馬化騰靠什么起家
馬化騰靠什么起家
馬化騰騰訊公司主要創(chuàng)辦人之一,現(xiàn)擔(dān)任騰訊公司控股董事會主席兼首席執(zhí)行官;全國青聯(lián)副主席。下面學(xué)習(xí)啦小編就為大家解開馬化騰靠什么起家,希望能幫到你。
馬化騰起家的方法
據(jù)說,馬化騰在經(jīng)營中總是小心翼翼地追問自己三個問題,而這“三問”準(zhǔn)確地揭示了馬化騰的經(jīng)營哲學(xué)理念。
一問:這個新的領(lǐng)域你是不是擅長?競爭對手多半對商務(wù)、利潤、資本感興趣,卻不一定把握客戶的真正需求;而馬化騰憑著對網(wǎng)絡(luò)市場一種朦朧卻又相當(dāng)有預(yù)見性的理解,用近乎偏執(zhí)的興趣和近乎狂熱的工作熱情搭起騰訊的架子,牢固堅持以技術(shù)為核心的公司理念,極端專注于技術(shù)開發(fā)和提升質(zhì)量,當(dāng)然能高出對手一籌。
二問:如果你不做,用戶會損失什么嗎?做軟件工程師的經(jīng)歷使馬化騰明白,開發(fā)軟件的意義就在于實用,而不是寫作者的自娛自樂:“其實我只是個很愛網(wǎng)絡(luò)生活的人,知道網(wǎng)迷最需要什么,所以為自己和他們開發(fā)最有用的東西,如此而已。”
三問:如果做了,在這個新的項目中自己能保持多大的競爭優(yōu)勢?1999下半年,騰訊在網(wǎng)絡(luò)尋呼系統(tǒng)市場上越做越大,淘到大桶“金銀”,然而也面臨著重大選擇:一方面尋呼行業(yè)在走下坡路;另一方面,騰訊的qq用戶數(shù)達到了100萬,而且還在迅猛增長。早先,qq只是作為公司的一個副產(chǎn)品存在的,馬化騰們對qq所蘊含的巨大市場價值并沒有足夠的認(rèn)識。而且無論從技術(shù)上還是資金上,他對自己究竟能保持多大的競爭優(yōu)勢并沒有把握。當(dāng)時騰訊所采取的策略是“三管齊下”:一方面繼續(xù)鞏固傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)尋呼系統(tǒng)帶來的大量利潤;一方面將精力更多集中在改進qq功能和開發(fā)新版本上;一方面尋找風(fēng)險投資的支持。事實證明,這樣的策略是正確的。
馬化騰的童年時期
1971年10月29日出生于廣東省汕頭市(前汕頭專區(qū))潮南區(qū)成田鎮(zhèn)家美社區(qū)家一村。
童年時,當(dāng)時馬化騰的父母在東方縣(原屬廣東省,海南建省后劃歸海南省)工作,1984年13歲正在讀初二時馬化騰隨家人從海南遷至深圳 。后就讀于深圳大學(xué)計算機系計算機專業(yè)。
1993年從計算機專業(yè)畢業(yè)后,馬化騰進入深圳潤迅通訊發(fā)展有限公司,開始做編程工程師,專注于尋呼機軟件的開發(fā),至升任開發(fā)部主管。該段經(jīng)歷使馬化騰明確了開發(fā)軟件的意義就在于實用,而不是寫作者的自娛自樂。潤訊提升了馬化騰的視野,以及給馬化騰在管理上必要的啟蒙。
馬化騰的第一桶金
1998年,實用軟件概念不僅培養(yǎng)了馬化騰敏銳的軟件市場感覺,也使他從中盈利不菲。馬化騰是風(fēng)靡一時的股霸卡的作者之一,他和朋友合作開發(fā)的股霸卡在賽格電子市場一直賣得不錯。馬化騰還不斷為朋友的公司解決軟件問題。這使他不僅在圈內(nèi)小有名氣,而且也有了相當(dāng)?shù)脑挤e累。
但他真正意義上的第一桶金是來自股市。他最精彩的一單是將10萬元炒到70萬元。這為馬化騰獨立創(chuàng)業(yè)打下了基礎(chǔ)。
馬化騰創(chuàng)立騰訊
1998年馬化騰與他的同學(xué)張志東“合資”注冊了深圳騰訊計算機系統(tǒng)有限公司。之后又吸納了三位股東:曾李青、許晨曄、陳一丹。作為一家沒有風(fēng)險資金介入就成立的軟件公司,初期的每一筆支出都讓馬化騰和他的同伴心驚。
在決定做OICQ的時候,當(dāng)時國內(nèi)已經(jīng)有了兩家公司先做,產(chǎn)品比騰訊更有市場名氣。馬化騰沒有想得更多,除了因為這個產(chǎn)品可以和公司的主項發(fā)展業(yè)務(wù)移動局、尋呼臺、無線尋呼方案和項目相互促進外,也因為當(dāng)時飛華、中華網(wǎng)等許多公司有意向做即時通訊項目,市場顯得很有發(fā)展前景。
馬化騰的困難機遇
官司纏身
初期發(fā)展過程中,騰訊經(jīng)過一個很重要的賠償官司:[4]在1999-2000年左右,仿照ICQ開發(fā)的OICQ搶了很多ICQ的用戶群,尤其是中國大陸用戶,后來ICQ公司通過法律途徑,最終判定騰訊敗訴,停止使用OICQ這個名稱,并歸還OICQ域名給ICQ公司,同時賠償了一定金額的費用,自此騰訊便使用了QQ這個名稱。
資金困難
創(chuàng)業(yè)之初,馬化騰率領(lǐng)自己的團隊做網(wǎng)頁、做系統(tǒng)集成、做程序設(shè)計。但由于不懂市場和市場運作,騰訊的產(chǎn)品拿出去向運營商推銷,卻經(jīng)常被拒之門外。[5]跟其他剛開始創(chuàng)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)公司一樣,資金和技術(shù)是騰訊最大的問題。
1999年2月,騰訊開發(fā)出第一個“中國風(fēng)味”的ICQ,即OICQ后,受到用戶歡迎,注冊人數(shù)瘋長,很短時間內(nèi)就增加到幾萬人。人數(shù)增加就要不斷擴充服務(wù)器,而那時一兩千元的服務(wù)器托管費對公司都不堪重負(fù)。
2000年,第一次網(wǎng)絡(luò)泡沫席卷了整個中國互聯(lián)網(wǎng),騰訊進入了最為困難的時期,在面臨資金困難時,曾險些把開發(fā)出的ICQ軟件以60萬元的價格賣給深圳電信數(shù)據(jù)局,但終因價格原因告吹。
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