技術菜鳥怎么創(chuàng)業(yè)
如何才能選擇到適合自己的創(chuàng)業(yè)項目十分重要，這不僅決定了創(chuàng)業(yè)者事業(yè)的成功與否，還關系到資金投入的回收問題。下面學習啦小編就為大家解開技術菜鳥怎么創(chuàng)業(yè)，希望能幫到你。
技術菜鳥創(chuàng)業(yè)的方法：花泥畫廊
彩色泥巴做的畫都叫花泥畫，在國外已很流行，國內(nèi)剛剛興起。如果在學?；蚋浇_家花泥畫廊，瞄準學生做生意準賺錢。經(jīng)營投資：投資總額2600 元。其中：房租500元/月、橫幅40元、貨架60元、桌子5張200元、椅子30把300元、簡單裝修費100元，證照費20元、原材料1200元。營銷方法：分為花泥銷售成品、自己制作畫以及原材料銷售3個部分。若是成品畫，并裝上畫框，則根據(jù)畫幅作價，分內(nèi)芯15厘米×20厘米、20厘米×25厘米、30厘米×40厘米三種規(guī)格，每幅收費20元、30元、50元;若是學生制作的，每幅收費10元、30元;如不裝畫框，收費5元、8元、15元;單售花泥每瓶(30克)2-3元，也有1-2元的純利。
技術菜鳥創(chuàng)業(yè)的方法：漫畫吧
隨著社會發(fā)展，文化消費逐漸多元化，生活節(jié)奏的加快，人們開始追求更為輕松的閱讀方式，成年人看漫畫形成了一種閱讀時尚，開一家小小的成人漫畫吧，可以讓你輕松愉快地賺錢。1)投資額度：開辦一家漫畫吧需經(jīng)營面積50平方米左右，月租金在500-1000元，漫畫書籍要上數(shù)量、上檔次，首次進貨需費用約3萬元，別出心裁的裝修約需3000元，再加上員工工資1200元、水電費1000元及其他支出，首期投資約需4萬元;2)效益分析：據(jù)調(diào)查，旺季時，從初高中生、大學生到白領階層，一天下來服務員手里的單子有厚厚的一沓，少說也有200份，以最低消費20元計，月收入也在數(shù)萬元以上。減去各項開支，月純利起碼在2萬元以上，短期之內(nèi)即可收回成本;3)選址和業(yè)務開展：漫畫吧應開在校園園區(qū)或高檔寫字樓附近，可采用會員制并實行定時段優(yōu)惠等方法，同時可供應飲料、小食品等以貼補主業(yè)。
技術菜鳥創(chuàng)業(yè)的方法：企業(yè)廣告
成功的廣告語簡潔明快，內(nèi)涵豐富，既能體現(xiàn)企業(yè)形象，又能展示產(chǎn)品魅力，往往一箭雙雕。所以，廣告語的設計創(chuàng)作必須全方位多角度構思，并要全面了解企業(yè)的性質(zhì)，產(chǎn)品的性能，進行文學、詩歌、音樂藝術的綜合加工，才能創(chuàng)作出好的廣告語。廣告語經(jīng)營者一般創(chuàng)作兩種類型的廣告語：企業(yè)廣告語，專門樹立企業(yè)形象;產(chǎn)品廣告語，專門樹立名牌產(chǎn)品形象。至于既宣傳企業(yè)又宣傳產(chǎn)品的廣告語創(chuàng)作難度很大，所以售價應該高出其他兩類很多倍，一般不少于10萬元。
技術菜鳥創(chuàng)業(yè)的方法：翻譯公司
外商的涌入，不僅外商需要“中國通”，國內(nèi)的企業(yè)和個人也急需各類翻譯人才，以利商務洽談和對外成交。一些中小企業(yè)外語人才更是匱乏，有些做國際貿(mào)易的企業(yè)也離不開外語人才的協(xié)助。然而他們合作或做生意的對象并不僅限于一個國家，也就需要不止一種外語人才。這些企業(yè)和個人或沒有足夠的實力、或者沒有必要不止一種外語人才。這些企業(yè)和個人或沒有足夠的實力、或者沒有必要長期聘用各種外語人才，有了業(yè)務臨時找專業(yè)翻譯更為實惠方便，這些都為翻譯公司的開辦提供了廣闊的市場前景。
技術菜鳥創(chuàng)業(yè)的方法：小型跑馬場
跑馬場面積大約需一二十畝左右，附近必須帶有工作間，可供改建成辦公室和馬廄，對于馬的品種并不需太苛求，花2000-3000元就可以買到一匹馴服的馬，供一般的小型馬場使用就足夠了。另外，你還得配上馬勒、馬鞍等乘具。這幾項，總共還用不了2萬元，其中1萬元左右用于購買馬匹，3000-4000元買馬具，再加上幾千元的運費，你就可以買上4-5匹馬并將它們運回南方了。在買馬的同時，你還應該在當?shù)匚锷幻Z馬師，在買馬時你可以請他幫著挑選馬匹，以保證馬的質(zhì)量，然后聘請他到你的馬場工作，幫償照料馬匹。至于平時的馬飼料，你也大可不必擔心，南方盛產(chǎn)的稻草、玉米，再加上一些苜蓿、豆莢皮、胡蘿卜、糠麩、青草等，就足以把馬兒養(yǎng)得膘肥體健。跑馬的收費可定在每跑1圈5元，節(jié)假日8元，學生適當優(yōu)惠。這樣的價格既能保證收益，又具有較強的競爭力。除跑馬之外，還可以搞些諸如馬術表演、騎馬攝影之類的特色活動的經(jīng)營項目。據(jù)初步測算，辦一個小型跑馬場，1年即可收回投資，第二年開始將有數(shù)萬元的凈收入。
技術菜鳥創(chuàng)業(yè)的方法：皮鞋美容店
這種以翻新為主的皮鞋美容店主要在為顧客提供修鞋服務的同時，將那些變形走樣、皮面老化、污漬難除但又棄之可惜的舊皮鞋，經(jīng)過殺菌除臭、整形定型、上光上色、補色消污、去皺復平等一系列工序，使一雙舊皮革恢復原有的光彩。初次投資的費用在1萬元左右。按每雙皮鞋美容收費5-10元計算，若平均每天修鞋20雙，那么每天的營業(yè)額可達80-180元，減去房租、成本開支，每天收入可達60-160元，每月收入可達1500-3000元。
創(chuàng)業(yè)成功的定律
專精定律即一學定律：一者，謂專精也，用心一也，專于一境也。謂之不偏、不散、不雜、獨不變也，道之用也。故君子執(zhí)一而不失，人能一則心純正，其氣專精也;人貴取其一，至精、至專、至純，大道成矣。此自然界生產(chǎn)力之不二法則，月牙山人語：管理。
創(chuàng)業(yè)管理不同于傳統(tǒng)管理。它主要研究企業(yè)的創(chuàng)業(yè)行為，研究企業(yè)管理層如何延續(xù)注入創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新活力，增強企業(yè)的戰(zhàn)略管理柔性和競爭優(yōu)勢。
創(chuàng)業(yè)管理反映了創(chuàng)業(yè)視角的戰(zhàn)略管理觀點。Stevenson和Jarillo于1990年。
提出創(chuàng)業(yè)學和戰(zhàn)略管理的交叉，作者使用“創(chuàng)業(yè)管理”這個詞以示二者的融合，他們提供了一個從創(chuàng)業(yè)視角概括戰(zhàn)略管理和一般管理的研究框架，創(chuàng)業(yè)是戰(zhàn)略管理的核心。
隨著創(chuàng)業(yè)管理研究的深入，對創(chuàng)業(yè)管理研究形成了非常有價值的概念框架模型。如W.B.Cartner(1985)提出了個人、組織、創(chuàng)立過程和環(huán)境的創(chuàng)業(yè)管理模式;William(1997)在Cartner概念框架的基礎上，提出了由人、機會、環(huán)境、風險和報酬等要素構成的創(chuàng)業(yè)管理概念框架;Timmons(1999)提出了機會、創(chuàng)業(yè)團隊和資源的創(chuàng)業(yè)管理理論模型，Christian(2000)提出了創(chuàng)業(yè)家與新事業(yè)之間的互動模型，強調(diào)創(chuàng)立新事業(yè)隨時間而變化的創(chuàng)業(yè)流程管理和影響創(chuàng)業(yè)活動的外部環(huán)境網(wǎng)絡是創(chuàng)業(yè)管理的核心。
基于創(chuàng)業(yè)管理研究領域?qū)＜?、學者的研究成果，創(chuàng)業(yè)管理范式可以概括為：以環(huán)境的動態(tài)性與不確定性以及環(huán)境要素的復雜性與異質(zhì)性為假設，以發(fā)現(xiàn)和識別機會為起點，以創(chuàng)新、超前行動、勇于承擔風險和團隊合作等為主要特征，以創(chuàng)造新事業(yè)的活動為研究對象，以研究不同層次事業(yè)的成功為主要內(nèi)容，以心理學、經(jīng)濟學、管理學和社會學方法為工具研究創(chuàng)業(yè)活動內(nèi)在規(guī)律的學說體系。
中國經(jīng)濟依托互聯(lián)網(wǎng)，經(jīng)濟虛擬化，是中國經(jīng)濟形態(tài)全球化的一場博弈豪賭，現(xiàn)在網(wǎng)上關于這方面的教程有很多，但是很多都是過時的，因為互聯(lián)網(wǎng)是在不斷的變化的，為了避免讓大家學到錯誤的過時的知識，我聯(lián)合互聯(lián)網(wǎng)上的牛人，組建了一個群，想在互聯(lián)網(wǎng)這個行業(yè)創(chuàng)業(yè)的小伙伴，可以來這里學習，這個群的開始數(shù)字是五三五中間的是六六七最后的是七三零，按照順序組合起來就可以找到，我想說的是，除非你想學習這方面的知識，讓自己獲取互聯(lián)網(wǎng)機會，如果只是湊熱鬧的話，就不要來了。
創(chuàng)業(yè)管理的核心問題是機會導向、動態(tài)性等;所謂機會導向，即指創(chuàng)業(yè)是在不局限于所擁有資源的前提下，識別機會、利用機會、開發(fā)機會并產(chǎn)生經(jīng)濟成果的行為，或者將好的創(chuàng)意迅速變成現(xiàn)實。而創(chuàng)業(yè)的動態(tài)性，一方面即創(chuàng)業(yè)精神是連續(xù)的，創(chuàng)業(yè)行為會隨著企業(yè)的成長而延續(xù)，并得以強化;另一方面即機會發(fā)現(xiàn)和利用是動態(tài)過程。
創(chuàng)業(yè)管理是一個系統(tǒng)的組合，并非某一因素起作用就能導致企業(yè)的成功。決定持續(xù)創(chuàng)業(yè)成功的系統(tǒng)必然包括創(chuàng)新活力、冒險精神、執(zhí)行能力以及團隊精神等。通過這樣的系統(tǒng)來把握機會、環(huán)境、資源和團隊。創(chuàng)業(yè)管理的根本特征在于創(chuàng)新，創(chuàng)新并不一定是發(fā)明創(chuàng)造，而更多是對已有技術和因素的重新組合;創(chuàng)業(yè)并不是無限制地冒險，而是理性地控制風險;創(chuàng)業(yè)管理若沒有一套有效的成本控制措施以及強有力的執(zhí)行方案，只能導致競爭力的缺失;創(chuàng)業(yè)管理更強調(diào)團隊中不同層級員工的創(chuàng)業(yè)，而不是單打獨斗式的創(chuàng)業(yè)。
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