著名企業(yè)家創(chuàng)業(yè)歷程
著名企業(yè)家創(chuàng)業(yè)歷程
創(chuàng)業(yè)不僅有助于提高社會(huì)生產(chǎn)率,提供充分的就業(yè)機(jī)會(huì),還對(duì)新理論觀點(diǎn)的形成和建立起著決定性作用,而后者對(duì)經(jīng)濟(jì)的長期發(fā)展更是具有至關(guān)重要的作用。學(xué)習(xí)啦小編整理了一些著名企業(yè)家創(chuàng)業(yè)歷程，有興趣的親可以來閱讀一下!
著名企業(yè)家創(chuàng)業(yè)歷程篇一
從“”后第一屆大學(xué)生到常州市第一位計(jì)算機(jī)講師，從國內(nèi)第一批MBA到金和軟件的總裁、精確管理思想創(chuàng)始人，欒潤峰在不斷蛻變著。如今，他已經(jīng)把自己的精確管理思想輸送到各大企業(yè)，金和管理軟件的銷量已過億。
“‘精確管理’不是把人管死，而是讓人快樂高效。”欒潤峰說，掌握到每一分鐘，控制到每一分錢，并讓企業(yè)在提高效率的同時(shí)使員工更快樂，這就是“精確管理”的精髓。
上世紀(jì)80年代，一臺(tái)普通的PC機(jī)好幾萬元，加上各種配套設(shè)施無疑是一大筆開銷。欒潤峰所在的一家大型國企就購進(jìn)了這樣的電腦，目的是提高企業(yè)效率，可事與愿違。欒潤峰由此得出一個(gè)結(jié)論：對(duì)一家企業(yè)來說，資金和技術(shù)不是管理的關(guān)鍵，人才是最關(guān)鍵的因素，當(dāng)人變成機(jī)器的一部分，一定會(huì)感到不快樂不自由，人性的弱點(diǎn)就會(huì)一一暴露出來，企業(yè)的效率自然越來越低。
可很多管理者對(duì)此視而不見。
“中國的中小企業(yè)老板往往是忙了生意，丟了管理，抓了管理，沒了生意。”學(xué)計(jì)算機(jī)出身的欒潤峰更像是一位為企業(yè)把脈治病的“醫(yī)師”，一門心思關(guān)注的是中國企業(yè)的健康。
“傳統(tǒng)管理中，管理就是‘卡’。很多時(shí)候，員工需要改變自己的某些個(gè)性和個(gè)人目標(biāo)來實(shí)現(xiàn)老板的目標(biāo)，表面上員工服從，但是在心里卻并不開心，這樣事倍功半，效率逐漸遞減。”欒潤峰說：“管理在于管人、管人心，但管人心不能靠洗腦。”能不能不改變別人，卻能達(dá)到事半功倍的效果呢?最好的方法就是讓員工自己管理自己。
比如，人們開車時(shí)總是會(huì)有意無意地去看儀表盤、反光鏡，為的是不斷調(diào)整自己的速度和位置，規(guī)避可能發(fā)生的危險(xiǎn)。而“精確管理”，就是讓企業(yè)在每一個(gè)員工面前放一面“鏡子”。員工有了精準(zhǔn)的“駕駛艙”，開車就會(huì)心中有數(shù)，一些小的問題就可以提前規(guī)避，也就油然而生“一切盡在掌握”的感覺，而這種感覺正是快樂、高效的前提。
1996年，欒潤峰去IBM公司美國總部考察，在接觸了互聯(lián)網(wǎng)并了解其在當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的使用情況后，他忽然意識(shí)到：如果把自己研究的管理模式與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)結(jié)合起來，那將是劃時(shí)代的超越。
經(jīng)過和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一年多的研發(fā)，1997年，金和誕生了第一款自己的管理軟件。
但這個(gè)“天方夜譚”式的管理模式并不被看好。接下來的幾年里，欒潤峰開始了艱難的游說。為讓更多的人了解精確管理的妙處，他到處尋找講解的機(jī)會(huì)，甚至許諾：凡是企業(yè)高管，只要來聽三個(gè)小時(shí)“精確管理”，如果覺得不值，每人給200元聽課損失費(fèi)。
直到2001年3月，金和軟件才實(shí)現(xiàn)了零的突破，但從賣出第一套軟件有了收入到企業(yè)真正開始盈利，金和又用了四年多的時(shí)間。
在欒潤峰看來，管理是有文化的，而他的“精確管理”就是專為中國人量身定做。欒潤峰說，中國文化土壤里，其核心是精確分析人性，重視人的管理，“國人頭腦靈活，但民族性格差異不能用好壞來評(píng)價(jià)”。
“三歲看大，七歲看老”，說的是人是不可改變的，“人要臉，樹要皮”，說的是要讓員工意識(shí)到自己的問題，從而主動(dòng)自我規(guī)避。“這些老話說的其實(shí)都是非常實(shí)用的管理哲學(xué)，而老祖宗說的‘無為而治’正是‘精確管理’的目標(biāo)。”欒潤峰說。
基于這種無為而治、自我管理的理念，2009年，金和軟件的績效管理放棄了傳統(tǒng)意義上考核辦法，進(jìn)行了一個(gè)很大膽的嘗試——員工自我評(píng)價(jià)，主管不再參與打分。一開始有的員工會(huì)高估自己的績效，而有的員工也會(huì)低估績效，這些在HR復(fù)核時(shí)都會(huì)提出來并予以糾正。不過，實(shí)行一年以后，這個(gè)數(shù)據(jù)越來越準(zhǔn)了，大家的工作計(jì)劃也越來越完備。
欒潤峰說，金和軟件公司共有員工1500多名，按正常測(cè)算，管理人員至少應(yīng)在100多名，而我們只有10名。運(yùn)用精確管理思想及其工具載體，不僅能大大節(jié)省管理費(fèi)用，還能大幅提升企業(yè)組織績效。
如今，“精確管理”在業(yè)界得以普遍傳播、應(yīng)用。據(jù)了解，現(xiàn)在每天有數(shù)十個(gè)行業(yè)的近兩萬家企事業(yè)單位使用精確管理軟件，包括中國電信、松下等知名企業(yè)，“精確管理”也使金和軟件一躍成為業(yè)界知名企業(yè)。
著名企業(yè)家創(chuàng)業(yè)歷程篇二
辦時(shí)裝來料加工贏得創(chuàng)業(yè)第一桶金
1980年，17歲的郭正明高中畢業(yè)后沒能考上大學(xué)，回到了生他養(yǎng)他的故鄉(xiāng)——信豐縣萬隆鄉(xiāng)萬隆村布尾嶺?？粗?xì)瘦細(xì)瘦的身子，父母為他今后的生計(jì)安排頗費(fèi)了一番思量：一介書生，手無縛雞之力，天生就不是塊作田的料，要謀生該讓他去干什么?思來想去，父母決定讓他去學(xué)徒做裁縫，因?yàn)楦蛇@活兒輕，都是一些“手頭功夫”。郭正明深深體會(huì)到了父母的良苦用心，拜師學(xué)藝格外刻苦耐心。為盡快學(xué)到一手裁剪縫紉技術(shù)，白天他跟隨師傅走村串戶學(xué)做裁縫手藝，晚上找來廢舊書報(bào)裁裁剪剪、縫縫補(bǔ)補(bǔ)。一晃三年過去了，郭正明“出師”了。因?yàn)樗幕潭容^高、悟性好，學(xué)徒時(shí)又格外用功，經(jīng)他裁剪縫制出來的衣褲，不僅布料算得精準(zhǔn)，而且款式新穎，找他做衣服的“東家”越來越多，郭正明很快成了小有名氣的“裁縫師傅”。
名氣大了，不僅找郭正明做衣服的東家多，前來要求拜師學(xué)藝的也逐漸增多。生意好了，他卻苦于沒有三頭六臂來應(yīng)付找他的東家和找他拜師學(xué)藝的學(xué)徒。于是他便想到在圩鎮(zhèn)辦一個(gè)服裝來料加工店，騰出走村串戶的時(shí)間來裁剪縫制衣服和指導(dǎo)學(xué)徒。1985年，郭正明在萬隆圩租下了萬隆村村部禮堂，辦起了明星時(shí)裝來料加工店。第二年，他為滿足南下打工群體學(xué)技求職的需求，又辦起了服裝裁剪縫制短期培訓(xùn)班，培訓(xùn)時(shí)間兩個(gè)月，隨到隨學(xué)。準(zhǔn)確的定位，使他的生意頗為火爆，鄰近的小河、正平及廣東南雄界址、坪田的青年紛至沓來參加培訓(xùn)。一時(shí)間，郭正明的明星時(shí)裝來料加工店成了鄰近鄉(xiāng)親的職前培訓(xùn)中心。他也由此掘得了創(chuàng)業(yè)路上的第一桶金：1986年至1991年，短短5年間，他先后培訓(xùn)了1000余名南下求職青年，有很多人南下廣東成為了制衣廠的業(yè)務(wù)骨干，有的當(dāng)了 “指導(dǎo)工”(班組長)，有的當(dāng)上了車間主任，郭正明自己的收入加上來料加工收入也累計(jì)達(dá)到了5萬余元。
勇敢挑戰(zhàn)自我改行成了酒樓老板
1991年，郭正明拿出做裁縫和舉辦服裝裁剪培訓(xùn)班賺來的錢，在萬隆圩上蓋起了占地100余平方米的兩層小洋樓。然而讓人大跌眼鏡的卻是，住上小洋樓后，他卻徹底放棄了干裁縫和舉辦服裝培訓(xùn)班這一行。1993年，郭正明辦了新居喬遷之喜的宴席之后，明星時(shí)裝來料加工店的牌子換成了明星酒樓。遠(yuǎn)近鄉(xiāng)親和親朋好友都好生納悶：做服裝、舉辦培訓(xùn)班，生意做得紅紅火火了卻突然改行，真不知他吃錯(cuò)了哪門子藥。而郭正明卻有他自己獨(dú)到的看法：改革開放幾年了，人民的生活水平也提高了不少，人們的穿著打扮也改變了不少，自己剪布請(qǐng)師傅做服裝的人越來越少，商場(chǎng)店鋪來自全國各地紅紅綠綠款式新穎多樣的服裝越來越多，村民們衣著打扮的選擇也越來越寬，做裁縫這一行當(dāng)要保住往日紅紅火火的輝煌越來越難。隨著人們消費(fèi)水平的提高，憑著自己炒的一手好菜，以及自己做裁縫手藝時(shí)吃過百家飯，結(jié)識(shí)的人多，在圩上辦個(gè)飲食店準(zhǔn)有出路。
郭師傅改行做飲食了，以往他做過裁縫的東家在為他感到惋惜之余，在趕集赴圩之日，都喜歡來到他的酒樓泡上一壺茶，或炒上幾個(gè)菜喝幾口米酒。酒樓有遠(yuǎn)近鄉(xiāng)親和南來北往昔日東家的光顧，生意很快紅火了起來。酒樓生意要做好，郭正明深知靠的是服務(wù)質(zhì)量和良好環(huán)境。于是他在起早貪黑打點(diǎn)好酒樓生意的同時(shí)，潛心鉆研烹調(diào)技藝，先后下縣城赴贛州參加了烹調(diào)技術(shù)培訓(xùn)班。1993年，他又投資了3萬余元，在酒樓大興土木(裝修)的同時(shí)，購買了彩電、VCD搞起了卡拉OK，并安裝了空調(diào)設(shè)立了包廂雅座。酒樓環(huán)境的改善，使他的飲食生意越做越紅火。食客的增多，不僅為他帶來了不菲的收入，也為他帶來了不少致富的信息。在經(jīng)營酒店的同時(shí)，每年他都要為萬隆鄉(xiāng)親銷售生姜、生豬等成百上千噸農(nóng)產(chǎn)品，使他在販銷農(nóng)產(chǎn)品中也獲益不少。
辦起自來水廠惠澤鄰里鄉(xiāng)親
風(fēng)風(fēng)火火經(jīng)營酒樓幾年，有一件事卻讓郭正明感到分外頭痛：萬隆圩飲用水資源缺乏，在大旱之年逢上生意好時(shí)的圩日，自家水井里的水不夠用，常要請(qǐng)人到1公里外的地方去挑山泉水。他常想：要是萬隆圩能像縣城那樣有自來水廠，要用水一擰水龍頭，水就嘩啦嘩啦流出那該多好。但自來水廠由誰來建呢?省定貧困鄉(xiāng)萬隆的財(cái)政狀況，僅供鄉(xiāng)村兩級(jí)吃飯已是捉襟見肘了。1999年，萬隆鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府解放思想，提出要用市場(chǎng)運(yùn)作的理念來興辦社會(huì)公益事業(yè)，包括建自來水廠，只要在確保水質(zhì)安全性符合標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)格適度的前提下，按照“誰投資誰經(jīng)營誰受益”的原則，鼓勵(lì)有實(shí)力的人投資興辦。郭正明瞄準(zhǔn)這一商機(jī)，歷時(shí)半年實(shí)地勘察調(diào)研，先后動(dòng)員了3位生意場(chǎng)上的朋友一起于2000年投資了36萬余元，在距萬隆圩1公里外的高山上圍池筑壩引山泉架水管，辦起了一個(gè)日供水量達(dá)300噸的自來水廠。
這一做法順應(yīng)了廣大圩鎮(zhèn)居民的生活需求，自來水廠剛創(chuàng)辦就發(fā)展了400多用戶，隨著自來水廠服務(wù)質(zhì)量的提升，用戶逐漸擴(kuò)大到了圩鎮(zhèn)周邊的村莊，總計(jì)達(dá)600余戶。2004年9月，市里發(fā)出了建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的號(hào)召，鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府也組織開展了以讓農(nóng)民喝上干凈水，用上衛(wèi)生廁，走上平坦路的村莊整治工作。郭正明順勢(shì)而為，投資32萬余元，擴(kuò)建了自來水廠，新建了凈化池，并通過優(yōu)惠開戶價(jià)等辦法，將自來水廠的供水范圍延伸到了鄰近圩鎮(zhèn)的萬隆、柏枧、田心、紅星、高壩等村的25個(gè)村民小組，日供水量由原來的300噸擴(kuò)至1000多噸，用戶也擴(kuò)大到上千戶人家，水質(zhì)也不斷提高，即使逢上雨天，自來水同樣清澈如泉。在服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)中，郭正明在做大做強(qiáng)自來水廠的同時(shí)，目光看得更遠(yuǎn)，在經(jīng)營酒樓、水廠之余，他抽出時(shí)間同本鄉(xiāng)鎮(zhèn)一些泥瓦匠一起參加縣鄉(xiāng)舉辦的新農(nóng)村建設(shè)建筑工匠培訓(xùn)班，當(dāng)起了村民建房、改廁、搗路的“包工”。為做到經(jīng)營酒樓、水廠以及監(jiān)督工地施工三不誤，郭正明于去年底購買了一輛北京“現(xiàn)代”轎車，在酒樓、水廠、工地往來穿梭，當(dāng)起了人人稱羨的、開著小轎車的“老板”。
郭正明富了，然而他沒有忘本。他常說，我能有今天都是廣大鄉(xiāng)親父老關(guān)照支持的結(jié)果。他的水廠對(duì)貧困戶一律免收開戶費(fèi)和材料費(fèi)，他還常在逢年過節(jié)帶上魚肉等慰問品到敬老院慰問孤寡老人，每年結(jié)對(duì)幫扶貧困生2名，修橋、筑路等公益事業(yè)捐資捐物樣樣工作他都熱心參與。郭正明也連續(xù)多年被評(píng)為縣優(yōu)秀政協(xié)委員。
著名企業(yè)家創(chuàng)業(yè)歷程篇三
自主創(chuàng)業(yè)始于實(shí)干
1999年2月，不滿20歲的潘俊海高三輟學(xué)，打算外出務(wù)工。坐在開往北京的火車上，想起不辭艱辛為自己籌措高昂學(xué)費(fèi)的家人時(shí)，他就一陣陣心痛。
“當(dāng)時(shí)家里還背負(fù)著5000多元債務(wù)，供不起弟兄三人同時(shí)上學(xué)，祖母在田間勞作時(shí)還暈倒了好幾次，這些都深深刺痛了我。”上車的那一刻，潘俊海最后回望了一下家鄉(xiāng)，然后抹去眼淚，閉著眼大步跨上了車，直接走到最后一排坐下，踏上了外出打工的道路。
初到北京，沒有一技之長，潘俊海只能做體力活：當(dāng)搬運(yùn)工、在建筑工地當(dāng)散工、在大排檔打下手。1999年7月，潘俊海進(jìn)了一家兼做炒栗子的飯店。他沒想到的是，從此便與炒栗子結(jié)下了不解之緣。
吃苦，農(nóng)村出身的潘俊海并不害怕。“一開始出來叫賣很不好意思，但如果你不叫，東西就很難賣出去。所以我只有硬著頭皮叫，三天下來，周圍誰也沒有我叫得響。”勤奮、踏實(shí)、好學(xué)，年輕的潘俊海受到老板——一位安徽老鄉(xiāng)的賞識(shí)。3個(gè)月后，他跟隨老板，到青島炒栗子。
然而，由于市場(chǎng)萎縮，栗子店很快就關(guān)門了，潘俊海也隨之失業(yè)。“我不甘心一輩子過這樣平淡的生活，我要靠自己的力量闖出一番事業(yè)。”困境中的潘俊海，萌生了自己開炒栗子店的想法。
萬事開頭難。做生意首先需要一筆資金投入，用于原始材料的購置。對(duì)于潘俊海來說，要拿出這筆資金相當(dāng)艱難。但既然要干，就必須堅(jiān)定地邁出這一步。他的家人跑東家問西家，詢親戚問好友，東拼西湊了2000塊錢。然而，這點(diǎn)錢根本不夠添置設(shè)備的，只能用來采購少量原料。
他先是靠部分賒欠的方式，向供貨商進(jìn)了一批貨，又與店面房東商量，靠利潤分成的方式?jīng)_抵房租。為了能多攢些錢購買原料，平日里他總是省吃儉用，不舍得花錢，只顧拼命多干活兒。
生意經(jīng)營得有聲有色，潘俊海初次嘗到了甜頭。然而好景不長，周圍店鋪也開始炒起了栗子，后來由于不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)以及房東的排擠，潘俊海黯然離開青島前往溫州。
因?yàn)檎\信守信，供貨商付清軍愿意賭一把，賒欠給潘俊海10多萬元原料。溫州炒栗子市場(chǎng)廣闊，潘俊海獲得了意想不到的成功。在半年多的時(shí)間里，潘俊海和親友開了4家店，在溫州掙了人生第一桶金——3萬多元，還清了欠債，購置了機(jī)器，備足了原料。
從“栗上皇”到“粒上皇”
隨著溫州市場(chǎng)的逐漸飽和，潘俊海決定開辟新市場(chǎng)。2000年10月，他懷揣9萬塊錢，開始了廣州之旅。意想不到的是，他在這里遭遇了從商以來的第一次“滑鐵盧”。由于市場(chǎng)不景氣，加之當(dāng)年栗子嚴(yán)重減產(chǎn)，潘俊海虧損了5萬元。
回想起那段日子，潘俊海感慨地說：“十幾個(gè)人在倉庫搭上木板睡在一起，洗澡就到公廁里用水龍頭沖，每天早出晚歸找銷路。母親知道我過得苦，在電話里哭了起來，當(dāng)時(shí)這心里別提多難受了。但不管何時(shí)，家里人總是相信我，我也從沒放棄過。”
有家里人的支持，即使面對(duì)再大的壓力，潘俊海也沒有退縮。他明白，開弓沒有回頭箭，他只能堅(jiān)持;他更加明白，為了讓全家人過上好日子，他只有加倍努力。
功夫不負(fù)有心人。潘俊海順利與世界零售巨頭吉之島簽訂了合同，開始向超市供應(yīng)炒栗子。2002年至2005年，靠著辛勤的付出和點(diǎn)滴的積累，潘俊海的 日 漸豐厚。
2005年下半年，潘俊海投資20多萬元，創(chuàng)立了自己的品牌“栗上皇”， 寓意“每一顆栗子皆為皇家上品”。不到三年時(shí)間，他的“栗上皇”炒貨店就發(fā)展到20多家分店，產(chǎn)品也由之前單一的炒栗子擴(kuò)展到瓜子、花生、核桃等多種干果炒制產(chǎn)品，“栗上皇”也改名為“粒上皇”
“顆顆精選現(xiàn)原味，粒粒有情粒上皇”。潘俊海堅(jiān)持恪守“質(zhì)量就是生命”的原則，不遺余力地抓好每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，建立了高素質(zhì)的原料采購隊(duì)伍和嚴(yán)格的檢驗(yàn)隊(duì)伍，產(chǎn)品也因此暢銷全國，就連澳大利亞、日本等國的企業(yè)也慕名前來洽談合作。目前，潘俊海擁有炒貨分店48家，分布在廣州、佛山、合肥等城市，年產(chǎn)炒貨1000多噸。
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