成功企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)歷程
在當(dāng)今全球知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代來臨、產(chǎn)品生命周期大大縮短的時(shí)代大背景下,我國既要實(shí)現(xiàn)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向 市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變,又須加快在產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新方面的創(chuàng)業(yè)。下面讓學(xué)習(xí)啦小編來告訴成功企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)歷程,希望能幫到你。
成功企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)歷程
提起郭正明,贛粵邊陲兩省三鄉(xiāng)(江西信豐萬隆、廣東南雄界址及坪田兩鄉(xiāng)鎮(zhèn))方圓上百里的村民都說,這個(gè)人真有兩下子。他從一個(gè)走村串戶踩縫紉機(jī)的“手藝人”起家,如今發(fā)展成為一個(gè)開著小轎車,擁有自來水廠、酒樓等多家經(jīng)濟(jì)實(shí)體的農(nóng)民企業(yè)家。
同他談起創(chuàng)業(yè)成功的秘訣,快人快語的郭正明笑道:“我祖祖輩輩都是作田人,哪有什么秘訣呀?如果一定要我講,我認(rèn)為作田人那句人勤地不懶的話使我終生受益。”他說,今年我四十有四,能有今天,都是作田的祖祖輩輩從小教育我引導(dǎo)我做事要勤勞要敢于摸爬滾打,要一步一個(gè)腳印走好的結(jié)果。
辦時(shí)裝來料加工贏得創(chuàng)業(yè)第一桶金
1980年,17歲的郭正明高中畢業(yè)后沒能考上大學(xué),回到了生他養(yǎng)他的故鄉(xiāng)——信豐縣萬隆鄉(xiāng)萬隆村布尾嶺。看著他細(xì)瘦細(xì)瘦的身子,父母為他今后的生計(jì)安排頗費(fèi)了一番思量:一介書生,手無縛雞之力,天生就不是塊作田的料,要謀生該讓他去干什么?思來想去,父母決定讓他去學(xué)徒做裁縫,因?yàn)楦蛇@活兒輕,都是一些“手頭功夫”。郭正明深深體會(huì)到了父母的良苦用心,拜師學(xué)藝格外刻苦耐心。為盡快學(xué)到一手裁剪縫紉技術(shù),白天他跟隨師傅走村串戶學(xué)做裁縫手藝,晚上找來廢舊書報(bào)裁裁剪剪、縫縫補(bǔ)補(bǔ)。一晃三年過去了,郭正明“出師”了。因?yàn)樗幕潭容^高、悟性好,學(xué)徒時(shí)又格外用功,經(jīng)他裁剪縫制出來的衣褲,不僅布料算得精準(zhǔn),而且款式新穎,找他做衣服的“東家”越來越多,郭正明很快成了小有名氣的“裁縫師傅”。
名氣大了,不僅找郭正明做衣服的東家多,前來要求拜師學(xué)藝的也逐漸增多。生意好了,他卻苦于沒有三頭六臂來應(yīng)付找他的東家和找他拜師學(xué)藝的學(xué)徒。于是他便想到在圩鎮(zhèn)辦一個(gè)服裝來料加工店,騰出走村串戶的時(shí)間來裁剪縫制衣服和指導(dǎo)學(xué)徒。1985年,郭正明在萬隆圩租下了萬隆村村部禮堂,辦起了明星時(shí)裝來料加工店。第二年,他為滿足南下打工群體學(xué)技求職的需求,又辦起了服裝裁剪縫制短期培訓(xùn)班,培訓(xùn)時(shí)間兩
個(gè)月,隨到隨學(xué)。準(zhǔn)確的定位,使他的生意頗為火爆,鄰近的小河、正平及廣東南雄界址、坪田的青年紛至沓來參加培訓(xùn)。一時(shí)間,郭正明的明星時(shí)裝來料加工店成了鄰近鄉(xiāng)親的職前培訓(xùn)中心。他也由此掘得了創(chuàng)業(yè)路上的第一桶金:1986年至1991年,短短5年間,他先后培訓(xùn)了1000余名南下求職青年,有很多人南下廣東成為了制衣廠的業(yè)務(wù)骨干,有的當(dāng)了 “指導(dǎo)工”(班組長),有的當(dāng)上了車間主任,郭正明自己的收入加上來料加工收入也累計(jì)達(dá)到了5萬余元。
勇敢挑戰(zhàn)自我改行成了酒樓老板
1991年,郭正明拿出做裁縫和舉辦服裝裁剪培訓(xùn)班賺來的錢,在萬隆圩上蓋起了占地100余平方米的兩層小洋樓。然而讓人大跌眼鏡的卻是,住上小洋樓后,他卻徹底放棄了干裁縫和舉辦服裝培訓(xùn)班這一行。1993年,郭正明辦了新居喬遷之喜的宴席之后,明星時(shí)裝來料加工店的牌子換成了明星酒樓。遠(yuǎn)近鄉(xiāng)親和親朋好友都好生納悶:做服裝、舉辦培訓(xùn)班,生意做得紅紅火火了卻突然改行,真不知他吃錯(cuò)了哪門子藥。而郭正明卻有他自己獨(dú)到的看法:改革開放幾年了,人民的生活水平也提高了不少,人們的穿著打扮也改變了不少,自己剪布請(qǐng)師傅做服裝的人越來越少,商場店鋪來自全國各地紅紅綠綠款式新穎多樣的服裝越來越多,村民們衣著打扮的選擇也越來越寬,做裁縫這一行當(dāng)要保住往日紅紅火火的輝煌越來越難。隨著人們消費(fèi)水平的提高,憑著自己炒的一手好菜,以及自己做裁縫手藝時(shí)吃過百家飯,結(jié)識(shí)的人多,在圩上辦個(gè)飲食店準(zhǔn)有出路。
郭師傅改行做飲食了,以往他做過裁縫的東家在為他感到惋惜之余,在趕集赴圩之日,都喜歡來到他的酒樓泡上一壺茶,或炒上幾個(gè)菜喝幾口米酒。酒樓有遠(yuǎn)近鄉(xiāng)親和南來北往昔日東家的光顧,生意很快紅火了起來。酒樓生意要做好,郭正明深知靠的是服務(wù)質(zhì)量和良好環(huán)境。于是他在起早貪黑打點(diǎn)好酒樓生意的同時(shí),潛心鉆研烹調(diào)技藝,先后下縣城赴贛州參加了烹調(diào)技術(shù)培訓(xùn)班。1993年,他又投資了
3萬余元,在酒樓大興土木(裝修)的同時(shí),購買了彩電、VCD搞起了卡拉OK,并安裝了空調(diào)設(shè)立了包廂雅座。酒樓環(huán)境的改善,使他的飲食生意越做越紅火。食客的增多,不僅為他帶來了不菲的收入,也為他帶來了不少致富的信息。在經(jīng)營酒店的同時(shí),每年他都要為萬隆鄉(xiāng)親銷售生姜、生豬等成百上千噸農(nóng)產(chǎn)品,使他在販銷農(nóng)產(chǎn)品中也獲益不少。
辦起自來水廠惠澤鄰里鄉(xiāng)親
風(fēng)風(fēng)火火經(jīng)營酒樓幾年,有一件事卻讓郭正明感到分外頭痛:萬隆圩飲用水資源缺乏,在大旱之年逢上生意好時(shí)的圩日,自家水井里的水不夠用,常要請(qǐng)人到1公里外的地方去挑山泉水。他常想:要是萬隆圩能像縣城那樣有自來水廠,要用水一擰水龍頭,水就嘩啦嘩啦流出那該多好。但自來水廠由誰來建呢?省定貧困鄉(xiāng)萬隆的財(cái)政狀況,僅供鄉(xiāng)村兩級(jí)吃飯已是捉襟見肘了。1999年,萬隆鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府解放思想,提出要用市場運(yùn)作的理念來興辦社會(huì)公益事業(yè),包括建自來水廠,只要在確保水質(zhì)安全性符合標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)格適度的前提下,按照“誰投資誰經(jīng)營誰受益”的原則,鼓勵(lì)有實(shí)力的人投資興辦。郭正明瞄準(zhǔn)這一商機(jī),歷時(shí)半年實(shí)地勘察調(diào)研,先后動(dòng)員了3位生意場上的朋友一起于2000年投資了36萬余元,在距萬隆圩1公里外的高山上圍池筑壩引山泉架水管,辦起了一個(gè)日供水量達(dá)300噸的自來水廠。
這一做法順應(yīng)了廣大圩鎮(zhèn)居民的生活需求,自來水廠剛創(chuàng)辦就發(fā)展了400多用戶,隨著自來水廠服務(wù)質(zhì)量的提升,用戶逐漸擴(kuò)大到了圩鎮(zhèn)周邊的村莊,總計(jì)達(dá)600余戶。2004年9月,市里發(fā)出了建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的號(hào)召,鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府也組織開展了以讓農(nóng)民喝上干凈水,用上衛(wèi)生廁,走上平坦路的村莊整治工作。郭正明順勢而為,投資32萬余元,擴(kuò)建了自來水廠,新建了凈化池,并通過優(yōu)惠開戶價(jià)等辦法,將自來水廠的供水范圍延伸到了鄰近圩鎮(zhèn)的萬隆、柏枧、田心、紅星、高壩等村的25個(gè)村民小組,日供水量由原來的300噸擴(kuò)至1000多噸,用戶也擴(kuò)
大到上千戶人家,水質(zhì)也不斷提高,即使逢上雨天,自來水同樣清澈如泉。在服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)中,郭正明在做大做強(qiáng)自來水廠的同時(shí),目光看得更遠(yuǎn),在經(jīng)營酒樓、水廠之余,他抽出時(shí)間同本鄉(xiāng)鎮(zhèn)一些泥瓦匠一起參加縣鄉(xiāng)舉辦的新農(nóng)村建設(shè)建筑工匠培訓(xùn)班,當(dāng)起了村民建房、改廁、搗路的“包工”。為做到經(jīng)營酒樓、水廠以及監(jiān)督工地施工三不誤,郭正明于去年底購買了一輛北京“現(xiàn)代”轎車,在酒樓、水廠、工地往來穿梭,當(dāng)起了人人稱羨的、開著小轎車的“老板”。
郭正明富了,然而他沒有忘本。他常說,我能有今天都是廣大鄉(xiāng)親父老關(guān)照支持的結(jié)果。他的水廠對(duì)貧困戶一律免收開戶費(fèi)和材料費(fèi),他還常在逢年過節(jié)帶上魚肉等慰問品到敬老院慰問孤寡老人,每年結(jié)對(duì)幫扶貧困生2名,修橋、筑路等公益事業(yè)捐資捐物樣樣工作他都熱心參與。郭正明也連續(xù)多年被評(píng)為縣優(yōu)秀政協(xié)委員。
創(chuàng)業(yè)成功的定律
專精定律即一學(xué)定律:一者,謂專精也,用心一也,專于一境也。謂之不偏、不散、不雜、獨(dú)不變也,道之用也。故君子執(zhí)一而不失,人能一則心純正,其氣專精也;人貴取其一,至精、至專、至純,大道成矣。此自然界生產(chǎn)力之不二法則,月牙山人語:管理。
創(chuàng)業(yè)管理不同于傳統(tǒng)管理。它主要研究企業(yè)的創(chuàng)業(yè)行為,研究企業(yè)管理層如何延續(xù)注入創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新活力,增強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略管理柔性和競爭優(yōu)勢。
創(chuàng)業(yè)管理反映了創(chuàng)業(yè)視角的戰(zhàn)略管理觀點(diǎn)。Stevenson和Jarillo于1990年
提出創(chuàng)業(yè)學(xué)和戰(zhàn)略管理的交叉,作者使用“創(chuàng)業(yè)管理”這個(gè)詞以示二者的融合,他們提供了一個(gè)從創(chuàng)業(yè)視角概括戰(zhàn)略管理和一般管理的研究框架,創(chuàng)業(yè)是戰(zhàn)略管理的核心。
隨著創(chuàng)業(yè)管理研究的深入,對(duì)創(chuàng)業(yè)管理研究形成了非常有價(jià)值的概念框架模型。如W.B.Cartner(1985)提出了個(gè)人、組織、創(chuàng)立過程和環(huán)境的創(chuàng)業(yè)管理模式;William(1997)在Cartner概念框架的基礎(chǔ)上,提出了由人、機(jī)會(huì)、環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬等要素構(gòu)成的創(chuàng)業(yè)管理概念框架;Timmons(1999)提出了機(jī)會(huì)、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和資源的創(chuàng)業(yè)管理理論模型,Christian(2000)提出了創(chuàng)業(yè)家與新事業(yè)之間的互動(dòng)模型,強(qiáng)調(diào)創(chuàng)立新事業(yè)隨時(shí)間而變化的創(chuàng)業(yè)流程管理和影響創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的外部環(huán)境網(wǎng)絡(luò)是創(chuàng)業(yè)管理的核心。
基于創(chuàng)業(yè)管理研究領(lǐng)域?qū)<?、學(xué)者的研究成果,創(chuàng)業(yè)管理范式可以概括為:以環(huán)境的動(dòng)態(tài)性與不確定性以及環(huán)境要素的復(fù)雜性與異質(zhì)性為假設(shè),以發(fā)現(xiàn)和識(shí)別機(jī)會(huì)為起點(diǎn),以創(chuàng)新、超前行動(dòng)、勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和團(tuán)隊(duì)合作等為主要特征,以創(chuàng)造新事業(yè)的活動(dòng)為研究對(duì)象,以研究不同層次事業(yè)的成功為主要內(nèi)容,以心理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)和社會(huì)學(xué)方法為工具研究創(chuàng)業(yè)活動(dòng)內(nèi)在規(guī)律的學(xué)說體系。
中國經(jīng)濟(jì)依托互聯(lián)網(wǎng),經(jīng)濟(jì)虛擬化,是中國經(jīng)濟(jì)形態(tài)全球化的一場博弈豪賭,現(xiàn)在網(wǎng)上關(guān)于這方面的教程有很多,但是很多都是過時(shí)的,因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)是在不斷的變化的,為了避免讓大家學(xué)到錯(cuò)誤的過時(shí)的知識(shí),我聯(lián)合互聯(lián)網(wǎng)上的牛人,組建了一個(gè)群,想在互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)行業(yè)創(chuàng)業(yè)的小伙伴,可以來這里學(xué)習(xí),這個(gè)群的開始數(shù)字是五三五中間的是六六七最后的是七三零,按照順序組合起來就可以找到,我想說的是,除非你想學(xué)習(xí)這方面的知識(shí),讓自己獲取互聯(lián)網(wǎng)機(jī)會(huì),如果只是湊熱鬧的話,就不要來了。
創(chuàng)業(yè)管理的核心問題是機(jī)會(huì)導(dǎo)向、動(dòng)態(tài)性等;所謂機(jī)會(huì)導(dǎo)向,即指創(chuàng)業(yè)是在不局限于所擁有資源的前提下,識(shí)別機(jī)會(huì)、利用機(jī)會(huì)、開發(fā)機(jī)會(huì)并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)成果的行為,或者將好的創(chuàng)意迅速變成現(xiàn)實(shí)。而創(chuàng)業(yè)的動(dòng)態(tài)性,一方面即創(chuàng)業(yè)精神是連續(xù)的,創(chuàng)業(yè)行為會(huì)隨著企業(yè)的成長而延續(xù),并得以強(qiáng)化;另一方面即機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)和利用是動(dòng)態(tài)過程。
創(chuàng)業(yè)管理是一個(gè)系統(tǒng)的組合,并非某一因素起作用就能導(dǎo)致企業(yè)的成功。決定持續(xù)創(chuàng)業(yè)成功的系統(tǒng)必然包括創(chuàng)新活力、冒險(xiǎn)精神、執(zhí)行能力以及團(tuán)隊(duì)精神等。通過這樣的系統(tǒng)來把握機(jī)會(huì)、環(huán)境、資源和團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)業(yè)管理的根本特征在于創(chuàng)新,創(chuàng)新并不一定是發(fā)明創(chuàng)造,而更多是對(duì)已有技術(shù)和因素的重新組合;創(chuàng)業(yè)并不是無限制地冒險(xiǎn),而是理性地控制風(fēng)險(xiǎn);創(chuàng)業(yè)管理若沒有一套有效的成本控制措施以及強(qiáng)有力的執(zhí)行方案,只能導(dǎo)致競爭力的缺失;創(chuàng)業(yè)管理更強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)中不同層級(jí)員工的創(chuàng)業(yè),而不是單打獨(dú)斗式的創(chuàng)業(yè).