馬云創(chuàng)業(yè)歷程
馬云創(chuàng)業(yè)歷程
馬云,阿里巴巴集團董事局主席,在全球很多地方做過英文演講,給商業(yè)界帶來了巨大影響。下面學習啦小編就為大家解開馬云創(chuàng)業(yè)歷程，希望能幫到你。
馬云創(chuàng)業(yè)歷程篇一
第一次：創(chuàng)辦海博翻譯社
馬云之所以要辦翻譯社，主要是基于三個方面的考慮：1.當時杭州很多的外貿(mào)公司，需要大量專職或兼職的外語翻譯人才;2.他自己這方面的訂單太多，實在忙不過來;3.當時杭州還沒有一家專業(yè)的翻譯機構.
很多人光有想法，從來都不會有行動。但是馬云一有想法，卻是馬上行動。當時是1992年，馬云是杭州電子工業(yè)學院的青年教師，28歲，工作4年，每個月的工資還不到100元。但沒錢，不是問題，他找了幾個合作伙伴一起創(chuàng)業(yè)，風風火火地把杭州第一家專業(yè)的翻譯機構成立起來了。創(chuàng)業(yè)開始，也是舉步維艱，第一個月，翻譯社的全部收入才700元，而當時每個月的房租就是2400元。于是好心的同事朋友就勸馬云別瞎折騰了，就連幾個合作伙伴的信心都發(fā)生了動搖。但是馬云沒有想過放棄。
為了維持翻譯社的生存，馬云開始販賣內(nèi)衣、禮品、醫(yī)藥等等小商品，跟許許多多的業(yè)務員一樣四處推銷，受盡了屈辱，受盡了白眼。整整三年，翻譯社就靠著馬云推銷這些雜貨來維持生存。1995年，翻譯社開始實現(xiàn)贏利。
現(xiàn)在，海博翻譯社已經(jīng)成為杭州最大的專業(yè)翻譯機構。雖然不能跟如今的阿里巴巴[18.56 -0.64%]相提并論，但是海博翻譯社在馬云的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中也劃下了重重的一筆。海博翻譯社給馬云最大的啟示就是：永不放棄。沒有錢，只要你永不放棄，你就可以取得成功。
第二次：創(chuàng)辦中國黃頁
中國黃頁是中國第一家網(wǎng)站，雖然是極其粗糙的一個網(wǎng)站。
網(wǎng)站的建立緣于馬云到美國的一次經(jīng)歷。1995年初，馬云參觀了西雅圖一個朋友的網(wǎng)絡公司，親眼見識了互聯(lián)網(wǎng)的神奇，他馬上意識到互聯(lián)網(wǎng)在未來的巨大發(fā)展前景，馬上決定回國做互聯(lián)網(wǎng)。創(chuàng)業(yè)開始，馬云仍然沒有什么錢，所有的家當也只有6000元。于是又變賣了海博翻譯社的辦公家具，跟親戚朋友四處借錢，這才湊夠了80000元。再加上兩個朋友的投資，一共才10萬元。對于一家網(wǎng)絡公司來說，區(qū)區(qū)10萬元，實在是太寒酸了。
很多人都說，做網(wǎng)絡公司，沒個幾百萬上千萬是玩不轉(zhuǎn)的。又有人說，如今的環(huán)境跟馬云創(chuàng)辦中國黃頁的時候截然不同了，那時10萬可以，現(xiàn)在肯定不行。我說，這全都是借口。說這樣的話的人，這輩子也不可能有什么大的成就，因為他們眼里看到的都是困難。對于中國黃頁來說，創(chuàng)辦初期，資金也的確是最大的問題。由于開支大，業(yè)務又少，最凄慘的時候，公司銀行帳戶上只有200元現(xiàn)金。但是馬云以他不屈不撓的精神，克服了種種困難，把營業(yè)額從0做到了幾百萬。
當然，后來中國黃頁被杭州電信收購了。但是我以為，中國黃頁在馬云手里，依然是成功的。
馬云創(chuàng)業(yè)歷程篇二
當阿里巴巴網(wǎng)站2007年11月上市時，馬云終于挖到了夢寐以求的金礦。此次IPO募集的資金超過了15億美元，公司的總市值達到260億美元。今年43歲的馬云，少年時期經(jīng)歷了中國史無前例的“”。他依靠自學掌握了英語，并在上世紀90年代跟隨中國的經(jīng)濟開放抓住了網(wǎng)絡浪潮的契機。今天，阿里巴巴成為中國最大的B2B網(wǎng)站，很多與中國供應商做生意的歐美公司都喜歡上這個網(wǎng)站。今年上半年，阿里巴巴網(wǎng)站營收1.29億美元，利潤3900萬美元。馬云還通過與雅虎組建一家合資公司，進入搜索業(yè)務領域。他旗下的淘寶網(wǎng)站也超過了易趣成為中國最大的在線拍賣站點。
大學生涯
在他被杭州師范大學，這所被認為是杭州最差的大學錄取前，已經(jīng)2次高考落榜。進入大學后他要為成為一名中學英語教師而學習，期間他當選過校學生會主席及杭州學聯(lián)主席。
當他畢業(yè)時，有幸成為500名畢業(yè)生中唯一被分配到大學任教的學生。他的工資是100-120元RMB/月，相當于12-15美元/月。他一直有個夢想就是，完成5年的合同后希望進入一家企業(yè)，無論是酒店還是其他企業(yè)。1992年中國的經(jīng)濟環(huán)境出現(xiàn)了變化。于是他去應聘了很多工作，但都失敗了。其中有一次應聘肯德基總經(jīng)理秘書時遭到無情的拒絕。
開始創(chuàng)業(yè)
之后在1995年他去了西雅圖，當了一家貿(mào)易代表團的口譯譯員。一位朋友首次讓他知道了有種新事物叫互聯(lián)網(wǎng)。他們在雅虎上搜索“啤酒”(BEER) 一詞，發(fā)現(xiàn)沒有任何有關中國的信息。他們決定創(chuàng)辦一家網(wǎng)站并注冊了中國黃頁(ChinaPages)這個域名。
為創(chuàng)辦公司他借了2000美元，當時他還對電腦和電子郵件一無所知，甚至連鍵盤都沒接觸過。這就是為什么他稱自己是“盲人騎瞎驢”。
與中國電信的競爭持續(xù)了一年，最后中國電信的總經(jīng)理出資18.5萬美元與他的公司合資，當時這是他一輩子里所見到的最大一筆錢。但不幸的是，中國電信獲得5個董事席位，他的公司只拿到2個，他們提出的任何意見都被中國電信否決了。這就像螞蟻和大象的較量，他不得不辭職了，隨后接受了北京的邀請掌管一個負責推廣電子商務的新政府機構。
但他的夢想是建立自己的電子商務公司。1999年他召集了屬下的18個人，并花了2個小時和他們談自己的看法。所有人都將錢拿了出來，一共是6萬美元。于是他們開始創(chuàng)立阿里巴巴集團。他想打造一家全球性的公司，于是名稱也取了個洋名。阿里巴巴很容易拼寫，而且每個人都知道“芝麻開門”的故事，這是 1001夜里的阿里巴巴開啟寶庫的口令。
阿里巴巴之所以能生存至今有三個原因，沒錢、沒技術、沒計劃。因此花每一分錢都很認真，辦公室就設在他的房間里。2000年他們從高盛集團和軟銀集團獲得了融資，之后阿里巴巴開始不斷擴展。
今天他們還留在中國是因為他們相信：著眼全球、立根中國是勝利之本。他們獨立制定了自己的業(yè)務模式，關注點放在中小企業(yè)上，并未像很多其他中國企業(yè)一樣復制美國的模式。他們關注產(chǎn)品質(zhì)量，這就是“點擊就能獲得”的服務。
他曾將阿里巴巴稱為“1001個錯誤”，是因為擴張?zhí)?，在網(wǎng)絡泡沫時期不得不進行裁員。2002年他們剩下只夠維持18個月的資金，網(wǎng)站的用戶很多都是免費用戶，他們不知道如何能賺到錢。因此他們開發(fā)了一種幫助中國出口商與美國公司做生意的產(chǎn)品，這個模式拯救了公司。到2002年底時，他們賺得了 1美元利潤，之后每年的利潤都在提高，現(xiàn)在阿里巴巴非常賺錢。
從這些黑暗的日子學到的教訓是，團隊必須要有價值、創(chuàng)新能力和遠見。此外，你不能放棄，在力量小的時候必須依靠智慧而不是蠻力。
上市之后
上市是阿里巴巴的一個重要里程碑，時機也很適當。這家B2B公司已經(jīng)發(fā)展壯大、市場環(huán)境很好、組織管理有條不紊。阿里巴巴的成功上市說明大陸公司同樣能在香港上市，并能獲得很高的估價和吸引全球投資者的興趣。
他的目標是建立一個電子商務生態(tài)系統(tǒng)，允許消費者和企業(yè)在線處理任何類型的業(yè)務。他們已經(jīng)與雅虎合作搜索領域，并推出了在線拍賣站點和在線支付系統(tǒng)。他希望為中國創(chuàng)造100萬個工作機會，改變中國的社會和經(jīng)濟環(huán)境，使中國成為世界最大的網(wǎng)絡市場。
他只是一個純粹主義者，生命中最重要的是影響其他人和推動中國的發(fā)展。但在生活中，他又是輕松和快樂的人，非常知足。
馬云創(chuàng)業(yè)歷程篇三
1994年創(chuàng)業(yè)開始，18年來經(jīng)歷了中國互聯(lián)網(wǎng)從萌芽到繁盛，他自己也濃縮了中國創(chuàng)業(yè)者所經(jīng)歷過的磨難和輝煌：三次創(chuàng)業(yè)、上市退市、與大股東爭執(zhí)，不擔任CEO，直到今天阿里赴美上市。
1984年，第3次高考的馬云，在前2次失敗之后，做過秘書、搬運工，給雜志社蹬三輪，白天上班，晚上讀夜校，最后勉強考入杭州師范學院英語系，畢業(yè)后進入杭州電子科技大學當英語老師。雖然經(jīng)歷坎坷，但當時馬云練就的英語能力，機緣巧合之中，為他的創(chuàng)業(yè)提供了幫助。
1994年，馬云創(chuàng)立第一個機構：海博翻譯社。第一個月收入700元，房租2,000元。馬云獨自背起麻袋去義烏，擺小攤養(yǎng)活翻譯社，兩年后組織了杭州的第一個英語角。馬云告訴《中國企業(yè)家》：“我當時認為翻譯一定會有需求，應該能成功。”
1995年，號稱“杭州英語最好”的馬云，受到浙江省交通廳委托到美國催討債務，意外在西雅圖接觸到互聯(lián)網(wǎng)，他認定了互聯(lián)網(wǎng)是未來的方向，并發(fā)現(xiàn)中國的網(wǎng)站都搜不到?；貒篑R云和妻子、朋友籌集2萬人民幣創(chuàng)立了海博網(wǎng)絡，三名員工是馬云、馬云夫人張瑛和何一兵。并且啟動了中國黃頁項目，其模式是為中國企業(yè)提供互聯(lián)網(wǎng)的在線信息發(fā)布和主頁，當時的收費標準是，一個homepage，3000字外加一張照片，收費2萬元。在當時中國，推銷中國黃頁的馬云被很多人視為“騙子”。1997年底，中國黃頁實現(xiàn)盈利。但是和杭州電信合作后，雙方產(chǎn)生分歧，讓馬云決定放棄網(wǎng)站。
外經(jīng)貿(mào)部中國電子商務中心總經(jīng)理1997年底，馬云和團隊受邀擔任中國外經(jīng)貿(mào)部中國電子商務中心總經(jīng)理，負責開發(fā)其官方站
點及中國產(chǎn)品網(wǎng)上交易市場。開始接觸到外經(jīng)貿(mào)業(yè)務，馬云做B2B網(wǎng)站的想法開始逐步成熟。
阿里巴巴1999年2月，辭去公職后的馬云，開始自己的又一個創(chuàng)業(yè)公司——阿里巴巴。由后來被稱為“十八羅漢”的馬云妻子、同事、學生、朋友等18個人籌資共同創(chuàng)立。1999年4月15日，alibaba.com上線。在之后扮演極重要角色的蔡崇信同年加盟。起初阿里巴巴融資不順利，1999年10月29日，由高盛公司牽頭，阿里巴巴融資500萬美元，2000年1月，孫正義向阿里巴巴投資2,000萬美元。
2000年7月10日，《福布斯》全球版將阿里巴巴網(wǎng)站創(chuàng)始人馬云作為封面人物報道。馬云是50年來第一位獲此殊榮的中國企業(yè)家。這篇“小蝦米的B2B”封面文章讓阿里巴巴走向世界，開始受到全世界媒體的關注。
2003年5月，阿里巴巴推出個人電子商務網(wǎng)站淘寶網(wǎng)。為了和當時已經(jīng)相當有實力的Ebay易趣競爭，淘寶采取了完全免費的模式，阿里巴巴為此每年投入巨資，但淘寶迅速成長，如今已經(jīng)是中國最強大的在線購物平臺。
“阿里巴巴集團旗下現(xiàn)在唯一賺錢的生意是阿里巴巴”，一位IT記者這么描述2008年的阿里。2008年馬云追加20億投資淘寶，淘寶也不負眾望，在2008年中國經(jīng)濟寒冬的情況下，淘寶網(wǎng)的交易量接近1,000億元人民幣，上升了131%。在之后的幾年，高速發(fā)展的淘寶成為中國C2C電子商務的壟斷平臺。同時，借助淘寶帶來的高流量，阿里旗下的B2C平臺淘寶商城在2008年成立，發(fā)展迅速，2012年更名為天貓商城，并且在年底已經(jīng)占據(jù)了中國BC2在線購物的半壁江山。
2010年開始，雅虎和阿里的矛盾日益浮上臺面。2010年9月阿里巴巴欲回購雅虎所持股份，雅虎不同意，時任CEO的卡羅爾·巴茨作風強硬，同時雅虎在阿里巴巴的董事會席位增加，投票權上升到投票權增至39%，而馬云等管理層的投票權卻降至31.7%。
“我做了一個艱難的決定，雖然不完美但是正確。”馬云這樣談論支付寶事件。作為阿里巴巴旗下極有價值的金融資產(chǎn)，網(wǎng)絡支付渠道支付寶占據(jù)中國網(wǎng)絡支付一半的市場份額。馬云為了取得中國央行的支付牌照，將支付寶資產(chǎn)從阿里巴巴集團中剝離(軟銀和雅虎擁有阿里股權，違反了中國相關規(guī)定)。這一舉動引起了雅虎和軟銀的反彈，孫正義曾堅持VIE協(xié)議控制的結(jié)構足夠讓支付寶繞過中國政府的監(jiān)管，拿到牌照。馬云的做法同時也讓國際資本市場對中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)長期使用的協(xié)議控制“可變利益實體”(VIE)的結(jié)構產(chǎn)生了質(zhì)疑，中概股股價大跌。
2011年10月11日，“淘寶商城中小賣家抗議事件”爆發(fā)：數(shù)千名中小賣家因不滿淘寶商城提高技術年費和保證金金額，通過惡意拍貨，瘋狂點擊直通車等方式對商城大賣家進行攻擊，訴求是要求淘寶尊重小商家的利益。阿里巴巴集團在杭州總部召開發(fā)布會，馬云親自出面致歉，對中小賣家做出讓步，新規(guī)延期，并承諾追加投資18億元，推出五項扶持措施。
2012年2月阿里巴巴集團向香港上市的阿里巴巴董事會提出私有化要約。當時阿里巴巴集團及其一致行動人持有此上市公司73.5%的股份，為了以溢價60%收購余下的股權，阿里巴巴集團總計花費190億港元左右。
經(jīng)過了復雜的資本運作，阿里巴巴成功的和雅虎簽訂協(xié)議，以71億美元價格回購雅虎所持20%股份。阿里集團給出的公告顯示，阿里集團回購雅虎所持39%股份的一半。國家開發(fā)銀行、中投公司和20-30家金融PE機構為阿里的回購股權提供了融資。雅虎將繼續(xù)擁有阿里巴巴20%的股權，阿里巴巴如果在2015年重新上市，則有權以首次公開招股價回購雅虎剩余的阿里巴巴股份，或允許雅虎在IPO時出售股份。為了收回股權，馬云經(jīng)歷了資本市場的騰挪閃轉(zhuǎn)，在兩年時間里，多次傳出阿里要收回股權，甚至收購整個雅虎的傳言。整個阿里集團在2012年融資需求87億美元。馬云重新獲得了公司的控制權。
2013年1月10日，阿里宣布調(diào)整業(yè)務架構和組織，將7大事業(yè)群調(diào)整為25個事業(yè)部，具體事業(yè)部的業(yè)務發(fā)展將由各事業(yè)部總裁(總經(jīng)理)負責。馬云郵件稱：“這是阿里13年來最艱難的一次組織、文化變革。”1月15日，馬云宣布不再擔任阿里巴巴集團CEO，5月10日將會宣布新CEO。支付寶現(xiàn)任CEO彭蕾是熱門人選。
2013年4月29日晚，阿里巴巴和新浪微博正式對外公布，阿里巴巴中國與新浪微博簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，阿里以5.86億美元購入新浪微博公司發(fā)行的優(yōu)先股和普通股。業(yè)內(nèi)人士普遍認為，阿里巴巴投資新浪微博，是為了了卻馬云的SNS情節(jié)。也有擔心稱，新浪會變成一個大號的美麗說，成為阿里導流的工具。
2013年5月10日，馬云正式結(jié)束自己14年的阿里巴巴集團CEO生涯，交棒給陸兆禧。但馬云絕對是“垂簾聽政”、“退而不休”。接近集團核心層的人士透露，后馬云時代，集團最重要的目標是上市。其實，為了上市，馬云卸任前為集團做了一些“自選”動作，公司組織架構大調(diào)整、斥巨資入股新浪微博、布局移動互聯(lián)網(wǎng)入口以及在淘寶網(wǎng)進行打假等。
2013年5月28日，阿里巴巴集團聯(lián)合銀泰集團、復星集團、富春集團、順豐集團、中通、圓通、申通、韻達等多家民營快遞企業(yè)，在深圳聯(lián)合成立菜鳥網(wǎng)絡科技有限公司，并同時啟動中國智能骨干網(wǎng)(簡稱CSN，阿里內(nèi)部稱物流地網(wǎng))的項目建設，馬云卸任阿里巴巴集團CEO職位后，再度出山組建物流網(wǎng)絡平臺并擔任菜鳥網(wǎng)絡科技有限公司的董事長。
7月，馬云、趙薇拜訪“大師”王林。并有照片曝光。傳說“大師”可以空杯來酒，空盆來蛇。讓“大師”王林瞬間成為熱議。馬云微博回應稱，“對未知的探索，欣賞和好奇是我的愛好，即便是魔幻術，挑戰(zhàn)背后的奧秘也快樂無窮。好奇心讓人受益。”
7月13日開始，香港南華早報中文網(wǎng)刊登了記者劉怡對馬云5月底的專訪內(nèi)容。其中一些涉及政治的言論引起了廣泛爭議。《南華早報》和阿里巴巴先后就此事發(fā)表聲明，雙方在涉事言論解讀問題上各執(zhí)一詞，陷入羅生門。毫無疑問的是，這件事情讓馬云陷入輿論漩渦。
“你們創(chuàng)造了一個消費時點!”2013年10月31日，國務院在中南海主持召開的經(jīng)濟形勢座談會上為馬云“點贊”。而早在10月23日，馬云躋身清華大學經(jīng)濟管理學院顧問委員會，受到朱镕基接見。10日之內(nèi)，受到兩任接見，說明了馬云不一般的政商關系。而此前九個頭條網(wǎng)曾根據(jù)公開報道統(tǒng)計過，在任上海市委書記時曾考察阿里巴巴;三任曾接見馬云;而現(xiàn)任政治局中至少有五位也都曾接見過馬云。
天貓雙十一，交易額突破350億元，包括長1.5米的大內(nèi)褲衩200萬條。馬云親自為雙十一站臺。他還主動提及自己跟王健林的賭局。馬云回答：“2020年王健林如果贏的話，是我們這個社會就輸了，是我們這代年輕人輸了。”這句話被廣泛轉(zhuǎn)載?！ 娜ツ昴昴┑浇衲瓿?，兩馬在打車市場上互飚。2014年2月17日，馬云放狠話將補貼上調(diào)至11元，稱“永遠比同行多一元”，打車市場怎一個“燒”字了得。
2014年3月，央行擬限制第三方賬戶轉(zhuǎn)賬額度的消息引發(fā)眾多投資者關注，阿里集團董事會主席馬云在昨晚舉行的阿里巴巴技術論壇上回應：“有時候，打敗你的不是技術，可能只是一份文件。”
2014年3月26日，阿里巴巴集團數(shù)字娛樂事業(yè)群發(fā)布了“娛樂寶”平臺，網(wǎng)民出資100元即可投資熱門影視劇作品，預期年化收益率為7%。
2014年4月28日阿里和云峰基金斥資12.2億美元購得優(yōu)酷土豆A股7.2億普通股。同時委派其CEO陸兆禧加入優(yōu)酷土豆董事會。這也被評論是IPO前夕的跑馬圈地，增肥。
2014年愚人節(jié)53.7億入股銀泰，4月3日以33億元收購恒生集團。4月8日再與史玉柱共同斥資65.36億元購入華數(shù)傳媒20%股權。各種整合融合勢不可擋!線上雖易，線下不易，猛獅開始向大數(shù)據(jù)領域發(fā)力。
2014年5月7日，阿里巴巴向美國證監(jiān)會(SEC)遞交IPO申請。本次注冊發(fā)行規(guī)模為10億美元，這只是一個在美國監(jiān)管機構遞交的占位金額，用于計算注冊費。阿里巴巴并沒有說明發(fā)行股票的數(shù)量，以及估值情況。
阿里巴巴B2B的業(yè)務并沒有想象中那樣順利，為了應對資金壓力，馬云不得不考慮出售一部分股權融資。2005年8月11日，阿里巴巴雅虎在北京宣布簽署合作協(xié)議。雅虎以雅虎中國全部資產(chǎn)和10億美元換得對阿里巴巴40%股份。“阿里巴巴收購雅虎中國”讓馬云再次成為風云人物。但事實證明這次資本運作除了帶來現(xiàn)金之外，同樣也有不斷的麻煩。雅虎中國徹底退出了中國一線門戶網(wǎng)站的行列。而雅虎擁有阿里巴巴股權后，有關公司控制權歸屬，支付寶存在外資持股等問題都讓阿里付出了代價。
2006年11月20日，阿里巴巴宣布百安居區(qū)原總裁衛(wèi)哲正式加盟阿里巴巴，并出任集團資深副總裁兼企業(yè)電子商務(B2B)總裁。2011年初，阿里爆發(fā)“欺詐門”，網(wǎng)站上含有欺詐信息的投訴不斷上升，馬云整肅風氣，衛(wèi)哲因此辭職。
2007年11月6日，進行架構調(diào)整，拆分B2B業(yè)務的阿里巴巴，將B2B公司在香港掛牌成功上市。融資16.9億美元，一度成為中國市值最高的互聯(lián)網(wǎng)公司。上市時，馬云曾放出豪言：“錯過了谷歌，你不能錯過阿里”。在上市首日，阿里巴巴以39.5港元收盤，首日上漲192%的出色表現(xiàn)創(chuàng)下多項紀錄。但隨后幾年，阿里股價不斷下挫，跌破發(fā)行價，承諾不賣股票的馬云也多次套現(xiàn)。
看了“馬云創(chuàng)業(yè)歷程”的人還看了：