馬化騰怎么起家的
馬化騰怎么起家的
創(chuàng)業(yè)投資的退出環(huán)節(jié)是整個(gè)創(chuàng)業(yè)資本市場(chǎng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。下面學(xué)習(xí)啦小編就為大家解開(kāi)馬化騰起家的方法，希望能幫到你。
馬化騰起家的方法篇一
馬化騰，1992年畢業(yè)于深圳大學(xué)計(jì)算機(jī)專業(yè)，當(dāng)年的他，流落在一些中小公司打工，最多只能算做深圳的邊緣人，一次偶然的機(jī)會(huì)，馬化騰接觸了ICQ，一個(gè)以色列人開(kāi)發(fā)的即時(shí)聊天工具，馬化騰覺(jué)得ICQ這個(gè)東西很好，好到什么程度呢?
馬化騰認(rèn)為，好到可以做PC機(jī)之間的傳呼機(jī)，要知道哪個(gè)時(shí)候，別說(shuō)手機(jī)，那是大富豪的標(biāo)志，要是你能有個(gè)BB機(jī)，嘿嘿，可也是挺闊的，要泡女朋友肯定沒(méi)問(wèn)題。馬化騰覺(jué)得ICQ能夠在電腦上提供即時(shí)信息功能，可是就是有一個(gè)很大的缺點(diǎn)，ICQ版本沒(méi)有中文的，用起來(lái)很不方便
于是，馬化騰就想搞一個(gè)中文的ICQ，馬上叫上幾個(gè)朋友成立了一個(gè)公司，仿照ICQ搞一個(gè)中國(guó)的ICQ 。
當(dāng)然，剛開(kāi)始，騰訊的日子非常艱難，好些時(shí)候，QQ是近似用一種卑鄙的手段去偷人家的空間和帶寬，沒(méi)有錢來(lái)買服務(wù)器，而市場(chǎng)上ICQ的中文版OICQ特受歡迎，下載的人特多，公元2000年，那可是OICQ的冬天，是騰訊的冬天，第一次網(wǎng)絡(luò)泡沫席卷了整個(gè)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)，騰訊要出手讓賢了。
騰訊的高層某人找過(guò)中華網(wǎng)，新浪。賣100萬(wàn)，可是，中華網(wǎng)，新浪的高管層都拒絕了.
馬化騰幾乎是傾其所有，這個(gè)時(shí)候，QQ不知道自己的贏利點(diǎn)到底在哪里?注冊(cè)資源是很多，有什么用呢?難道QQ只能向申請(qǐng)QQ號(hào)碼的用戶收取可憐的一點(diǎn)注冊(cè)費(fèi)嗎?(有一段時(shí)間QQ上，申請(qǐng)?zhí)柎a要收費(fèi)，就是QQ最艱難的見(jiàn)證)
這個(gè)時(shí)候，有風(fēng)投公司砸錢幫助騰訊在香港上市了，QQ當(dāng)時(shí)是沒(méi)有現(xiàn)金資本的，如果一定要講資本的話，那就是許多許多與你我這樣的數(shù)量高達(dá)7.147億的QQ用戶。
QQ上市后，馬化騰的個(gè)人身價(jià)迅速飚升，身價(jià)17億港幣!
據(jù)可靠消息現(xiàn)在的騰訊市值33億美金。
馬化騰在模仿間不經(jīng)意打造了一個(gè)龐大的QQ帝國(guó)，改變了中國(guó)人溝通的方式，手機(jī)，電話，EMAIL，還有QQ成了大部分中國(guó)人必備的工具，甚至，有許多小弟弟小妹妹們可以不用手機(jī)，不用EMAIL，可是萬(wàn)萬(wàn)不能沒(méi)有QQ，上面有好多好多談得來(lái)的人，有好多好多好玩的游戲。
從前一段時(shí)間開(kāi)始，騰訊開(kāi)始走多元化戰(zhàn)略，已經(jīng)是中國(guó)的第四大門戶網(wǎng)站，有了自己的paipai.com，有了QQ幻想，QQ堂。有了自己的搜索引擎soso.com—騰訊不光在線上像網(wǎng)絡(luò)章魚(yú)一樣擴(kuò)張，在線下更不例外，與可口可樂(lè)搞得如火如荼的促銷活動(dòng)就是最好的明證。
馬化騰不喜歡作秀而且，QQ的新產(chǎn)品總是在無(wú)聲無(wú)息間推出無(wú)聊業(yè)務(wù)，
雖然年紀(jì)不大，馬化騰的網(wǎng)齡卻非一般人能比。很少有人知道在真正的Internet普及之前，有許多網(wǎng)迷已在慧多網(wǎng)上早早體會(huì)到網(wǎng)絡(luò)的樂(lè)趣。而馬化騰就是其中之一，初上慧多網(wǎng)他就樂(lè)此不疲，半年后自告奮勇地投了5萬(wàn)元在家里搞了四條電話線和8臺(tái)電腦、承擔(dān)起慧多網(wǎng)深圳站站長(zhǎng)的角色，每天在工作之余忙得不可開(kāi)交。久而久之，深圳“馬站”在慧多網(wǎng)上名聲鵲起，馬化騰有些自豪。“在網(wǎng)上我才會(huì)獲得完全的興奮。”
通過(guò)網(wǎng)絡(luò)馬化騰結(jié)識(shí)了相當(dāng)多的朋友，例如網(wǎng)易的丁磊就是他的老友。“當(dāng)年一起喝啤酒的時(shí)候，我們只是打工仔而已，都還不知道未來(lái)。丁磊后來(lái)的成功為我?guī)?lái)了啟發(fā)，只要去做，沒(méi)有什么事情是不可能的。”
1993年從深大畢業(yè)后，他進(jìn)入潤(rùn)迅公司，開(kāi)始做軟件工程師，專注于尋呼軟件的開(kāi)發(fā)，并一直做到開(kāi)發(fā)部主管的位置上，這段經(jīng)歷使馬化騰明確了開(kāi)發(fā)軟件的意義就在于實(shí)用，而不是寫作者的自?shī)首詷?lè)。“許多軟件技術(shù)人員往往對(duì)自己的智力非常自信，寫軟件只是互相攀比的一種方式，而我已希望自己寫出的東西被更多的人應(yīng)用，也愿意扮演一個(gè)將技術(shù)推向市場(chǎng)的小角色。”
實(shí)用軟件概念不僅培養(yǎng)了馬化騰敏銳的軟件市場(chǎng)感覺(jué)，也使他從中盈利不菲。“要相信自己寫的東西可以賣錢。”馬化騰是風(fēng)靡一時(shí)的股霸卡的作者之一，他和朋友合作開(kāi)發(fā)的股霸卡在賽格電子市場(chǎng)一直賣的不錯(cuò)。馬化騰還不斷為朋友的公司解決軟件問(wèn)題。這使他不僅在圈內(nèi)小有名氣，而且也有了相當(dāng)?shù)脑挤e累。
創(chuàng)業(yè)
馬化騰平靜而有耐心，是中國(guó)股市很早的炒家，1994年入股市的馬化騰將10萬(wàn)元炒到1000萬(wàn)元，為獨(dú)立創(chuàng)業(yè)打下了基礎(chǔ)。
“從1998年開(kāi)始，我就考慮獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，卻一直沒(méi)想清楚要做什么，但創(chuàng)業(yè)的想法并沒(méi)有起伏，我知道自己對(duì)著迷的事情完全有能力做好。我感覺(jué)可以在尋呼與網(wǎng)絡(luò)兩大資源中找到空間。1998年我哪有那么多錢?那時(shí)候大學(xué)畢業(yè)不過(guò)5年，最開(kāi)始一個(gè)月工資才1100塊。你算算我要攢多少時(shí)間才有10萬(wàn)塊投到股市里去。”
馬化騰笑著說(shuō)，故事的真實(shí)版本是，1993年從深圳大學(xué)計(jì)算機(jī)專業(yè)畢業(yè)后，原本試圖下海經(jīng)商的他突然發(fā)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)激烈到讓自己無(wú)法忍耐，最后還是老老實(shí)實(shí)去干程序員。馬化騰最早名片上的頭銜是“軟件工程師”，后來(lái)一直做到開(kāi)發(fā)部主管。
1998年11月，馬化騰和張志東等5人湊齊了50萬(wàn)元人民幣，注冊(cè)了深圳騰訊計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有限公司。過(guò)了一陣子，幾個(gè)人又湊了另外50萬(wàn)元，把公司的注冊(cè)資本補(bǔ)到100萬(wàn)元。
1996年以色列人開(kāi)發(fā)出ICQ系統(tǒng)。1999年2月馬化騰開(kāi)始開(kāi)發(fā)OICQ的時(shí)候，中國(guó)市場(chǎng)上也有其他版本的漢化ICQ了。“當(dāng)時(shí)我也不知道怎么賺錢，只是覺(jué)得讓別人可以在互聯(lián)網(wǎng)上找到你，肯定會(huì)有用，那就做了。”
QQ當(dāng)時(shí)并沒(méi)有直接為馬化騰帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，馬化騰對(duì)QQ的市場(chǎng)潛力也沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí)，而是抱著試試看的心態(tài)把QQ放到互聯(lián)網(wǎng)上供用戶免費(fèi)使用。就連馬化騰本人也沒(méi)有料到，這個(gè)不被人看好的QQ僅僅10個(gè)月就發(fā)展了上百萬(wàn)用戶。
8年前確實(shí)想過(guò)把QQ賣掉
2004年，騰訊奔赴香港上市。當(dāng)時(shí)馬化騰的賬面財(cái)富是9億多。
在騰訊成功上市并逐漸發(fā)展成為中國(guó)最大的互聯(lián)網(wǎng)公司之后，有關(guān)當(dāng)初“差點(diǎn)賤賣”的故事開(kāi)始在坊間流傳。甚至有傳言說(shuō)，騰訊公司最困難的時(shí)候，馬化騰差點(diǎn)就把QQ以60萬(wàn)的價(jià)格賣給別人。
馬化騰微微一笑說(shuō)：“關(guān)于我的傳言沒(méi)有幾個(gè)是真的。第一次融資之前騰訊的確很困難，也確實(shí)想過(guò)把QQ賣掉。不過(guò)沒(méi)有傳得那么夸張。”
“那時(shí)候連我們自己都還沒(méi)能明確地看出來(lái)這個(gè)方向的價(jià)值，別人當(dāng)然也更理解不了它的價(jià)值。”馬化騰說(shuō)，“談判賣QQ的時(shí)候，我的心情非常復(fù)雜，一連談了4家都沒(méi)有達(dá)到我們預(yù)計(jì)的底線，在這種情況下，我們決定留下QQ自己養(yǎng)大。”
馬化騰起家的方法篇二
說(shuō)到馬化騰，我相信每個(gè)網(wǎng)民都不會(huì)陌生，QQ的創(chuàng)始人，很多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，都把他看做是自己的偶像，夢(mèng)想著自己有一天也可以成為像馬化騰一樣成功的人。普通網(wǎng)民對(duì)于馬化騰是又恨又愛(ài)，一方面他為大家?guī)?lái)了很多便利想QQ等，另一方面，馬化騰通過(guò)QQ延伸出了很多業(yè)務(wù)，很多收費(fèi)業(yè)務(wù)讓很多網(wǎng)民很不爽，但是不管是愛(ài)還是罵都說(shuō)明了馬化騰在互聯(lián)網(wǎng)中的地位，下面應(yīng)屆畢業(yè)生小編就為大家分享馬化騰成功勵(lì)志故事，希望大家喜歡!
1993年深大畢業(yè)，進(jìn)入潤(rùn)迅通信發(fā)展有限公司，從專注于尋呼軟件開(kāi)發(fā)的軟件工程師一直做到開(kāi)發(fā)部主管。當(dāng)年的他，流落在一些中小公司打工，最多只能算做深圳的邊緣人，一次偶然的機(jī)會(huì)，馬化騰接觸了ICQ，一個(gè)以色列人開(kāi)發(fā)的即時(shí)聊天工具，馬化騰覺(jué)得ICQ這個(gè)東西很好，好到什么程度呢?馬化騰認(rèn)為，好到可以做PC機(jī)之間的傳呼機(jī)，要知道哪個(gè)時(shí)候，別說(shuō)手機(jī)，那是大富豪的標(biāo)志，要是你能有個(gè)BB機(jī)，嘿嘿，可也是挺闊的，要泡女朋友肯定沒(méi)問(wèn)題。馬化騰覺(jué)得ICQ能夠在電腦上提供即時(shí)信息功能，可是就是有一個(gè)很大的缺點(diǎn)，ICQ版本沒(méi)有中文的，用起來(lái)很不方便于是，馬化騰就想搞一個(gè)中文的ICQ，馬上叫上幾個(gè)朋友成立了一個(gè)公司，仿照ICQ 搞一個(gè)中國(guó)的ICQ 。
當(dāng)然，剛開(kāi)始，騰訊的日子非常艱難，好些時(shí)候，QQ是近似用一種卑鄙的手段去偷人家的空間和帶寬，沒(méi)有錢來(lái)買服務(wù)器，而市場(chǎng)上ICQ的中文版OICQ特受歡迎，下載的人特多，公元2000年，那可是OICQ的冬天，是騰訊的冬天，第一次網(wǎng)絡(luò)泡沫席卷了整個(gè)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)，騰訊要出手讓賢了。騰訊的高層某人找過(guò)中華網(wǎng)，新浪。賣100萬(wàn)，可是，中華網(wǎng)，新浪的高管層都拒絕了.馬化騰幾乎是傾其所有，這個(gè)時(shí)候，QQ不知道自己的贏利點(diǎn)到底在哪里?注冊(cè)資源是很多，有什么用呢?難道QQ只能向申請(qǐng)QQ號(hào)碼的用戶收取可憐的一點(diǎn)注冊(cè)費(fèi)嗎?(有一段時(shí)間QQ上，申請(qǐng)?zhí)柎a要收費(fèi)，就是QQ最艱難的見(jiàn)證)這個(gè)時(shí)候，有風(fēng)投公司砸錢幫助騰訊在香港上市了，QQ當(dāng)時(shí)是沒(méi)有現(xiàn)金資本的，如果一定要講資本的話，那就是許多許多與你我這樣的數(shù)量高達(dá)3.4億的QQ用戶。
QQ上市后，馬化騰的個(gè)人身價(jià)迅速飚升，身價(jià)17億港幣!據(jù)可靠消息現(xiàn)在的騰訊市值33億美金。馬化騰在模仿間不經(jīng)意打造了一個(gè)龐大的QQ帝國(guó)，改變了中國(guó)人溝通的方式，手機(jī)，電話，EMAIL，還有QQ成了大部分中國(guó)人必備的工具，甚至，有許多小弟弟小妹妹們可以不用手機(jī)，不用EMAIL，可是萬(wàn)萬(wàn)不能沒(méi)有QQ，上面有好多好多談得來(lái)的人，有好多好多好玩的游戲------從前一段時(shí)間開(kāi)始，騰訊開(kāi)始走多元化戰(zhàn)略，已經(jīng)是中國(guó)的第四大門戶網(wǎng)站，有了自己的paipai.com，有了QQ幻想，QQ堂。有了自己的搜索引擎soso.com—騰訊不光在線上像網(wǎng)絡(luò)章魚(yú)一樣擴(kuò)張，在線下更不例外，與可口可樂(lè)搞得如火如荼的促銷活動(dòng)就是最好的明證。
雖然年紀(jì)不大，馬化騰的網(wǎng)齡卻非一般人能比。很少有人知道在真正的Internet普及之前，有許多網(wǎng)迷已在慧多網(wǎng)上早早體會(huì)到網(wǎng)絡(luò)的樂(lè)趣。而馬化騰就是其中之一，初上慧多網(wǎng)他就樂(lè)此不疲，半年后自告奮勇地投了5萬(wàn)元在家里搞了四條電話線和8臺(tái)電腦、承擔(dān)起慧多網(wǎng)深圳站站長(zhǎng)的角色，每天在工作之余忙得不可開(kāi)交。久而久之，深圳“馬站”在慧多網(wǎng)上名聲鵲起，馬化騰有些自豪。“在網(wǎng)上我才會(huì)獲得完全的興奮。”通過(guò)網(wǎng)絡(luò)馬化騰結(jié)識(shí)了相當(dāng)多的朋友，例如網(wǎng)易的丁磊就是他的老友。“當(dāng)年一起喝啤酒的時(shí)候，我們只是打工仔而已，都還不知道未來(lái)。丁磊后來(lái)的成功為我?guī)?lái)了啟發(fā)，只要去做，沒(méi)有什么事情是不可能的。”
1993年從深大畢業(yè)后，他進(jìn)入潤(rùn)迅公司，開(kāi)始做軟件工程師，專注于尋呼軟件的開(kāi)發(fā)，并一直做到開(kāi)發(fā)部主管的位置上，這段經(jīng)歷使馬化騰明確了開(kāi)發(fā)軟件的意義就在于實(shí)用，而不是寫作者的自?shī)首詷?lè)。“許多軟件技術(shù)人員往往對(duì)自己的智力非常自信，寫軟件只是互相攀比的一種方式，而我已希望自己寫出的東西被更多的人應(yīng)用，也愿意扮演一個(gè)將技術(shù)推向市場(chǎng)的小角色。”實(shí)用軟件概念不僅培養(yǎng)了馬化騰敏銳的軟件市場(chǎng)感覺(jué)，也使他從中盈利不菲。“要相信自己寫的東西可以賣錢。”馬化騰是風(fēng)靡一時(shí)的股霸卡的作者之一，他和朋友合作開(kāi)發(fā)的股霸卡在賽格電子市場(chǎng)一直賣的不錯(cuò)。馬化騰還不斷為朋友的公司解決軟件問(wèn)題。這使他不僅在圈內(nèi)小有名氣，而且也有了相當(dāng)?shù)脑挤e累。馬化騰平靜而有耐心，1994年入股市的馬化騰將10萬(wàn)元炒到70萬(wàn)元，為獨(dú)立創(chuàng)業(yè)打下了基礎(chǔ)。
在這個(gè)風(fēng)流沉浮的群落，馬化騰始終是最少被描繪的角色向騰訊內(nèi)、外探問(wèn)對(duì)于其人的評(píng)價(jià)，所能聽(tīng)到的不過(guò)是低調(diào)、專注、謹(jǐn)慎等寥寥數(shù)語(yǔ)——似乎過(guò)于平淡甚至長(zhǎng)期關(guān)注網(wǎng)絡(luò)業(yè)的人也會(huì)發(fā)出這樣的感慨：看好騰訊，是因?yàn)樗蠶Q，但對(duì)馬化騰這個(gè)人，不是太有把握。除去完美主義本色及對(duì)工作的偏執(zhí)，馬化騰極盡精明：在網(wǎng)絡(luò)業(yè)內(nèi)最容易被跟風(fēng)的一些問(wèn)題上，他總能保持反大眾智慧的思考——比如當(dāng)越來(lái)越多的即時(shí)通訊軟件選擇與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通，騰訊卻不準(zhǔn)備太早順應(yīng)潮流馬化騰并不否認(rèn)前端軟件的開(kāi)放并非難事，但讓他不作為的原因是：QQ后臺(tái)的軟件非常復(fù)雜，需要6000臺(tái)服務(wù)器協(xié)同工作，開(kāi)放帶來(lái)的不是服務(wù)的豐富，反而可能破壞自身的穩(wěn)定性——比如是否應(yīng)該通過(guò)對(duì)個(gè)人品牌的打造來(lái)宣傳公司?他說(shuō)，除了性格，自己保持低調(diào)最主要的理由是“沒(méi)有這個(gè)需要”：多數(shù)網(wǎng)絡(luò)公司要靠宣傳讓中國(guó)移動(dòng)這樣的企業(yè)用戶重視自己，但騰訊直接面對(duì)最終消費(fèi)者，品牌必須建立在產(chǎn)品和服務(wù)上只有騰訊需要到大學(xué)校園里招聘時(shí)，創(chuàng)始人的拋頭露面才是必要的。
到2001年底，騰訊已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了千萬(wàn)元人民幣的規(guī)模，而在2002年這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的寒冬期，騰訊的利潤(rùn)達(dá)到了1.44億元就是從那時(shí)起，表示有意收購(gòu)騰訊者不絕于縷QQ的溢出效應(yīng)或潛在危機(jī)基礎(chǔ)立穩(wěn)后，就像多數(shù)公司一樣，騰訊開(kāi)始擴(kuò)張與其他公司略有不同的是，QQ的社區(qū)優(yōu)勢(shì)讓騰訊的擴(kuò)張顯得頗為順利
“競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，我們可能比對(duì)手在推廣方面節(jié)省成本，”馬化騰并不否認(rèn)QQ的溢出效應(yīng)，雖然他也表示：每個(gè)產(chǎn)品還是會(huì)面臨具體的競(jìng)爭(zhēng)，如果具體產(chǎn)品做不好，任何促進(jìn)作用都沒(méi)用如騰訊在面對(duì)MSN競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，曾用騰訊通RTX切入企業(yè)級(jí)即時(shí)通信市場(chǎng)，但因?yàn)榻?jīng)銷商違背規(guī)律的收費(fèi)，以及產(chǎn)品本身未能將QQ的優(yōu)點(diǎn)全部吸收，市場(chǎng)反響勘稱平淡如果我們將QQ的成功與其他服務(wù)的興起孰因孰果這個(gè)問(wèn)題放在一邊，或許還有一個(gè)更為恰當(dāng)?shù)膯?wèn)題：QQ最大的危機(jī)埋藏在哪里?
正如近兩年明顯表現(xiàn)出來(lái)的，QQ的用戶群，其實(shí)正態(tài)分布在一個(gè)區(qū)間內(nèi)：他們通常年紀(jì)不大，以?shī)蕵?lè)為使用QQ的首要目的這些用戶，也許隨著年齡和身邊人群的變化，會(huì)轉(zhuǎn)移到其他即時(shí)通訊軟件上，比如MSN messenger和Google Talk.這個(gè)意義上，騰訊的問(wèn)題類似于一家兒童用品公司：小孩子總要長(zhǎng)大，重要的是新生代是否依然選擇你?因此，如果說(shuō)騰訊一直以來(lái)，而且顯然也是未來(lái)持續(xù)的工作，那就應(yīng)該是通過(guò)提供新的服務(wù)，保持新鮮感，獲得新的用戶源，以及為那些可能轉(zhuǎn)換的用戶找到不換的理由從這個(gè)角度，就很容易理解為什么騰訊會(huì)在2005年3月收購(gòu)著名的郵件客戶端軟件Foxmail.比起QQ，F(xiàn)oxmail的用戶數(shù)量不過(guò)500萬(wàn)，而且在網(wǎng)絡(luò)業(yè)，收購(gòu)用戶的成功概率實(shí)則非常低馬化騰真正看重的，仍是Foxmail團(tuán)隊(duì)在郵件技術(shù)方面的積累：每年新增的網(wǎng)民數(shù)都是兩千萬(wàn)左右，如果其中一部分人同時(shí)使用QQ和騰訊的電子郵件，那就是給他們上了雙保險(xiǎn)。
到目前為止，這一收購(gòu)仍在整合之中對(duì)于Foxmail的原有團(tuán)隊(duì)，從客戶端郵件處理技術(shù)變?yōu)榉?wù)器端的電子郵箱技術(shù)，需要一個(gè)轉(zhuǎn)化過(guò)程但可以確定的是，騰訊一定會(huì)推出搭載于QQ的大型郵箱雖然馬化騰也不得不承認(rèn)，此前騰訊推出的捆綁在QQ上的郵箱是一次敗筆，但“使用過(guò)它的帳戶超過(guò)1億”。
硬幣的另一面是：騰訊的人自覺(jué)不自覺(jué)的產(chǎn)生大樹(shù)底下好乘涼的惰性作為人性，它的確很難連根排除所幸，馬化騰說(shuō)自己會(huì)保持這方面的清醒：“如果領(lǐng)導(dǎo)人意識(shí)不到的話，我們就麻煩了”2005年第三季度，騰訊在無(wú)線增值上的收入為1.212億元人民幣，即使考慮到因?yàn)轵v訊與中國(guó)移動(dòng)在“161移動(dòng)聊天”方面的合作方式改變，導(dǎo)致其每月收入下降不少，這仍意味著，它在無(wú)線方面的高增長(zhǎng)期已經(jīng)過(guò)去雖然現(xiàn)在無(wú)線增值業(yè)務(wù)只占該公司總收入的30%左右，騰訊并非不能安于現(xiàn)狀但其癥結(jié)并不令馬化騰舒服：QQ的成功，讓QQ之外的SP業(yè)務(wù)線壓力不足為此，2006年1月，騰訊收購(gòu)了做廣告媒體投放起家的JOYMAX.他認(rèn)為這只團(tuán)隊(duì)的最大價(jià)值是他們真正理解如何最精準(zhǔn)有效的推廣產(chǎn)品：“你在電視上經(jīng)常看到無(wú)線業(yè)務(wù)的短信，其實(shí)這后面很有學(xué)問(wèn)比如100萬(wàn)的預(yù)算，投在哪家電視臺(tái)，哪個(gè)檔期是最有效的他們可以做到比電視臺(tái)更清楚收視率”布局在圈定用戶的基礎(chǔ)上，馬化騰的盤算是：“我們做的這些服務(wù)反過(guò)來(lái)讓騰訊的社區(qū)有別于其他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，現(xiàn)在人們用的QQ，已經(jīng)不是一款軟件，而是各種各樣的服務(wù)別人就很難全方位打你”
這是一個(gè)聽(tīng)起來(lái)接近真理的表述，但擺在馬化騰面前的，仿佛歷史的一種重現(xiàn)：2000年以前，對(duì)于新浪、搜狐們來(lái)說(shuō)，即時(shí)通訊軟件是副產(chǎn)品，不會(huì)用盡全力去投入，所以在這個(gè)領(lǐng)域它們打不過(guò)騰訊當(dāng)它們真正意識(shí)到重要性，重新積累此領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)，QQ的先發(fā)優(yōu)勢(shì)已經(jīng)形成而現(xiàn)在，騰訊染指其他領(lǐng)域，它如何保證自己不出機(jī)制，或者說(shuō)意識(shí)上的問(wèn)題，錯(cuò)失重要市場(chǎng)?
馬化騰的對(duì)策，是一種明知自己是后進(jìn)者而為之的韜略判斷一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，騰訊先看長(zhǎng)期來(lái)說(shuō)對(duì)用戶有沒(méi)有價(jià)值，再看自己是否擅長(zhǎng)，最后看團(tuán)隊(duì)通常而言，能獨(dú)當(dāng)一面的人總是缺乏的，這個(gè)時(shí)候必須有足夠的時(shí)間培養(yǎng)隊(duì)伍——比如網(wǎng)絡(luò)游戲和門戶，騰訊用了兩年時(shí)間準(zhǔn)備，這被馬化騰稱為“入門”、以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn)，且對(duì)長(zhǎng)線業(yè)務(wù)充滿耐心，就解決了甚至連騰訊內(nèi)部都有過(guò)疑問(wèn)：產(chǎn)品線拉的過(guò)長(zhǎng)怎么辦?“大家不是平等的優(yōu)先級(jí)，是錯(cuò)開(kāi)的”馬化騰說(shuō)，吃著碗里的，看著鍋里的，再想著田里的，這個(gè)業(yè)務(wù)做起來(lái)，需要其他業(yè)務(wù)養(yǎng)，它成熟后再養(yǎng)別的業(yè)務(wù)
2003年12月，騰訊推出自己的門戶網(wǎng)站，發(fā)布時(shí)，看好它的人不多，或者說(shuō)，當(dāng)時(shí)依然看好門戶概念的人不多但馬化騰清楚自己想要什么：一個(gè)最切實(shí)的理由是，他看到有越來(lái)越多的增值服務(wù)無(wú)法在客戶端充分施展，而且，網(wǎng)絡(luò)廣告的收入將長(zhǎng)期穩(wěn)健發(fā)展，這不僅關(guān)系到收入，也是較高市盈率的保障
騰訊創(chuàng)立之初就曾做過(guò)門戶網(wǎng)站，但在資金無(wú)多的情況下，迅速放棄了但他一直沒(méi)忘記這個(gè)想法，而且在贏利之后經(jīng)常會(huì)去算，一個(gè)兩三百人的編輯隊(duì)伍需要多少成本，騰訊是否承受的起但真正的問(wèn)題仍是無(wú)形的know-how：怎么確保在發(fā)生重大事情的時(shí)候，立刻在騰訊上做出反應(yīng)?用戶關(guān)心是哪些內(nèi)容?如何第一時(shí)間傳遞給最需要該信息的人?怎么通過(guò)新聞服務(wù)來(lái)改善用戶對(duì)騰訊的印象?大約用了兩年時(shí)間成為“專業(yè)選手”，現(xiàn)在所能看到的成績(jī)是：QQ門戶在所有中文網(wǎng)站的流量中名列第五，僅次于百度和三大門戶
2004年，QQ陸續(xù)集成了音樂(lè)、網(wǎng)絡(luò)廣播和視頻服務(wù)，一旦視頻傳播成為互聯(lián)網(wǎng)新的主流，QQ很可能成為一部分人首選的收看終端;而2005年下半年，騰訊先是進(jìn)入C2C電子商務(wù)領(lǐng)域，隨后聯(lián)合Google進(jìn)入搜索市場(chǎng)——鑒于它幾乎進(jìn)入了所有已經(jīng)成熟的網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)，你完全有理由將馬化騰的QQ理解為一個(gè)網(wǎng)絡(luò)版的通用電氣：隨時(shí)將賭注放在哪些有望增長(zhǎng)最快的領(lǐng)域把一個(gè)最常見(jiàn)不過(guò)的問(wèn)題——三、五年后的騰訊會(huì)是怎樣的?——拋給馬化騰
這個(gè)會(huì)讓多數(shù)CEO虛幻暢想的問(wèn)題，讓馬低下頭，沉默了幾秒：“三年后，網(wǎng)游和無(wú)線差不多都是100個(gè)億，但網(wǎng)游應(yīng)該會(huì)遇到瓶頸了廣告30來(lái)個(gè)億，搜索是幾個(gè)億，再久一點(diǎn)搜索才會(huì)跟廣告持平”根據(jù)對(duì)數(shù)字的測(cè)算，他對(duì)3年后公司的要求是，做到休閑第一和大型網(wǎng)游前三。至少對(duì)于網(wǎng)絡(luò)游戲領(lǐng)域的看重，顯得有些落伍——即使曾經(jīng)的網(wǎng)絡(luò)游戲霸主盛大，在看到這一市場(chǎng)可能遇到的發(fā)展瓶頸后，都已展開(kāi)了大轉(zhuǎn)移但馬化騰更樂(lè)于先拐一個(gè)小彎：找到政策限制性較小的游戲領(lǐng)域，比如音樂(lè)網(wǎng)游、電子競(jìng)技等馬指出，雖然以前這方面并沒(méi)有極為成功的產(chǎn)品，但因?yàn)槌杀镜?，?jīng)營(yíng)周期長(zhǎng)，其利潤(rùn)率，反而應(yīng)該高于大型網(wǎng)游的平均水平
2008年10月30日發(fā)布的福布斯中國(guó)400富豪榜中國(guó)十大富豪排名第九。馬化騰稱，多年來(lái)真正與騰訊談過(guò)合并的，只有王志東執(zhí)掌時(shí)期的新浪從當(dāng)年5條電話線和8條臺(tái)電腦所組成的局域網(wǎng)，到今天為近3億注冊(cè)用戶提供基于QQ的各種通信服務(wù)，從5萬(wàn)元起家，到2004年6月上市后的8.98億港元身價(jià)，從一位軟件工程師，到中國(guó)即時(shí)通信業(yè)務(wù)的開(kāi)拓者，騰訊董事局主席兼CEO馬化騰把自己與QQ聯(lián)系在一起QQ業(yè)務(wù)發(fā)展所帶來(lái)的資本膨脹并不能改變馬化騰一貫低調(diào)的行事風(fēng)格，他寧愿把自己當(dāng)成網(wǎng)民，他說(shuō)，只有按照網(wǎng)民心態(tài)做事，才能推出更加符合用戶需要的業(yè)務(wù)。馬說(shuō): 在我的生命中，除了工作之外，現(xiàn)實(shí)生活中其他事情很少能使我產(chǎn)生興趣我對(duì)任何事情都很專注，專注使我獲得了前進(jìn)的動(dòng)力在上大學(xué)之前，我非常喜歡天文和地理，家中到處都是有關(guān)天文和地理的雜志但讀大學(xué)之后，我發(fā)現(xiàn)這些樂(lè)趣離現(xiàn)實(shí)太遠(yuǎn)了，我開(kāi)始從編寫軟件和研究計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)中體會(huì)到樂(lè)趣我發(fā)現(xiàn)自己面對(duì)網(wǎng)絡(luò)是如此興奮，并且網(wǎng)絡(luò)使我結(jié)交了更多的朋友，這些朋友甚至現(xiàn)在還是我重要的合作者。
馬化騰承認(rèn)，如果說(shuō)當(dāng)前騰訊最大的瓶頸，是“好的人才總是缺”這迫使他用折中的方式謀劃，積累到一定程度就沖一下，先做一個(gè)階段性的成果看一看某種程度上，馬化騰的工作就是找到那些能夠讓“企鵝”度過(guò)一個(gè)又一個(gè)冬天的食物。
馬化騰起家的方法篇三
據(jù)說(shuō)，馬化騰在經(jīng)營(yíng)中總是小心翼翼地追問(wèn)自己三個(gè)問(wèn)題，而這“三問(wèn)”準(zhǔn)確地揭示了馬化騰的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)理念。
一問(wèn)：這個(gè)新的領(lǐng)域你是不是擅長(zhǎng)?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多半對(duì)商務(wù)、利潤(rùn)、資本感興趣，卻不一定把握客戶的真正需求;而馬化騰憑著對(duì)網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)一種朦朧卻又相當(dāng)有預(yù)見(jiàn)性的理解，用近乎偏執(zhí)的興趣和近乎狂熱的工作熱情搭起騰訊的架子，牢固堅(jiān)持以技術(shù)為核心的公司理念，極端專注于技術(shù)開(kāi)發(fā)和提升質(zhì)量，當(dāng)然能高出對(duì)手一籌。
二問(wèn)：如果你不做，用戶會(huì)損失什么嗎?做軟件工程師的經(jīng)歷使馬化騰明白，開(kāi)發(fā)軟件的意義就在于實(shí)用，而不是寫作者的自?shī)首詷?lè)：“其實(shí)我只是個(gè)很愛(ài)網(wǎng)絡(luò)生活的人，知道網(wǎng)迷最需要什么，所以為自己和他們開(kāi)發(fā)最有用的東西，如此而已。”
三問(wèn)：如果做了，在這個(gè)新的項(xiàng)目中自己能保持多大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?1999下半年，騰訊在網(wǎng)絡(luò)尋呼系統(tǒng)市場(chǎng)上越做越大，淘到大桶“金銀”，然而也面臨著重大選擇：一方面尋呼行業(yè)在走下坡路;另一方面，騰訊的qq用戶數(shù)達(dá)到了100萬(wàn)，而且還在迅猛增長(zhǎng)。早先，qq只是作為公司的一個(gè)副產(chǎn)品存在的，馬化騰們對(duì)qq所蘊(yùn)含的巨大市場(chǎng)價(jià)值并沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí)。而且無(wú)論從技術(shù)上還是資金上，他對(duì)自己究竟能保持多大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并沒(méi)有把握。當(dāng)時(shí)騰訊所采取的策略是“三管齊下”：一方面繼續(xù)鞏固傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)尋呼系統(tǒng)帶來(lái)的大量利潤(rùn);一方面將精力更多集中在改進(jìn)qq功能和開(kāi)發(fā)新版本上;一方面尋找風(fēng)險(xiǎn)投資的支持。事實(shí)證明，這樣的策略是正確的。
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1.馬化騰如何起家
5.馬化騰靠什么起家