，而目前國內(nèi)LED產(chǎn)品只應(yīng)用到了十分之一的市場。而且，LED產(chǎn)品最大的優(yōu)勢是節(jié)能。他說，如果全國所有家庭都有LED照明燈，一年可以節(jié)約一個三峽電站的發(fā)電量。
帶著自主創(chuàng)業(yè)的夢想，2012年5月底，黃少彬帶著5名“老部下”，回高安投資160多萬元，成立了高安市漢唐高晶光電有限公司。在黃少彬的精心管理下，公司得到快速發(fā)展。
來到漢唐高晶光電有限公司，記者看到各車間生產(chǎn)秩序井然，現(xiàn)代化的生產(chǎn)設(shè)備令人贊嘆。在產(chǎn)品測試車間，一塊巨大的電子顯示屏引人注目。黃少彬介紹說，這是為世界上最長的跨海大橋——杭州灣跨海大橋定做的顯示屏，共400平方米，每平方米的售價是1萬余元。
“漢唐速度”年輕創(chuàng)造
為了做大做強企業(yè)，黃少彬向全國LED行業(yè)的年輕精英們發(fā)出“英雄帖”，有30多個志同道合的朋友加盟漢唐高晶光電。于是，企業(yè)生產(chǎn)、管理、銷售各方面的高層人才組成了一個強大的年輕團隊。“我沒有走多少彎路，所以企業(yè)可以很快‘復制’，并快速運轉(zhuǎn)。”黃少彬笑著說。
2012年底，黃少彬在深圳創(chuàng)辦了高安市漢唐高晶光電有限公司旗下的第一家下屬公司——深圳市佛士特光電科技有限公司。
2012年10月，黃少彬的第二家下屬公司——新唐光電科技有限公司在高安工業(yè)園動工建設(shè)。公司將投資3億余元，分兩期建設(shè)，主要生產(chǎn)LED景觀燈、民用照明燈、汽車剎車燈等。目前，第一期已建成投產(chǎn)，第二期今年9月可以竣工投產(chǎn)。
2012年底，黃少彬收購了鄭州恒光科技有限公司，成立了第三家下屬公司。
現(xiàn)在，漢唐高晶光電和其下屬公司已完成投資1.3億元，有員工1100多人。企業(yè)在國內(nèi)外有500多家銷售和廣告客戶，產(chǎn)品銷往全國各地，并出口到德國、印度和澳大利亞，月銷售額達到4000多萬元。今年，企業(yè)的產(chǎn)值將超過5億元，到明年可以達到15億元。
黃少彬自信地說：“我們的LED電子顯示屏產(chǎn)量，一年之內(nèi)爭取進入全國前三強。目前，公司正在洽談風險投資項目，力爭在3年左右實現(xiàn)上市。”
遠大的理想，超前的思維，敢闖的魄力，踏實的作風，黃少彬和他的團隊以年輕的特質(zhì)創(chuàng)造著神奇的“漢唐速度”。
“光電少帥”，LED行業(yè)的專家因此給了黃少彬這個雅號。
白手起家年輕企業(yè)家篇三
空瓶子有了創(chuàng)業(yè)動力
上世紀80年代初，吳立杰出生于浙江溫州泰順縣?！∷募以诖笊缴钐帲匠抢镆胶枚嘧呱?，外地司機根本不敢開車走那條懸崖邊的險路?！⌒r候的他從未走出過大山，家里特別窮，可他偏偏愛上了畫畫?！∮捎诔聊缬谧约旱呐d趣之中，他的文化成績不是很好。2000年，他沒能考上中央美院，最后進了浙江理工大學學設(shè)計。
剛接到錄取通知書時，吳立杰不是很高興，想復讀，因為他的夢想是考中央美院，今后能成為著名的畫家?！〉赣H的一句話容不得他去“挑剔”生活： “家里這么窮，你有書讀都是好的了!這一萬元學費還是你姐姐拿的呢!再說你這個年齡，原本就是一個空瓶子，裝泥巴還是裝金子都一樣，只要你踏踏實實去學，總會有沉甸甸的收獲，別總想著一開始就裝金子!”
在父親的嚴厲“訓導”下，吳立杰老老實實地進浙江理工大學念服裝設(shè)計。
吳立杰本質(zhì)上最感興趣的是畫素描、油畫等美術(shù)作品，可學的專業(yè)卻是服裝設(shè)計，日常的功課也都只是畫服裝圖、設(shè)計面料和服裝款式等。
剛開始，吳立杰在學校只是一個非常普通的學生，唯一不同的是他在心里沒有“紙上談兵”，一直在琢磨著：自己每天就這樣學畫服裝圖，能產(chǎn)生經(jīng)濟效益嗎?一無所有如何賺錢呢?一次，他聯(lián)想到許多畫家靠賣畫生存，那么自己能否靠賣服裝設(shè)計圖賺錢呢?
杭州是一個時尚而休閑的城市，時裝店琳瑯滿目，服裝公司比比皆是，所有圍繞服裝而生存的職業(yè)，競爭都特別激烈，所以吳立杰想僅憑幾張服裝圖去賺錢談何容易!他上大學的第一個暑假，幾乎天天都是在杭州街頭度過的：他頂著炎熱的太陽，帶著一包畫好的服裝圖，跑了數(shù)百個廠家，逢人就說自己可以設(shè)計服裝、想利用節(jié)假日打工掙學費……然而，沒人可憐他，兩個月下來他毫無所獲!
由于心存夢想而又“一事無成”，所以很多的時候，日記里的自我鼓勵成為吳立杰創(chuàng)業(yè)的最大動力?！∶總€學期，學校都要把學生設(shè)計的優(yōu)秀作品張貼出來。 憑借自己的努力，大二第一學期，他的作品就在第二屆“腦白金”杯CCTV服裝設(shè)計大賽中獲獎?！〔痪茫侄啻卧谥腥A杯國際服裝設(shè)計大賽等國家級大賽中獲獎。 從那以后，學校的櫥窗里經(jīng)?？梢钥吹剿膬?yōu)秀作品，他漸漸成了“校園名人”。
打工獲鼓勵裝大膽
作品獲獎后，吳立杰改變了策略，由過去的“四處推銷自我”變成“主攻一家”?！?001年11月，他選擇了一家在杭州比較有影響的服裝公司。 老板從他帶的30多張畫好的服裝樣圖中左挑右選了8張，50元一張圖，總共付了400元給他。
區(qū)區(qū)四張百元人民幣，卻讓當時的吳立杰感覺自己的口袋一下子好像裝了好幾萬元錢一樣，沉甸甸的!那天晚上他美滋滋地睡了個好覺。
但就在吳立杰興奮不已的同時，那家服裝公司的老板也覺得花400元買了8張圖是揀了個大便宜?！∫驗槟抢习寤厝プ屑氁豢春?，覺得吳立杰畫的服裝圖還真不錯，越看越有創(chuàng)意，甚至能與公司里的設(shè)計師媲美，而當時在杭州請一個服裝設(shè)計師，一年少說也得五六十萬元的酬勞!所以那家公司很快就答應(yīng)了吳立杰月工資 600元的打工要求?！∵@之后，吳立杰又用同樣的“笨”辦法，在另外3家公司做起了兼職?！≈链?，他在讀大二時月收入就達到了2000多元!
當然，學生打工賺錢并不容易。一無所有如何賺錢? 2002年1月，吳立杰去杭州一家國外品牌服裝代理公司打工時，第一次見面老板就給他出了一道難題： “吳同學，你雖然是搞設(shè)計的，但我希望你更能懂營銷，因為你如果對營銷一竅不通的話，又如何能設(shè)計出真正適合市場的產(chǎn)品?所以，請問，我們這個法國服裝品牌在國內(nèi)市場該怎樣開拓?”這道題當時的確難住了吳立杰，幸好那位老板還很“人性化”，鼓勵他說：“我給你一周時間思考，你做出個方案來，相信你能完成任務(wù)!”
手足無措的吳立杰只好返回學校，他決定與同學一起商量對策，并向幾位老師請教?！≡趯W校，他雖然是一個家境貧窮的學生，但他的才華和勤奮感動了同學和老師們，所以都很支持、鼓勵他“勤工儉學”?！∫恢芤院?，他胸有成竹地再次來到那家公司：“老板，我的第一個建議是，歐式服裝在中國賣，要根據(jù)中國人的體型適度縮小，比如這款剛進口的法國西裝，其板型純粹是歐板，衣服后面都是開衩的，但我們不妨將這些衩全部做成平版的，把這個腰再收一點，您看，現(xiàn)在我穿的這件西裝就是比較合身的;我的第二個建議，找專業(yè)模特給改版后的服裝照相，制成形象畫冊，向消費者發(fā)放……”
老板聽完吳立杰的具體方案后十分高興：“不錯，你的建議很細致!”老板欣然同意，并委托吳立杰全權(quán)操作?！〗酉聛?，吳立杰就開始為那家公司做服裝畫冊?！∮捎谶@是他的第一單“生意”，所以他做得很認真，他也想靠此把自己做畫冊的“牌子”給立起來?！『芸?，他的這種想法如愿以償了?！‘斔弥龊玫漠媰匀テ渌緮埳鈺r，效果立竿見影?！∷媛毜牡谝患夜疽苍敢庾鲆槐?，并開出了4萬元的價格!這個價格對于市場來說很低，因為市場價至少要8萬，但對于吳立杰來說，卻已經(jīng)夠高了。 那么，吳立杰為什么能做呢?
因為吳立杰是自己親自去找的大學生女模特，這樣可以省掉成本一半;另外，設(shè)計本身他自己會做，這一塊等于他凈賺了。 所以，他用低價做出了客戶滿意的畫冊，而且還從中賺了整整兩萬元!拿到沉甸甸的兩疊鈔票那一刻，吳立杰第一件事情就是高興地給姐姐打電話：“姐，我賺錢了!我馬上到銀行把1萬元錢打給你!另外，你去轉(zhuǎn)告一下爸媽，說下學期的學費我自己能夠解決了，不用他們擔心!”姐姐聽到這個好消息后，開心地夸贊他說：“弟，你真行啊!”
就這樣，吳立杰一邊上學一邊賺錢，生活過得很忙碌卻十分有激情?！〉幸惶欤晃魂P(guān)系很好的朋友“慫恿”他說：“兄弟，現(xiàn)在杭州的服裝企業(yè)最起碼有4000家，可真正為服裝品牌服務(wù)的設(shè)計公司實在太少了，你不覺得這里面有著很大的商機嗎?你老是這樣跑來跑去，這家兼職那家也兼職，倒不如自己成立一個品牌公司，專門為他們服務(wù)呢!”吳立杰聽后“恍然大悟”，他決定采納朋友的建議!
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