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李彥宏創(chuàng)業(yè)歷程

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李彥宏創(chuàng)業(yè)歷程

  李彥宏,百度公司創(chuàng)始人、董事長兼首席執(zhí)行官,全面負(fù)責(zé)百度公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和運(yùn)營管理。2011年,以94億美元資產(chǎn)列福布斯全球富豪榜第95位,并成為中國內(nèi)地首富。下面學(xué)習(xí)啦小編就為大家解開李彥宏創(chuàng)業(yè)歷程,希望能幫到你。

  李彥宏創(chuàng)業(yè)歷程篇一

  李彥宏,1968年出生在山西陽泉一個(gè)普通家庭,百度公司創(chuàng)始人、董事長兼首席執(zhí)行官李彥宏的創(chuàng)業(yè)歷程李彥宏的創(chuàng)業(yè)歷程。1991年畢業(yè)于北京大學(xué)信息管理專業(yè),隨后前往美國布法羅紐約州立大學(xué)完成計(jì)算機(jī)科學(xué)碩士和博士學(xué)位。 先后擔(dān)任道·瓊斯公司高級顧問、《華爾街日報(bào)》網(wǎng)絡(luò)版實(shí)時(shí)金融信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)者,以及國際知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)—— Infoseek公司資深工程師。李彥宏所持有的“超鏈分析”技術(shù)專利,是奠定整個(gè)現(xiàn)代搜索引擎發(fā)展趨勢和方向的基礎(chǔ)發(fā)明之一。2000年1月,李彥宏從美國硅谷回到祖國創(chuàng)建了百度。經(jīng)過十多年的發(fā)展,李彥宏領(lǐng)導(dǎo)下的百度已經(jīng)發(fā)展成為全球第二大獨(dú)立搜索引擎和最大的中文搜索引擎。百度的成功,也使中國成為美國、俄羅斯和韓國之外,全球僅有的4個(gè)擁有搜索引擎核心技術(shù)的國家之一李彥宏的創(chuàng)業(yè)歷程投資創(chuàng)業(yè)。百度,已經(jīng)成為中國最具價(jià)值的品牌之一。2005年,百度在美國納斯達(dá)克成功上市,并成為首家進(jìn)入納斯達(dá)克成分股的中國公司。

  創(chuàng)業(yè)想法

  李彥宏在海外的8年時(shí)間里,中國互聯(lián)網(wǎng)界正發(fā)生著翻天覆地的變化。從1995年起,李彥宏每年要回國進(jìn)行考察。1999年10月,中國政府邀請了一批海外留學(xué)生回國參加“國慶典禮”,李彥宏有幸在受邀之列。這次中國之行,從根本上堅(jiān)定了他回國創(chuàng)業(yè)的決心。此前的1998年夏天,李彥宏曾經(jīng)應(yīng)清華大學(xué)邀請,在清華作了一次技術(shù)講座,搜狐的一幫員工也去聽他講課,課后這些搜狐員工鼓勵他說:“你有這么好的技術(shù),還不回國自己創(chuàng)業(yè)?我們搜狐買你的技術(shù)!”從“國慶典禮”返回美國的李彥宏已經(jīng)無心再在Infoseek繼續(xù)干下去,他想起了好朋友徐勇。徐勇是李彥宏剛剛從東部闖蕩到硅谷的時(shí)候認(rèn)識的,當(dāng)時(shí)徐勇在一家制藥公司做銷售。后來,徐勇和一幫硅谷的中國人攢著拍攝的紀(jì)錄片《走進(jìn)硅谷》,在北京電視臺和內(nèi)地其他電視臺還播出過。11月的某一天,徐勇邀請李彥宏到斯坦福大學(xué)參加《走進(jìn)硅谷》一片的首映式,李彥宏便約好第二天與徐勇談回國創(chuàng)業(yè)的大事。

  第二天下午,徐勇應(yīng)約來到李彥宏的家里談“大事”。李彥宏拿出一份“保密協(xié)議”,徐勇有些驚訝,但馬上轉(zhuǎn)為鎮(zhèn)定——李彥宏在硅谷兩年半,早已習(xí)慣了美國人的談話作風(fēng)李彥宏的創(chuàng)業(yè)歷程李彥宏的創(chuàng)業(yè)歷程。徐勇在“保密協(xié)議”上簽了字。李彥宏說,“我們回國做一家互聯(lián)網(wǎng)公司吧。”徐勇也是北大的高材生。兩人一邊吃飯,一邊商量著各自在未來公司里的股份比例、職責(zé)分工、發(fā)展規(guī)劃等等。對于這兩個(gè)身處硅谷的“夢想家”來說,創(chuàng)業(yè)的躁動,對前景的向往,就像突然噴發(fā)的火山,一時(shí)之間,讓他們激動不已。經(jīng)過一夜暢談,兩人美麗的新公司計(jì)劃已然“萬事俱備,只欠投資”。

  創(chuàng)業(yè)初期

  李彥宏他們的融資目標(biāo)是100萬美金。硅谷有的是投資家,據(jù)說一片樹葉落下,總會砸住三個(gè)VC(風(fēng)險(xiǎn)投資商)。然而這一次風(fēng)向變了,VC們的口味不再是門戶,而是電子商務(wù),其中商業(yè)模式B2B最受青睞。然而,沒想到在這種情況下,竟然有三家VC愿意給他們這家技術(shù)公司投資。這些公司看重他們新公司的三個(gè)概念:中國,技術(shù),團(tuán)隊(duì)。徐勇找理由把一家不太中意的VC婉拒了,另外兩家,半島基金(PeninsulaCapital)和IntegrityPartners,用他的話說,“熱情得實(shí)在無法拒絕”。這些VC當(dāng)然不是錢多得沒處花,那天簽字前,有個(gè)VC借故偷偷到房間外打電話問Infoseek的威廉•張,“這個(gè)羅賓•李真的很厲害嗎?”,威廉•張告訴他,“羅賓在引擎技術(shù)方面,在全世界可以排前三”。兩家VC更放了心,有人甚至想獨(dú)投,徐勇和李彥宏覺得還是兩家一齊投資更好,一家60萬美金。就是這筆跟投資人說是要花半年的錢,李彥宏足足制定了一整年的預(yù)算!從陽泉到北京,李彥宏“走”了18年;從北京到美國,李彥宏“走”了4年;從美國再“走”回北京,李彥宏花了8年。李彥宏的每一步,都是人生追求和夢想的跨越李彥宏的創(chuàng)業(yè)歷程投資創(chuàng)業(yè)2000年3月份,百度公司真正開張。除了財(cái)務(wù)、出納、行政外全是技術(shù)人員,李彥宏和徐勇兼做Sales,專職的技術(shù)人員有5人,其他都是來兼職的北大、清華的學(xué)生。不是不想多招幾個(gè)技術(shù)人員,當(dāng)時(shí)國內(nèi)真正懂搜索引擎技術(shù)的人才太少,只好一邊干,一邊培養(yǎng)。

  公司開張時(shí),李彥宏只規(guī)定了兩條辦公室紀(jì)律,一是不準(zhǔn)吸煙,二是不準(zhǔn)帶寵物;前者是因?yàn)樗晃鼰煟笳呤且驗(yàn)槔顝┖陮ω堄行┻^敏,會打噴嚏。而這種美國式的寬松辦公環(huán)境一直延續(xù)至今,作為百度公司創(chuàng)始人和CEO,李彥宏如今管著近千人,辦公環(huán)境特豪華,但工程師們?nèi)匀粫┲闲黄ü勺谧雷由蠣幷搯栴},他說:“在百度,我希望聰明人永遠(yuǎn)能無拘無束地工作與思考”。

  創(chuàng)業(yè)之初李彥宏從沒考慮過要租豪華寫字樓,來自山西的他似乎從骨子里滲透了晉商那種精打細(xì)算的沉穩(wěn)與冷靜。他為新公司選址在北大資源樓。這個(gè)地方緊鄰北大,和中關(guān)村隔四環(huán)相望,非常適合技術(shù)創(chuàng)業(yè)。他這套選址的技術(shù)是從硅谷學(xué)來的,硅谷的很多IT創(chuàng)業(yè)公司就環(huán)繞斯坦福大學(xué)辦公,老師和學(xué)生兼職起來方便。

  在百度成立的9個(gè)月之后,風(fēng)險(xiǎn)投資商德豐杰聯(lián)合IDG又向百度投入了1000萬美元。

  2000年5月,百度找到了自己的第一個(gè)客戶,一家名叫硅谷動力的網(wǎng)站。李彥宏趕緊高興地組織了一次自覺挺盛大的新聞發(fā)布會。也就是在這次發(fā)布會上,李彥宏遭遇了尷尬———做應(yīng)用展示時(shí),網(wǎng)絡(luò)突然斷了,什么也演示不了;到了問答時(shí)間,李彥宏眼巴巴地等著回答記者問題,卻根本沒記者舉手提問,大家依舊不明白李彥宏究竟是干什么的。

  創(chuàng)業(yè)發(fā)展期

  2001年,李彥宏在百度董事會上提出百度轉(zhuǎn)型做獨(dú)立搜索引擎網(wǎng)站,開展競價(jià)排名的計(jì)劃李彥宏的創(chuàng)業(yè)歷程李彥宏的創(chuàng)業(yè)歷程。然而,他的這個(gè)提議遭到股東們的一致反對:此時(shí),百度的收入全部來自給門戶網(wǎng)站提供搜索技術(shù)服務(wù)支持。如果百度轉(zhuǎn)做獨(dú)立的搜索引擎網(wǎng)站,那些門戶網(wǎng)站不再與百度合作,百度眼前的收入就沒了;而競價(jià)排名模式又不能馬上賺錢,百度就只有死路一條。

  在充分陳述了自己的計(jì)劃和觀點(diǎn)后,仍舊得不到首肯的李彥宏平生第一次發(fā)了大火。盡管李彥宏的一貫自信這次受到了極大的挑戰(zhàn),然而只要他認(rèn)準(zhǔn)了的東西,幾乎沒有人能改變,尤其是在關(guān)乎百度未來發(fā)展的大方向、大問題上,他絲毫不會退讓。最終,投資人同意李彥宏將百度轉(zhuǎn)型為面向終端用戶的搜索引擎公司,他們告訴李彥宏:"是你的態(tài)度而不是你的論據(jù)打動了我們。"2001年10月,李彥宏和徐勇他們正式推出百度搜索,比GOOGLE中文網(wǎng)站晚了整整一年。

  2002年的新年,百度突然緊張起來,李彥宏開始隱約感覺到中文搜索引擎的市場已經(jīng)開始成熟,而更叫他開始擔(dān)心的是Google在中國網(wǎng)民中的口碑越來越好。一種壓力開始令李彥宏不安——一方面是百度占據(jù)著中國市場80%的份額,另外一方面Google已經(jīng)在國際上成為最主流的搜索引擎。百度如何抵御Google對中國本土的進(jìn)攻?這些問題無時(shí)不在刺激著他的每一根神經(jīng)。李彥宏感覺到與Google的決戰(zhàn)就在眼前,百度必須在技術(shù)上超越Google。按照李彥宏的意見,以雷鳴為首的“閃電計(jì)劃”成員必須在9個(gè)月內(nèi)“讓百度引擎在技術(shù)上全面與Google抗衡,部分指標(biāo)還要領(lǐng)先于Google。

  最終,“閃電計(jì)劃”的結(jié)果是輝煌的,在百度,有人悄悄地刪掉了Google的鏈接,理直氣壯地用自己的百度

  李彥宏的創(chuàng)業(yè)歷程投資創(chuàng)業(yè)。百度的市場隊(duì)伍,白天拜見客戶,晚上拜見媒體,開始了推廣方面的“閃電計(jì)劃”。他們要讓每一個(gè)中國網(wǎng)民明白,中國人自己的搜索引擎,不比Google差。“閃電計(jì)劃”勝利結(jié)束后,公司沒有召開“慶功會”。比起硅谷的同行來,李彥宏只是對中國的路更熟一些。同時(shí),榮獲首屆“IT十大風(fēng)云人物”的稱號,也為李彥宏忙碌的2002年劃上了一個(gè)完滿的句號。

  百度上市

  “閃電計(jì)劃”之后,李彥宏給公司描繪了一個(gè)新的奮斗目標(biāo):上市。“上市”曾經(jīng)是每個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司的夢想,無數(shù)的互聯(lián)網(wǎng)公司累死在追求夢想的旅途中。

  2003年3月28日,百度在世紀(jì)劇場舉辦“百度搜索狂歡夜”活動,李彥宏對媒體發(fā)表講話說,“百度要走到臺前!”,百度要從原來單純的技術(shù)服務(wù)提供商過渡成為“搜索門戶”,要“讓網(wǎng)民和終端用戶直接從www.baidu.com上體驗(yàn)到百度產(chǎn)品的質(zhì)量”。百度市場部還發(fā)明了一個(gè)動人的口號——活的搜索改變生活李彥宏的創(chuàng)業(yè)歷程李彥宏的創(chuàng)業(yè)歷程。

  2003年5月28日,由中國電腦教育報(bào)舉辦了一個(gè)名為“GoogleVsBaidu——兩大搜索引擎對決搜索之巔”的萬人公測活動。從創(chuàng)建百度到融資1000萬美元,從賣技術(shù)給新浪挖到第一桶金,到搞自己的獨(dú)立搜索網(wǎng)站,從8個(gè)人的草臺班創(chuàng)業(yè)到100人的“閃電計(jì)劃”,李彥宏等的就是一個(gè)結(jié)果——是百度好還是Google好?

  2003年6月4日下午4:30,李彥宏和市場總監(jiān)畢勝在苦等一個(gè)結(jié)果,持續(xù)一周的“萬人公測”在參加評測的10015名普通用戶中,約55%的人選擇了“Baidu比Goolge好”,10%的人選擇了“Baidu、Goolge差不多”,35%的人選擇了“Google比Baidu好”。

  李彥宏這個(gè)一向被人認(rèn)為是低調(diào)的“海歸”,2003年不斷地拋頭路面,比搜狐的張朝陽還活躍。這一切,明眼人都知道是在為上市作準(zhǔn)備

  2004年6月初百度以超過3億的中文網(wǎng)頁鏈接和超過6000萬的日流量宣布成為全球最大的中文搜索引擎。同期百度接受了Google1000萬美金的投資,與Google的聯(lián)手表面上是為了加強(qiáng)在國內(nèi)市場的競爭實(shí)力、提高國際市場的知名度,但事實(shí)上百度選擇最大的競爭對手為投資方還有著更為緊迫的原因——上市李彥宏的創(chuàng)業(yè)歷程投資創(chuàng)業(yè)。因?yàn)橹挥性诮蛹{了Google之后,納斯達(dá)克投資人才能了解到搜索市場有多大,也只有在Google上市之后,納斯達(dá)克才會接納百度,Google已成為百度在納斯達(dá)克的樣板。有了Google的投資,百度上市多少會多一些勝算。

  北京時(shí)間2005年8月5日晚11時(shí)40分,百度正式在美國納斯達(dá)克股票交易市場掛牌上市,發(fā)行價(jià)27美元,開盤價(jià)是66美元,然后一路狂飆,到交易首日收盤時(shí),百度股價(jià)定格為122.54美元,市值達(dá)到39.58億美元,股價(jià)漲幅達(dá)到了瘋狂的353.85%!百度在一夜之間驚人的變成中國最大的互聯(lián)網(wǎng)公司,市值一度超過新浪、網(wǎng)易和搜狐的總和,在繼中華網(wǎng)、新浪網(wǎng)、盛大三個(gè)資本里程碑之后,又是百度的時(shí)代了,成為繼Google后第二個(gè)在納斯達(dá)克上市當(dāng)日股價(jià)超過100美元的公司,那一刻,李彥宏迎來了他事業(yè)上的又一個(gè)巔峰。

  李彥宏創(chuàng)業(yè)歷程篇二

  19歲背上行李離開山西陽泉到夢想中的北大讀書,23歲遠(yuǎn)渡重洋赴美國布法羅紐約州立大學(xué)主攻計(jì)算機(jī),31歲創(chuàng)建中國最大的搜索引擎公司——百度網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司。知識改變了命運(yùn)!百度公司創(chuàng)始人、CEO李彥宏坐在北京中關(guān)村的海泰大廈會議室,望著北京四環(huán)繁華地段,想起這些年的寒窗苦讀,感嘆不已。也許是成長的人生路上讀的書太多了,現(xiàn)在的他很少讀書了。"我認(rèn)為上網(wǎng)比較好,書上的知識都比較過時(shí),在網(wǎng)上什么內(nèi)容都可瀏覽。"   然而,正是北大的信息管理專業(yè)讓他深諳搜索內(nèi)涵,正是美國的計(jì)算機(jī)學(xué)業(yè)讓他掌握計(jì)算機(jī)工具,正是互聯(lián)網(wǎng)讓喜歡新事物的李彥宏激動不已,原來還有個(gè)世界如此美妙。   美國8年人生歷程,西方文明改變了李彥宏的人生觀。李彥宏親身感受了硅谷的騰起:他先后擔(dān)任了道.瓊斯公司高級顧問、《華爾街日報(bào)》網(wǎng)絡(luò)版實(shí)時(shí)金融信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)者以及在國際知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)-Infoseek資深工程師。他為道.瓊斯公司設(shè)計(jì)的實(shí)時(shí)金融系統(tǒng),迄今仍被廣泛地應(yīng)用于華爾街各大公司的網(wǎng)站,他最先創(chuàng)建了ESP技術(shù),并將它成功的應(yīng)用于Infoseek/的搜索引擎中。   硅谷文化深深影響了他,硅谷的"完全投入模式"和從零開始,一切為了股票上市的風(fēng)格,失敗是允許的……時(shí)過境遷,讀1999年李彥宏專著的《硅谷商戰(zhàn)》一書仍讓人心潮澎湃。當(dāng)時(shí)身在美國硅谷,每天看到商戰(zhàn)無數(shù),李彥宏問自己:再去加入這場商戰(zhàn)是不是已經(jīng)太晚了?可是按照信息經(jīng)濟(jì)現(xiàn)在的發(fā)展速度,誰又能夠負(fù)得起不參戰(zhàn)的責(zé)任呢?

  他要參戰(zhàn)!在美國一批搜索引擎公司已崛起,而他選擇了回國創(chuàng)業(yè)。他回憶這段人生抉擇時(shí)說,“我小時(shí)候有很強(qiáng)的不服輸心理,越是大家不看好的事,我越是要做成。”1999年底,李彥宏攜120萬美金的風(fēng)險(xiǎn)投資回國與好友徐勇先生共同創(chuàng)建百度網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司,并在短短6個(gè)月的時(shí)間內(nèi)完成目前中國最大、最好的中文搜索引擎的開發(fā)工作。“眾里尋他千百度,驀然回首,那人卻在燈火闌珊處。”在經(jīng)歷了陽泉-北京-硅谷--北京后,他才發(fā)現(xiàn)原來19歲時(shí)所學(xué)的北大信息管理專業(yè)就注定他終身的追求在“搜索”上。   Jupiter研究公司高級分析師Matthew稱,搜索是了解和影響用戶行為的一個(gè)最大的機(jī)會。李彥宏打出口號:“活的搜索 改變生活”。   “搜索是百度成功的所有秘密,”李彥宏說:“這是互聯(lián)網(wǎng)用戶最常用的服務(wù)之一,越來越多地影響著互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè),百度就是一個(gè)佐證。”   在硅谷的日子,讓李彥宏感受最深刻的還是商戰(zhàn)氣氛。他經(jīng)常翻看《華爾街日報(bào)》:微軟如何跳出來公然反叛IBM,又怎樣以軟件教父的身份對抗SUN、網(wǎng)景...一個(gè)個(gè)鮮活的商戰(zhàn)故事,讓李彥宏感覺到:“原來技術(shù)本身并不是唯一的決定性因素,商戰(zhàn)策略才是真正決勝千里的因素。”   他的合作伙伴談及對李彥宏的最大印象時(shí),不約而同都說了“睿智”二字。在3年多來的合作中,令合伙人徐勇意外驚喜的是,李不僅有技術(shù)背景還對商戰(zhàn)有敏銳的直覺和出色的判斷。2002年5月從用友到百度擔(dān)任副總裁的朱宏波對李評價(jià)也是:“雖然以前從事技術(shù)工作,但他的商業(yè)思維和市場眼光非常獨(dú)到,對搜索產(chǎn)業(yè)方向的把握和商業(yè)競爭的規(guī)律和規(guī)則理解得非常到位。”也許這與李彥宏在硅谷的耳濡目染有關(guān),也許與在美國股市小試牛刀,關(guān)注股市起伏與公司戰(zhàn)略間的關(guān)系有關(guān)。李在炒股時(shí),在純粹的美國股市環(huán)境中,從很多公司的業(yè)績、決策等分析到股票漲、跌的關(guān)聯(lián),從中得到商業(yè)成敗的關(guān)鍵。

  創(chuàng)業(yè)與守業(yè)沒有哪家公司會一帆風(fēng)順。在百度成立初期,有記者寫文章“八問百度”,其中很多問題針對其客戶資源和利潤增長點(diǎn)?,F(xiàn)在看來,當(dāng)初的一些擔(dān)心并非多余,百度成立半年內(nèi)狂掃國內(nèi)門戶網(wǎng)站,占領(lǐng)了國內(nèi)搜索引擎80%的市場,但后來一些客戶投靠了GOOGLE,有的自立門戶自己開發(fā)搜索,市場的競爭是殘酷的。李彥宏總結(jié)百度風(fēng)風(fēng)雨雨4年中,面臨了兩次重大挑戰(zhàn):一是創(chuàng)業(yè)初期,拿著120萬美金做公司,原計(jì)劃花6個(gè)月花光的錢公司做了一年計(jì)劃,所以堅(jiān)持到9月等到第二筆融資。如果燒錢,就沒有今天的百度。第二次是當(dāng)世界所有使用人氣質(zhì)量定律的搜索引擎公司要么遭人收購,要么推遲上市時(shí),百度根據(jù)李彥宏總結(jié)的搜索引擎第三條--自信心定律推出競價(jià)排名。定律指出,搜索結(jié)果的相關(guān)性排序,可進(jìn)行競價(jià)拍賣。誰對自己的網(wǎng)站有信心,為這個(gè)排名付錢誰就排在前面。這樣開創(chuàng)了真正屬于互聯(lián)網(wǎng)的收費(fèi)模式,使百度的目標(biāo)群體瞄準(zhǔn)數(shù)十萬的中小企業(yè)網(wǎng)站。   李彥宏找到了搜索引擎的出路。面臨市場變化,見過無數(shù)硅谷商戰(zhàn)的李彥宏也在變化中求發(fā)展。現(xiàn)在的百度,以搜索網(wǎng)站和競價(jià)排名為主要的業(yè)務(wù)增長點(diǎn),以國內(nèi)數(shù)量巨大的中小企業(yè)為主要客戶。這與他和徐勇為   拿到第一桶金,而向投資人遞交商業(yè)計(jì)劃書內(nèi)所寫的做門戶網(wǎng)站的生意大相徑庭。   “管理者的決策是這樣形成的:聽大數(shù)人的意見,和少數(shù)人商量,自己做決定,李彥宏就做到了。”   朱洪波這樣評價(jià)道。   推出競價(jià)排名并實(shí)施“閃電計(jì)劃”對百度實(shí)行第二次技術(shù)升級后,2003年年中的財(cái)務(wù)報(bào)表的顯示李彥宏的賭注壓對了:據(jù)美國alexa統(tǒng)計(jì),百度現(xiàn)在已經(jīng)是全球第二大的獨(dú)立搜索引擎,在

  日本著名財(cái)經(jīng)雜志Diamond拍的照片(4張)中文搜索引擎中更是遙遙領(lǐng)先,名列第一,近期排名上升趨勢十分明顯,再加上2000多個(gè)聯(lián)盟伙伴,通過競價(jià)排名,當(dāng)6800萬中國網(wǎng)民通過搜索引擎尋找各種信息,80%以上的用戶會看到由百度提供的結(jié)果。 “今年百度的收入將是去年的四到五倍。”7月,在接受《福布斯》記者采訪時(shí),一向謹(jǐn)慎的李彥宏高興地向外界透露。   有人評價(jià)百度的成功在于:目標(biāo)明確,市場定位準(zhǔn)確。而且頭腦冷靜,不跟風(fēng),不搶潮。用這句評語描述其創(chuàng)使人李彥宏的性格特點(diǎn)也是非常適當(dāng)?shù)模核雷约合胍玫降氖鞘裁矗恢眻?jiān)信ASP商業(yè)模式必將獲得成功,他知道自己所專注的,而別人做不到同樣程度的就在搜索領(lǐng)域;在互聯(lián)網(wǎng)高潮時(shí),他能預(yù)言對于國內(nèi)公司的燒錢做法,國外的投資人要吃虧,在互聯(lián)網(wǎng)低谷時(shí)他能鼓勵員工不要看到眼前利益要把眼光放得長遠(yuǎn)些……   經(jīng)歷惡風(fēng)巨浪,李彥宏承受了來自各方的壓力,讓足夠少的人知道風(fēng)浪,掌舵百度一路乘風(fēng)破浪。

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