汽車銷售顧問應具備的條件呢下面學習啦小編給大家分享，歡迎參閱。

　　汽車銷售顧問應具備的條件一、學習能力

　　從大的方面談，應該學習國家的方針政策、相關的經(jīng)濟法規(guī)、國家的宏觀和微觀經(jīng)濟政策，從戰(zhàn)略的高度“武裝”自己。從小的方面講，汽車銷售顧問應該了解行業(yè)環(huán)境、市場形勢、未來趨勢、商品知識等，通過不斷地向書本學習、向?qū)嵺`學習，向經(jīng)驗學習，向?qū)κ謱W習，做到知己知彼，百戰(zhàn)不殆。通過不斷地完善自己的知識結構，達到從專才、通才向復合型人才的轉變，從而適應日益復雜的市場形勢變化的需要，實現(xiàn)從蛹到蝶的巨大轉變。

　　汽車銷售顧問應具備的條件二、結構分析能力

　　總結分析的能力也就是對汽車銷售工作中經(jīng)驗積累的能力，一個汽車銷售顧問如果在工作中不去分析成功失敗的原因，不去尋找自身存在的差距，不對每一天工作的得失進行總結，不把經(jīng)驗整理記錄下來，不把教訓總結出來并尋找到防止再犯的對策，那么汽車銷售顧問就無法得到提高，也就放

　　棄了從經(jīng)驗和實踐中學習的機會。這也正是很多汽車銷售顧問只會紙上談兵，一到實際銷售過程中往往不知從何下手的原因，工作了一年、兩年，回過頭來看，自己的能力卻沒有明顯的提高，不是找不到銷售的感覺，就是缺乏總結和分析的能力。因此，汽車銷售在日常工作中要注意對經(jīng)驗的積累，最好能形成文字，經(jīng)常拿出來整理整理，隨著經(jīng)驗的增多，慢慢地就會形成自己的銷售風格。

　　汽車銷售顧問應具備的條件三、溝通能力

　　汽車銷售的過程實際上就是一個人與人溝通的過程，從跟客戶接觸開始，汽車銷售顧問就通過各種方式與顧客進行溝

　　汽車銷售顧問應具備的條件四、計劃和執(zhí)行能力

　　凡事預則立，不預則廢。說的就是工作要有計劃性。競爭日益激烈，如何應對?唯一的辦法就是比別人更有效率的工作。要想提高工作效率就必須提高工作的計劃性，汽車銷售顧問每天要接觸很多新顧客，又要維系老顧客，還要進行工

　　作的總結和填寫各種報表，每月還要對銷售業(yè)績進行分析，對顧客進行分類管理等等，日常工作非常繁雜。如果缺乏計劃性的話，汽車銷售顧問在顧客維系方面就容易出現(xiàn)漏洞，從而降低顧客的滿意度，因此，計劃性決定了汽車銷售顧問工作的效率。

　　汽車銷售是一種實踐性的工作，要取得良好的銷售業(yè)績，光靠在家里或辦公中想著如何開拓顧客、如何說服他們、如何成交是沒有用的，這無異于白日做夢;要想成功，必須去行動。 汽車銷售顧問每天的工作目標和工作計劃必須不折不扣的執(zhí)行，才能一步一步邁向成功。

　　汽車銷售顧問應具備的條件五、自我管理能力

　　一名專業(yè)的汽車銷售顧問的成長往往需要長期經(jīng)驗的累積，需要掌握多學科的知識，對于一名剛從事汽車銷售工作的新一方面要找到自身存在的差距，另一方面要明確我們的發(fā)展目標，在心中樹立理想的榜樣;而實際情況是，我們很多汽車銷售顧問制定了明確的目標，有一個令人振奮的理想但在工作中卻完全是另一種表現(xiàn)，說一套做一套，領導在與領導不在兩個樣，說到底就是缺乏自我管理的能力。汽車銷售工作是完全體現(xiàn)自身工作意愿的一項工作，用心和不用心、積極還是消極只有汽車銷售顧問自己清楚。

　　汽車銷售顧問應具備的條件六、團隊協(xié)作能力

　　汽車銷售工作雖然體現(xiàn)的是個人的能力，但是也離不開集體的配合和支持。在汽車銷售的過程中會與企業(yè)的各個部門和各個崗位的同事進行工作的銜接和配合。作為汽車銷售顧問在整個銷售業(yè)務流程中要主動協(xié)調(diào)各個部門和各個崗位的關系，如前臺接待、財務部、售后服務部、顧客服務部、行政部、市場部、保險部、精品部，零件部等的關系。如果沒有這些部門的配合和協(xié)作，就會影響汽車銷售業(yè)務的開展，也會影響顧客的滿意度，從而使顧客對汽車銷售顧問喪失信心。因此說，汽車銷售顧問的協(xié)作能力也是非常重要的。