馬云是怎么創(chuàng)業(yè)的
馬云是怎么創(chuàng)業(yè)的
那種將馬云在中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟浪潮中的成功簡單地歸結(jié)為馬云個人的創(chuàng)新精神和個人魅力,是有失偏頗的。下面學(xué)習(xí)啦小編就為大家解開馬云是創(chuàng)業(yè)的方法，希望能幫到你。
馬云是創(chuàng)業(yè)的方法篇一
一.五百塊錢的軟文鼻祖
馬云第一次進京發(fā)展是1995年，這年馬云僅用500元就制造出很大的動靜。95年秋，他帶著中國黃頁營銷總監(jiān)何一兵來到北京試水。為了在北京為中國黃頁造勢，馬云首先想到的是，利用一家媒體來發(fā)表自己從杭州帶過來的關(guān)于中國黃頁的資料。
而這在當(dāng)時是一件非常困難的事，因為當(dāng)時政府對于互聯(lián)網(wǎng)的態(tài)度還不明朗，因此北京媒體還不敢大張旗鼓地宣傳互聯(lián)網(wǎng)。對于網(wǎng)絡(luò)高速公路的北京正好有一場論戰(zhàn)。一種觀點認為，中國不能發(fā)展信息高速公路，否則將被西方發(fā)達國家所控制;另一種觀點認為，中國必須加快發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)，否則中國將被數(shù)字鴻溝擋在信息時代之外。
錢鋒是馬云的朋友，在北京做BB機生意，得知馬云想認識京城媒體后，他通過幾個朋友的接力引薦將 《北京青年報》一個領(lǐng)導(dǎo)的司機介紹給了馬云。懷著僥幸心理，馬云將中國黃頁宣傳稿件交給了這位司機，同時塞給他500元錢。“不管什么媒體，發(fā)了就算你的。”司機很有能耐，發(fā)了5個媒體，還上了《中國貿(mào)易報》頭版。
馬云意識到了《中國貿(mào)易報》有眼光，馬上找到了該報的總編，兩人相見恨晚，連續(xù)談了兩天。馬云回憶起兩人見面時的情形說道：“當(dāng)時他和我一樣不懂互聯(lián)網(wǎng)，但是他覺得互聯(lián)網(wǎng)肯定有戲，他說馬云，我支持你。”
這位總編帶馬云拜訪了國家信息中心的有關(guān)負責(zé)人?？蓪Ψ斤@然不買賬，顧左右而言他，話里話外的意思無非是堂堂國家信息中心怎會與一個個體戶合作。
之后這位總編又帶馬云拜訪了文化部、國家體委等，可同樣沒有實質(zhì)進展。就在這個時候，馬云認識了在中央電視臺“東方時空”欄目工作的杭州老鄉(xiāng)樊馨蔓。樊馨蔓非常仗義，雖然她聽不懂馬云的網(wǎng)絡(luò)模式，但卻被他的熱情打動了。
樊馨蔓做了一件對中國互聯(lián)網(wǎng)功德無量的事，她拍了一部名為《書生馬云》的專題片，真實記錄了馬云在京的凄涼遭遇。如今這部專題片彌足珍貴，片中可以看到當(dāng)年馬云在北京現(xiàn)場推銷的畫面，看到他到處碰壁到處吃閉門羹的畫面。
“在片子里，他就像一個壞人，雖然滔滔不絕，但表情總有一點鬼鬼祟祟。他對人講他要干什么什么，要干中國最大的國際信息庫，但再看聽者的表情就知道，人家根本不知道他說的是什么。”樊馨蔓如此評說。
這部片子是互聯(lián)網(wǎng)早期在中國遭遇的真實寫照。沒多久，事情開始出現(xiàn)了轉(zhuǎn)機。馬云在《人民日報》信息部做了一次演講，馬云憤慨激昂地說：“對于發(fā)展中國家來說，中國搭上的是末班車，錯過了就很難再有機會了!。”
時任《人民日報》總編輯的范敬宜，聽完馬云的演講后深受啟發(fā)，第二天就給中央打報告，申請《人民日報》上網(wǎng)。報告很快就批下來了?！度嗣袢請蟆飞暇W(wǎng)工程啟動了，《人民日報》上網(wǎng)之后所引起的轟動效應(yīng)可想而知，馬云也隨之成了中央電視臺《東方時空》的采訪對象。
可就在這個成功的時刻，馬云還是保持著清醒，在他看來，北京已經(jīng)沒有他們的機會了，因為大批的外資企業(yè)已經(jīng)開始涌進，對于馬云這些既沒有錢、又沒有背景的人來說，若想在北京發(fā)展，何其艱難。于是思索再三的馬云決定返回杭州，開始籌劃他的下一步發(fā)展計劃。
二.五百塊錢請來頂尖高手
4年以后，馬云以月薪500元請來了阿里巴巴第一位世界級的合伙人，這位出身于臺灣一個律師世家，同時擁有耶魯大學(xué)法學(xué)院法學(xué)博士學(xué)位的高手就是蔡崇信。他在紐約有過兩年的律師工作經(jīng)驗，后又在瑞典銀瑞達風(fēng)險投資部任亞洲部總裁。對于蔡崇信能夠在阿里巴巴這個未來電子商務(wù)的世界領(lǐng)袖還處在萌芽期就加入進來，按照行為經(jīng)濟學(xué)的“錨定原理”有兩種解釋。
第一種解釋是，蔡崇信這粒閃閃發(fā)光的鉆石主動要求同馬云這個黑邊牡蠣在一起，從此蔡崇信的定價體系就跟著馬云走，就不是鉆石價，而是黑邊牡蠣的價格，盡管這種牡蠣非常罕見，但它賣不出鉆石價。
第二種解釋是，蔡崇信與馬云因為工作的關(guān)系，相處一段時間以后，他發(fā)現(xiàn)馬云具有杰出領(lǐng)袖的品格，而阿里巴巴則是一枚躺在黑邊牡蠣里正在孕育的黑珍珠，如果這個黑邊牡蠣能有純凈的海水和深海的礁盤，這粒小小黑珍珠將會成為世界上最大最美最貴的黑珍珠。
所以蔡崇信的膽識和眼光促使他行動起來，堅定地守護在阿里巴巴這顆最耀眼明珠身邊，這是上天對馬云、蔡崇信及阿里巴巴公司的眷顧和呵護。
蔡崇信之所以會加入阿里巴巴，源于美國《商業(yè)周刊》對于馬云的深度報道。在文章中美國記者是這么描述了馬云事業(yè)的難度，他寫到：進出口行業(yè)存在國界、關(guān)境、航運條件、專業(yè)知識、政策法規(guī)、語言、文化和風(fēng)俗習(xí)慣等各種各樣的“壁壘”、“屏障”和“溝壑”，信息的流通極其不暢，由此派生出一個長得不能再長的“生產(chǎn)鏈”或曰“價值鏈”。
從工廠完成產(chǎn)品或出口商收購產(chǎn)品開始，到收妥貨款為止，出口方這一端要經(jīng)過報關(guān)、商檢、船運、保險、議付等環(huán)節(jié)，涉及報關(guān)行、商檢局、航運公司、保險公司、銀行等各種專業(yè)服務(wù)機構(gòu)，進口方那一端照樣也有一個類似的過程。這么多的環(huán)節(jié)將賣方和買方隔開了比地理上的十萬八千里還遠的距離。
距離的遠近可能還在其次，買賣雙方怎么互相找到對方，卻是進出口貿(mào)易產(chǎn)生的先決條件。物理學(xué)上兩點之間最近的距離是直線距離。互聯(lián)網(wǎng)突破了這個物理局限。有這么一個網(wǎng)站，它讓世界各地的買方和賣方有了一個網(wǎng)上集市，買賣雙方都不必遠涉重洋，即可互相找到對方。
美國人發(fā)現(xiàn)它了，以為它設(shè)在美國的硅谷，因為它最先的版本用的是地道的英語?？墒撬鼌s偏偏在中國，在中國原來更多地以風(fēng)景聞名的杭州;創(chuàng)辦這個名叫阿里巴巴網(wǎng)站的人，是杭州電子工學(xué)院英語教師出身的馬云。
為了阿里巴巴網(wǎng)站的域名，馬云費了不少心思。馬云要的是一個全球講各種語言的人都能熟記的名字。直到有一次在美國一家餐廳吃飯時，他突發(fā)奇想，找來了餐廳服務(wù)員，問他是否知道阿里巴巴這個名字。服務(wù)員回答說知道，并且還跟馬云說阿里巴巴打開寶藏的咒語是“芝麻開門”。
之后馬云又在各地反復(fù)地詢問他人，經(jīng)過這個測試，馬云發(fā)現(xiàn)阿里巴巴的故事被全世界的人所熟知，并且不論語種，發(fā)音也近乎一致。“從我外婆到我兒子，他們都讀阿里巴巴。”就這樣，一錘定音，馬云將“阿里巴巴”確定為公司的名字。
1999年3月10日推出的阿里巴巴英文網(wǎng)站，不久就受到了風(fēng)險投資的注目。蔡崇信一共二次到杭州探訪阿里巴巴。第一次，主要聽馬云談自己的想法。第二次蔡崇信帶著他的太太來了杭州，三人在西湖上劃船，蔡崇信突然向馬云提出要加盟阿里巴巴的意思。
他突然對馬云說：“那邊我不干了，我要加入阿里巴巴。”當(dāng)時的馬云大吃一驚，他的心突突突突后又突突了一陣，他心里明白人生最重要的選擇來臨，蔡崇信毫無疑問是馬云和阿里巴巴最需要的人，但馬云深深吸了口氣控制住內(nèi)心的喜悅說：“你到我這兒來，我養(yǎng)得起你嗎?我這每個月可就500元人民幣的工資，你還是再考慮考慮吧。”
果然，蔡崇信的妻子也不同意他辭去高薪的工作，放下已經(jīng)吃到嘴里的肉去阿里巴巴創(chuàng)業(yè)，可是在她和馬云談過之后，她也相信了阿里巴巴日后將大有前途。蔡崇信的妻子說：“如果我不同意他加入阿里巴巴，他一輩子都不會原諒我。”在妻子的支持下，蔡崇信毅然放棄上百萬美元的年薪加入阿里巴巴跟著馬云干，每個月的工資變成區(qū)區(qū)500元，1995年后就連珠三角地區(qū)的農(nóng)民工都能輕松拿到這個數(shù)。
在馬云看來，自己和蔡崇信同齡，而且性格完全不同，馬“是往前沖的”，而蔡是“看清楚才往前走”。以蔡崇信當(dāng)時的收入，“可以買下幾十個當(dāng)時的阿里巴巴”。但他放棄了一切，加入了阿里巴巴，這買賣真是“賠了夫人又折兵”?
當(dāng)然不是。在阿里巴巴上市之前有四個董事席位，雅虎一席、軟銀一席、馬云一席、蔡崇信一席。上市之后，招股說明書里仍然寫著，馬云和蔡崇信每人占有一席董事席位。在阿里巴巴合伙人制度中，有二個人是永久合伙人，一個是馬云，另一個是蔡崇信。
2014年(深圳)IT領(lǐng)袖峰會上，中國工程院院士鄔賀銓說，“阿里在美國上市后蔡崇信的財富將高達63億美元”。蔡崇信1999年的果斷放棄100萬美元年薪，15年后卻得到100億美元的財富，他才是真正的“打工皇帝”。
后來，許多人問蔡崇信為什么要放棄百萬美元年薪，而選擇阿里巴巴時，他說：“阿里巴巴特別吸引我的第一是馬云的個人魅力;第二是阿里巴巴有一個很強的團隊。1995年5月第一次見面在湖畔花園，當(dāng)時他們有十幾個人。第一感覺是馬云的領(lǐng)導(dǎo)能力很強，團隊相當(dāng)有凝聚力。
“如果把阿里巴巴這個團隊和其他團隊作比較，這個團隊簡直是個夢之隊，這里有一些做事情的人，他們在做一件讓我感覺很有意思的事情。做這個人生重大抉擇時，沒有非常理智的依據(jù)，更多地來源于內(nèi)心的強烈沖動，我喜歡和有激情的人一起合作，也喜歡冒險!所以我就決定來了，如此而已。”
那么，蔡崇信為何大加贊賞的馬云團隊?
首先，馬云團隊由一批干事的人組成，團隊成員們各有短長、可以互相彌補，而且有相當(dāng)強的凝聚力。
馬云是真誠地把每一個團隊成員的情況和他們未來職業(yè)發(fā)展的思路向蔡崇信作了介紹。蔡崇信告訴馬云：自己最欣賞的團隊類型有二種：第一是足球型團隊，第二是中國古代的戚家軍作戰(zhàn)模式。
馬云曾在跟蔡崇信談判時講到過團隊，他說：我們中國人認為最好的團隊是“劉、關(guān)、張”的團隊，再加上趙子龍和諸葛亮就更加十全十美，可這樣的團隊真是“千年等一回”。
再看看“唐僧團隊”。唐僧是領(lǐng)導(dǎo)，也是最無為的一個，迂腐得只知道“獲取真經(jīng)”才是最后的目的;孫悟空脾氣暴躁卻有通天的本領(lǐng)，豬八戒好吃懶做但情趣多多，沙和尚中中庸庸但是任勞任怨挑著擔(dān)子，這樣的團隊無疑比“一個唐僧三個孫悟空”的團隊更能夠精誠合作、同舟共濟。
所以我們阿里巴巴人認為這才是世界上最好的團隊，在互聯(lián)網(wǎng)低潮的時候，所有的人都外出跑業(yè)務(wù)，但阿里巴巴團隊流失率是最低的。借用馬云的話，一個人在黑暗中走，很恐怖，但是如果是十幾個人，200多個人一起在黑暗中手拉手往前沖就什么都不怕。
馬云還對蔡崇信說：“我不是讓這幫人跟著我走，而是我跟著他們走。我每年向他們報告下一年度目標(biāo)，這些報告里面的內(nèi)容很多來自他們的提議。”或許是馬云的話深深打動了蔡博士。
在蔡崇信來到馬云家上班以后，馬云對蔡崇信的歡迎辭只有幾個字——“就等你這樣的人來幫我們成立公司。”蔡崇信就任CFO，并開始著手注冊公司。他為18個創(chuàng)始人準(zhǔn)備了一個完全符合國際慣例的英文合同，上面明確了每個人的股權(quán)和義務(wù)，合同做得滴水不漏。
蔡崇信的到來，使阿里巴巴開始真正規(guī)范化運作。另外，既精通法律又精通財務(wù)，且熟知國際慣例也為阿里巴巴與國際化大公司的合作提供了方便，同時增強風(fēng)險投資對阿里巴巴的信任。
蔡崇信曾客觀地對《福布斯》的記者說：“我以前是個律師，懂得如何設(shè)立公司，并且能幫助公司籌集資本。我知道自己擁有其他人沒有的知識，所以他們在那個方面很信任我。在我擅長的世界里，我感到非常自信、非常自如。我沒想過要大包大攬，我知道自己的角色是什么。”聽了這些話，可以清楚明白地了解蔡崇信在公司的定位和職責(zé)分工。
蔡崇信工作十分敬業(yè)，在湖畔花園炎熱不堪的夏夜里，滿臉汗水的蔡崇信對著白板向第一批員工講股份、講權(quán)益，再讓馬云等 “十八羅漢”簽字畫押。馬云無疑是幸運的，因為，若沒有蔡崇信這樣的人加盟，阿里巴巴或許注定會是一個家族企業(yè)，并以所謂“感情”、“理想”和“義氣”來維系團隊。他也讓阿里巴巴從一出生就逐漸正規(guī)化、國際化，并將“十八羅漢”的團隊利益捆綁在一起，至少維系了8年的創(chuàng)業(yè)激情。
蔡崇信的加盟，還有一個重要意義——增加了阿里巴巴吸引國際投資(當(dāng)時國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)投資尚屬萌芽階段)的說服力。毋庸置疑的是，在阿里巴巴早期的創(chuàng)業(yè)團隊中，出類拔萃、能夠打動國際資本的，除了馬云以外，可能找不出第二個。
對于馬云的妻子、同事、學(xué)生和朋友，非常了解他們的馬云允諾的只是“連長”、“排長”這類頭銜，說明這些人的個人能力一般，相互配合起來以后就是一支打不死的鐵軍。
馬云是創(chuàng)業(yè)的方法篇二
馬云：不要等到環(huán)境好了再做事
1992年，馬云和朋友一起成立了杭州最早的專業(yè)翻譯社“海博翻譯社”，課余四處活動接翻譯業(yè)務(wù)。當(dāng)時經(jīng)營挺艱難，一個月的營業(yè)額是200多塊錢人民幣，可光是房租就要700元。第一年實在不行了，馬云就背著口袋到義烏、廣州去進貨，賣禮品、包鮮花，用這些錢養(yǎng)了翻譯社3年，才開始收支平衡。
1995年，錢沒賺多少的馬云，卻憑超強的活動能力為自己帶來了不小的名氣。一家和美商合作承包建設(shè)項目的中國公司，聘馬云為翻譯到美國收賬。
接下來的一切就像好萊塢影片中的情節(jié)一樣:美國商人想賴賬，掏出一把槍將馬云禁閉在房間中長達兩天。馬云在驚恐不安中被釋放，又丟失了隨身行李，只得在拉斯維加斯的賭場掙了600美元回國。不過回國之前馬云去西雅圖看了一個朋友，在此馬云第一次接觸了互聯(lián)網(wǎng)。這是阿里巴巴成為可能的起點。
“任何企業(yè)家不會等到環(huán)境好了以后再做任何工作，企業(yè)家是在現(xiàn)在的環(huán)境，改善這個環(huán)境，光投訴，光抱怨有什么用呢?”馬云這樣說。
馬云是創(chuàng)業(yè)的方法篇三
9月19日，阿里集團在紐交所上市，一大批馬云的創(chuàng)業(yè)兄弟會跟著身家暴漲，轉(zhuǎn)身成為億萬富豪。而馬云有些創(chuàng)業(yè)兄弟則很早就選擇了離開，自闖天下，可能并不成功，可能會“想當(dāng)年一下”。在一個高成長公司，到底選擇跟著一家公司“一個胡同走到底”，還是中間離開自己做老板，哪個選擇更好?這是一個天問。
《創(chuàng)業(yè)家》&i黑馬根據(jù)IT桔子之前的盤點《中國互聯(lián)網(wǎng)11個創(chuàng)業(yè)派系》，統(tǒng)計出創(chuàng)始人或創(chuàng)始團隊成員來自阿里巴巴的創(chuàng)業(yè)公司共計75家，涵蓋電子商務(wù)、旅游、移動應(yīng)用、智能硬件、金融理財?shù)阮I(lǐng)域。讓我們來看看這些創(chuàng)業(yè)者現(xiàn)在的身價。
以下選取的是具有代表性的阿里巴巴系創(chuàng)業(yè)公司：
孫彤宇，盒子世界聯(lián)合創(chuàng)始人，曾擔(dān)任淘寶網(wǎng)總裁。未曝光任何融資情況。
吳志祥，同程網(wǎng)創(chuàng)始人，曾在阿里巴巴工作。同程網(wǎng)2014年4月獲5億元人民幣投資，估值預(yù)計15億人民幣左右。
程維，嘀嘀打車創(chuàng)始人，曾擔(dān)任淘寶B2C事業(yè)部副總經(jīng)理嘀嘀打車的聯(lián)合創(chuàng)始人張航也來自阿里巴巴。2014年4月獲7億美元D輪融資，估值35億美元。
陳琪，蘑菇街/卷豆網(wǎng)創(chuàng)始人，曾擔(dān)任淘寶產(chǎn)品經(jīng)理蘑菇街的核心成員岳旭強、李研珠也都來自淘寶。2014年6月完成2億美元融資，估值10億美元。
張良倫，米折網(wǎng)/米券網(wǎng)創(chuàng)始人，原阿里巴巴旺鋪負責(zé)人團隊核心成員郁佳杰、柯尊堯也都來自阿里巴巴。2014年6月米折網(wǎng)獲3000萬美元B輪融資，估值1億美金左右。
馮大輝，丁香園CTO，曾擔(dān)任支付寶首席DBA、數(shù)據(jù)架構(gòu)師等。最近丁香園獲7000萬美元融資，估值應(yīng)在5億美金左右。
張斗，音悅臺創(chuàng)始人，曾在阿里巴巴工作。2012年12月獲數(shù)千萬人民幣A輪融資，估值在1億人民幣左右。
顧大宇，bong健康手環(huán)創(chuàng)始人及CEO。此前曾在阿里巴巴工作，原阿里巴巴國際站用戶體驗團隊、“來往”、阿里云OS垂直業(yè)務(wù)線負責(zé)人。2013年12月獲數(shù)百萬人民幣天使投資。
葉進武，盈盈理財創(chuàng)始人，杭州龍盈投資CEO。此前曾在支付寶工作多年。2014年8月獲數(shù)千萬美元A輪融資。
朱寧(白鴉)，連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，2013年開始做新項目“口袋通”。此前主要做社交電商網(wǎng)站“逛”。是貝塔.朋友聯(lián)合創(chuàng)始人、五季咨詢合伙人。此前曾擔(dān)任支付寶首席產(chǎn)品設(shè)計師。
阿里系的創(chuàng)業(yè)公司目前來看發(fā)展最好的當(dāng)屬同程網(wǎng)、蘑菇街和滴滴打車，這三位創(chuàng)始人吳志祥、程維和陳琪的個人身價預(yù)計也將超過1億美元。而這10位阿里系創(chuàng)業(yè)者的身價總和應(yīng)該不會超過10億美金。
在阿里巴巴30位合伙人中，其中24位來自阿里巴巴，6位來自阿里巴巴的關(guān)聯(lián)公司或相關(guān)公司。在阿里巴巴中，其中有7人是阿里巴巴集團的創(chuàng)始人，分別是馬云、蔡崇信、吳詠銘、彭蕾、戴姍、金建航和蔣芳有11人是在2004年以前進入公司，由公司自己培養(yǎng)起來的合伙人，分別是陸兆禧、姜鵬、彭翼捷、童文紅、王帥、吳敏芝、蔡景現(xiàn)、倪行軍、方永新、張建鋒和張宇另外12人則在2004年之后進入公司，他們都是來自財務(wù)、法務(wù)、技術(shù)等各個領(lǐng)域的高級管理人才，分別是程立、樊路遠、胡曉明、井賢棟、劉振飛、邵曉峰、TimothyA.Steinert、王堅、武衛(wèi)、俞思瑛、曾鳴、張勇。在這30名合伙人之中，有20%是技術(shù)人員，女性成員占9人，21人為70后。而這30位合伙人共持有阿里巴巴14%的股份，價值超過210億美元。
毫無疑問，即使算上所有阿里系出來的創(chuàng)始人身價也不可能超過這30位阿里合伙人的身家。
此次上市，阿里將募資約210多億美元，普通員工持股金額約為200億美金。參照阿里巴巴創(chuàng)辦8年有70%的員工拿到股權(quán)激勵，阿里巴巴總共約有11000 人擁有股權(quán)，分享200億美金，平均每人約182萬美元，造就的百萬富翁超萬人。其中包括經(jīng)理級別的員工、軟件工程師、銷售和營銷業(yè)務(wù)方面的員工、以及支付寶員工也都將成為這場IPO盛宴之后的獲益者。
顯然，從創(chuàng)富的角度，那些在阿里上市前離開創(chuàng)業(yè)，成功的還稍有安慰，但做得不溫不火乃至失敗的創(chuàng)始人估計有些懊惱：堅持下來是不是比創(chuàng)業(yè)有更好的回報?不過，當(dāng)身價和自由擺在面前時，馬云的創(chuàng)業(yè)兄弟們選擇走了兩條不一樣的路，如果讓他們再選一次，該留下來的還會留下來，該出去創(chuàng)業(yè)的也早早就出去創(chuàng)業(yè)了。性格決定命運。
張斗和謝世煌就是兩個鮮明的例子。
(以下是一篇2010年《創(chuàng)業(yè)家》雜志的稿子，作者劉恒濤，至今讀來意味深長)
直到現(xiàn)在，張斗還記得那個晚上他和謝世煌的對話。當(dāng)時，張斗在阿里巴巴做高級經(jīng)理，謝世煌是他的頂頭上司。他們是哥們兒，住在一個宿舍里 面。
“他問我，如果阿里巴巴死了會怎樣，我說阿里巴巴死了你還活著，你還要繼續(xù)你的生活。”當(dāng)時阿里巴巴已經(jīng)拿到兩輪融資，謝世煌自己掙的那點錢都投進去了，算起來已經(jīng)身價不菲，在這之前，這位馬云在外經(jīng)貿(mào)部的前同事，跟著馬云創(chuàng)業(yè)，已經(jīng)死了三次。
那是在2001年前后，當(dāng)時阿里巴巴的境況并不是那么好，一年后，張斗辭職離開阿里巴巴，謝世煌則選擇了堅持。
近十年過去，阿里巴巴已經(jīng)在香港上市，謝世煌如今是阿里巴巴投資部總經(jīng)理，按股價折算，身價5億美元。而張斗則做過兩家公司，2009年開辦了一家新公司，正處在起步階段。
那個不安分的人
張斗2000年進入阿里巴巴，可以算是阿里巴巴元老級的員工。當(dāng)初在阿里巴巴，他的工號是126，那是阿里巴巴的全球編號，如果在國內(nèi)，他肯定在一百位之內(nèi)。直到現(xiàn)在，他還記得自己當(dāng)年進入阿里巴巴時的情形。
上世紀90年代初，大學(xué)剛畢業(yè)的張斗辭去了物資局的工作，開了一個信息咨詢公司。他通過撥號上網(wǎng)，把新華社發(fā)布的倫敦交易所棉花、鋼鐵的價格拷貝下來，給當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)發(fā)傳真，或者印成冊子送給他們，一年收取五千到八千的信息費。僅靠這一生意，他很快步入小康，買了筆記本電腦、大摩托和手機，在當(dāng)?shù)剡^著非常舒服的日子。
看了“馬云是創(chuàng)業(yè)的方法”的人還看了：