高德康的創(chuàng)業(yè)歷程

　　創(chuàng)業(yè)階段是處于企業(yè)生命周期的初期,從企業(yè)設(shè)立階段開始,可以一直延伸到企業(yè)快速擴(kuò)張階段, 一些企業(yè)的創(chuàng)業(yè)階段可以一直延續(xù)到企業(yè)進(jìn)入穩(wěn)定期為止。下面學(xué)習(xí)啦小編來告訴你高德康的創(chuàng)業(yè)歷程，希望能幫到你。

　　高德康的創(chuàng)業(yè)歷程

　　2006年都靈冬奧會(huì)上，中國代表隊(duì)優(yōu)秀選手王濛在為中國奪取本屆冬奧會(huì)首枚金牌后，，韓曉鵬又獲得都靈冬奧會(huì)男子空中技巧冠軍摘金。楊揚(yáng)，安賢珠等一位位奧運(yùn)冠軍的登場把觀眾的情緒推向高潮。

　　當(dāng)中國國歌在本屆冬奧會(huì)奏響，五星紅旗在冬奧會(huì)運(yùn)動(dòng)場上冉冉升起，中國人揚(yáng)眉吐氣的時(shí)候，我們不能忘記一位幕后英雄，他的名字叫高德康。高德康現(xiàn)為波司登股份有限公司董事長兼總裁，江蘇省常熟市康博村黨支部書記，全國勞動(dòng)模范，全國人大代表。

　　2006年2月意大利都靈冬季奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)上，經(jīng)過中國體育總局認(rèn)定的，符合國際體育競賽標(biāo)準(zhǔn)的，中國代表隊(duì)的滑冰滑雪專業(yè)運(yùn)動(dòng)員穿的出汗要能透氣，又要保暖，價(jià)值1萬元人民幣一件的總共100件防寒羽絨服就是由波司登股份有限公司提供的。1998年，中國登山隊(duì)第一次登上珠穆朗瑪峰，第一次選用中國自己制造的面料，用的就是波司登的產(chǎn)品。中國極地考察隊(duì)赴南極和北極的考查，泰山觀日出和保護(hù)母親河活動(dòng)，都是用波司登品牌的產(chǎn)品。

　　高德康，具有中國人典型的標(biāo)準(zhǔn)身材，1。72米的個(gè)頭，滿頭濃密的秀發(fā)，一雙大眼睛炯炯有神。他身著一身丈青色的西裝，領(lǐng)帶打的一絲不茍，一看就猜到這是個(gè)追求完美的男人。1952年出生的他雖然50多歲了，但是歲月的流逝，繁忙的工作，并沒有在他堅(jiān)忍不拔的臉上打下深刻的烙印。他看起來依然年輕，精力充沛。他很忙，找到他很不容易。算我運(yùn)氣好，剛到常熟，恰逢他剛從上?；貋?。晚上他又要去北京，第二天又要去俄羅斯。從俄羅斯回來后他又要去參加全國人代會(huì)。他是全國人大代表，又是波司登股份有限公司總裁，江蘇省常熟市康博村黨支部書記。他的日程安排的滿滿的。在百忙中，高德康擠出時(shí)間和我談了45分鐘。這短短的45分鐘，他敘述了30年的艱苦創(chuàng)業(yè)歷程。

　　革新是成功的一半，名牌是企業(yè)發(fā)展的特殊生產(chǎn)力

　　高德康是一個(gè)很有民族氣節(jié)的企業(yè)家。1993年，他在俄羅斯看到一個(gè)商店里寫著：本店沒有中國貨。他看后非常傷心。有些人用偽劣產(chǎn)品損害了中國商品的名聲。他決心要?jiǎng)?chuàng)造自己國家的品牌，向世界名牌進(jìn)軍。高德康做事喜歡創(chuàng)新。1993年底，他徹底與為別人加工品牌脫鉤。開始在市場上全力以赴推廣自己的品牌‘波司登’。企業(yè)也更名波司登。1994年6月，經(jīng)江蘇省體改委批準(zhǔn)，波司登聯(lián)合上海兩家公司，成立了股份公司，成為江蘇省較早一批進(jìn)行股份制改革的成功典型。

　　“實(shí)現(xiàn)波司登股份制改造，就是實(shí)現(xiàn)波司登從鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)向現(xiàn)代化企業(yè)的成功過渡。”這是高德康的信念，他帶領(lǐng)企業(yè)邁出了艱難而勇敢的一步。這是他從大智到英明的一次升華。高德康首先確立了科學(xué)管理在企業(yè)中的主導(dǎo)地位，提出了“開拓思維，創(chuàng)新管理，敢為天下先”的宏偉目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上按照產(chǎn)權(quán)主體人格化，投資主體多元化，利益主體直接化的要求，進(jìn)一步完善了公司法人治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部配套改革，明確了集體，職工和高德康本人所占的股份，進(jìn)一步激發(fā)了員工的生產(chǎn)積極性，有效地實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，企業(yè)的經(jīng)營管理出現(xiàn)了專業(yè)化的趨勢，內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)之間明確責(zé)權(quán)利關(guān)系，健全了企業(yè)管理和監(jiān)督體制，取得了企業(yè)自主經(jīng)營權(quán)，成功實(shí)現(xiàn)了政企分開，避免了眾所周知的行政干預(yù)，沖破中國傳統(tǒng)的企業(yè)組織體制，為波司登真正走向國際市場，融入國際社會(huì)，創(chuàng)造中國人自己的世界名牌，奠定了良好的基礎(chǔ)。高德康網(wǎng)羅各方人才，招募天下精英，形成了社會(huì)主義商品經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)獨(dú)立發(fā)展，突破創(chuàng)新的組織形式。波司登在高德康帶領(lǐng)下，成功進(jìn)行了企業(yè)股份制改革，實(shí)現(xiàn)了前所未有的大發(fā)展，一躍成為亞洲規(guī)模最大，技術(shù)設(shè)備最先進(jìn)的羽絨制品生產(chǎn)基地，并邁出了向世界進(jìn)軍的鏗鏘步伐。為了有效地?cái)U(kuò)大發(fā)展規(guī)模，公司從現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營思想和要求出發(fā)，從產(chǎn)品經(jīng)營向資本經(jīng)營方向轉(zhuǎn)變，從有形資產(chǎn)經(jīng)營向無形資產(chǎn)運(yùn)營轉(zhuǎn)變，通過多種途徑擴(kuò)大企業(yè)實(shí)力。

　　他當(dāng)時(shí)面臨著幾個(gè)難題：面料，款式的潮流如何把握?如何得到又快又多的信息?誰來設(shè)計(jì)?波司登’能否被市場接受?如何在市場上推廣?這些問題高德康心里沒有底。他回憶說：“波司登是我1994年自己創(chuàng)造的品牌。這一年，我成立了康博集團(tuán)，打出了波司登品牌。1994年，我做秀士登，波司登兩個(gè)羽絨服品牌的產(chǎn)品。對我來說，1994年是失敗的一年。當(dāng)初我專做華東地區(qū)的區(qū)域性品牌。那一年，公司生產(chǎn)了23萬件衣服，只賣掉了10萬件，剩下的都積壓在倉庫里。賣不掉衣服，公司還不了貸款，我心里十分焦急。晚上睡不著覺，身上出冷汗。一夜之間，我倉老了很多，頭發(fā)全白了。”2000多萬元的家當(dāng)變成了倉庫里的積壓羽絨服，賣不掉這些庫存產(chǎn)品就得一次虧光。資金鏈的斷裂對于一個(gè)企業(yè)家來說將意味著什么?高德康的焦慮心情可想而知。“這一年，我隨著政府考察團(tuán)去美國考察時(shí)，接到了北京王府井百貨大樓郭經(jīng)理的電話，他要買我的貨，并在當(dāng)年6月底開始甩賣。他對我說，今天你不來的話，我就請別人來了。這是一個(gè)機(jī)遇。我是個(gè)善于搶占機(jī)遇的人。機(jī)遇總是光顧那些有準(zhǔn)備的人。郭經(jīng)理救了我。1995年，我先把原來沒有賣掉的庫存衣服賣掉。”雖然2000多萬元的積壓羽絨服經(jīng)甩賣回籠了800萬元資金，高德康總算從他一生中最艱難的低谷中頑強(qiáng)拼搏地走了出來。

　　高德康說：“后來我到東北地區(qū)考察，尋找自己的感覺。我發(fā)現(xiàn)了服裝積壓的5個(gè)問題：顏色的問題，面料的問題，款式的問題，板型的問題，質(zhì)量的問題。這些問題的存在，對我的企業(yè)來說，失敗是必然的。企業(yè)的問題找到了。從此以后，我開始認(rèn)認(rèn)真真地解決這5大問題，致力于臃腫的羽絨服的創(chuàng)新改革，把設(shè)計(jì)款式改成休閑款式，運(yùn)動(dòng)款式。1995年，我的羽絨服創(chuàng)新改革一炮打響。當(dāng)年公司生產(chǎn)了68萬件，銷售了62萬件，在全國羽絨服銷量中名列第一。我永遠(yuǎn)不會(huì)忘記1994年的失敗。我的革新是成功的一半。”高德康認(rèn)為，設(shè)計(jì)創(chuàng)新是一個(gè)不斷否定自己，不斷發(fā)展自己的手段。服裝業(yè)沒有專利保護(hù)，只有不斷推陳出新才能不被超越。在他提出的創(chuàng)造市場，領(lǐng)導(dǎo)潮流的理念指導(dǎo)下，波司登帶動(dòng)了整個(gè)行業(yè)的產(chǎn)品向時(shí)裝化，休閑化變革，開辟新的消費(fèi)市場。自1997年以來，波司登連續(xù)代表中國防寒服向世界發(fā)表流行趨勢，這既是品牌形象的升華，也是企業(yè)無形資產(chǎn)的積累。波司登在產(chǎn)品質(zhì)量，輔料，面料方面年年連續(xù)創(chuàng)新和提升，芝麻開花節(jié)節(jié)高。隨著時(shí)代的發(fā)展，羽絨服的功能已不僅僅限于御寒保暖，追求美觀變得越來越重要。高德康意識到這一點(diǎn)并大力實(shí)施以設(shè)計(jì)為導(dǎo)向的創(chuàng)名牌工程，引進(jìn)人才，研究國內(nèi)外流行趨勢。改變傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)觀念，大膽革新。于是，原來60%，70%的含絨量，提高到90%，給臃腫的外形減肥，賦予簡潔，貼身和流行的時(shí)裝風(fēng)格，色彩也更趨于自然，使用進(jìn)口高技術(shù)面料，適應(yīng)運(yùn)動(dòng)，休閑需要，設(shè)計(jì)創(chuàng)新使波司登脫穎而出，很快風(fēng)靡全國。1997年至1998年，高德康又投資8000多萬元，建造了占地2。5萬平方米的現(xiàn)代化生產(chǎn)車間，并引進(jìn)了具有國際先進(jìn)水平的GGT/CAD,CAM電腦設(shè)計(jì)裁割系統(tǒng)，使產(chǎn)品的科技含量進(jìn)一步提高。從2000年開始的波司登三期擴(kuò)建工程完成后，波司登可以稱為世界規(guī)模最大，技術(shù)最先進(jìn)的服裝生產(chǎn)基地之一?，F(xiàn)有職工10000多人。

　　2003年3月8日，在十屆全國人大一次會(huì)議江蘇團(tuán)討論會(huì)上，高德康作了‘名牌是企業(yè)發(fā)展的特殊生產(chǎn)力’發(fā)言，受到胡錦濤的親切接見。中國從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，人們的生活水平已有了明顯提高。對人體起保健作用的保健抗菌羽絨服在波司登誕生了。2004年，波司登公司與中科院理化技術(shù)研究所結(jié)成科企戰(zhàn)略聯(lián)盟，將具有國際先進(jìn)水平的納米“三拒(拒水，拒油，拒污)面料和納米抗菌羽絨引入防寒服領(lǐng)域。中科院理化技術(shù)研究所所長劉新厚認(rèn)為，這種羽絨服的品質(zhì)升級主要體現(xiàn)在納米“三拒”面料和納米抗菌羽絨的應(yīng)用方面。前者是經(jīng)現(xiàn)代納米材料改性處理后研制開發(fā)的新型多功能織物，在原有的透氣，透濕性，強(qiáng)力牢度，色澤鮮艷，手感細(xì)膩等優(yōu)點(diǎn)的基礎(chǔ)上，更有神奇之處。由于納米材料的獨(dú)特幾何形狀與尺寸效應(yīng)，織物表面形成互補(bǔ)的界面效果。當(dāng)油，水，污物落在衣服上時(shí)不會(huì)浸入布料而自動(dòng)滑落。其拒水性指標(biāo)為5級，拒油性指標(biāo)為4級以上。而納米抗菌羽絨則是采用納米技術(shù)將無銀系抗菌劑混合整理到羽絨纖維中，使羽絨具有抗菌，除臭等功能。其廣譜抗菌，持久抗菌的卓越功能可有效克制細(xì)菌對人體的危害。波司登此舉實(shí)現(xiàn)了防寒服抗菌，護(hù)理，保養(yǎng)，洗滌方面的重大突破。波司登雪中飛納米，抗菌羽絨服的各項(xiàng)抗菌性能指標(biāo)均達(dá)到國內(nèi)行業(yè)領(lǐng)先水平。已通過中國抗菌材料及制品行業(yè)協(xié)會(huì)的權(quán)威認(rèn)證，成為“中國抗菌標(biāo)志產(chǎn)品”?？咕志a(chǎn)品已成為羽絨服裝的主流。高德康把中科納米技術(shù)應(yīng)用到面料方面，這種密而柔的面料，既輕又薄，富有彈性。特別是在野外作業(yè)的時(shí)候，這種面料有防水，防油，防污的作用。波司登每年都有新的創(chuàng)新產(chǎn)品，連續(xù)性11年創(chuàng)全國羽絨服銷量第一。“我用大自然的資源作代言人。不用明星做代言人，從中央首長到普通老百姓，都認(rèn)同波司登的這個(gè)品牌。”高德康自豪地說。

　　向世界名牌進(jìn)軍，走國際化道路

　　面對中國加入世界貿(mào)易組織，中國紡織服裝業(yè)曾歡聲一片。高德康卻頭腦清醒，他說，機(jī)遇能不能把握，關(guān)鍵是有沒有充分的準(zhǔn)備。國際市場上紡織服裝分額不是拱手相送的，肯定會(huì)遇到新的挑戰(zhàn)。關(guān)稅壁壘淡化了，但技術(shù)壁壘，以保護(hù)健康和環(huán)境為名的“綠色壁壘”會(huì)隨之而來。高德康告誡員工，波司登要?jiǎng)?chuàng)真正意義上的世界名牌，一方面要千方百計(jì)打破各種貿(mào)易壁壘，在“邊遠(yuǎn)地區(qū)國家紡織服裝業(yè)”的角色基礎(chǔ)上努力擴(kuò)大出口，另一方面極力改變自己在世界經(jīng)濟(jì)體系中“打工者的地位”，不斷在困境中捕捉機(jī)遇。同時(shí)，面對“世界經(jīng)濟(jì)體系”的突起，必須清醒認(rèn)識到傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在國內(nèi)的發(fā)展優(yōu)勢，并不失時(shí)機(jī)地借助高新技術(shù)的整合，改造，將傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與新興產(chǎn)業(yè)有機(jī)地結(jié)合起來，走一條中國人自己的發(fā)展道路。角逐世界經(jīng)濟(jì)賽場，高德康銳氣不減當(dāng)年。為了熟悉競賽規(guī)則，他欲進(jìn)先退，踏踏實(shí)實(shí)地從世界名牌定牌加工做起。潛心學(xué)習(xí)LONDONFOG,UTEX,ADIDAS等世界羽絨服列強(qiáng)的長處，并帶人先后考察了法國，意大利，日本，美國等地服裝業(yè)，對如何應(yīng)對國際市場積淀感受和思考。2000年6月5日在美國紐約舉行的“千禧年中國紡織品服裝貿(mào)易展覽會(huì)”上，“波司登”作為中國防寒服優(yōu)秀品牌赴美國參展，高德康帶去的20多套服裝，其中隨中國與斯洛伐克聯(lián)合登山隊(duì)登上珠峰的“金波司登”系列，以及“綠色環(huán)保系列，受到與會(huì)專家，商家的一致好評，成交額達(dá)2500萬美元。

　　為了與國際接軌，在高德康領(lǐng)導(dǎo)下，波司登不停地棄舊圖新，加快發(fā)展，使盡全身解數(shù)，只為奮力拼搏。波司登公司導(dǎo)入CLS品牌識別系統(tǒng)，提高企業(yè)凝聚力。

　　公司在美國，日本，俄羅斯等68個(gè)國家和地區(qū)分別注冊了“波司登”商標(biāo)，并在因特網(wǎng)上注冊了域名。波司登在美國尋求合作者，成為北美地區(qū)羽絨制品總代理，同時(shí)與日本一公司建立合作關(guān)系，定期交換設(shè)計(jì)樣本。波司登公司通過了IS09002認(rèn)證和英國UKAS認(rèn)證，按照國際慣例和標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，管理企業(yè)。公司取得了自營出口權(quán)，1999年1月和2000年產(chǎn)3月，在上海分別成立了“波司登國際貿(mào)易有限公司，”和“波司登世界貿(mào)易有限公司”，開始進(jìn)軍歐洲市場，并成為中國第一個(gè)正式進(jìn)入瑞士市場的服裝品牌。1999年波司登實(shí)現(xiàn)自營出口1000萬美元。憑品牌優(yōu)勢，波司登向產(chǎn)品系列化發(fā)展，開發(fā)了西服，西褲，襯衫，內(nèi)衣，牛仔，床上用品等，全面出擊，延伸了第二品牌“雪中飛”，第三品牌“康博”第四品牌“冰潔”和第五品牌“冰飛”。

　　高德康要建立一個(gè)全面國際化的企業(yè)：產(chǎn)品開發(fā)國際化，技術(shù)裝備國際化，市場開拓國際化，管理模式國際化，他還計(jì)劃在多個(gè)國家開設(shè)分公司，立足海外融資，融智，向全球化擴(kuò)張。他高瞻遠(yuǎn)矚，運(yùn)籌帷幄，一個(gè)高德康理想中的超級服裝王國正在形成。

　　如今的波司登已成為中國和世界羽絨服行業(yè)的龍頭。2000年以來，波司登引進(jìn)外國的技術(shù)和先進(jìn)設(shè)備。采用日本，韓國，意大利的面料，并與美國杜邦公司在面料方面進(jìn)行合作。2003年之后，波司登開始試探自營專賣店銷售和制作四季服裝銷售，開創(chuàng)了波司登男裝系列。2005年，波司登銷售額達(dá)到了一個(gè)新的水平：65。1億元人民幣，其中國內(nèi)市場的羽絨服銷售額達(dá)40億元，加工國外的產(chǎn)品，在國外的銷售額近一億美元。

　　苦練內(nèi)功，敢想，敢闖，敢爭第一

　　一個(gè)企業(yè)家的成功并不是一帆風(fēng)順的。高德康的父親是個(gè)裁縫。兄弟姐妹5人，他是家里最小的兒子，自幼聰明伶俐，跟著父親學(xué)了裁縫。別人學(xué)裁縫要三年出徒，他在父親那里僅學(xué)了一年的手藝，便掌握了制衣過程的全部工藝。他不吸煙，不飲酒。有了裁縫手藝，年輕的高德康便挑著縫紉機(jī)，開始走街串巷為百姓做衣服。他做的衣服以快和好而遠(yuǎn)近聞名。高德康干活手腳非?？?，走路快，吃飯快，工作效率高。任何一家老小的衣服，到他手里，很快就能完成。

　　高德康是從一個(gè)小裁縫起家的。1976年，他在山?jīng)艽宄闪⒘艘粋€(gè)縫紉組，有8臺(tái)縫紉機(jī)，11個(gè)工人。“我一個(gè)人做裁剪，10個(gè)人做衣服。當(dāng)初縫紉組是租人家的房子做廠房，后來我當(dāng)了黨支部書記。從1976年開始到上世紀(jì)80年代末期，縫紉組做一些服裝加工的生意。我用自行車送貨上門。裁褲子，5分鐘我可以裁好一條，裁長袖襯衣，我5分鐘就能完成一件。做衣服，裁，剪，做，三道工序，我在14分鐘里能全部搞好。”高德康說。他做什么都要爭做第一。

　　1978年，高德康把縫紉組辦成了山?jīng)艽宸b廠。他看準(zhǔn)了白茆鎮(zhèn)距上海不到百公里的區(qū)位優(yōu)勢，與上海的企業(yè)聯(lián)系加工業(yè)務(wù)。為了工廠的生存，他集采購，縫紉，銷售于一身，靠著一輛破舊的自行車奔波往返于上海和昆山等地。上世紀(jì)70年代后期，不管刮風(fēng)下雨，春夏秋冬，高德康都是騎著自行車來回200多公里從常熟到上海打樣，封樣。白天，他去拉面料，輔料，晚上，加班加點(diǎn)與工人一起縫紉。加工的收入是微薄的。汗水換來的收獲讓他充滿喜悅。高德康忘不了創(chuàng)業(yè)的艱辛。那時(shí)，他幾天一次往返于上海，常熟之間拉料送貨。吃苦他能忍受，難以忍受的是城里人的白眼。夏天，他騎自行車跑上百里路到上海，背著上百斤的貨，費(fèi)了好大的勁才擠上公交車，卻常常被人趕下車，還要被罵上一句‘鄉(xiāng)下人’。這種被人看不起的經(jīng)歷刺痛了高德康的自尊心。他發(fā)誓要脫貧致富，讓鄉(xiāng)下人生活得像城里人一樣，甚至更好。從那時(shí)起，高德康不再有鄉(xiāng)下人的自卑，他要用自己的雙手打造出自己的品牌，把美好的愿望變成現(xiàn)實(shí)。高德康說：“當(dāng)時(shí)的常熟市白茆鎮(zhèn)只有27個(gè)企業(yè)，我的企業(yè)是最小的，目的就是養(yǎng)活工人。雖然沒有賺到錢，卻磨練了我的內(nèi)功和意志，使我更珍惜企業(yè)今天的成功。”他騎自行車為村里人賺來財(cái)富的同時(shí)，也敏銳地看到服裝消費(fèi)正在形成巨大的市場。這個(gè)時(shí)期是高德康苦練內(nèi)功的階段。到了上世紀(jì)80年代，他騎著摩托車往返上海和常熟，為一些規(guī)模大，技術(shù)強(qiáng)的國有大企業(yè)做配套加工。

　　高德康在給人家做‘鳳尾’的同時(shí)，逐漸豐滿了自己的羽翼。他的公司已擴(kuò)大到擁有40-50名工人的企業(yè)。“我那時(shí)在河南省開封市賣針織和滌倫服裝。當(dāng)時(shí)乘火車十分擁擠。從開封到上海我要站十幾個(gè)小時(shí)。實(shí)在是累極了，我就鉆到座位下面去睡覺。有人把茶水潑到我的臉上，我也只好忍著。”高德康認(rèn)為只做服裝加工是不夠的，一定要有自己特色的品牌。山?jīng)芘品b，就是他自創(chuàng)的商標(biāo)品牌。高德康是制衣專家，裁，剪和制作2套中西式的棉襖，他僅用8個(gè)小時(shí)就能完成。高德康做衣服又快又好，村里村外的人們都愿意找他做衣服。。他自幼就有團(tuán)隊(duì)精神。不僅要自己過上好日子，也要幫別人過上好日子。他把自己接來的活分給他人做。高德康的手藝好，特別是對人體的各個(gè)部位把握的很準(zhǔn)。他還研究人的體型。高德康可以用2尺7寸寬，4尺長的布料，(約1。3米布料)做成一件1尺9寸長的女長袖襯衣。他做的衣服，既省布料，又做得合體。因此他的技術(shù)贏得了消費(fèi)者的信賴。農(nóng)田里的活他也能做到處處第一。高德康是個(gè)很喜歡爭強(qiáng)好勝的人，事事都要走在別人的前頭。他的這種性格，使他吃了很多苦頭。

　　高德康從1984年開始做羽絨服生意。1987年，他用幾年來靠來料加工所得的30萬元投資建造了自己的第一座廠房。從1988年開始，他做秀士登品牌，這是上海天工服裝廠的羽絨服品牌，他每年交品牌費(fèi)。1990年，他又投資150萬元建起了第二棟廠房和辦公大樓。自行車，摩托車換成了一輛輛汽車。1992年鄧小平同志南巡講話后，高德康更堅(jiān)定了改革創(chuàng)新的信心。他抓住機(jī)遇，在白茆工業(yè)開放區(qū)投入2000萬元，興建了占地7萬平方米的廠房和辦公樓，引進(jìn)了先進(jìn)的流水線，使生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)能力擴(kuò)大了三四倍。建成了一座現(xiàn)代化的羽絨服生產(chǎn)基地。他之所以能夠一步不停地走下去，除了具有中國人吃苦耐勞的性格外，他還有一種持之以恒的信念。提起這段創(chuàng)業(yè)史，高德康很有感慨地說：“堅(jiān)持就是勝利。我走過的每一步路都比別人沉重，取得的每一個(gè)收獲都比他人付出的更多。”

　　“我是農(nóng)民的兒子，把我的一切，全部奉獻(xiàn)給我的家鄉(xiāng)和人民”

　　高德康致富不忘回報(bào)社會(huì)。“沒有農(nóng)民的小康就沒有全國人民的小康，沒有農(nóng)村的現(xiàn)代化就沒有整個(gè)國家的現(xiàn)代化。我是農(nóng)民的兒子，是黨培養(yǎng)的企業(yè)家，我要時(shí)刻牢記黨的宗旨，把我的一切，全部奉獻(xiàn)給我的家鄉(xiāng)和人民。”高德康這樣說，也是這樣做的。

　　高德康對社會(huì)弱式群體總抱有一分責(zé)任感。他給敬老院捐款，每月給村里60歲以上的老人發(fā)養(yǎng)老金。他還每年向村里困難戶送補(bǔ)助物資，并投資創(chuàng)辦了多家福利企業(yè)，讓殘疾人得到就業(yè)機(jī)會(huì)。近年來，波司登又為當(dāng)?shù)匦W(xué)捐款250萬元建造校舍等。

　　1999年，經(jīng)常熟市政府批準(zhǔn)，波斯登公司出資近億元，開始在家鄉(xiāng)建設(shè)占地23。4公頃的康博苑，科學(xué)規(guī)劃建造了400多棟別墅式住宅供村民居住。如今的康博苑已成為村莊集鎮(zhèn)化，經(jīng)營集約化，口糧商品化，服務(wù)社會(huì)化的社會(huì)主義新農(nóng)村。這也是有史以來第一個(gè)由企業(yè)投資建設(shè)的新型農(nóng)村示范村，具有劃時(shí)代意義。2004年10月，“歐元之父”，1999年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主，世界品牌實(shí)驗(yàn)室主席羅伯特。蒙代爾參觀了康博村的康博苑。蒙代爾以西方人特有的張揚(yáng)對村民的生活贊不絕口。

　　我?guī)е鴿夂竦呐d趣，由司機(jī)老黃帶路，參觀了康博村農(nóng)民的新居——康博苑別墅群。這是一個(gè)現(xiàn)代化的別墅群。每棟二層樓的別墅都是獨(dú)立的單元，有250平方米以上的居住面積，有前后花園，陽臺(tái)和車庫，設(shè)計(jì)新穎，造型別致?？挡┰穭e墅區(qū)有波光粼粼的人工湖，小橋流水，亭臺(tái)水榭。有線電視，電話，自來水，液化氣入戶率達(dá)100%。太陽能熱水氣，洗衣機(jī)，電冰箱，家庭影院等幾乎進(jìn)入了每家每戶。這些別墅是高德康的波斯登公司出資為家鄉(xiāng)人民建造的。當(dāng)年心靈手巧的小裁縫高德康把一個(gè)蘇南普通的山?jīng)艽?，變成了中國十佳小康村之一，江蘇省文明村——康博村。“白米飯好吃田難種，鮮魚湯好喝網(wǎng)難抬”這首當(dāng)年的白峁山歌已成過去，曾經(jīng)貧窮落后的山?jīng)艽逡殉蔀槿巳瞬辉鸽x開的福地桃園——康博苑。全村總戶數(shù)415戶，勞動(dòng)就業(yè)率達(dá)98%，村民人均年收入超過10000元。

　　高德康總結(jié)說：“在過去的一年里，我在尋找自己的不足之處，在勾通中學(xué)習(xí)管理知識，在實(shí)踐中尋找成功之路。”

　　中國需要高德康這樣的企業(yè)家，人民需要更多的高德康。

　　高德康的個(gè)人信息

　　高德康，1952年出生，江蘇常熟人，中共黨員，高級經(jīng)濟(jì)師，高級工程師，全國勞動(dòng)模范，第十屆、十一、十二屆全國人大代表，優(yōu)秀中國特色社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)者?，F(xiàn)任波司登股份有限公司董事長、波司登國際控股有限公司(03998.HK)董事局主席、江蘇省常熟市康博村黨委書記。主要社會(huì)職務(wù)有第十屆全國工商聯(lián)執(zhí)委、全國工商聯(lián)紡織服裝業(yè)商會(huì)會(huì)長，中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)主席團(tuán)主席，中國輕工業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長，中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)特邀副會(huì)長，中國服裝協(xié)會(huì)副會(huì)長等。

　　高德康的個(gè)人簡介

　　高德康，1952年出生，江蘇常熟人，中共黨員，高級經(jīng)濟(jì)師，

　　高級工程師，全國勞動(dòng)模范，第十屆、十一屆、十二屆全國人大代表，優(yōu)秀中國特色社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)者。現(xiàn)任波司登股份有限公司董事長、波司登國際控股有限公司董事局主席、江蘇省常熟市康博村黨委書記。主要社會(huì)職務(wù)有第十一屆全國工商聯(lián)、中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)主席團(tuán)主席，中國輕工業(yè)聯(lián)合會(huì)特邀副會(huì)長，中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)特邀副會(huì)長，全國工商聯(lián)紡織服裝業(yè)商會(huì)會(huì)長，中國服裝協(xié)會(huì)副會(huì)長等。

　　高先生1976年以8臺(tái)縫紉機(jī)起家創(chuàng)業(yè)，是伴隨改革開放成長起來的農(nóng)民企業(yè)家。從事服裝生產(chǎn)和經(jīng)營三十多年間，他以對服裝市場的敏銳洞察力和永不滿足的進(jìn)取精神，使其創(chuàng)立的波司登成長為亞洲規(guī)模最大、技術(shù)最先進(jìn)的品牌羽絨服裝制造商，成為國內(nèi)消費(fèi)品領(lǐng)域唯一統(tǒng)攬"中國世界名牌產(chǎn)品""全國質(zhì)量獎(jiǎng)""中國工業(yè)大獎(jiǎng)"的企業(yè)。

　　作為一名具有強(qiáng)烈社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)家，高先生在光彩慈善、科教文衛(wèi)、扶危救困和公益環(huán)保等方面投入大量的精力和資金，曾以個(gè)人名義累計(jì)出資1.2億元建成全國十佳小康村--康博村。高先生兩次入選民政部"中國大陸慈善家排行榜"，他所創(chuàng)立的波司登多年累計(jì)向社會(huì)各界捐款捐物近6億元，波司登公司及其個(gè)人分別于2011年、2012年連續(xù)兩年獲得民政部頒發(fā)的中國慈善領(lǐng)域最高獎(jiǎng)--"中華慈善獎(jiǎng)"。高先生還發(fā)揚(yáng)人道主義精神，全額自籌捐贈(zèng)5000萬元成立由國家民政部直屬管理的"德康博愛基金會(huì)"，致力于公益慈善事業(yè)，誓將光彩愛心事業(yè)進(jìn)行到底。

　　高先生締造名牌、興業(yè)報(bào)國，是頗具傳奇色彩的中國民營

　　波司登集團(tuán)董事局主席高德康

　　波司登集團(tuán)董事局主席高德康企業(yè)家，也是中國品牌國際化堅(jiān)定不移的推動(dòng)者。先后被授予發(fā)展中國服裝事業(yè)特殊貢獻(xiàn)功臣、中國紡織功勛企業(yè)家、中國服裝行業(yè)功勛獎(jiǎng)?wù)?、中國羽絨服裝專家、中國青年志愿者特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、全國優(yōu)秀企業(yè)家、中國紡織服裝領(lǐng)軍人物等榮譽(yù)，多次受到黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人的親切接見。高先生對社會(huì)及商界貢獻(xiàn)卓越、成績斐然，近年來先后獲評CCTV中國經(jīng)濟(jì)年度人物、品牌中國年度人物、中國十大創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖、全球華人領(lǐng)軍人物、福布斯全球時(shí)尚界25華人、中國杰出質(zhì)量人等殊榮。