要做好年度銷售計劃和目標分解，主要應圍繞三方面進行工作，基本就可以達到科學、合理、有效。

　　第一方面：銷售計劃與目標分解制度

　　A、年度計劃編制

　　第一步：首先當然是確定年度銷售目標。

　　主要包含以下指標：銷售量（銷售額）、利潤目標、新產品銷售目標、銷售商數量、有效零售網點數、銷售單位成本、有效市場定價、應收款規(guī)模等。所用到的方法主要有是目標倒推論證法，如：是否擁有達到這個增加值的資源、未來一年內公司資源的變化情況、是否具備應對上述變化的能力和切實可行的舉措，這些方面論證越詳細，目標離實現就越近。年度目標的描述：結合上述各指標進行描述，如，上年度銷售實際完成值匯總、年度差異、年度銷售目標論證、結論。年度主要銷售目標舉例：

　　銷售額目標：年度、季度、月度目標應依據上一年、上季度、上月度具體制定，以數字體現；把年度目標分解到季度，落實到銷售部門、將部門任務落實到區(qū)域和每一個業(yè)務人員。

　　利潤目標：企業(yè)預計全年實現的利潤、將利潤具體分配到銷售部門，制定部門利潤完成情況表。

　　新產品銷售目標：對新產品制定預計銷售目標、新產品銷售目標對照上一年度新產品實際銷售情況制定。

　　第二步：計劃編制依據

　　企業(yè)上一年度銷售數據、企業(yè)上一年度廣告投入和銷售額增長之間的關系、企業(yè)銷售機構數和銷售人員數量、企業(yè)上一年度各部門銷售實際完成率。

　　新產品銷售計劃編制依據：上一年度新產品的銷售情況新產品的廣告費用和投放區(qū)域、新產品的消費群數量、上市時間。

　　第三步：銷售計劃編制程序。按照上一年的銷售費用實際情況進行編制、新產品按照利潤率倒推、部門銷售費用按照上一年實際發(fā)生額和本年度銷售目標額的比率制定。銷售計劃和費用控制：每月進行銷售計劃的完成情況制作報表、每個季度進行分析和調整，每半年進行一次總結、對重點經銷商和零售商進行跟蹤和支持，每月統(tǒng)計銷售數據、每月對銷售費用進行一次匯總報表，以便總體控制。

　　B、月度銷售計劃編制

　　收集過去3年間各月銷售業(yè)績，將過去三年間的業(yè)績取出，并且詳細了解各年度每月的銷售額；過去三年銷售業(yè)績合計，過去三年的各月銷售業(yè)績進行總計；過去三年各月銷售比重，可以看出季節(jié)性變化而影響該月的銷售額度；每月銷售額計劃，將過去3年各月銷售比重運用到最后確定的本企業(yè)銷售總額中，即可得到每月銷售額計劃。