李嘉誠的創(chuàng)業(yè)歷程
李嘉誠的創(chuàng)業(yè)歷程
鑒于創(chuàng)業(yè)的積極影響,許多國家都將創(chuàng)業(yè)作為解決經(jīng)濟(jì)下滑、失業(yè)率增加、過多的大學(xué)畢業(yè)生等問題的一個(gè)基本方案。下面學(xué)習(xí)啦小編就為大家解開李嘉誠的創(chuàng)業(yè)歷程，希望能幫到你。
李嘉誠的創(chuàng)業(yè)歷程篇一
李嘉誠，廣東潮安人，1928年7月出生于廣東潮州市一個(gè)貧窮家庭，父親為教師。
李嘉誠童年過著艱苦的生活。12歲那年(1940年)，正逢中國戰(zhàn)亂，他隨父母逃難來到香港，投靠家境富裕的舅父莊靜庵。不久，父親因病去世。
身為長子的李嘉誠為了養(yǎng)家糊日而不依賴別人，決定輟學(xué)。他先在一家鐘表公司打工，之后.又到一塑膠廠當(dāng)推銷員。由于勤奮上進(jìn)、業(yè)績突出，被老板賞識(shí)，2年后升為總經(jīng)理，那時(shí)，他只有18歲。
1950年夏天，李嘉誠立志創(chuàng)業(yè)，向親友借了5萬港元，加上自已的全部積蓄7000元，在答箕灣租了廠房，正式創(chuàng)辦“長江塑膠廠”。
有一天，他翻閱英文版《塑膠》雜志，看到一則不太引人注意的小消息，說意大利某家塑膠公司設(shè)計(jì)出一種塑膠花，即將投放歐美市場。李嘉誠立刻意識(shí)到，戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇時(shí)期，人們對(duì)物質(zhì)生活將有更高的要求，而塑膠花價(jià)格低廉，美觀大方，正合時(shí)宜，于是決意投產(chǎn)。
他的塑膠花產(chǎn)品很快打人香港和東南亞市場。同年年底，歐美市場對(duì)塑膠花的需求愈來愈大，“長江”的訂單成倍增長。到1964年，7年時(shí)間李嘉誠已賺得數(shù)千萬港元的利潤;而“長江”更成為世界最大塑膠花生產(chǎn)基地，李嘉誠也獲得了“塑膠花大王”的美迢丈
不過，李嘉誠預(yù)料塑膠花生意不會(huì)永遠(yuǎn)看好，他更相信物極必反。于是急流勇退，轉(zhuǎn)而生產(chǎn)塑膠玩具。果然，2年后塑膠花產(chǎn)品嚴(yán)重滯銷，而“長江”卻已在國際玩具市場大顯身手，年出口額達(dá)1000萬美元，為香港塑膠玩具出口企業(yè)之冠。
1963年，李嘉誠與表妹莊月明(即其舅父莊靜庵之女)成婚，翌年生下長子李澤柜，次子李澤楷則在1%6年出世。
1965年2月，香港發(fā)生了嚴(yán)重的銀行信用危機(jī)，人心惶惶，投資者及市民紛紛拋售房產(chǎn)，離港遠(yuǎn)走。香港房地產(chǎn)價(jià)格暴跌，地產(chǎn)公司紛紛倒閉。1967年，香港發(fā)生反英暴動(dòng)，房地產(chǎn)市場進(jìn)一步陷于死寂。
不衍本袁儲(chǔ)翻丟杯蓉滋丫商、l卜的前暑認(rèn)衡舌滋待水商卻+
足的殖民地不會(huì)久亂。他反行其道，在人們價(jià)拋售房產(chǎn)的時(shí)候，卻大量購人地皮和舊樓。不出3年，風(fēng)暴平息，香港社會(huì)恢復(fù)正常，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，大批當(dāng)年離港的商家紛紛回流，房產(chǎn)價(jià)格隨即暴漲。李嘉誠趁機(jī)將廉價(jià)收購來的房產(chǎn)高價(jià)拋售獲利，并轉(zhuǎn)購具有發(fā)展?jié)摿Φ臉怯罴暗仄ぁ?0世紀(jì)70年代初，他已擁有樓宇面積共630萬平方英尺(l平方英尺約等于0.09平方米)。
1971年6月，李嘉誠正式創(chuàng)辦長江置業(yè)有限公司，翌年改組為長江實(shí)業(yè)<集團(tuán))有限公司，在地產(chǎn)事業(yè)上大展拳腳。在后來多次石油危機(jī)和經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)期，他趁樓價(jià)下滑，運(yùn)用人退我進(jìn)、人棄我取的戰(zhàn)略人貨，結(jié)果在樓市大升時(shí)獲得巨利。
20世紀(jì)70年代的香港，4大資本最雄厚的英資洋行怡和、太古、匯豐及和記，在許多大企業(yè)的生意中，威力只手遮天。李嘉誠決定運(yùn)用長江實(shí)業(yè)的雄厚資金收購香港某些具有實(shí)力的上市公司，第一個(gè)目標(biāo)便直指怡和集團(tuán)旗艦“九龍倉”。
經(jīng)過仔細(xì)研究后，他決定采取不動(dòng)聲色、出其不意的戰(zhàn)術(shù)，派人分散大量暗購九龍倉股票，使九龍倉的股價(jià)在短短幾個(gè)月內(nèi)由原來的13.4元狂升至56元。九龍倉集團(tuán)感到大事不妙，立即部署反收購行動(dòng)，在市面上大量購入散戶持有的九龍倉股票。無奈資金有限，最后不得不向匯豐銀行求助，而匯豐銀行與李嘉誠合作多年，雙方關(guān)系良好，這使李嘉誠有點(diǎn)為難。
其時(shí)，資金雄厚的華資財(cái)團(tuán)主席包玉剛，亦正在爭奪九龍倉。李嘉誠見好就收，主動(dòng)將持有的1000萬九龍倉轉(zhuǎn)讓給他，從中獲利59。。萬港元。李嘉誠這一仗可謂一箭雙雕，既避免了與關(guān)系密切的匯豐銀行正面沖突，又使包玉剛領(lǐng)導(dǎo)的華資財(cái)團(tuán)順利取得九龍倉控制權(quán)。
包玉剛識(shí)英雄、重英雄，把手中持有的另一老牌英資洋行和記黃埔的股票，轉(zhuǎn)讓給李嘉誠，為李嘉誠后來人主“和黃”伏下一著。
1978年，李嘉誠再次以出其不意的戰(zhàn)術(shù)收購了另一個(gè)老牌英資公司青洲英泥，成為該公司董事局主席。不過，最令李嘉誠難忘的勝利，是成功地控制了老牌英資財(cái)團(tuán)和記黃埔。
李嘉誠這次采用的戰(zhàn)術(shù)不單是攻其不備，還有遷回包圍。他指揮手下以極快速度暗中低價(jià)收購“和黃”的股票。當(dāng)“和黃”董事局主席祁德豪發(fā)覺李嘉誠的舉動(dòng)時(shí)，雖然急忙組織英籍大股東進(jìn)行反攻，但為時(shí)已晚，李嘉誠已占得先機(jī)，加上匯豐銀行的幫助，終于在股市上成功地大量吸納“和黃”。至1980年，李嘉誠已擁有“和黃”超過40%的股權(quán)。如手到擒來般順利登上和記黃埔董事局主席的寶座。
李嘉誠的長江實(shí)業(yè)以6,93億港元的資產(chǎn)控制了價(jià)值超過50億港元的老牌英資財(cái)團(tuán)和記黃埔，實(shí)為“小蛇吞大象”的奇跡;而李嘉誠更因此成為人主英資財(cái)團(tuán)的首位華人。
當(dāng)時(shí)，并沒有人追問當(dāng)中關(guān)鍵性的一役，即匯豐銀行為何愿意將手上的和黃股票賣給李嘉誠。此中的原因直到1998年李嘉誠才說出。原來，當(dāng)年匯豐極為欣賞李嘉誠的管理方法，認(rèn)為由他帶領(lǐng)和黃，必定會(huì)使之發(fā)展得更好，所以愿意相助。結(jié)果亦證明，和黃在李嘉誠手上不過幾年，就發(fā)展成為一個(gè)國際性的公司，晉級(jí)世界數(shù)一數(shù)二的跨國企業(yè)。
20世紀(jì)80年代以后，李嘉誠的版圖又進(jìn)行了一系列的擴(kuò)張。除了房地產(chǎn)外，還經(jīng)營航運(yùn)服務(wù)、電力供應(yīng)、貨柜碼頭以及零售等，形成了一個(gè)堅(jiān)不可摧、在香港舉足輕重的大型綜合性財(cái)團(tuán)。
另外，自70年代起，李嘉誠開始進(jìn)行海外投資，80年代，他有目的地逐步擴(kuò)大有關(guān)的投資比重，分別在加拿大、美國、英國、新加坡設(shè)立根據(jù)地。由于業(yè)績一年比一年好，.還未到90年代，李嘉誠已成為香港首富，并且一直保持著這個(gè)地位。
1990年后，李嘉誠開始在英國發(fā)展電訊業(yè)，組建了Orange電訊公司，并在英國上市，總投資84億港元。到2000年4月，他把持
有的Orange四成多股份出售給德國電訊集團(tuán)，作價(jià)1130億港元，創(chuàng)下香港有史以來獲利最高的交易記錄。orange是1996年在英國上市的，李嘉誠用了短短3年時(shí)間，便獲利逾千億港元，使他的資產(chǎn)暴升一倍。
進(jìn)人2000年，李嘉誠更以個(gè)人資產(chǎn)126億美元(即983億港元)兩度登上世界10大富豪排行榜，也是第一位連續(xù)2年榜上有名的華人。李嘉誠多次榮獲世界各地頒發(fā)的杰出企業(yè)家稱號(hào)，還5度獲得國際級(jí)著名大學(xué)頒授的榮譽(yù)博士學(xué)位。
此時(shí)，經(jīng)過20多年的開疆辟土，李嘉誠已擁有4間藍(lán)籌股公司，即長江實(shí)業(yè)、和記黃埔、香港電燈及長江基建，占恒生指數(shù)兩成比重市值高達(dá)7810億港元。集團(tuán)旗下員工超過3.1萬名，是香港第4大雇主。
2001年，《星期日泰晤士報(bào)》發(fā)表全球50大富豪排名榜，上榜的華裔人士只有3名，且全為香港富豪，其中排名最高的是第23位的長江實(shí)業(yè)主席李嘉誠，李嘉誠還被評(píng)為全球最有錢的華裔富商。
由美國《商業(yè)周刊》編輯部180余位資深編輯及其全球各地24位記者評(píng)選的“2000年度25位最佳經(jīng)理人”，李嘉誠成為全球唯一人選的華人企業(yè)家，名列第11位。
2003年7月16日，美國福布斯雜志在其官方網(wǎng)站上發(fā)布了“全球十大最有影響力富人榜”，李嘉誠排名榜單第5名。
李嘉誠創(chuàng)業(yè)經(jīng)典名言
①17歲就開始做批發(fā)的推銷員，就更加體會(huì)到掙錢的不容易.、生活的艱辛了。人家做8個(gè)小時(shí)，我就做16個(gè)小時(shí)。
?、谖覀兊纳鐣?huì)中沒有大學(xué)文憑、.白手起家而終成大業(yè)的人不計(jì)其數(shù)，其中的優(yōu)秀企業(yè)家群體更是引人注目。他們通過自己的活動(dòng)為社會(huì)作貢獻(xiàn)，社會(huì)也回報(bào)他們以崇高榮譽(yù)和巨額財(cái)富。
?、劬鞯纳碳铱梢詫⑸虡I(yè)意識(shí)滲透到生活的每一件事中去，甚至是一舉手一投足。充滿商業(yè)細(xì)胞的商人，賺錢可以是無處不在、無時(shí)不在。
?、芪曳彩卤赜谐浞值臏?zhǔn)備然后才去做。一向以來，做生意處理事情都是如此。例如天文臺(tái)說天氣很好，但我常常問我自己，如5分鐘后宣布有臺(tái)風(fēng)，我會(huì)怎樣，在香港做生意，亦要保持這種心理準(zhǔn)備。
⑤精明的商人只有嗅覺敏銳才能將商業(yè)情報(bào)作用發(fā)揮到極致，那種感覺遲鈍、閉門自鎖的公司老板常常會(huì)無所作為。
?、尬覐牟婚g斷讀新科技、新知識(shí)的書籍，不至因?yàn)椴涣私庑滦畔⒍蜁r(shí)代潮流脫節(jié)。
?、邤U(kuò)張中不忘謹(jǐn)慎，謹(jǐn)慎中不忘擴(kuò)張。……我講求的是在穩(wěn)健與進(jìn)取中取得平衡。船要行得快，但面對(duì)風(fēng)浪一定要挨得住。
?、嗪玫臅r(shí)候不要看得太好，壞的時(shí)候不要看得太壞。最重要的是要有遠(yuǎn)見，殺雞取卵的方式是短視的行為。
?、岵槐卦儆薪z毫猶豫，競爭即搏命，更是斗智斗勇。倘若連這點(diǎn)勇氣都沒有，談何在商場立足，超越置地?
對(duì)人誠懇，做事負(fù)責(zé)，多結(jié)善緣，自然多得人的幫助。淡泊明志，隨遇而安，不做非分之想，心境安泰，必少許多之苦。
⑧在逆境的時(shí)候，你要間自己是否有足夠的條件應(yīng)會(huì)。當(dāng)我自己在逆境的時(shí)候，我認(rèn)為我夠!因?yàn)槲仪趭^、節(jié)儉、有毅力，我肯求知及肯建立一個(gè)信譽(yù)。
做生意一定要同打球一樣，若第一桿打得不好的話，在打第二桿時(shí)，心更要保持鎮(zhèn)定及有計(jì)劃。因?yàn)檫@并不是表示你會(huì)輸。就好比是做生意一樣，有高有低，身處逆境時(shí)，你先要鎮(zhèn)定考慮如何應(yīng)付。
我表面謙虛，其實(shí)很驕傲，別人天天保持現(xiàn)狀，而自己老想著一盲爬卜尖_所以當(dāng)我做牛煮時(shí).就警惕自只.若我夢純有仗個(gè)
驕傲的心，遲早有一天是會(huì)碰壁的。
當(dāng)生意更上一層樓的時(shí)候，絕不可有貪心，更不能貪得無厭。 任何一種行業(yè)，如有一窩蜂的趨勢，過度發(fā)展，就會(huì)造成摧殘。
隨時(shí)留意身邊有無生意可做，才會(huì)抓住時(shí)機(jī)把握升浪起點(diǎn)。著手越快越好。遇到不尋常的事發(fā)生時(shí)立即想到賺錢，這是生意人應(yīng)該具備的素質(zhì)。
人才缺乏，要建國圖強(qiáng)，亦徒成虛愿。反之，資源廈乏的國家，若人才鼎盛，善于開源節(jié)流，則自可克服各種困難，而使國勢蒸蒸日上。從歷史上看，資源貧乏之國不一定衰弱，可為明證。
如果沒有那么多人替我辦事，我就算有三頭六臂，也沒有辦法應(yīng)付那么多的事情，所以成就事業(yè)最關(guān)鍵的是要有人能夠幫助你，樂意跟你工作，這就是我的哲學(xué)。
四稱們不要老提我，我算什么超人，是大家同心協(xié)力的結(jié)果。我身邊有300員虎將，其中100人是外國人，200人是年富力強(qiáng)的香港人。
長江取名基于長江不擇細(xì)流的道理，因?yàn)槟阋羞@樣豁達(dá)的胸襟，然后你才可以容納細(xì)流。沒有小的支流，又怎能成長江?
@在我心目中，不管他是什么樣的膚色，不管他是什么國籍，只要他對(duì)公司有貢獻(xiàn)，忠誠、肯做事、有歸屬感，即有長期的打算，我就會(huì)幫他慢慢地經(jīng)過一個(gè)時(shí)期而成為核心分子，這是我公司一向的政策。
@一個(gè)總司令，是一個(gè)集團(tuán)軍的統(tǒng)帥，拿起機(jī)關(guān)槍總不會(huì)勝過機(jī)關(guān)槍手，走到炮兵隊(duì)操作大炮也不如炮兵。但作為集團(tuán)軍的總司令不要管這些，只要懂得運(yùn)用戰(zhàn)略便可以，所以整個(gè)組織十分重要。
O人才取之不盡，用之不竭。你對(duì)人好，人家對(duì)你好是自然的，世界上任何人都可以成為你的核心人物。
?、嗫梢院敛豢鋸埖卣f，一個(gè)大企業(yè)就像一個(gè)大家庭，每一個(gè)員 工都是家庭的一分子。就憑他們對(duì)整個(gè)家庭的巨大貢獻(xiàn)，他們也實(shí)在應(yīng)該取其所得。反過來說，是員工養(yǎng)活了整個(gè)公司，公司應(yīng)該多謝他們。
?、懿粸槲宥访渍垩娜?，在哪里都有。你千萬別傷害別人的尊嚴(yán)，尊嚴(yán)是非常脆弱的，經(jīng)不起任何的傷害。
在我的企業(yè)內(nèi)，人員的流失及跳槽率很低，并且從沒出現(xiàn)過工潮。最主要的是員工有歸屬感，萬眾一心。
@有錢大家賺，利潤大家分享，這樣才有人愿意合作。假如拿10%的股份是公正的，拿11%也可以，但是如果只拿9%的股份，就會(huì)財(cái)源滾滾來。
我老是在說一句話，親人并不一定就是親信。一個(gè)人你要跟他相處，日子久了，你覺得他的思路跟你一樣是止面的，那你就可以信任他;你交給他的每一項(xiàng)重要工作他都會(huì)做，這個(gè)人就可以做你的親信。
?、嗳艘デ笊獗容^難，生意跑來找你，你就容易做，那如何才能讓生意來找你?那就要靠朋友。如何結(jié)交朋友?那就要善待他人，充分考慮到對(duì)方的利益。
有金錢之外的思想，保留一點(diǎn)自己值得自傲的地方，人生活得更加有意義。
?、嵋酝野俜种攀攀墙毯⒆幼鋈说牡览?，現(xiàn)在有時(shí)會(huì)與他們談生意·，·…約三分之一談生意，三分之二教他們做人的道理。因?yàn)槭狼椴攀谴髮W(xué)問。
壞人固然要防備，但壞人畢竟是少數(shù)，人不能因噎廢食，不能為了防備極少數(shù)壞人連朋友也拒之門外。更重要的是，為了防備壞人的猜疑算計(jì)別人，必然會(huì)使自己成為孤家寡人，既沒有了朋友，也失去了事業(yè)上的合作者，最終只能落個(gè)失敗的下場。
李嘉誠的創(chuàng)業(yè)歷程篇二
⊕1943年，李嘉誠當(dāng)時(shí)為一間玩具制造公司當(dāng)推銷員。
⊕1948年，由于勤奮好學(xué)，精明能干，不到20歲的他便升任塑料玩具廠的總經(jīng)理。
⊕1950年，李嘉誠把握時(shí)機(jī)，用平時(shí)省吃儉用積蓄的7000美元在筲箕灣創(chuàng)辦了自己的塑膠廠，他將它命名為“長江塑膠廠”。
⊕1958年，李嘉誠在北角購入一幅地皮，興建一幢12層高廠廈，正式介入地產(chǎn)市場。他獨(dú)到的眼光和精明的開發(fā)策略使“長江”很快成為香港的一大地產(chǎn)發(fā)展和投資實(shí)業(yè)公司。
⊕1967年，左派暴動(dòng)，地價(jià)暴跌，以低價(jià)購入大批土地儲(chǔ)備。
⊕1972年，“長江實(shí)業(yè)”上市，其股票被超額認(rèn)購65倍。到70年代末期，
⊕1978年，與國家領(lǐng)導(dǎo)人鄧小平會(huì)面。
⊕1979年，“長江實(shí)業(yè)”宣布與匯豐銀行達(dá)成協(xié)議，斥資6.2億元，從匯豐集團(tuán)購入老牌英資商行--“和記黃埔”22.4%的股權(quán)，李嘉誠因而成為首位收購英資商行的華人。
⊕1984年，“長江實(shí)業(yè)”又購入“香港電燈公司”的控制性股權(quán)。
⊕1986年，進(jìn)軍加拿大，購入赫斯基石油逾半數(shù)權(quán)益。
⊕1987年，聯(lián)同2名華資大亨李兆基及鄭裕彤，成功奪得溫哥華86年世界專覽會(huì)舊址的發(fā)展權(quán)。
⊕1994年，所管理的企業(yè)除稅后贏利達(dá)28億美元。
⊕1995年，12月長江實(shí)業(yè)集團(tuán)三家上市公司的市值，總共已超過420億美元。
⊕1999年，長江實(shí)業(yè)集團(tuán)除稅后盈利達(dá)1,850億港元。
⊕2000年，長江實(shí)業(yè)集團(tuán)總市值約為8,120億港元。
⊕1981年，獲選為“香港風(fēng)云人物”
⊕1986年，2月6日香港《信報(bào)》排出香港十大財(cái)團(tuán)，長實(shí)系四家上市公司市值達(dá)三百四十三億港元，名列榜首
⊕1986年，3月25日香港大學(xué)授予李嘉誠名譽(yù)法學(xué)博士
⊕1986年，被比利時(shí)國王封為勛爵
⊕1986年，香港大學(xué)校監(jiān)、港督尤德爵士授予李嘉誠名譽(yù)法學(xué)博士稱號(hào)。
⊕1990年，12月15日港督衛(wèi)弈信向李嘉誠頒發(fā)“商業(yè)成就獎(jiǎng)”
⊕1994年，被評(píng)選為1993年度香港商界“風(fēng)云人物”
⊕1994年，11月22日獲《亞洲周刊》頒發(fā)的首屆“企業(yè)家成就獎(jiǎng)”
⊕1996年，第三期《資本》雜志公布香港華人富豪榜，長實(shí)系三間上市公司市值3,250億港元，占全港上市公司總市值的13.7%，居華人財(cái)團(tuán)榜首;個(gè)人資產(chǎn)600億港元，并列全港華人富豪第2名
⊕1999年，《福布斯》(Forbes)世界富豪排名榜中位列第十，是亞洲首富
⊕1999年，5月被英文版的《亞洲周刊》，評(píng)選為亞洲區(qū)五十位最具權(quán)力人物之一
④1979年與霍英東等人出任中國國際信托投資董事
4.公益事業(yè)
1981年創(chuàng)立汕頭大學(xué)，至今對(duì)大學(xué)的投資已過31億港元(包括長江商學(xué)院)。
1987年，他捐贈(zèng)5000萬港元，在跑馬地等地建立3間老人院。
1989年，捐贈(zèng)1000萬港元，支持北京舉辦第11界亞洲運(yùn)動(dòng)會(huì)。
1999年，李嘉誠基金會(huì)捐款4千萬港元予香港公開大學(xué)，香港公開大學(xué)將設(shè)于信德中心的持續(xù)及社區(qū)教育中心命名為李嘉誠專業(yè)進(jìn)修學(xué)院。
2002年李嘉誠海外基金建立長江商學(xué)院，是中國第一所也是唯一一所實(shí)行教授治校的商學(xué)院。2003年11月MBA第一批學(xué)員入校，MBA學(xué)員GMAT入學(xué)成績高居亞洲首位，現(xiàn)在已在北京 上海 廣州等地設(shè)立學(xué)校，目前是中國最著名的十大商學(xué)院之一，目標(biāo)是用十
年的時(shí)間進(jìn)入世界十大商學(xué)院之列。
2004年南亞海嘯，李嘉誠透過旗下的和記黃埔及李嘉誠基金會(huì)，共捐出300萬美元予受災(zāi)人士。
最初，李嘉誠向客戶推銷產(chǎn)品之前，心情總是十分緊張。
于是他就在出門前或者路上把要說的話想好，反復(fù)練習(xí)，從而成功地克服了緊張的心理。
漸漸地，李嘉誠發(fā)現(xiàn)自己不僅推銷有術(shù)，而且大有潛力。
他那與生俱來的觀察能力和分析能力十分適合于做推銷員。
他總是能憑著直覺看出客戶是什么類型的人物，并且能馬上了解客戶的心理和性格，
從而定好相應(yīng)的推銷策略。
李嘉誠認(rèn)為，在從事推銷工作的時(shí)候，必須充滿自信，而且要熟悉所推銷的產(chǎn)品，
盡最大努力，設(shè)法讓客戶感到你的產(chǎn)品是廉價(jià)而且優(yōu)秀的。
很快，李嘉誠成了全公司的佼佼者。但李嘉誠從來不喜歡高談闊論，他認(rèn)為從事推銷工作，重要的有兩點(diǎn)：
一是勤勞，二是創(chuàng)新。
由于出色的推銷成績，李嘉誠18歲就做了部門經(jīng)理，兩年后又被提升為這家塑膠帶制造公司的總經(jīng)理。
走南闖北的推銷生涯，不僅初步形成了李嘉誠的商業(yè)頭腦，豐富了他的商業(yè)知識(shí)，
而且也使李嘉誠結(jié)識(shí)了很多好朋友，教會(huì)了他各種各樣的社會(huì)知識(shí)。
同時(shí)，在推銷過程中，也使他學(xué)會(huì)了寬厚待人、誠實(shí)處世的做人哲學(xué)，為他日后事業(yè)的發(fā)展，打下了良好的基礎(chǔ)。
“長和系”業(yè)績發(fā)布進(jìn)入高峰期,和記港陸與長江生命科技(以下簡稱長科)年報(bào)相差甚遠(yuǎn),長科業(yè)績由盈轉(zhuǎn)虧,長科2008年全年凈虧損3.52億港元,和記港陸凈利潤飆升逾5倍,截至2008年底的全年凈利潤20.09億港元。
本周四 (19日)長江基建也將“放榜”,高盛估計(jì)該公司去年全年凈利潤47億港元,核心盈利增長16%至53億港元。本月底披露年報(bào)的長江實(shí)業(yè)及和記黃埔,高盛預(yù)期在撇除物業(yè)重估及特殊項(xiàng)目后,長實(shí)去年凈利潤或達(dá)到141億港元,和黃2008年凈利潤143億港元。
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長江生命科技:李澤鉅虧在庫務(wù)投資
“2008年環(huán)球出現(xiàn)近代金融史上前所未見的經(jīng)濟(jì)沖擊,影響深遠(yuǎn),波及世界各地及各行各業(yè)的企業(yè),長科亦未能幸免。”李嘉誠長子、長科主席李澤鉅在公司年報(bào)的開頭寫下這樣一段話。不過,就該公司昨日發(fā)布的年報(bào)來看,令長科 “未能幸免”的主要原因是公司的庫務(wù)投資(TreasuryInvestment)及金融工具公允值的大幅減值。
年報(bào)顯示,報(bào)告期內(nèi)長科的總營業(yè)額增長43%至29.92億港元,其中人類健康業(yè)務(wù)營業(yè)額增幅為32%,而農(nóng)業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)的營業(yè)額更是顯著上升99%至10.17億港元。只不過,兩大主營業(yè)務(wù)的亮麗表現(xiàn)依然未能抵銷金融危機(jī)對(duì)公司業(yè)績的負(fù)面沖擊。該公司2008財(cái)年庫務(wù)投資項(xiàng)目的賬面虧損達(dá)到3.16億港元,2007年同期為盈利1.32億港元。受此影響,長科2008年全年凈虧損3.52億港元,2007年為凈賺1.17億港元。
李澤鉅表示,自長科自2002年上市以來,庫務(wù)收入一直是公司重要的收入來源。雖然該項(xiàng)
目在去年出現(xiàn)虧損,但是至2008年年底,公司六年間的庫務(wù)投資累計(jì)盈利依然超過6億港元。李澤鉅指出,庫務(wù)投資回報(bào)一直對(duì)支持業(yè)務(wù)運(yùn)作及科研項(xiàng)目發(fā)揮關(guān)鍵性作用。隨著業(yè)務(wù)日益增長并開始提供盈利貢獻(xiàn),公司策略性地減少庫務(wù)投資的比例及金額,并將資源轉(zhuǎn)投至世界各地的業(yè)務(wù)上。據(jù)年報(bào)披露,該公司2004年初的庫務(wù)投資金額曾經(jīng)達(dá)到22億港元以上,至2008年底已經(jīng)降低至3.8億港元,因此庫務(wù)投資風(fēng)險(xiǎn)也大為減少。
和記港陸:受益于物業(yè)套現(xiàn)
與長科相比,和記港陸去年的盈利表現(xiàn)令人滿意。該公司截至2008年底的全年凈利潤20.09億港元,較2007年度大增5.4倍,每股盈利0.22港元。不過,業(yè)績報(bào)表也顯示,和記港陸的業(yè)績猛增主要受益于出售物業(yè)套現(xiàn)21.4億港元以及物業(yè)投資重估收益9830萬港元,而該公司持續(xù)經(jīng)營業(yè)務(wù)收入則同比減少36%,至7.67億港元。或許是對(duì)表面風(fēng)光的業(yè)績表現(xiàn)有所保留,和記港陸并未因賬面利潤暴增而派發(fā)高額股息,而是維持每股2.2港分的末期股息。
雖然業(yè)績表現(xiàn)強(qiáng)于長科,但和記港陸昨日依然大跌10.77%,至0.58港元,跌幅甚至高于長科。分析人士指出,在公司凈利潤激增的情況下,公司卻吝于派息,這可能是打擊股價(jià)表現(xiàn)的原因之一。年報(bào)顯示,和記港陸截至去年底的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物總值59.697億港元,遠(yuǎn)高于2007年的10.794億港元。該公司對(duì)此解釋,(保留)充裕資金,令公司有能力面對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)衰退所帶來的挑戰(zhàn)。和記黃埔目前持有和記港陸71.51%的權(quán)益。
李嘉誠旗下“長和系”
每每提及 “長和系”,人們往往想到的是李嘉誠名下兩大上市旗艦——長江實(shí)業(yè)與和記黃埔。不過,由于李嘉誠家族所擁有的上市公司眾多,于是廣義上的長和系則也可以分為兩類,一是“長江系”,分別包括長江實(shí)業(yè)、長江基建集團(tuán)以及長科;另外一個(gè)則是“和記系”,包括和記黃埔、和記電訊以及和記港陸。而除了上述公司外,長和系參股的港股公司還有香港電燈 及 TOM 集 團(tuán)。
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