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著名企業(yè)家創(chuàng)業(yè)歷程

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著名企業(yè)家創(chuàng)業(yè)歷程

  創(chuàng)業(yè)不僅有助于提高社會生產(chǎn)率,提供充分的就業(yè)機(jī)會,還對新理論觀點(diǎn)的形成和建立起著決定性作用,而后者對經(jīng)濟(jì)的長期發(fā)展更是具有至關(guān)重要的作用。學(xué)習(xí)啦小編整理了一些著名企業(yè)家創(chuàng)業(yè)歷程,有興趣的親可以來閱讀一下!

  著名企業(yè)家創(chuàng)業(yè)歷程篇一

  從“”后第一屆大學(xué)生到常州市第一位計(jì)算機(jī)講師,從國內(nèi)第一批MBA到金和軟件的總裁、精確管理思想創(chuàng)始人,欒潤峰在不斷蛻變著。如今,他已經(jīng)把自己的精確管理思想輸送到各大企業(yè),金和管理軟件的銷量已過億。

  “‘精確管理’不是把人管死,而是讓人快樂高效。”欒潤峰說,掌握到每一分鐘,控制到每一分錢,并讓企業(yè)在提高效率的同時使員工更快樂,這就是“精確管理”的精髓。

  上世紀(jì)80年代,一臺普通的PC機(jī)好幾萬元,加上各種配套設(shè)施無疑是一大筆開銷。欒潤峰所在的一家大型國企就購進(jìn)了這樣的電腦,目的是提高企業(yè)效率,可事與愿違。欒潤峰由此得出一個結(jié)論:對一家企業(yè)來說,資金和技術(shù)不是管理的關(guān)鍵,人才是最關(guān)鍵的因素,當(dāng)人變成機(jī)器的一部分,一定會感到不快樂不自由,人性的弱點(diǎn)就會一一暴露出來,企業(yè)的效率自然越來越低。

  可很多管理者對此視而不見。

  “中國的中小企業(yè)老板往往是忙了生意,丟了管理,抓了管理,沒了生意。”學(xué)計(jì)算機(jī)出身的欒潤峰更像是一位為企業(yè)把脈治病的“醫(yī)師”,一門心思關(guān)注的是中國企業(yè)的健康。

  “傳統(tǒng)管理中,管理就是‘卡’。很多時候,員工需要改變自己的某些個性和個人目標(biāo)來實(shí)現(xiàn)老板的目標(biāo),表面上員工服從,但是在心里卻并不開心,這樣事倍功半,效率逐漸遞減。”欒潤峰說:“管理在于管人、管人心,但管人心不能靠洗腦。”能不能不改變別人,卻能達(dá)到事半功倍的效果呢?最好的方法就是讓員工自己管理自己。

  比如,人們開車時總是會有意無意地去看儀表盤、反光鏡,為的是不斷調(diào)整自己的速度和位置,規(guī)避可能發(fā)生的危險(xiǎn)。而“精確管理”,就是讓企業(yè)在每一個員工面前放一面“鏡子”。員工有了精準(zhǔn)的“駕駛艙”,開車就會心中有數(shù),一些小的問題就可以提前規(guī)避,也就油然而生“一切盡在掌握”的感覺,而這種感覺正是快樂、高效的前提。

  1996年,欒潤峰去IBM公司美國總部考察,在接觸了互聯(lián)網(wǎng)并了解其在當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的使用情況后,他忽然意識到:如果把自己研究的管理模式與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)結(jié)合起來,那將是劃時代的超越。

  經(jīng)過和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一年多的研發(fā),1997年,金和誕生了第一款自己的管理軟件。

  但這個“天方夜譚”式的管理模式并不被看好。接下來的幾年里,欒潤峰開始了艱難的游說。為讓更多的人了解精確管理的妙處,他到處尋找講解的機(jī)會,甚至許諾:凡是企業(yè)高管,只要來聽三個小時“精確管理”,如果覺得不值,每人給200元聽課損失費(fèi)。

  直到2001年3月,金和軟件才實(shí)現(xiàn)了零的突破,但從賣出第一套軟件有了收入到企業(yè)真正開始盈利,金和又用了四年多的時間。

  在欒潤峰看來,管理是有文化的,而他的“精確管理”就是專為中國人量身定做。欒潤峰說,中國文化土壤里,其核心是精確分析人性,重視人的管理,“國人頭腦靈活,但民族性格差異不能用好壞來評價”。

  “三歲看大,七歲看老”,說的是人是不可改變的,“人要臉,樹要皮”,說的是要讓員工意識到自己的問題,從而主動自我規(guī)避。“這些老話說的其實(shí)都是非常實(shí)用的管理哲學(xué),而老祖宗說的‘無為而治’正是‘精確管理’的目標(biāo)。”欒潤峰說。

  基于這種無為而治、自我管理的理念,2009年,金和軟件的績效管理放棄了傳統(tǒng)意義上考核辦法,進(jìn)行了一個很大膽的嘗試——員工自我評價,主管不再參與打分。一開始有的員工會高估自己的績效,而有的員工也會低估績效,這些在HR復(fù)核時都會提出來并予以糾正。不過,實(shí)行一年以后,這個數(shù)據(jù)越來越準(zhǔn)了,大家的工作計(jì)劃也越來越完備。

  欒潤峰說,金和軟件公司共有員工1500多名,按正常測算,管理人員至少應(yīng)在100多名,而我們只有10名。運(yùn)用精確管理思想及其工具載體,不僅能大大節(jié)省管理費(fèi)用,還能大幅提升企業(yè)組織績效。

  如今,“精確管理”在業(yè)界得以普遍傳播、應(yīng)用。據(jù)了解,現(xiàn)在每天有數(shù)十個行業(yè)的近兩萬家企事業(yè)單位使用精確管理軟件,包括中國電信、松下等知名企業(yè),“精確管理”也使金和軟件一躍成為業(yè)界知名企業(yè)。

  著名企業(yè)家創(chuàng)業(yè)歷程篇二

  辦時裝來料加工贏得創(chuàng)業(yè)第一桶金

  1980年,17歲的郭正明高中畢業(yè)后沒能考上大學(xué),回到了生他養(yǎng)他的故鄉(xiāng)——信豐縣萬隆鄉(xiāng)萬隆村布尾嶺??粗?xì)瘦細(xì)瘦的身子,父母為他今后的生計(jì)安排頗費(fèi)了一番思量:一介書生,手無縛雞之力,天生就不是塊作田的料,要謀生該讓他去干什么?思來想去,父母決定讓他去學(xué)徒做裁縫,因?yàn)楦蛇@活兒輕,都是一些“手頭功夫”。郭正明深深體會到了父母的良苦用心,拜師學(xué)藝格外刻苦耐心。為盡快學(xué)到一手裁剪縫紉技術(shù),白天他跟隨師傅走村串戶學(xué)做裁縫手藝,晚上找來廢舊書報(bào)裁裁剪剪、縫縫補(bǔ)補(bǔ)。一晃三年過去了,郭正明“出師”了。因?yàn)樗幕潭容^高、悟性好,學(xué)徒時又格外用功,經(jīng)他裁剪縫制出來的衣褲,不僅布料算得精準(zhǔn),而且款式新穎,找他做衣服的“東家”越來越多,郭正明很快成了小有名氣的“裁縫師傅”。

  名氣大了,不僅找郭正明做衣服的東家多,前來要求拜師學(xué)藝的也逐漸增多。生意好了,他卻苦于沒有三頭六臂來應(yīng)付找他的東家和找他拜師學(xué)藝的學(xué)徒。于是他便想到在圩鎮(zhèn)辦一個服裝來料加工店,騰出走村串戶的時間來裁剪縫制衣服和指導(dǎo)學(xué)徒。1985年,郭正明在萬隆圩租下了萬隆村村部禮堂,辦起了明星時裝來料加工店。第二年,他為滿足南下打工群體學(xué)技求職的需求,又辦起了服裝裁剪縫制短期培訓(xùn)班,培訓(xùn)時間兩個月,隨到隨學(xué)。準(zhǔn)確的定位,使他的生意頗為火爆,鄰近的小河、正平及廣東南雄界址、坪田的青年紛至沓來參加培訓(xùn)。一時間,郭正明的明星時裝來料加工店成了鄰近鄉(xiāng)親的職前培訓(xùn)中心。他也由此掘得了創(chuàng)業(yè)路上的第一桶金:1986年至1991年,短短5年間,他先后培訓(xùn)了1000余名南下求職青年,有很多人南下廣東成為了制衣廠的業(yè)務(wù)骨干,有的當(dāng)了 “指導(dǎo)工”(班組長),有的當(dāng)上了車間主任,郭正明自己的收入加上來料加工收入也累計(jì)達(dá)到了5萬余元。

  勇敢挑戰(zhàn)自我改行成了酒樓老板

  1991年,郭正明拿出做裁縫和舉辦服裝裁剪培訓(xùn)班賺來的錢,在萬隆圩上蓋起了占地100余平方米的兩層小洋樓。然而讓人大跌眼鏡的卻是,住上小洋樓后,他卻徹底放棄了干裁縫和舉辦服裝培訓(xùn)班這一行。1993年,郭正明辦了新居喬遷之喜的宴席之后,明星時裝來料加工店的牌子換成了明星酒樓。遠(yuǎn)近鄉(xiāng)親和親朋好友都好生納悶:做服裝、舉辦培訓(xùn)班,生意做得紅紅火火了卻突然改行,真不知他吃錯了哪門子藥。而郭正明卻有他自己獨(dú)到的看法:改革開放幾年了,人民的生活水平也提高了不少,人們的穿著打扮也改變了不少,自己剪布請師傅做服裝的人越來越少,商場店鋪來自全國各地紅紅綠綠款式新穎多樣的服裝越來越多,村民們衣著打扮的選擇也越來越寬,做裁縫這一行當(dāng)要保住往日紅紅火火的輝煌越來越難。隨著人們消費(fèi)水平的提高,憑著自己炒的一手好菜,以及自己做裁縫手藝時吃過百家飯,結(jié)識的人多,在圩上辦個飲食店準(zhǔn)有出路。

  郭師傅改行做飲食了,以往他做過裁縫的東家在為他感到惋惜之余,在趕集赴圩之日,都喜歡來到他的酒樓泡上一壺茶,或炒上幾個菜喝幾口米酒。酒樓有遠(yuǎn)近鄉(xiāng)親和南來北往昔日東家的光顧,生意很快紅火了起來。酒樓生意要做好,郭正明深知靠的是服務(wù)質(zhì)量和良好環(huán)境。于是他在起早貪黑打點(diǎn)好酒樓生意的同時,潛心鉆研烹調(diào)技藝,先后下縣城赴贛州參加了烹調(diào)技術(shù)培訓(xùn)班。1993年,他又投資了3萬余元,在酒樓大興土木(裝修)的同時,購買了彩電、VCD搞起了卡拉OK,并安裝了空調(diào)設(shè)立了包廂雅座。酒樓環(huán)境的改善,使他的飲食生意越做越紅火。食客的增多,不僅為他帶來了不菲的收入,也為他帶來了不少致富的信息。在經(jīng)營酒店的同時,每年他都要為萬隆鄉(xiāng)親銷售生姜、生豬等成百上千噸農(nóng)產(chǎn)品,使他在販銷農(nóng)產(chǎn)品中也獲益不少。

  辦起自來水廠惠澤鄰里鄉(xiāng)親

  風(fēng)風(fēng)火火經(jīng)營酒樓幾年,有一件事卻讓郭正明感到分外頭痛:萬隆圩飲用水資源缺乏,在大旱之年逢上生意好時的圩日,自家水井里的水不夠用,常要請人到1公里外的地方去挑山泉水。他常想:要是萬隆圩能像縣城那樣有自來水廠,要用水一擰水龍頭,水就嘩啦嘩啦流出那該多好。但自來水廠由誰來建呢?省定貧困鄉(xiāng)萬隆的財(cái)政狀況,僅供鄉(xiāng)村兩級吃飯已是捉襟見肘了。1999年,萬隆鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府解放思想,提出要用市場運(yùn)作的理念來興辦社會公益事業(yè),包括建自來水廠,只要在確保水質(zhì)安全性符合標(biāo)準(zhǔn)和價格適度的前提下,按照“誰投資誰經(jīng)營誰受益”的原則,鼓勵有實(shí)力的人投資興辦。郭正明瞄準(zhǔn)這一商機(jī),歷時半年實(shí)地勘察調(diào)研,先后動員了3位生意場上的朋友一起于2000年投資了36萬余元,在距萬隆圩1公里外的高山上圍池筑壩引山泉架水管,辦起了一個日供水量達(dá)300噸的自來水廠。

  這一做法順應(yīng)了廣大圩鎮(zhèn)居民的生活需求,自來水廠剛創(chuàng)辦就發(fā)展了400多用戶,隨著自來水廠服務(wù)質(zhì)量的提升,用戶逐漸擴(kuò)大到了圩鎮(zhèn)周邊的村莊,總計(jì)達(dá)600余戶。2004年9月,市里發(fā)出了建設(shè)社會主義新農(nóng)村的號召,鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府也組織開展了以讓農(nóng)民喝上干凈水,用上衛(wèi)生廁,走上平坦路的村莊整治工作。郭正明順勢而為,投資32萬余元,擴(kuò)建了自來水廠,新建了凈化池,并通過優(yōu)惠開戶價等辦法,將自來水廠的供水范圍延伸到了鄰近圩鎮(zhèn)的萬隆、柏枧、田心、紅星、高壩等村的25個村民小組,日供水量由原來的300噸擴(kuò)至1000多噸,用戶也擴(kuò)大到上千戶人家,水質(zhì)也不斷提高,即使逢上雨天,自來水同樣清澈如泉。在服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)中,郭正明在做大做強(qiáng)自來水廠的同時,目光看得更遠(yuǎn),在經(jīng)營酒樓、水廠之余,他抽出時間同本鄉(xiāng)鎮(zhèn)一些泥瓦匠一起參加縣鄉(xiāng)舉辦的新農(nóng)村建設(shè)建筑工匠培訓(xùn)班,當(dāng)起了村民建房、改廁、搗路的“包工”。為做到經(jīng)營酒樓、水廠以及監(jiān)督工地施工三不誤,郭正明于去年底購買了一輛北京“現(xiàn)代”轎車,在酒樓、水廠、工地往來穿梭,當(dāng)起了人人稱羨的、開著小轎車的“老板”。

  郭正明富了,然而他沒有忘本。他常說,我能有今天都是廣大鄉(xiāng)親父老關(guān)照支持的結(jié)果。他的水廠對貧困戶一律免收開戶費(fèi)和材料費(fèi),他還常在逢年過節(jié)帶上魚肉等慰問品到敬老院慰問孤寡老人,每年結(jié)對幫扶貧困生2名,修橋、筑路等公益事業(yè)捐資捐物樣樣工作他都熱心參與。郭正明也連續(xù)多年被評為縣優(yōu)秀政協(xié)委員。

  著名企業(yè)家創(chuàng)業(yè)歷程篇三

  自主創(chuàng)業(yè)始于實(shí)干

  1999年2月,不滿20歲的潘俊海高三輟學(xué),打算外出務(wù)工。坐在開往北京的火車上,想起不辭艱辛為自己籌措高昂學(xué)費(fèi)的家人時,他就一陣陣心痛。

  “當(dāng)時家里還背負(fù)著5000多元債務(wù),供不起弟兄三人同時上學(xué),祖母在田間勞作時還暈倒了好幾次,這些都深深刺痛了我。”上車的那一刻,潘俊海最后回望了一下家鄉(xiāng),然后抹去眼淚,閉著眼大步跨上了車,直接走到最后一排坐下,踏上了外出打工的道路。

  初到北京,沒有一技之長,潘俊海只能做體力活:當(dāng)搬運(yùn)工、在建筑工地當(dāng)散工、在大排檔打下手。1999年7月,潘俊海進(jìn)了一家兼做炒栗子的飯店。他沒想到的是,從此便與炒栗子結(jié)下了不解之緣。

  吃苦,農(nóng)村出身的潘俊海并不害怕。“一開始出來叫賣很不好意思,但如果你不叫,東西就很難賣出去。所以我只有硬著頭皮叫,三天下來,周圍誰也沒有我叫得響。”勤奮、踏實(shí)、好學(xué),年輕的潘俊海受到老板——一位安徽老鄉(xiāng)的賞識。3個月后,他跟隨老板,到青島炒栗子。

  然而,由于市場萎縮,栗子店很快就關(guān)門了,潘俊海也隨之失業(yè)。“我不甘心一輩子過這樣平淡的生活,我要靠自己的力量闖出一番事業(yè)。”困境中的潘俊海,萌生了自己開炒栗子店的想法。

  萬事開頭難。做生意首先需要一筆資金投入,用于原始材料的購置。對于潘俊海來說,要拿出這筆資金相當(dāng)艱難。但既然要干,就必須堅(jiān)定地邁出這一步。他的家人跑東家問西家,詢親戚問好友,東拼西湊了2000塊錢。然而,這點(diǎn)錢根本不夠添置設(shè)備的,只能用來采購少量原料。

  他先是靠部分賒欠的方式,向供貨商進(jìn)了一批貨,又與店面房東商量,靠利潤分成的方式?jīng)_抵房租。為了能多攢些錢購買原料,平日里他總是省吃儉用,不舍得花錢,只顧拼命多干活兒。

  生意經(jīng)營得有聲有色,潘俊海初次嘗到了甜頭。然而好景不長,周圍店鋪也開始炒起了栗子,后來由于不正當(dāng)競爭以及房東的排擠,潘俊海黯然離開青島前往溫州。

  因?yàn)檎\信守信,供貨商付清軍愿意賭一把,賒欠給潘俊海10多萬元原料。溫州炒栗子市場廣闊,潘俊海獲得了意想不到的成功。在半年多的時間里,潘俊海和親友開了4家店,在溫州掙了人生第一桶金——3萬多元,還清了欠債,購置了機(jī)器,備足了原料。

  從“栗上皇”到“粒上皇”

  隨著溫州市場的逐漸飽和,潘俊海決定開辟新市場。2000年10月,他懷揣9萬塊錢,開始了廣州之旅。意想不到的是,他在這里遭遇了從商以來的第一次“滑鐵盧”。由于市場不景氣,加之當(dāng)年栗子嚴(yán)重減產(chǎn),潘俊海虧損了5萬元。

  回想起那段日子,潘俊海感慨地說:“十幾個人在倉庫搭上木板睡在一起,洗澡就到公廁里用水龍頭沖,每天早出晚歸找銷路。母親知道我過得苦,在電話里哭了起來,當(dāng)時這心里別提多難受了。但不管何時,家里人總是相信我,我也從沒放棄過。”

  有家里人的支持,即使面對再大的壓力,潘俊海也沒有退縮。他明白,開弓沒有回頭箭,他只能堅(jiān)持;他更加明白,為了讓全家人過上好日子,他只有加倍努力。

  功夫不負(fù)有心人。潘俊海順利與世界零售巨頭吉之島簽訂了合同,開始向超市供應(yīng)炒栗子。2002年至2005年,靠著辛勤的付出和點(diǎn)滴的積累,潘俊海的 日 漸豐厚。

  2005年下半年,潘俊海投資20多萬元,創(chuàng)立了自己的品牌“栗上皇”, 寓意“每一顆栗子皆為皇家上品”。不到三年時間,他的“栗上皇”炒貨店就發(fā)展到20多家分店,產(chǎn)品也由之前單一的炒栗子擴(kuò)展到瓜子、花生、核桃等多種干果炒制產(chǎn)品,“栗上皇”也改名為“粒上皇”

  “顆顆精選現(xiàn)原味,粒粒有情粒上皇”。潘俊海堅(jiān)持恪守“質(zhì)量就是生命”的原則,不遺余力地抓好每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié),建立了高素質(zhì)的原料采購隊(duì)伍和嚴(yán)格的檢驗(yàn)隊(duì)伍,產(chǎn)品也因此暢銷全國,就連澳大利亞、日本等國的企業(yè)也慕名前來洽談合作。目前,潘俊海擁有炒貨分店48家,分布在廣州、佛山、合肥等城市,年產(chǎn)炒貨1000多噸。

  
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