李嘉誠的創(chuàng)業(yè)歷程
李嘉誠的創(chuàng)業(yè)歷程
鑒于創(chuàng)業(yè)的積極影響,許多國家都將創(chuàng)業(yè)作為解決經(jīng)濟下滑、失業(yè)率增加、過多的大學畢業(yè)生等問題的一個基本方案。下面學習啦小編就為大家解開李嘉誠的創(chuàng)業(yè)歷程，希望能幫到你。
李嘉誠的創(chuàng)業(yè)歷程篇一
李嘉誠，廣東潮安人，1928年7月出生于廣東潮州市一個貧窮家庭，父親為教師。
李嘉誠童年過著艱苦的生活。12歲那年(1940年)，正逢中國戰(zhàn)亂，他隨父母逃難來到香港，投靠家境富裕的舅父莊靜庵。不久，父親因病去世。
身為長子的李嘉誠為了養(yǎng)家糊日而不依賴別人，決定輟學。他先在一家鐘表公司打工，之后.又到一塑膠廠當推銷員。由于勤奮上進、業(yè)績突出，被老板賞識，2年后升為總經(jīng)理，那時，他只有18歲。
1950年夏天，李嘉誠立志創(chuàng)業(yè)，向親友借了5萬港元，加上自已的全部積蓄7000元，在答箕灣租了廠房，正式創(chuàng)辦“長江塑膠廠”。
有一天，他翻閱英文版《塑膠》雜志，看到一則不太引人注意的小消息，說意大利某家塑膠公司設計出一種塑膠花，即將投放歐美市場。李嘉誠立刻意識到，戰(zhàn)后經(jīng)濟復蘇時期，人們對物質(zhì)生活將有更高的要求，而塑膠花價格低廉，美觀大方，正合時宜，于是決意投產(chǎn)。
他的塑膠花產(chǎn)品很快打人香港和東南亞市場。同年年底，歐美市場對塑膠花的需求愈來愈大，“長江”的訂單成倍增長。到1964年，7年時間李嘉誠已賺得數(shù)千萬港元的利潤;而“長江”更成為世界最大塑膠花生產(chǎn)基地，李嘉誠也獲得了“塑膠花大王”的美迢丈
不過，李嘉誠預料塑膠花生意不會永遠看好，他更相信物極必反。于是急流勇退，轉而生產(chǎn)塑膠玩具。果然，2年后塑膠花產(chǎn)品嚴重滯銷，而“長江”卻已在國際玩具市場大顯身手，年出口額達1000萬美元，為香港塑膠玩具出口企業(yè)之冠。
1963年，李嘉誠與表妹莊月明(即其舅父莊靜庵之女)成婚，翌年生下長子李澤柜，次子李澤楷則在1%6年出世。
1965年2月，香港發(fā)生了嚴重的銀行信用危機，人心惶惶，投資者及市民紛紛拋售房產(chǎn)，離港遠走。香港房地產(chǎn)價格暴跌，地產(chǎn)公司紛紛倒閉。1967年，香港發(fā)生反英暴動，房地產(chǎn)市場進一步陷于死寂。
不衍本袁儲翻丟杯蓉滋丫商、l卜的前暑認衡舌滋待水商卻+
足的殖民地不會久亂。他反行其道，在人們價拋售房產(chǎn)的時候，卻大量購人地皮和舊樓。不出3年，風暴平息，香港社會恢復正常，經(jīng)濟復蘇，大批當年離港的商家紛紛回流，房產(chǎn)價格隨即暴漲。李嘉誠趁機將廉價收購來的房產(chǎn)高價拋售獲利，并轉購具有發(fā)展?jié)摿Φ臉怯罴暗仄ぁ?0世紀70年代初，他已擁有樓宇面積共630萬平方英尺(l平方英尺約等于0.09平方米)。
1971年6月，李嘉誠正式創(chuàng)辦長江置業(yè)有限公司，翌年改組為長江實業(yè)<集團)有限公司，在地產(chǎn)事業(yè)上大展拳腳。在后來多次石油危機和經(jīng)濟蕭條時期，他趁樓價下滑，運用人退我進、人棄我取的戰(zhàn)略人貨，結果在樓市大升時獲得巨利。
20世紀70年代的香港，4大資本最雄厚的英資洋行怡和、太古、匯豐及和記，在許多大企業(yè)的生意中，威力只手遮天。李嘉誠決定運用長江實業(yè)的雄厚資金收購香港某些具有實力的上市公司，第一個目標便直指怡和集團旗艦“九龍倉”。
經(jīng)過仔細研究后，他決定采取不動聲色、出其不意的戰(zhàn)術，派人分散大量暗購九龍倉股票，使九龍倉的股價在短短幾個月內(nèi)由原來的13.4元狂升至56元。九龍倉集團感到大事不妙，立即部署反收購行動，在市面上大量購入散戶持有的九龍倉股票。無奈資金有限，最后不得不向匯豐銀行求助，而匯豐銀行與李嘉誠合作多年，雙方關系良好，這使李嘉誠有點為難。
其時，資金雄厚的華資財團主席包玉剛，亦正在爭奪九龍倉。李嘉誠見好就收，主動將持有的1000萬九龍倉轉讓給他，從中獲利59。。萬港元。李嘉誠這一仗可謂一箭雙雕，既避免了與關系密切的匯豐銀行正面沖突，又使包玉剛領導的華資財團順利取得九龍倉控制權。
包玉剛識英雄、重英雄，把手中持有的另一老牌英資洋行和記黃埔的股票，轉讓給李嘉誠，為李嘉誠后來人主“和黃”伏下一著。
1978年，李嘉誠再次以出其不意的戰(zhàn)術收購了另一個老牌英資公司青洲英泥，成為該公司董事局主席。不過，最令李嘉誠難忘的勝利，是成功地控制了老牌英資財團和記黃埔。
李嘉誠這次采用的戰(zhàn)術不單是攻其不備，還有遷回包圍。他指揮手下以極快速度暗中低價收購“和黃”的股票。當“和黃”董事局主席祁德豪發(fā)覺李嘉誠的舉動時，雖然急忙組織英籍大股東進行反攻，但為時已晚，李嘉誠已占得先機，加上匯豐銀行的幫助，終于在股市上成功地大量吸納“和黃”。至1980年，李嘉誠已擁有“和黃”超過40%的股權。如手到擒來般順利登上和記黃埔董事局主席的寶座。
李嘉誠的長江實業(yè)以6,93億港元的資產(chǎn)控制了價值超過50億港元的老牌英資財團和記黃埔，實為“小蛇吞大象”的奇跡;而李嘉誠更因此成為人主英資財團的首位華人。
當時，并沒有人追問當中關鍵性的一役，即匯豐銀行為何愿意將手上的和黃股票賣給李嘉誠。此中的原因直到1998年李嘉誠才說出。原來，當年匯豐極為欣賞李嘉誠的管理方法，認為由他帶領和黃，必定會使之發(fā)展得更好，所以愿意相助。結果亦證明，和黃在李嘉誠手上不過幾年，就發(fā)展成為一個國際性的公司，晉級世界數(shù)一數(shù)二的跨國企業(yè)。
20世紀80年代以后，李嘉誠的版圖又進行了一系列的擴張。除了房地產(chǎn)外，還經(jīng)營航運服務、電力供應、貨柜碼頭以及零售等，形成了一個堅不可摧、在香港舉足輕重的大型綜合性財團。
另外，自70年代起，李嘉誠開始進行海外投資，80年代，他有目的地逐步擴大有關的投資比重，分別在加拿大、美國、英國、新加坡設立根據(jù)地。由于業(yè)績一年比一年好，.還未到90年代，李嘉誠已成為香港首富，并且一直保持著這個地位。
1990年后，李嘉誠開始在英國發(fā)展電訊業(yè)，組建了Orange電訊公司，并在英國上市，總投資84億港元。到2000年4月，他把持
有的Orange四成多股份出售給德國電訊集團，作價1130億港元，創(chuàng)下香港有史以來獲利最高的交易記錄。orange是1996年在英國上市的，李嘉誠用了短短3年時間，便獲利逾千億港元，使他的資產(chǎn)暴升一倍。
進人2000年，李嘉誠更以個人資產(chǎn)126億美元(即983億港元)兩度登上世界10大富豪排行榜，也是第一位連續(xù)2年榜上有名的華人。李嘉誠多次榮獲世界各地頒發(fā)的杰出企業(yè)家稱號，還5度獲得國際級著名大學頒授的榮譽博士學位。
此時，經(jīng)過20多年的開疆辟土，李嘉誠已擁有4間藍籌股公司，即長江實業(yè)、和記黃埔、香港電燈及長江基建，占恒生指數(shù)兩成比重市值高達7810億港元。集團旗下員工超過3.1萬名，是香港第4大雇主。
2001年，《星期日泰晤士報》發(fā)表全球50大富豪排名榜，上榜的華裔人士只有3名，且全為香港富豪，其中排名最高的是第23位的長江實業(yè)主席李嘉誠，李嘉誠還被評為全球最有錢的華裔富商。
由美國《商業(yè)周刊》編輯部180余位資深編輯及其全球各地24位記者評選的“2000年度25位最佳經(jīng)理人”，李嘉誠成為全球唯一人選的華人企業(yè)家，名列第11位。
2003年7月16日，美國福布斯雜志在其官方網(wǎng)站上發(fā)布了“全球十大最有影響力富人榜”，李嘉誠排名榜單第5名。
李嘉誠創(chuàng)業(yè)經(jīng)典名言
?、?7歲就開始做批發(fā)的推銷員，就更加體會到掙錢的不容易.、生活的艱辛了。人家做8個小時，我就做16個小時。
?、谖覀兊纳鐣袥]有大學文憑、.白手起家而終成大業(yè)的人不計其數(shù)，其中的優(yōu)秀企業(yè)家群體更是引人注目。他們通過自己的活動為社會作貢獻，社會也回報他們以崇高榮譽和巨額財富。
?、劬鞯纳碳铱梢詫⑸虡I(yè)意識滲透到生活的每一件事中去，甚至是一舉手一投足。充滿商業(yè)細胞的商人，賺錢可以是無處不在、無時不在。
?、芪曳彩卤赜谐浞值臏蕚淙缓蟛湃プ?。一向以來，做生意處理事情都是如此。例如天文臺說天氣很好，但我常常問我自己，如5分鐘后宣布有臺風，我會怎樣，在香港做生意，亦要保持這種心理準備。
?、菥鞯纳倘酥挥行嵊X敏銳才能將商業(yè)情報作用發(fā)揮到極致，那種感覺遲鈍、閉門自鎖的公司老板常常會無所作為。
?、尬覐牟婚g斷讀新科技、新知識的書籍，不至因為不了解新信息而和時代潮流脫節(jié)。
?、邤U張中不忘謹慎，謹慎中不忘擴張。……我講求的是在穩(wěn)健與進取中取得平衡。船要行得快，但面對風浪一定要挨得住。
?、嗪玫臅r候不要看得太好，壞的時候不要看得太壞。最重要的是要有遠見，殺雞取卵的方式是短視的行為。
?、岵槐卦儆薪z毫猶豫，競爭即搏命，更是斗智斗勇。倘若連這點勇氣都沒有，談何在商場立足，超越置地?
對人誠懇，做事負責，多結善緣，自然多得人的幫助。淡泊明志，隨遇而安，不做非分之想，心境安泰，必少許多之苦。
?、嘣谀婢车臅r候，你要間自己是否有足夠的條件應會。當我自己在逆境的時候，我認為我夠!因為我勤奮、節(jié)儉、有毅力，我肯求知及肯建立一個信譽。
做生意一定要同打球一樣，若第一桿打得不好的話，在打第二桿時，心更要保持鎮(zhèn)定及有計劃。因為這并不是表示你會輸。就好比是做生意一樣，有高有低，身處逆境時，你先要鎮(zhèn)定考慮如何應付。
我表面謙虛，其實很驕傲，別人天天保持現(xiàn)狀，而自己老想著一盲爬卜尖_所以當我做牛煮時.就警惕自只.若我夢純有仗個
驕傲的心，遲早有一天是會碰壁的。
當生意更上一層樓的時候，絕不可有貪心，更不能貪得無厭。 任何一種行業(yè)，如有一窩蜂的趨勢，過度發(fā)展，就會造成摧殘。
隨時留意身邊有無生意可做，才會抓住時機把握升浪起點。著手越快越好。遇到不尋常的事發(fā)生時立即想到賺錢，這是生意人應該具備的素質(zhì)。
人才缺乏，要建國圖強，亦徒成虛愿。反之，資源廈乏的國家，若人才鼎盛，善于開源節(jié)流，則自可克服各種困難，而使國勢蒸蒸日上。從歷史上看，資源貧乏之國不一定衰弱，可為明證。
如果沒有那么多人替我辦事，我就算有三頭六臂，也沒有辦法應付那么多的事情，所以成就事業(yè)最關鍵的是要有人能夠幫助你，樂意跟你工作，這就是我的哲學。
四稱們不要老提我，我算什么超人，是大家同心協(xié)力的結果。我身邊有300員虎將，其中100人是外國人，200人是年富力強的香港人。
長江取名基于長江不擇細流的道理，因為你要有這樣豁達的胸襟，然后你才可以容納細流。沒有小的支流，又怎能成長江?
@在我心目中，不管他是什么樣的膚色，不管他是什么國籍，只要他對公司有貢獻，忠誠、肯做事、有歸屬感，即有長期的打算，我就會幫他慢慢地經(jīng)過一個時期而成為核心分子，這是我公司一向的政策。
@一個總司令，是一個集團軍的統(tǒng)帥，拿起機關槍總不會勝過機關槍手，走到炮兵隊操作大炮也不如炮兵。但作為集團軍的總司令不要管這些，只要懂得運用戰(zhàn)略便可以，所以整個組織十分重要。
O人才取之不盡，用之不竭。你對人好，人家對你好是自然的，世界上任何人都可以成為你的核心人物。
?、嗫梢院敛豢鋸埖卣f，一個大企業(yè)就像一個大家庭，每一個員 工都是家庭的一分子。就憑他們對整個家庭的巨大貢獻，他們也實在應該取其所得。反過來說，是員工養(yǎng)活了整個公司，公司應該多謝他們。
?、懿粸槲宥访渍垩娜?，在哪里都有。你千萬別傷害別人的尊嚴，尊嚴是非常脆弱的，經(jīng)不起任何的傷害。
在我的企業(yè)內(nèi)，人員的流失及跳槽率很低，并且從沒出現(xiàn)過工潮。最主要的是員工有歸屬感，萬眾一心。
@有錢大家賺，利潤大家分享，這樣才有人愿意合作。假如拿10%的股份是公正的，拿11%也可以，但是如果只拿9%的股份，就會財源滾滾來。
我老是在說一句話，親人并不一定就是親信。一個人你要跟他相處，日子久了，你覺得他的思路跟你一樣是止面的，那你就可以信任他;你交給他的每一項重要工作他都會做，這個人就可以做你的親信。
?、嗳艘デ笊獗容^難，生意跑來找你，你就容易做，那如何才能讓生意來找你?那就要靠朋友。如何結交朋友?那就要善待他人，充分考慮到對方的利益。
有金錢之外的思想，保留一點自己值得自傲的地方，人生活得更加有意義。
?、嵋酝野俜种攀攀墙毯⒆幼鋈说牡览恚F(xiàn)在有時會與他們談生意·，·…約三分之一談生意，三分之二教他們做人的道理。因為世情才是大學問。
壞人固然要防備，但壞人畢竟是少數(shù)，人不能因噎廢食，不能為了防備極少數(shù)壞人連朋友也拒之門外。更重要的是，為了防備壞人的猜疑算計別人，必然會使自己成為孤家寡人，既沒有了朋友，也失去了事業(yè)上的合作者，最終只能落個失敗的下場。
李嘉誠的創(chuàng)業(yè)歷程篇二
⊕1943年，李嘉誠當時為一間玩具制造公司當推銷員。
⊕1948年，由于勤奮好學，精明能干，不到20歲的他便升任塑料玩具廠的總經(jīng)理。
⊕1950年，李嘉誠把握時機，用平時省吃儉用積蓄的7000美元在筲箕灣創(chuàng)辦了自己的塑膠廠，他將它命名為“長江塑膠廠”。
⊕1958年，李嘉誠在北角購入一幅地皮，興建一幢12層高廠廈，正式介入地產(chǎn)市場。他獨到的眼光和精明的開發(fā)策略使“長江”很快成為香港的一大地產(chǎn)發(fā)展和投資實業(yè)公司。
⊕1967年，左派暴動，地價暴跌，以低價購入大批土地儲備。
⊕1972年，“長江實業(yè)”上市，其股票被超額認購65倍。到70年代末期，
⊕1978年，與國家領導人鄧小平會面。
⊕1979年，“長江實業(yè)”宣布與匯豐銀行達成協(xié)議，斥資6.2億元，從匯豐集團購入老牌英資商行--“和記黃埔”22.4%的股權，李嘉誠因而成為首位收購英資商行的華人。
⊕1984年，“長江實業(yè)”又購入“香港電燈公司”的控制性股權。
⊕1986年，進軍加拿大，購入赫斯基石油逾半數(shù)權益。
⊕1987年，聯(lián)同2名華資大亨李兆基及鄭裕彤，成功奪得溫哥華86年世界專覽會舊址的發(fā)展權。
⊕1994年，所管理的企業(yè)除稅后贏利達28億美元。
⊕1995年，12月長江實業(yè)集團三家上市公司的市值，總共已超過420億美元。
⊕1999年，長江實業(yè)集團除稅后盈利達1,850億港元。
⊕2000年，長江實業(yè)集團總市值約為8,120億港元。
⊕1981年，獲選為“香港風云人物”
⊕1986年，2月6日香港《信報》排出香港十大財團，長實系四家上市公司市值達三百四十三億港元，名列榜首
⊕1986年，3月25日香港大學授予李嘉誠名譽法學博士
⊕1986年，被比利時國王封為勛爵
⊕1986年，香港大學校監(jiān)、港督尤德爵士授予李嘉誠名譽法學博士稱號。
⊕1990年，12月15日港督衛(wèi)弈信向李嘉誠頒發(fā)“商業(yè)成就獎”
⊕1994年，被評選為1993年度香港商界“風云人物”
⊕1994年，11月22日獲《亞洲周刊》頒發(fā)的首屆“企業(yè)家成就獎”
⊕1996年，第三期《資本》雜志公布香港華人富豪榜，長實系三間上市公司市值3,250億港元，占全港上市公司總市值的13.7%，居華人財團榜首;個人資產(chǎn)600億港元，并列全港華人富豪第2名
⊕1999年，《福布斯》(Forbes)世界富豪排名榜中位列第十，是亞洲首富
⊕1999年，5月被英文版的《亞洲周刊》，評選為亞洲區(qū)五十位最具權力人物之一
?、?979年與霍英東等人出任中國國際信托投資董事
4.公益事業(yè)
1981年創(chuàng)立汕頭大學，至今對大學的投資已過31億港元(包括長江商學院)。
1987年，他捐贈5000萬港元，在跑馬地等地建立3間老人院。
1989年，捐贈1000萬港元，支持北京舉辦第11界亞洲運動會。
1999年，李嘉誠基金會捐款4千萬港元予香港公開大學，香港公開大學將設于信德中心的持續(xù)及社區(qū)教育中心命名為李嘉誠專業(yè)進修學院。
2002年李嘉誠海外基金建立長江商學院，是中國第一所也是唯一一所實行教授治校的商學院。2003年11月MBA第一批學員入校，MBA學員GMAT入學成績高居亞洲首位，現(xiàn)在已在北京 上海 廣州等地設立學校，目前是中國最著名的十大商學院之一，目標是用十
年的時間進入世界十大商學院之列。
2004年南亞海嘯，李嘉誠透過旗下的和記黃埔及李嘉誠基金會，共捐出300萬美元予受災人士。
最初，李嘉誠向客戶推銷產(chǎn)品之前，心情總是十分緊張。
于是他就在出門前或者路上把要說的話想好，反復練習，從而成功地克服了緊張的心理。
漸漸地，李嘉誠發(fā)現(xiàn)自己不僅推銷有術，而且大有潛力。
他那與生俱來的觀察能力和分析能力十分適合于做推銷員。
他總是能憑著直覺看出客戶是什么類型的人物，并且能馬上了解客戶的心理和性格，
從而定好相應的推銷策略。
李嘉誠認為，在從事推銷工作的時候，必須充滿自信，而且要熟悉所推銷的產(chǎn)品，
盡最大努力，設法讓客戶感到你的產(chǎn)品是廉價而且優(yōu)秀的。
很快，李嘉誠成了全公司的佼佼者。但李嘉誠從來不喜歡高談闊論，他認為從事推銷工作，重要的有兩點：
一是勤勞，二是創(chuàng)新。
由于出色的推銷成績，李嘉誠18歲就做了部門經(jīng)理，兩年后又被提升為這家塑膠帶制造公司的總經(jīng)理。
走南闖北的推銷生涯，不僅初步形成了李嘉誠的商業(yè)頭腦，豐富了他的商業(yè)知識，
而且也使李嘉誠結識了很多好朋友，教會了他各種各樣的社會知識。
同時，在推銷過程中，也使他學會了寬厚待人、誠實處世的做人哲學，為他日后事業(yè)的發(fā)展，打下了良好的基礎。
“長和系”業(yè)績發(fā)布進入高峰期,和記港陸與長江生命科技(以下簡稱長科)年報相差甚遠,長科業(yè)績由盈轉虧,長科2008年全年凈虧損3.52億港元,和記港陸凈利潤飆升逾5倍,截至2008年底的全年凈利潤20.09億港元。
本周四 (19日)長江基建也將“放榜”,高盛估計該公司去年全年凈利潤47億港元,核心盈利增長16%至53億港元。本月底披露年報的長江實業(yè)及和記黃埔,高盛預期在撇除物業(yè)重估及特殊項目后,長實去年凈利潤或達到141億港元,和黃2008年凈利潤143億港元。
推薦閱讀
歷任美國總統(tǒng)訪華照片大盤點(組圖) 奧巴馬今日首次訪華
奧巴馬概念板塊全面預熱(附30股) 央企重組大戲上演 50家一年整合 科技部報告質(zhì)疑光伏過剩說 個股 匯豐擬賣總部大樓 韓國基金接盤 勞斯萊斯獲中國國航15億美元訂單 王亞偉11年投資路：善找重組股 率先披露年報的和記電訊去年的凈利潤就同比下滑了97.2%,至18.83億港元。根據(jù)現(xiàn)已發(fā)布的業(yè)績數(shù)據(jù)以及高盛的預測數(shù)據(jù),“長和系”六家上市公司2008年的總利潤金額可能達到366億港元。若高盛預測準確,那么“長和系”去年利潤總和將較2007財年大幅倒退68%。
長江生命科技:李澤鉅虧在庫務投資
“2008年環(huán)球出現(xiàn)近代金融史上前所未見的經(jīng)濟沖擊,影響深遠,波及世界各地及各行各業(yè)的企業(yè),長科亦未能幸免。”李嘉誠長子、長科主席李澤鉅在公司年報的開頭寫下這樣一段話。不過,就該公司昨日發(fā)布的年報來看,令長科 “未能幸免”的主要原因是公司的庫務投資(TreasuryInvestment)及金融工具公允值的大幅減值。
年報顯示,報告期內(nèi)長科的總營業(yè)額增長43%至29.92億港元,其中人類健康業(yè)務營業(yè)額增幅為32%,而農(nóng)業(yè)相關業(yè)務的營業(yè)額更是顯著上升99%至10.17億港元。只不過,兩大主營業(yè)務的亮麗表現(xiàn)依然未能抵銷金融危機對公司業(yè)績的負面沖擊。該公司2008財年庫務投資項目的賬面虧損達到3.16億港元,2007年同期為盈利1.32億港元。受此影響,長科2008年全年凈虧損3.52億港元,2007年為凈賺1.17億港元。
李澤鉅表示,自長科自2002年上市以來,庫務收入一直是公司重要的收入來源。雖然該項
目在去年出現(xiàn)虧損,但是至2008年年底,公司六年間的庫務投資累計盈利依然超過6億港元。李澤鉅指出,庫務投資回報一直對支持業(yè)務運作及科研項目發(fā)揮關鍵性作用。隨著業(yè)務日益增長并開始提供盈利貢獻,公司策略性地減少庫務投資的比例及金額,并將資源轉投至世界各地的業(yè)務上。據(jù)年報披露,該公司2004年初的庫務投資金額曾經(jīng)達到22億港元以上,至2008年底已經(jīng)降低至3.8億港元,因此庫務投資風險也大為減少。
和記港陸:受益于物業(yè)套現(xiàn)
與長科相比,和記港陸去年的盈利表現(xiàn)令人滿意。該公司截至2008年底的全年凈利潤20.09億港元,較2007年度大增5.4倍,每股盈利0.22港元。不過,業(yè)績報表也顯示,和記港陸的業(yè)績猛增主要受益于出售物業(yè)套現(xiàn)21.4億港元以及物業(yè)投資重估收益9830萬港元,而該公司持續(xù)經(jīng)營業(yè)務收入則同比減少36%,至7.67億港元?；蛟S是對表面風光的業(yè)績表現(xiàn)有所保留,和記港陸并未因賬面利潤暴增而派發(fā)高額股息,而是維持每股2.2港分的末期股息。
雖然業(yè)績表現(xiàn)強于長科,但和記港陸昨日依然大跌10.77%,至0.58港元,跌幅甚至高于長科。分析人士指出,在公司凈利潤激增的情況下,公司卻吝于派息,這可能是打擊股價表現(xiàn)的原因之一。年報顯示,和記港陸截至去年底的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物總值59.697億港元,遠高于2007年的10.794億港元。該公司對此解釋,(保留)充裕資金,令公司有能力面對當前經(jīng)濟衰退所帶來的挑戰(zhàn)。和記黃埔目前持有和記港陸71.51%的權益。
李嘉誠旗下“長和系”
每每提及 “長和系”,人們往往想到的是李嘉誠名下兩大上市旗艦——長江實業(yè)與和記黃埔。不過,由于李嘉誠家族所擁有的上市公司眾多,于是廣義上的長和系則也可以分為兩類,一是“長江系”,分別包括長江實業(yè)、長江基建集團以及長科;另外一個則是“和記系”,包括和記黃埔、和記電訊以及和記港陸。而除了上述公司外,長和系參股的港股公司還有香港電燈 及 TOM 集 團。
李嘉誠的創(chuàng)業(yè)歷程相關文章：