李嘉誠是怎么起家的
李嘉誠是怎么起家的
在李嘉誠陸續(xù)出手上海物業(yè)之后,李氏目前在內(nèi)地最大一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目,上海真如副中心核心地塊項(xiàng)目將于近期破土。下面學(xué)習(xí)啦小編就為大家解開李嘉誠是怎么起家的，希望能幫到你。
李嘉誠是起家的方法
李嘉誠，男，漢族。1928年7月29日出生于廣東潮州市北門街面線巷五號(hào)的祖家(今屬潮州市湘橋區(qū))
語言：潮州話 粵語 普通話 英語
資產(chǎn)：據(jù)2008年3月《福布斯》雜志的統(tǒng)計(jì)，李嘉誠的總資產(chǎn)值高達(dá)265億美元，折合2000億港元。
1. 家庭情況
父親李云經(jīng)，母親莊碧琴
弟弟李嘉昭，已故，妹妹李素華
已婚，妻子莊月明，跟李嘉誠誕下兩子：長(zhǎng)子李澤鉅，已婚，妻子王富信，1996年，(李澤鉅大女兒李燕寧出世，次女于2000年6月出生，2004年8月5日，李澤鉅的第三個(gè)女兒出世，2006年李澤鉅兒子出生，這是李嘉誠的第一個(gè)男孫。)
李嘉誠幼子李澤楷，現(xiàn)未婚。 2009年，李澤楷和女星梁洛施秘密拍拖一年半，兩人證實(shí)戀情，已于2009年4月底在多倫多為李澤楷誕下7磅重男嬰，李嘉誠親自替孫取名“長(zhǎng)治”。
⊕1928年，7月29日出生于廣東潮州，父親是小學(xué)校長(zhǎng)。
⊕1932年，9月進(jìn)入北門街觀海寺小學(xué)讀書
⊕1940年，為躲避日本侵略者的壓迫，全家逃難到香港投靠親戚。年底進(jìn)入香港的中學(xué)讀初中。
⊕1943年，父親李云經(jīng)病逝。為了養(yǎng)活母親和三個(gè)弟妹，李嘉誠被迫輟學(xué)走上社會(huì)謀生。李嘉誠當(dāng)時(shí)為一間玩具制造公司當(dāng)推銷員。工作雖然繁忙，失學(xué)的李嘉誠仍用工余之暇到夜校進(jìn)修，補(bǔ)習(xí)文化。
⊕1948年，由于勤奮好學(xué)，精明能干，不到20歲的他便升任塑料玩具廠的總經(jīng)理。[1]
⊕1950年，李嘉誠把握時(shí)機(jī)，用平時(shí)省吃儉用積蓄的7000美元在筲箕灣創(chuàng)辦了自己的塑膠廠，他將它命名為“長(zhǎng)江塑膠廠”。
⊕1958年，李嘉誠在北角購入一幅地皮，興建一幢12層高廠廈，正式介入地產(chǎn)市場(chǎng)。他獨(dú)到的眼光和精明的開發(fā)策略使“長(zhǎng)江”很快成為香港的一大地產(chǎn)發(fā)展和投資實(shí)業(yè)公司。
⊕1963年，與莊月明女士結(jié)婚。
⊕1964年，8月長(zhǎng)子李澤鉅出生。
⊕1966年，10月次子李澤楷出生。
⊕1967年，左派暴動(dòng)，地價(jià)暴跌，李氏以低價(jià)購入大批土地儲(chǔ)備。
⊕1972年，“長(zhǎng)江實(shí)業(yè)”上市，其股票被超額認(rèn)購65倍。到70年代末期，他在同輩大亨中已排眾而出。
⊕1978年，與國家領(lǐng)導(dǎo)人鄧小平會(huì)面。
⊕1979年，“長(zhǎng)江實(shí)業(yè)”宣布與匯豐銀行達(dá)成協(xié)議，斥資6.2億元，從匯豐集團(tuán)購入老牌英資商行--“和記黃埔”22.4%的股權(quán)，李嘉誠因而成為首位收購英資商行的華人。
⊕1984年，“長(zhǎng)江實(shí)業(yè)”又購入“香港電燈公司”的控制性股權(quán)。
⊕1986年，進(jìn)軍加拿大，購入赫斯基石油逾半數(shù)權(quán)益。
⊕1986年，5月1日李嘉誠母親逝世。
⊕1986年，6月20日國務(wù)院趙紫陽會(huì)見了李嘉誠。
⊕1987年，聯(lián)同2名華資大亨李兆基及鄭裕彤，成功奪得溫哥華86年世界專覽會(huì)舊址的發(fā)展權(quán)。
⊕1990年，1月份，夫人莊月明女士突發(fā)心臟病逝世。
⊕1994年，所管理的企業(yè)除稅后贏利達(dá)28億美元。
⊕1995年，12月長(zhǎng)江實(shí)業(yè)集團(tuán)三家上市公司的市值，總共已超過420億美元。
⊕1999年，長(zhǎng)江實(shí)業(yè)集團(tuán)除稅后盈利達(dá)1,850億港元。
⊕2000年，長(zhǎng)江實(shí)業(yè)集團(tuán)總市值約為8,120億港元。
1957年春天，李嘉誠揣著強(qiáng)烈的希冀和求知欲，登上飛往意大利的班機(jī)去考察。
他在一間小旅社安下身，就及不可待地去尋訪那家在世界上開風(fēng)氣之先的塑膠公司的地址，經(jīng)過兩天的奔波，李嘉誠風(fēng)塵仆仆來到該公司門口，但卻戛然卻步。
他素知廠家對(duì)新產(chǎn)品技術(shù)的保守與戒備。也許應(yīng)該名正言順購買技術(shù)專利，然而，一來，長(zhǎng)江廠小本經(jīng)營，絕對(duì)付不起昂貴的專利費(fèi);二來，廠家絕不會(huì)輕易出賣專利，它往往要在充分占領(lǐng)市場(chǎng)，賺得盤滿缽滿，直到準(zhǔn)備淘汰這項(xiàng)技術(shù)時(shí)方肯出手。
情急之中，李嘉誠想到一個(gè)絕妙的辦法。這家公司的塑膠廠招聘工人，他去報(bào)了名，被派往車間做打雜的工人。李嘉誠只有旅游簽證，按規(guī)定，持有這種簽證的人是不能夠打工的，老板給李嘉誠的工薪不及同類工人的一半，他知道這位亞裔勞工非法打工，不敢控告他。
李嘉誠負(fù)責(zé)清除廢品廢料，他能夠推著小車在廠區(qū)各個(gè)工段來回走動(dòng)，雙眼卻恨不得把生產(chǎn)流程吞下去。李嘉誠收工后，急忙趕回旅店，把觀察到的一切記錄在筆記本上。
整個(gè)生產(chǎn)流程都熟悉了?？墒?，屬于保密的技術(shù)環(huán)節(jié)還是不得而知。假日，李嘉誠邀請(qǐng)數(shù)位新結(jié)識(shí)的朋友，到城里的中國餐館吃飯，這些朋友都是某一工序的技術(shù)工人。李嘉誠用英語向他們請(qǐng)教有關(guān)技術(shù)，佯稱他打算到其他的廠應(yīng)聘技術(shù)工人。李嘉誠通過眼觀耳聽，大致悟出塑膠花制作配色的技術(shù)要領(lǐng)。
李嘉誠滿載而歸。隨機(jī)到達(dá)的，還有幾大箱塑膠花樣品和資料。臨行前，塑膠花已推向市場(chǎng)，李嘉誠跑了好多家花店，了解銷售情況。他發(fā)現(xiàn)繡球花最暢銷，立即買下好些繡球花作樣品。
李嘉誠回到長(zhǎng)江塑膠廠不動(dòng)聲色地把幾個(gè)部門負(fù)責(zé)人和技術(shù)骨干召集到辦公室，他宣布，長(zhǎng)江廠將以塑膠花為主攻方向，一定要使其成為本廠的拳頭產(chǎn)品，使長(zhǎng)江廠更上一層樓。
李嘉誠在香港快人一步研制出塑膠花，填補(bǔ)了香港市場(chǎng)的空白。按理說，物以稀為貴，賣高價(jià)在情理之中。但是李嘉誠明察秋毫，他認(rèn)為塑膠花工藝并不復(fù)雜，因此，長(zhǎng)江廠的塑膠花一面市，其他塑膠廠勢(shì)必會(huì)在極短時(shí)間內(nèi)跟著模仿上市。倒不如在人無我有、獨(dú)家推出的極短的第一時(shí)間，以適中的價(jià)位迅速搶占香港的所有塑膠花市場(chǎng)，一舉打出長(zhǎng)江廠的旗號(hào)，掀起新的消費(fèi)熱潮。賣得快，必產(chǎn)得多，以銷促產(chǎn)，比居奇為貴更符合商界的游戲規(guī)則。這樣，即使效顰者風(fēng)涌，長(zhǎng)江廠也早已站穩(wěn)了腳跟，長(zhǎng)江廠的塑膠花也深深植入了消費(fèi)者心中。
李嘉誠走物美價(jià)廉的銷售路線，大部分經(jīng)銷商都非常爽快地按李嘉誠的報(bào)價(jià)簽訂供銷合約。有的為了買斷權(quán)益，主動(dòng)提出預(yù)付50%訂金。
李嘉誠掀起了香港消費(fèi)新潮流，長(zhǎng)江塑膠廠由默默無聞的小廠一下子蜚聲香港塑膠業(yè)界。
果不出所料，很快，香港冒出數(shù)家塑膠花專業(yè)廠。長(zhǎng)江廠只是先行一步，等待它的，將是與同業(yè)的公平而無情的競(jìng)爭(zhēng)。大家都在搶占市場(chǎng)，而長(zhǎng)江廠的現(xiàn)有規(guī)模，無法保證長(zhǎng)江號(hào)在同業(yè)的龍頭地位。
李嘉誠到親友中集資招股，籌集的資金用于租賃廠房，添置設(shè)備。他赴意大利考察塑膠花，同時(shí)對(duì)歐洲的企業(yè)結(jié)構(gòu)和管理方式抱有濃厚的興趣。他深知私營企業(yè)財(cái)力單薄，發(fā)展緩慢。他看好股份制企業(yè)，他決定分兩步走。第一步，組建合伙性的有限公司;第二步，發(fā)展到相當(dāng)規(guī)模時(shí)，申請(qǐng)上市，成為公眾性的有限公司。
1957年歲尾，長(zhǎng)江塑膠廠改名為長(zhǎng)江工業(yè)有限公司。公司總部由新莆崗搬到北角，李嘉誠任董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。廠房分為兩處，一處仍生產(chǎn)塑膠玩具，另一處生產(chǎn)塑膠花。李嘉誠把塑膠花作為重點(diǎn)產(chǎn)品。
塑膠花為李嘉誠帶來數(shù)千萬港元的盈利，長(zhǎng)江廠成為世界最大的塑膠花生產(chǎn)廠家，李嘉誠塑膠花大王的美名，不僅蜚聲全港，還為世界的塑膠同行所側(cè)目。進(jìn)入20世紀(jì)80年代，李嘉誠的事業(yè)如日中天。莊月明別無所求，丈夫事業(yè)成功就是她最大的心愿。
1989年12月31日夜，李嘉誠攜夫人出席在君悅酒店舉行的迎新年宴會(huì)，夫婦倆容光煥發(fā)，是宴會(huì)上最“搶鏡頭”的一對(duì)伴侶。不料翌日下午，莊月明卻突發(fā)心臟病，于醫(yī)院逝世，年僅58歲。
當(dāng)時(shí)李嘉誠也才60出頭，身體硬朗，精神奕奕，又是富豪，因此不乏主動(dòng)示愛的美女。香港不少富商都以緋聞為榮，但李嘉誠始終如一塊白璧。港人都知道李嘉誠和莊月明情深似海，所以至今竟無人向他提及續(xù)弦之事。
這些年來，李嘉誠獲得了無數(shù)的名譽(yù)，這便是他的人品的最好證明。
李嘉誠-旗下公司
1.長(zhǎng)江實(shí)業(yè)(集團(tuán))有限公司(長(zhǎng)實(shí)) 2.和記黃埔有限公司(和黃) 3.長(zhǎng)江基建集團(tuán)有限公司(長(zhǎng)江基建) 4.香港電燈集團(tuán)有限公司(港燈集團(tuán))
五.李嘉誠用人之道的關(guān)鍵
出身寒門的李嘉誠通過半個(gè)世紀(jì)不懈的努力和奮斗，從一個(gè)普通人成為商界名人并取得了令人矚目的成就。每當(dāng)提起他的成功，李嘉誠總是坦然告知，良好的處世哲學(xué)和用人之道是他成功的前提。
白手起家的李嘉誠，在其長(zhǎng)江實(shí)業(yè)集團(tuán)發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)，敏銳地意識(shí)到，企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展在不同的階段需要有不同的管理和專業(yè)人才，而他當(dāng)時(shí)的企業(yè)所面臨的人才困境較為嚴(yán)重。李嘉誠克服重重阻力，勸退了一批創(chuàng)業(yè)之初，幫助他一起打江山的“難兄難弟”，果斷起用了一批年輕有為的專業(yè)人員，為集團(tuán)的發(fā)展注入了新鮮血液。與此同時(shí)，他制定了若干用人措施，諸如開辦夜校培訓(xùn)在職工人，選送有培養(yǎng)前途的年輕人出國深造，而他自己也專門請(qǐng)了家庭教師學(xué)習(xí)知識(shí)、自學(xué)英語。
在李嘉誠新組建的高層領(lǐng)導(dǎo)班子里，既具有杰出金融頭腦和非凡分析本領(lǐng)的財(cái)務(wù)專家，也有經(jīng)營房地產(chǎn)的“老手”，既有生氣勃勃、年輕有為的香港人，也有作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)善于謀斷的西方人?？梢赃@么說，李嘉誠今日能取得如此巨大的成就，是和他回避了東方式家族化管理模式分不開的。他起用的那些洋專家，在集團(tuán)內(nèi)部管理上把西方先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)帶入長(zhǎng)江集團(tuán)，使之在經(jīng)濟(jì)的、科學(xué)的、高效益的條件下運(yùn)作;而對(duì)外，李嘉誠不但把西方人作為收購的主要對(duì)象，而且讓西方人作為進(jìn)軍西方市場(chǎng)的主導(dǎo)。
精于用人之道的李嘉誠深知，不僅要在企業(yè)發(fā)展的不同階段大膽起用不同才能的人，而且要在企業(yè)發(fā)展的同一階段注重發(fā)揮人才特長(zhǎng)，恰當(dāng)合理運(yùn)用不同才能的人。因此，他的智囊團(tuán)里既有朝氣蓬勃、精明強(qiáng)干的年輕人，又有一批老謀深算的“謀士”。
在總結(jié)用人心得時(shí)，李嘉誠曾形象地說：“大部分人都有長(zhǎng)處和短處，需各盡所能、各得所需、以量材而用為原則。這就像一部機(jī)器，假如主要的機(jī)件需要用五百匹馬力去發(fā)動(dòng)，雖然半匹馬力與五百匹相比小得多，但也能發(fā)揮其部分作用。”李嘉誠這一番話極為透徹地點(diǎn)出了用人之道的關(guān)鍵所在。
李嘉誠的人物事跡
長(zhǎng)子被綁架
臺(tái)灣TVBS報(bào)道，華人首富李嘉誠透露長(zhǎng)子李澤鉅在10多年前遭綁架的內(nèi)情。這起事件當(dāng)時(shí)轟動(dòng)全港，綁匪張子強(qiáng)向李嘉誠索要約20億港幣的贖金，李嘉誠爽快答應(yīng)。
張子強(qiáng)當(dāng)時(shí)要求贖金20億港幣，李嘉誠當(dāng)場(chǎng)答應(yīng)，但稱現(xiàn)金只有10億港幣;張子強(qiáng)疑問李嘉誠為何可以這么冷靜，李嘉誠當(dāng)時(shí)回應(yīng)稱，“因?yàn)檫@次自己錯(cuò)了，自己家族在香港知名度高，但一點(diǎn)防備都沒有。”
李嘉誠的反應(yīng)出乎綁匪意料，在交付贖金后的某一天，張子強(qiáng)居然又大膽聯(lián)系李嘉誠。原來因?yàn)楹觅€，綁匪張子強(qiáng)已經(jīng)將贖金花得精光，他電話李嘉誠想要討教如何保險(xiǎn)投資。
綁匪張子強(qiáng)已在1998年在被捕，同年被處死;不過，李嘉誠這番話曝光，也讓人再度見識(shí)到綁匪的囂張行徑，已經(jīng)不足以用膽大包天來形容，而李嘉誠首度自曝整起交涉過程，則更是令人傻眼。
家產(chǎn)安排
2012年5月25日，李嘉誠首次宣布分身家安排，在股東大會(huì)后會(huì)見傳媒，首次談及資產(chǎn)分配表示，他將40%長(zhǎng)江(00001-HK)及和黃(00013-HK)股份和22家上市公司，市值逾8500億港元，名下上市資產(chǎn)逾2900億港元，全歸予長(zhǎng)子李澤鉅，長(zhǎng)和系日后由他打理。二子李澤楷則將獲得李嘉誠對(duì)其生意上的資金支持。
李嘉誠通過復(fù)雜的信托方式對(duì)旗下資產(chǎn)進(jìn)行控制，其中終極的控制方是李嘉誠家族信托(Li Ka-Shing Unity Holdings Limited)，而這一信托又由李嘉誠及其長(zhǎng)子李澤鉅、次子李澤楷各持有1/3的權(quán)益。由此，在此次的分家中，李澤楷持有的家族信托1/3的權(quán)益轉(zhuǎn)移至李澤鉅旗下。完成之后，李澤鉅持股量將增至2/3，余下1/3繼續(xù)由李嘉誠持有，李澤楷將完全退出。2012年7月29日，李嘉誠將1/3家族信托權(quán)益全部轉(zhuǎn)讓給長(zhǎng)子李澤鉅。
李澤楷擁有電訊盈科、香港電訊信托、及盈大地產(chǎn)三家香港上市公司股權(quán)。按他所持股份的市值計(jì)算，李澤楷所擁有的上市公司賬目?jī)r(jià)值約136.48億港元。此外，他還擁有私人投資，包括2009年以5億美元收購AIG亞洲資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)，現(xiàn)管理資產(chǎn)約670億美元。
李嘉誠的人物簡(jiǎn)介
李嘉誠(Sir Ka-shing Li)，大紫荊勛賢，KBE，JP(1928年7月29日-)加拿大籍香港企業(yè)家。出生于廣東潮州潮安。1940年，12歲的李嘉誠移民到香港，成為香港人。他不論說粵語還是普通話皆帶有極之濃烈的潮州口音。創(chuàng)立的企業(yè)長(zhǎng)江集團(tuán)已成為香港最大的企業(yè)，李現(xiàn)在擔(dān)任集團(tuán)董事局主席，經(jīng)營范圍包括房地產(chǎn)、能源業(yè)、網(wǎng)絡(luò)業(yè)、電訊業(yè)以及傳媒業(yè)。是現(xiàn)在香港、大中華地區(qū)首富，綽號(hào)“李超人”。
2011年，3月10日，李嘉誠以260億美元(約合1680億38萬人民幣)排在最新《福布斯》排行榜上第11位，蟬聯(lián)華人首富。
2012年5月25日，李嘉誠公開表示，長(zhǎng)子李澤鉅將管理長(zhǎng)和系全部資產(chǎn)。
福布斯2013年度全球富豪榜中，上榜億萬富豪達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的1426位，卡洛斯·斯利姆以730億美元連續(xù)第四年蟬聯(lián)全球首富，比爾·蓋茨、阿曼西奧·奧特加分列二、三位，李嘉誠排名第八位。
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