小米賣的是消費觀念

　　提起雷軍，大部分中國企業(yè)家都是既尊重又嫉妒，可以說雷軍的小米真正的讓中國人知道了品牌的價值。四年半前創(chuàng)業(yè)，產(chǎn)品三年前上市。按照雷軍在“2014(第十三屆)中國企業(yè)領(lǐng)袖年會”上的說法，今年小米公司營收將超過700億。在這次大會上，雷軍拋了一句豪言：“未來的五年里面，投資一百家公司來復制小米模式。”

　　善于話題運作的雷軍(有人提羅永浩，羅永浩是喜歡博眼球。他在話題運作方面的能力，差雷軍好幾個喬布斯。)在“為發(fā)燒而生”“雷布斯”“風口上的豬”之后，又一次以簡單的概念“復制一百家小米”刷新了人談?wù)摾总姷脑掝}焦點。在小米手機、小米空氣凈化器雙雙陷入專利侵權(quán)、抄襲模仿的輿論漩渦里，及時到來的豪言壯語，很及時的四兩撥千斤轉(zhuǎn)移了人的關(guān)注點。

　　可見雷軍如今駕馭輿論的能力在國內(nèi)，除了馬云之外，已經(jīng)無人可出其左右。當然今天討論的不是雷軍的輿論控制的技巧，也不是小米專利的問題，而是，小米究竟賣的是什么?是手機嗎?是生態(tài)鏈嗎?

　　大家都在研究小米，其實答案非常簡單

　　恐怕不僅僅是IT圈的觀察者，所有和科技有關(guān)聯(lián)的從業(yè)者，沒有一個人不曾研究小米的。還記得一年前在一家公司里，我們曾專門開會探討“小米手機賣究竟是什么?”，當時為了研究透小米手機，每個人都準備了數(shù)萬字的資料，有蘋果手機的、三星手機的、華為手機的、聯(lián)想手機的，之所以這么下功夫，就想通過對比，來搞清楚小米手機賣的究竟是什么，找出其核心的競爭力，并復制到自己公司了。我還記得，在搜集資料之前，我隨口而說的一句話“小米手機的定位，就是賣給那些想要享受蘋果手機用戶的面子，但手里錢又不夠的人”。當時由于同事里正好有個小米用戶，說完這句有點貶低小米手機用戶的話后，自責了很久，覺得因為一時口無遮攔傷害了同事(在此再次表示抱歉)。

　　經(jīng)歷了一年的摸爬滾打，我對一年前我給小米手機的評價依然打80分。如今，小米開始布局小米手環(huán)、小米移動電源到最近爭議非常之大的小米空氣凈化器。在小米一系列的動作之下，我終于更加堅定自己對小米的看法。前些日子，我在一個死黨圈的QQ群里問：“你們有沒有發(fā)現(xiàn)，如果魅族做空氣凈化器我們肯定覺得很違和。為何小米跨行這么遠做小米空氣凈化器我們沒有違和感呢?”

　　如果，當你覺得一個品牌跨行沒有違和感的時候。那么這個品牌銷售的肯定不是一種產(chǎn)品，而是一種觀念。就好像，前幾年波導手機宣布制造汽車的時候，大家都覺得手機廠商怎么制造汽車，心理上一時接受不了這個轉(zhuǎn)變。但小米出空氣凈化器，我問過身邊的人都不覺得很違和。當你也覺得小米出手環(huán)、出移動電源、出空氣凈化器都理所當然，心里接受起來沒有障礙的時候，那么你離小米賣究竟是什么就已經(jīng)很近了。

　　答案并不復雜，而是由于“饑餓營銷”“價格戰(zhàn)”“社會化媒體營銷”的各種戰(zhàn)術(shù)，被許多圈內(nèi)人捧為小米的戰(zhàn)略，大家因而被這些戰(zhàn)略決定的“饑餓營銷”“價格戰(zhàn)”“社會化媒體營銷”的幾種表象的術(shù)而迷惑，就無法看清小米真正的面目。小米是什么?小米是一種消費觀念，售賣的是喬布斯曾說過的一句話。

　　喬布斯曾說過的一句話，讓用戶感覺“占便宜”而不是“占便宜”

　　不僅僅是在我們中國，在美國也有人覺得喬布斯對iphone的定價太高了，喬布斯曾如此回答：“消費者不是愛買便宜的商品，而是喜歡占便宜。”老祖宗四個字就曾概括過這個論點物超所值，只不過外來的喬和尚念經(jīng)我們才會相信。所以賣產(chǎn)品的關(guān)鍵不是說賣的貴(iphone)還是賣的便宜(小米)，貴和便宜只是一種相對的概念存在，你要讓用戶體感覺“占便宜”，那才是勝利。

　　一定要注意，是要讓用戶感覺“占便宜”，而不是真的讓用戶“占便宜”。小米的雷布斯，不知道是不是受到過老喬的啟發(fā)，但如何讓用戶感到“占了便宜”的心理感受打造上，雷軍做的非常極致。說點題外話，現(xiàn)在一群不知道在想什么的國產(chǎn)手機品牌，好像站街女一樣，整天在各種科技網(wǎng)站對用戶說“我便宜”“我更賤”，其實這些國產(chǎn)手機們根本不知道小米究竟在賣什么。小米賣的是一種觀念，就是“永遠相信美好的事情即將發(fā)生”(小米繼“為發(fā)燒而生”之后，定位更精準的“洗腦語”)。是通過營造一種“高端產(chǎn)品”的錯覺，將中端產(chǎn)品賣出去，讓用戶感覺到“TM的美好的事情竟然發(fā)生了”。這才是核心，你比小米價格低，你比小米配置高，根本搞不懂雷布斯在做什么，花了那么多錢、讓了那么多利、搞了那么多水軍，結(jié)果用戶覺得“這幫孫子，手機賣這么便宜，質(zhì)量指不定多TM的爛呢。”

　　其實，說實在的話，小米是中國第一家真正意義上打造成功品牌的公司，所有人一提到小米產(chǎn)品都會油然而生一種買了不會虧本的好印象，覺得買小米很值。這對于缺乏品牌觀念的中國非?？少F，讓人知道除了運營好產(chǎn)品，如何照顧用戶心理情感也是同等重要的。那些哭哭啼啼，難以理解自己“賠錢”賣產(chǎn)品都換不得用戶的認可，最后自暴自棄的認為所有用戶都是“SB”的企業(yè)家們，沒抓住品牌商品時代的核心，反而覺得自己委屈。說點不好聽的話，在電腦普及的今天，仍然有那么多人去電影院里花掉百元甚至數(shù)百元去看3D電影，就已經(jīng)證明了，精神需求也是消費者的剛需，你沒營造出用戶買你的產(chǎn)品是“占便宜”的心理預期，消費者憑什么買你的產(chǎn)品。

　　如今，疾病亂投醫(yī)的國產(chǎn)手機，更是瘋狂的學習小米手機一開始使用的拼參數(shù)、社會化媒體輿論引導、猛打價格戰(zhàn)等招數(shù)。可是，無論如何ctrl+c、ctrl+v就是超越不了小米。比如榮耀、努比亞、大神、魅藍等等，各種從手機企業(yè)里獨立出來要和小米死磕的所謂的精準定位品牌，一直在模仿、卻從未能超越。

　　有人說，蘋果和小米，將讓用戶體感覺“占便宜”賣的貴和賣的便宜兩個端都占了，其他廠商又能怎么樣呢?要懂得，一葉障目不見泰山，重要的不是你產(chǎn)品的真實面目，而是你給消費者的心理反映。看完本文的最后，想想美顏手機的轟動一時。生活處處都是美好，而關(guān)鍵的，是你有沒有一顆善于發(fā)現(xiàn)美的眼睛。