中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)歷程
“創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)”已經(jīng)成為新時代社會發(fā)展的核心動力。二戰(zhàn)以來,中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)活動在國家經(jīng)濟發(fā)展和增加就業(yè)方面產(chǎn)生了重要作用。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)歷程，希望你們喜歡。
中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)歷程篇一
從創(chuàng)業(yè)初期的16萬元資金，到今天擁有總資產(chǎn)逾10億元;從組建時只有5個人的私營小企業(yè)，到今天擁有1200余名員工和22家分公司的民營集團;從承建幾百萬的第一個公路項目平安上灘湟水河大橋，到今天成功接手3億多元的共和至茶卡高速公路施工重任;從縱向做透集公路工程勘測設(shè)計、施工、監(jiān)理、交通工程、工程設(shè)施制造為一體的路橋主業(yè)，到橫向滲透高科技產(chǎn)品制造、高效農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)、礦業(yè)投資、資本運營等新領(lǐng)域，進而成功搶灘高精鋁、高強鋼筋、高原富硒農(nóng)產(chǎn)品綜合開發(fā)等新興產(chǎn)業(yè)，青海正平集團不僅實現(xiàn)了一個民營企業(yè)的華麗轉(zhuǎn)身，而且從2004年起，連年榮膺“青海企業(yè)50強”稱號，排名在金融危機后的2010年更是提前到第23位。
“從1994年開始創(chuàng)業(yè)的第一天起，我們就想著要把‘正平’路橋的品牌做起來?！闭劶扒嗪Ｕ郊瘓F的創(chuàng)業(yè)史，董事長金生光的話語里帶著一種自信。正是秉承“一體化滲透”的經(jīng)營戰(zhàn)略，今天的正平集團不僅做大、做強了青海省正平公路橋梁工程集團有限公司這一主體企業(yè)，而且進一步拉長了產(chǎn)業(yè)鏈，使以青海藍圖公路勘測設(shè)計有限公司、青海金運交通工程有限責(zé)任公司、青海路拓波紋管制造有限公司等為代表的企業(yè)不斷將路橋產(chǎn)業(yè)的觸角伸向縱深。截至目前，集團已累計完成等級公路施工建設(shè)里程1800余公里、橋梁120多座，監(jiān)理三級以上公路1300公里、橋梁58座，高速、一級公路交通安全設(shè)施施工里程1500公里;且年生產(chǎn)能力10萬噸的工程設(shè)施產(chǎn)品已被廣泛應(yīng)用于全省的公路、鐵路、橋梁、建筑、化工等領(lǐng)域。
2007年下半年，突如其來的全球金融危機讓一些經(jīng)濟實體遭受了打擊和重創(chuàng)。以路橋建設(shè)為生的青海正平集團，面對較為單一的產(chǎn)業(yè)，決心在結(jié)構(gòu)調(diào)整與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型上實現(xiàn)突破，進而從根本上提升企業(yè)整體抗風(fēng)險的能力。集團緊緊依托我省的資源優(yōu)勢、能源優(yōu)勢、政策優(yōu)勢和政府服務(wù)優(yōu)勢，一方面從調(diào)整內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)入手，將原來的16個分公司一分為四，形成了現(xiàn)在的22個子公司，并由子公司自行管理，自負盈虧，開源節(jié)流，向“?！?、“精”、“細”方向發(fā)展;另一方面，加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，提出了“整合內(nèi)部資源，發(fā)揮集團優(yōu)勢，突出路橋主業(yè)、兩翼協(xié)調(diào)發(fā)展”的新思路，并先后成立了青海金陽光鋁業(yè)股份有限公司、青海金陽光特種鋼材股份有限公司和青海金陽光投資有限公司，在抓好主業(yè)發(fā)展的同時，開始向高科技產(chǎn)品制造、礦業(yè)投資、資本運營等領(lǐng)域進軍。
“集團對于戰(zhàn)略目標(biāo)的調(diào)整，當(dāng)初是在捕捉國家實施投資拉動內(nèi)需等一系列政策機遇的情況下進行的，甚至是一種‘摸著石頭過河’的大膽嘗試。今天看來，這條路子不僅走對了，而且實現(xiàn)了集團發(fā)展史上的重大突破，同時也開啟了集團跨越發(fā)展的新紀(jì)元?！苯鹕飧锌级?。
在西寧市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)東川工業(yè)園內(nèi)的一處占地150畝的土地上，兩棟現(xiàn)代化生產(chǎn)廠房拔地而起，這就是集團于2009年3月、9月陸續(xù)上馬的一期投資2.5億元的“年產(chǎn)600萬平方米節(jié)能燈用高性能、高壓化成箔自動生產(chǎn)線項目”和投資10093萬元的“高強度鋼拉桿、錨桿生產(chǎn)項目。它們的開工建設(shè)，不僅為集團應(yīng)對金融危機帶來了“及時雨”，而且為集團未來的可持續(xù)發(fā)展預(yù)留了廣闊空間，據(jù)預(yù)計，今年，這兩個項目的產(chǎn)值將達到集團總產(chǎn)值的10%至15%?；谄淞己玫某砷L性，集團已著手進一步擴大產(chǎn)能，做大規(guī)模，3年后將占據(jù)總產(chǎn)值的半壁江山。更為可貴的是，列入國家級科技支撐項目的“高強度鋼拉桿、錨桿生產(chǎn)項目”，是集團首次從源頭做起，從科研階段介入的高科技項目。目前，該項目已申請專利，集團享有該專利三分之一的所有權(quán)，并被確定為我國首個高強鋼筋示范產(chǎn)品生產(chǎn)基地。
“通過我們的努力和帶動，能讓一個人、兩個人，十個人，百個人……更多的人生活得更好”，這是青海正平集團自創(chuàng)辦之初就確立的企業(yè)宗旨。正是基于這樣的創(chuàng)業(yè)理念，集團在奠定自身發(fā)展根基的同時，還在參與抗震救災(zāi)、新農(nóng)村建設(shè)、公益事業(yè)等方面做出積極貢獻。今年5月11日，由集團投資1.5億元，一期占地1125畝的青海金陽光高原富硒現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園在平安縣平安鎮(zhèn)張家寨村開工興建。透過這個旨在打造我省沿湟現(xiàn)代農(nóng)業(yè)百里長廊的亮點工程，我們又一次看到了“金陽光”所蘊藏的巨大能量。
中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)歷程篇二
張輝 1999年獲美國加州大學(xué)伯克利分校電子工程博士，2005年獲加州伯克利“杰出校友獎”。2006年9月創(chuàng)辦北京創(chuàng)毅視訊有限公司，任董事長兼首席執(zhí)行官，2008年被列入中組部為引進海外高端人才實施的“__”。
不大的會客室里，貼在墻上的兩樣?xùn)|西透露出北京創(chuàng)毅視訊這家年輕公司的與眾不同：第一塊中國標(biāo)準(zhǔn)的手機電視芯片和美國加州大學(xué)伯克利分?！敖艹鲂Ｓ选弊C書。
成立僅4年，作為一家典型的“海歸”高新企業(yè)，北京創(chuàng)毅視訊科技有限公司規(guī)模不算大，但在手機電視、準(zhǔn)4G通信、移動互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)已有多個技術(shù)突破，正逐漸穩(wěn)固其在移動多媒體核心芯片領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。
“國家重視海外人才，一系列的支持舉措，確實給了海外人才開始創(chuàng)業(yè)和發(fā)展好的起點?！奔又莶死┦?、創(chuàng)毅視訊董事長兼首席執(zhí)行官張輝說。
張輝創(chuàng)業(yè)之初，當(dāng)時國內(nèi)手機電視終端市場的產(chǎn)業(yè)化還沒開始，現(xiàn)在耳熟能詳?shù)腃MMB這個“中國移動數(shù)字多媒體廣播”標(biāo)準(zhǔn)尚是行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，還不是國家標(biāo)準(zhǔn)。而在歐美和日本、韓國，手機電視都有了本國標(biāo)準(zhǔn)，其中在日、韓兩國發(fā)展很好，已是手機的標(biāo)配功能。
2008年夏天，當(dāng)北京奧運會成為歷史上首屆使用手機電視觀看直播的奧運盛會，很多人可能沒想到背后居然是一家名不見經(jīng)傳的小公司起著重要的支撐作用。之前，作為北京奧運會的科技亮點，國內(nèi)手機電視應(yīng)用由于沒有國家標(biāo)準(zhǔn)，一直折磨著產(chǎn)業(yè)界，導(dǎo)致遲遲沒有成熟產(chǎn)品出現(xiàn)。張輝瞄準(zhǔn)這個契機，開發(fā)出支持CMMB標(biāo)準(zhǔn)的手機電視芯片，既為CMMB最終成為國家標(biāo)準(zhǔn)奠定了基礎(chǔ)，也為自己創(chuàng)業(yè)成功鎖定切入點。同時，借助奧運會和國家標(biāo)準(zhǔn)的高平臺，創(chuàng)毅視訊的合作伙伴許多都是三星、摩托羅拉、LG等全球排名前列的大廠商。
“一個小公司，可以有這么高的起點，能夠和大企業(yè)合作，這體現(xiàn)了國家對‘海歸’人才的重視?！睆堓x說。
早在創(chuàng)毅視訊剛成立還租住在民宅里閉門研發(fā)時，中關(guān)村管委會就主動找上門，帶來一張300萬元人民幣的支票。張輝說，手機電視芯片開發(fā)，北京市和國家廣電總局等支持了1000多萬人民幣。之后商業(yè)融資也很順利，第一批600萬美元的風(fēng)險投資順利拿到。“政府的支持和引導(dǎo)，對企業(yè)的作用不可小視，在說服商業(yè)的風(fēng)險投資時候，信心也更充足?！?/p>
“留學(xué)生創(chuàng)辦的民營企業(yè)，承擔(dān)起國家重大專項，激勵了我們創(chuàng)業(yè)團隊，同時也加強了我們和大設(shè)備商、大運營商之間的信賴度。”張輝說，作為企業(yè)對國家的回報，要讓花的每分錢都創(chuàng)造價值，就是要“以創(chuàng)造價值為核心”。
回國感受：
引進的海外高端人才，是在中國土壤里進行自主創(chuàng)新，這種方式值得支持。像“__”這種高起點的引智計劃，目的不是讓企業(yè)賺點錢，而是為了產(chǎn)業(yè)大發(fā)展。這種大發(fā)展就需要大的產(chǎn)業(yè)政策的支持準(zhǔn)入，在重要環(huán)節(jié)的突破上需要政府來推一把。
目前從中關(guān)村創(chuàng)新園區(qū)來看，企業(yè)人力成本太高已經(jīng)是個問題。而對高新企業(yè)而言，人力成本往往是主要的企業(yè)研發(fā)成本，也是創(chuàng)新的成本。但現(xiàn)在中關(guān)村吸引人才的成本非常高，甚至超過了日本、韓國等地區(qū)。同樣是研究生畢業(yè)工作5年的員工，拿相同的稅后薪資，這邊企業(yè)付出的成本超過臺灣。同時由于缺乏股票期權(quán)制度，企業(yè)對員工的激勵手段大大削弱，導(dǎo)致難以吸引到有競爭力的技術(shù)勞動力。
中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)歷程篇三
2011年初夏的一天，在湟中縣田家寨鎮(zhèn)一個寧靜的山村里，楊生軍站在新建成的豬圈旁，仔細地觀察野豬仔的生長情況。他一身風(fēng)塵，黝黑、瘦削，與兩年前那個白白凈凈的軍人相比，幾乎判若兩人，只有堅毅、明朗的眼神依然顯示著他的個性。
寬敞 規(guī)整的豬圈里，幾十只健壯活潑的野豬仔，野性十足地擠來擠去，搶食飼料。
這就是楊生軍現(xiàn)在的事業(yè)：全省首家野豬養(yǎng)殖場。為了這個選擇，他付出了許多許多。
脫下橄欖綠 踏上創(chuàng)業(yè)路
2009年，是楊生軍和他的家人最難忘的一年。他放棄了繼續(xù)留在部隊的機會，走上了創(chuàng)業(yè)之路。這一年他只有22歲。工作順利的他，居然要放棄部隊優(yōu)厚的待遇，回鄉(xiāng)務(wù)農(nóng)。這一超乎常理的想法，讓家人和親屬們很不理解。大家都認為他這是犯傻。很多人都勸他，留在部隊。現(xiàn)在就業(yè)形勢這么嚴峻，還是穩(wěn)當(dāng)點好，今后生活也有保障。
可是楊生軍有自己的想法。自己還年輕，何不打拼一番事業(yè)?
"這個人想法太簡單了。打拼一番事業(yè)，談何容易?"幾乎所有的家人、親屬，都這么認為。
楊生軍的想法確實有點簡單了：繼續(xù)留在部隊，不但各方面條件不錯，最重要的就是經(jīng)濟來源有保障，這是很多和他同齡的青年求之不得的;而自主創(chuàng)業(yè)風(fēng)險大，根本談不上有什么保障。
但是楊生軍考慮得更多：自己正年輕，將來有一天轉(zhuǎn)業(yè)安置到了某個單位，要是沒有一項特長，也只能干些一般人都能干的工作。"部隊培養(yǎng)了我這么多年，臨到轉(zhuǎn)業(yè)安置的時候，被地方單位勉勉強強地接受，湊湊合合地給個崗位，安安穩(wěn)穩(wěn)領(lǐng)一份工資，這不是我的人生目標(biāo)。"
思前想后了很久，楊生軍終于下定了決心。2009年12月，楊生軍脫下一身橄欖綠，走上了自主創(chuàng)業(yè)之路。
困難像彈簧，你弱它就強
創(chuàng)業(yè)初期的艱難超出了想象。
2009年，城鄉(xiāng)的服裝業(yè)市場仍然紅火。剛剛復(fù)員的楊生軍拿出3萬元復(fù)員費開辦了一家服裝店，并遠赴廣州去進貨。由于缺乏對服裝市場的了解，小店很快陷入窘境。那一晚，由于拖欠房租，楊生軍第一次被人趕出房門，他只提著一只箱子在大街上睡了一夜。
生活在瞬間從天堂掉入了谷底。在一天天的失落中，他清醒地意識到，當(dāng)下有口飯吃才是最重要的。隨后的日子，他到餐廳當(dāng)過服務(wù)員，做過保險推銷人員，租住過別人的煤房，也曾在網(wǎng)吧里打發(fā)夜晚。
機會有時就是可遇而不可求，楊生軍一次次上網(wǎng)尋求賺錢的門路，偶然一次，"野豬養(yǎng)殖"這個項目撥動了他的心弦。他繼續(xù)查詢有關(guān)資料，了解到這個項目在青海尚屬空白，這讓他一陣興奮。但是曾經(jīng)創(chuàng)業(yè)的失敗又讓他猶豫不決。幾經(jīng)思考之后，他發(fā)現(xiàn)還是這個項目最適合自己。2010年8月，在家人的鼓勵和支持下，楊生軍開始著手野豬養(yǎng)殖。"這是最后一搏了，再不能蠻干了。"楊生軍時刻都在這樣提醒自己，為此他專門跑到甘肅的養(yǎng)殖戶家里去學(xué)習(xí)經(jīng)驗，在豬圈里一蹲就是好幾天。
終于要下定決心上項目了，資金卻成了攔路虎。能借到錢的親戚朋友處都借了，自己在部隊時收藏的一些"寶貝"也都賣了，母親心疼兒子，也賣了唯一一套首飾，換來3000元錢資助他。但錢還是不夠，怎么辦?他咬咬牙，拿住房做抵押，貸到了50萬元。
修豬圈，做規(guī)劃，訂豬崽……盡管家里人手不少，但此時的楊生軍事無巨細，都要親自操心操心。他相信，野豬養(yǎng)殖有其獨特的優(yōu)勢，市場前景值得樂觀。
"等、靠、要和自立自強之間，只有一步之遙。"楊生軍感嘆道。
精神不退役 情系眾鄉(xiāng)親
"脫下軍裝，不能脫掉軍人本色;困難固然是前進的障礙，但同時也是新生的機遇。"渾身依然洋溢著軍人激情的楊生軍說，"觀念變了，困難就不可怕;思路變了，眼前就豁然開朗。"
"再過三年，我也當(dāng)個豬老板。"楊生軍給自己定了一個短期目標(biāo);"實現(xiàn)放養(yǎng)和圈養(yǎng)于一體，把我們村的鄉(xiāng)親都發(fā)展成我的養(yǎng)殖戶，帶著他們一起致富。"這是他心中的長遠規(guī)劃。楊生軍說，經(jīng)歷了這么多，他明白了失敗的含義，他說人生的失敗不是沒做好某一件事情，而是沒有在生活中找準(zhǔn)自己的位置，演好自己的角色。
談起今后的打算，楊生軍回答很簡單，也很實在："孝敬好父母，踏踏實實地干事。"他說，不羨慕城里青年的生活，就想在農(nóng)村待著，因為自己本來就是山里長大的孩子。
回顧創(chuàng)業(yè)之路，楊生軍感慨地說，生活中總會遇到許許多多的困難，但是沒有過不去的坎兒。只要多一次等待和堅持，辦法總比困難多。"一門心思地創(chuàng)業(yè)，鄉(xiāng)親們富了，我就'富'了。"
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