白酒銷售月總結篇二

　　金融危機已經影響到了所有的實體經濟，尤其是在歐美國家繼續(xù)向縱深發(fā)展，目前還看不到底限，歐美市場呈現(xiàn)出前所未有的蕭條，加上各國貿易保護政策，令我們的市場受到了極大的沖激。同時國內廠家的無序競爭，價格混亂，令我們失去了部分客戶。在這種情況下，我們只有尋找新的出路，才能創(chuàng)出我們自己的發(fā)展道路。

　　自去年以來，集團公司就針對金融危機采取了一系列措施，今年在穩(wěn)固原有措施的基礎上，注重練好內功，積極自救。努力提升guǎnlǐ模式，開源節(jié)流、增收減支，降低成本;重新審視并合理調整費用預算，削減不必要開支，維持充足的現(xiàn)金，確保資金周轉順暢;在企業(yè)創(chuàng)新guǎnlǐ上，學習感恩，進行組織流程再造，調整組織機構;不斷完善規(guī)章制度，加大考核力度，使之更貼近生產與市場實際;積極采取合理的激勵機制，重新篩選客戶，維護好老客戶，拓展新客戶，利用這次金融危機積累優(yōu)質客戶。同時，我們的廣大干部職工團結一致，立足本職，不斷創(chuàng)新，齊心協(xié)力與企業(yè)共渡難關。避免了集團公司經濟的大起大落，保障了企業(yè)經濟的正常運行，極大降低了經濟危機的影響。

　　二、抓好市場開發(fā)，銷售工作有序開展。

　　白酒方面，今年公司加大了對業(yè)務員的監(jiān)督考核力度，優(yōu)勝劣汰，逐步培養(yǎng)起了業(yè)務人員溝通、協(xié)調、團結、奮進的良好工作習慣，促使業(yè)務人員的集體觀念、團隊意識、愛崗敬業(yè)等整體素質得到了不斷提高，對外不斷締造廠商合作新模式，調整產品結構，打造強勢品牌，鞏固核心市場，拓展新市常緊跟市場消費需求的腳步，圍繞市場求發(fā)展。在危機影響逐步顯現(xiàn)時，我們緊緊把握市場需求的脈搏，主動搶占市場優(yōu)勢，積極開發(fā)適銷對路、價格適中的新產品，迎合廣大消費者的消費需求。

　　生化產品銷售方面，兩酸產品受金融危機影響比較大，特別是葡萄糖酸鈉，今年的競爭異常激烈，越來越多的生產企業(yè)來搶奪這塊市場，令市場價格處于混亂無序的雜亂狀態(tài)，無疑為我們的銷售工作雪上加霜。我們提前主動與客戶溝通協(xié)商，一方面提高產品銷售價格，依靠集團公司的良好信譽、一流的產品質量、穩(wěn)定的供貨能力，與幾個大的國際客戶建立了長期穩(wěn)定的合作關系，簽訂了長期合作協(xié)議;另一方面，我們加大了新客戶、新領域的開發(fā)力度，主動出擊，聯(lián)系一切可以利用的力量，完善市場銷售渠道，爭取更大的市場份額，將對衣康酸和葡萄糖酸鈉的銷售影響降到了最低。上半年實現(xiàn)了公司新產品汽車尾汽凈化液的出口，保障了利潤空間。

　　三、突出抓好產品質量，以過硬的產品質量占領市常

　　產品質量永遠是我們瑯琊臺品牌最有力的營銷武器。無論是白酒，還是生化產品以及其他產品，我們始終把產品質量擺在工作的首要位置，堅實瑯琊臺品牌的發(fā)展基矗

　　人品決定酒品，酒品代表人品。白酒方面，我們從提高大曲質量、加強窖池保養(yǎng)、改善酒的口感與風味、改進包裝質量等多個方面，不斷提高瑯琊臺酒的質量，努力做到風格突出、質量上乘、樣式新穎，從產品質量上提高瑯琊臺品牌的市場競爭力。同時，我們結合市場變化加強新產品的開發(fā)力度，開發(fā)價格適中、適合不同消費群體、不同消費需求的新產品，滿足廣大消費者的需求。另外，上半年各級質監(jiān)部門、衛(wèi)生部門多次對公司產品進行抽檢，合格率保持100%，產品出廠后沒有發(fā)生大的質量問題和較嚴重的客戶投訴，這對我們的產品質量也是一種肯定。

　　面對嚴峻的經濟形勢，生化產品更要樹立牢固的產品質量觀。科一、科二公司通過改進優(yōu)化兩酸的生產工藝、篩選優(yōu)良菌株、提高產酸率與提純率，降低生產成本，提高產品質量。用過硬的產品質量來贏得客戶的信賴，用誠信來穩(wěn)固與客戶的合作關系、開拓新市常瑞民公司上半年已經逐步展開肥料產品的推廣以及后續(xù)新產品的開發(fā)工作，今后瑞民公司要使生物肥料系列化、細致化，產量不斷擴大，力爭把全部有機酸下腳料處理掉，加大銷售力度，使生物肥成為集團經濟發(fā)展的一個新增長點

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