成功企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)歷程
在當今全球知識經(jīng)濟時代來臨、產(chǎn)品生命周期大大縮短的時代大背景下,我國既要實現(xiàn)計劃經(jīng)濟向 市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變,又須加快在產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新方面的創(chuàng)業(yè)。下面讓學習啦小編來告訴成功企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)歷程,希望能幫到你。
成功企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)歷程
提起郭正明,贛粵邊陲兩省三鄉(xiāng)(江西信豐萬隆、廣東南雄界址及坪田兩鄉(xiāng)鎮(zhèn))方圓上百里的村民都說,這個人真有兩下子。他從一個走村串戶踩縫紉機的“手藝人”起家,如今發(fā)展成為一個開著小轎車,擁有自來水廠、酒樓等多家經(jīng)濟實體的農(nóng)民企業(yè)家。
同他談起創(chuàng)業(yè)成功的秘訣,快人快語的郭正明笑道:“我祖祖輩輩都是作田人,哪有什么秘訣呀?如果一定要我講,我認為作田人那句人勤地不懶的話使我終生受益。”他說,今年我四十有四,能有今天,都是作田的祖祖輩輩從小教育我引導(dǎo)我做事要勤勞要敢于摸爬滾打,要一步一個腳印走好的結(jié)果。
辦時裝來料加工贏得創(chuàng)業(yè)第一桶金
1980年,17歲的郭正明高中畢業(yè)后沒能考上大學,回到了生他養(yǎng)他的故鄉(xiāng)——信豐縣萬隆鄉(xiāng)萬隆村布尾嶺。看著他細瘦細瘦的身子,父母為他今后的生計安排頗費了一番思量:一介書生,手無縛雞之力,天生就不是塊作田的料,要謀生該讓他去干什么?思來想去,父母決定讓他去學徒做裁縫,因為干這活兒輕,都是一些“手頭功夫”。郭正明深深體會到了父母的良苦用心,拜師學藝格外刻苦耐心。為盡快學到一手裁剪縫紉技術(shù),白天他跟隨師傅走村串戶學做裁縫手藝,晚上找來廢舊書報裁裁剪剪、縫縫補補。一晃三年過去了,郭正明“出師”了。因為他文化程度較高、悟性好,學徒時又格外用功,經(jīng)他裁剪縫制出來的衣褲,不僅布料算得精準,而且款式新穎,找他做衣服的“東家”越來越多,郭正明很快成了小有名氣的“裁縫師傅”。
名氣大了,不僅找郭正明做衣服的東家多,前來要求拜師學藝的也逐漸增多。生意好了,他卻苦于沒有三頭六臂來應(yīng)付找他的東家和找他拜師學藝的學徒。于是他便想到在圩鎮(zhèn)辦一個服裝來料加工店,騰出走村串戶的時間來裁剪縫制衣服和指導(dǎo)學徒。1985年,郭正明在萬隆圩租下了萬隆村村部禮堂,辦起了明星時裝來料加工店。第二年,他為滿足南下打工群體學技求職的需求,又辦起了服裝裁剪縫制短期培訓班,培訓時間兩
個月,隨到隨學。準確的定位,使他的生意頗為火爆,鄰近的小河、正平及廣東南雄界址、坪田的青年紛至沓來參加培訓。一時間,郭正明的明星時裝來料加工店成了鄰近鄉(xiāng)親的職前培訓中心。他也由此掘得了創(chuàng)業(yè)路上的第一桶金:1986年至1991年,短短5年間,他先后培訓了1000余名南下求職青年,有很多人南下廣東成為了制衣廠的業(yè)務(wù)骨干,有的當了 “指導(dǎo)工”(班組長),有的當上了車間主任,郭正明自己的收入加上來料加工收入也累計達到了5萬余元。
勇敢挑戰(zhàn)自我改行成了酒樓老板
1991年,郭正明拿出做裁縫和舉辦服裝裁剪培訓班賺來的錢,在萬隆圩上蓋起了占地100余平方米的兩層小洋樓。然而讓人大跌眼鏡的卻是,住上小洋樓后,他卻徹底放棄了干裁縫和舉辦服裝培訓班這一行。1993年,郭正明辦了新居喬遷之喜的宴席之后,明星時裝來料加工店的牌子換成了明星酒樓。遠近鄉(xiāng)親和親朋好友都好生納悶:做服裝、舉辦培訓班,生意做得紅紅火火了卻突然改行,真不知他吃錯了哪門子藥。而郭正明卻有他自己獨到的看法:改革開放幾年了,人民的生活水平也提高了不少,人們的穿著打扮也改變了不少,自己剪布請師傅做服裝的人越來越少,商場店鋪來自全國各地紅紅綠綠款式新穎多樣的服裝越來越多,村民們衣著打扮的選擇也越來越寬,做裁縫這一行當要保住往日紅紅火火的輝煌越來越難。隨著人們消費水平的提高,憑著自己炒的一手好菜,以及自己做裁縫手藝時吃過百家飯,結(jié)識的人多,在圩上辦個飲食店準有出路。
郭師傅改行做飲食了,以往他做過裁縫的東家在為他感到惋惜之余,在趕集赴圩之日,都喜歡來到他的酒樓泡上一壺茶,或炒上幾個菜喝幾口米酒。酒樓有遠近鄉(xiāng)親和南來北往昔日東家的光顧,生意很快紅火了起來。酒樓生意要做好,郭正明深知靠的是服務(wù)質(zhì)量和良好環(huán)境。于是他在起早貪黑打點好酒樓生意的同時,潛心鉆研烹調(diào)技藝,先后下縣城赴贛州參加了烹調(diào)技術(shù)培訓班。1993年,他又投資了
3萬余元,在酒樓大興土木(裝修)的同時,購買了彩電、VCD搞起了卡拉OK,并安裝了空調(diào)設(shè)立了包廂雅座。酒樓環(huán)境的改善,使他的飲食生意越做越紅火。食客的增多,不僅為他帶來了不菲的收入,也為他帶來了不少致富的信息。在經(jīng)營酒店的同時,每年他都要為萬隆鄉(xiāng)親銷售生姜、生豬等成百上千噸農(nóng)產(chǎn)品,使他在販銷農(nóng)產(chǎn)品中也獲益不少。
辦起自來水廠惠澤鄰里鄉(xiāng)親
風風火火經(jīng)營酒樓幾年,有一件事卻讓郭正明感到分外頭痛:萬隆圩飲用水資源缺乏,在大旱之年逢上生意好時的圩日,自家水井里的水不夠用,常要請人到1公里外的地方去挑山泉水。他常想:要是萬隆圩能像縣城那樣有自來水廠,要用水一擰水龍頭,水就嘩啦嘩啦流出那該多好。但自來水廠由誰來建呢?省定貧困鄉(xiāng)萬隆的財政狀況,僅供鄉(xiāng)村兩級吃飯已是捉襟見肘了。1999年,萬隆鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府解放思想,提出要用市場運作的理念來興辦社會公益事業(yè),包括建自來水廠,只要在確保水質(zhì)安全性符合標準和價格適度的前提下,按照“誰投資誰經(jīng)營誰受益”的原則,鼓勵有實力的人投資興辦。郭正明瞄準這一商機,歷時半年實地勘察調(diào)研,先后動員了3位生意場上的朋友一起于2000年投資了36萬余元,在距萬隆圩1公里外的高山上圍池筑壩引山泉架水管,辦起了一個日供水量達300噸的自來水廠。
這一做法順應(yīng)了廣大圩鎮(zhèn)居民的生活需求,自來水廠剛創(chuàng)辦就發(fā)展了400多用戶,隨著自來水廠服務(wù)質(zhì)量的提升,用戶逐漸擴大到了圩鎮(zhèn)周邊的村莊,總計達600余戶。2004年9月,市里發(fā)出了建設(shè)社會主義新農(nóng)村的號召,鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府也組織開展了以讓農(nóng)民喝上干凈水,用上衛(wèi)生廁,走上平坦路的村莊整治工作。郭正明順勢而為,投資32萬余元,擴建了自來水廠,新建了凈化池,并通過優(yōu)惠開戶價等辦法,將自來水廠的供水范圍延伸到了鄰近圩鎮(zhèn)的萬隆、柏枧、田心、紅星、高壩等村的25個村民小組,日供水量由原來的300噸擴至1000多噸,用戶也擴
大到上千戶人家,水質(zhì)也不斷提高,即使逢上雨天,自來水同樣清澈如泉。在服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)中,郭正明在做大做強自來水廠的同時,目光看得更遠,在經(jīng)營酒樓、水廠之余,他抽出時間同本鄉(xiāng)鎮(zhèn)一些泥瓦匠一起參加縣鄉(xiāng)舉辦的新農(nóng)村建設(shè)建筑工匠培訓班,當起了村民建房、改廁、搗路的“包工”。為做到經(jīng)營酒樓、水廠以及監(jiān)督工地施工三不誤,郭正明于去年底購買了一輛北京“現(xiàn)代”轎車,在酒樓、水廠、工地往來穿梭,當起了人人稱羨的、開著小轎車的“老板”。
郭正明富了,然而他沒有忘本。他常說,我能有今天都是廣大鄉(xiāng)親父老關(guān)照支持的結(jié)果。他的水廠對貧困戶一律免收開戶費和材料費,他還常在逢年過節(jié)帶上魚肉等慰問品到敬老院慰問孤寡老人,每年結(jié)對幫扶貧困生2名,修橋、筑路等公益事業(yè)捐資捐物樣樣工作他都熱心參與。郭正明也連續(xù)多年被評為縣優(yōu)秀政協(xié)委員。
創(chuàng)業(yè)成功的定律
專精定律即一學定律:一者,謂專精也,用心一也,專于一境也。謂之不偏、不散、不雜、獨不變也,道之用也。故君子執(zhí)一而不失,人能一則心純正,其氣專精也;人貴取其一,至精、至專、至純,大道成矣。此自然界生產(chǎn)力之不二法則,月牙山人語:管理。
創(chuàng)業(yè)管理不同于傳統(tǒng)管理。它主要研究企業(yè)的創(chuàng)業(yè)行為,研究企業(yè)管理層如何延續(xù)注入創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新活力,增強企業(yè)的戰(zhàn)略管理柔性和競爭優(yōu)勢。
創(chuàng)業(yè)管理反映了創(chuàng)業(yè)視角的戰(zhàn)略管理觀點。Stevenson和Jarillo于1990年
提出創(chuàng)業(yè)學和戰(zhàn)略管理的交叉,作者使用“創(chuàng)業(yè)管理”這個詞以示二者的融合,他們提供了一個從創(chuàng)業(yè)視角概括戰(zhàn)略管理和一般管理的研究框架,創(chuàng)業(yè)是戰(zhàn)略管理的核心。
隨著創(chuàng)業(yè)管理研究的深入,對創(chuàng)業(yè)管理研究形成了非常有價值的概念框架模型。如W.B.Cartner(1985)提出了個人、組織、創(chuàng)立過程和環(huán)境的創(chuàng)業(yè)管理模式;William(1997)在Cartner概念框架的基礎(chǔ)上,提出了由人、機會、環(huán)境、風險和報酬等要素構(gòu)成的創(chuàng)業(yè)管理概念框架;Timmons(1999)提出了機會、創(chuàng)業(yè)團隊和資源的創(chuàng)業(yè)管理理論模型,Christian(2000)提出了創(chuàng)業(yè)家與新事業(yè)之間的互動模型,強調(diào)創(chuàng)立新事業(yè)隨時間而變化的創(chuàng)業(yè)流程管理和影響創(chuàng)業(yè)活動的外部環(huán)境網(wǎng)絡(luò)是創(chuàng)業(yè)管理的核心。
基于創(chuàng)業(yè)管理研究領(lǐng)域?qū)<?、學者的研究成果,創(chuàng)業(yè)管理范式可以概括為:以環(huán)境的動態(tài)性與不確定性以及環(huán)境要素的復(fù)雜性與異質(zhì)性為假設(shè),以發(fā)現(xiàn)和識別機會為起點,以創(chuàng)新、超前行動、勇于承擔風險和團隊合作等為主要特征,以創(chuàng)造新事業(yè)的活動為研究對象,以研究不同層次事業(yè)的成功為主要內(nèi)容,以心理學、經(jīng)濟學、管理學和社會學方法為工具研究創(chuàng)業(yè)活動內(nèi)在規(guī)律的學說體系。
中國經(jīng)濟依托互聯(lián)網(wǎng),經(jīng)濟虛擬化,是中國經(jīng)濟形態(tài)全球化的一場博弈豪賭,現(xiàn)在網(wǎng)上關(guān)于這方面的教程有很多,但是很多都是過時的,因為互聯(lián)網(wǎng)是在不斷的變化的,為了避免讓大家學到錯誤的過時的知識,我聯(lián)合互聯(lián)網(wǎng)上的牛人,組建了一個群,想在互聯(lián)網(wǎng)這個行業(yè)創(chuàng)業(yè)的小伙伴,可以來這里學習,這個群的開始數(shù)字是五三五中間的是六六七最后的是七三零,按照順序組合起來就可以找到,我想說的是,除非你想學習這方面的知識,讓自己獲取互聯(lián)網(wǎng)機會,如果只是湊熱鬧的話,就不要來了。
創(chuàng)業(yè)管理的核心問題是機會導(dǎo)向、動態(tài)性等;所謂機會導(dǎo)向,即指創(chuàng)業(yè)是在不局限于所擁有資源的前提下,識別機會、利用機會、開發(fā)機會并產(chǎn)生經(jīng)濟成果的行為,或者將好的創(chuàng)意迅速變成現(xiàn)實。而創(chuàng)業(yè)的動態(tài)性,一方面即創(chuàng)業(yè)精神是連續(xù)的,創(chuàng)業(yè)行為會隨著企業(yè)的成長而延續(xù),并得以強化;另一方面即機會發(fā)現(xiàn)和利用是動態(tài)過程。
創(chuàng)業(yè)管理是一個系統(tǒng)的組合,并非某一因素起作用就能導(dǎo)致企業(yè)的成功。決定持續(xù)創(chuàng)業(yè)成功的系統(tǒng)必然包括創(chuàng)新活力、冒險精神、執(zhí)行能力以及團隊精神等。通過這樣的系統(tǒng)來把握機會、環(huán)境、資源和團隊。創(chuàng)業(yè)管理的根本特征在于創(chuàng)新,創(chuàng)新并不一定是發(fā)明創(chuàng)造,而更多是對已有技術(shù)和因素的重新組合;創(chuàng)業(yè)并不是無限制地冒險,而是理性地控制風險;創(chuàng)業(yè)管理若沒有一套有效的成本控制措施以及強有力的執(zhí)行方案,只能導(dǎo)致競爭力的缺失;創(chuàng)業(yè)管理更強調(diào)團隊中不同層級員工的創(chuàng)業(yè),而不是單打獨斗式的創(chuàng)業(yè).