內(nèi)衣品牌的市場(chǎng)分析

　　如果沒(méi)有市場(chǎng)調(diào)查,企業(yè)就不能準(zhǔn)確的把握市場(chǎng)狀況,及顧客狀況,對(duì)產(chǎn)品也不能夠得到充分的認(rèn)識(shí)。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的內(nèi)衣品牌的市場(chǎng)分析相關(guān)內(nèi)容，希望對(duì)讀者有所幫助。

　　內(nèi)衣品牌的市場(chǎng)分析：

　　1、中國(guó)內(nèi)衣市場(chǎng)

　　中國(guó)的內(nèi)衣產(chǎn)業(yè)與國(guó)際市場(chǎng)相比，發(fā)展相對(duì)緩慢，一直沒(méi)有形成一個(gè)成熟的市場(chǎng)。直到1993年，首屆國(guó)家級(jí)的內(nèi)衣展示在北京推出，才標(biāo)志著中國(guó)的內(nèi)衣市場(chǎng)進(jìn)入了發(fā)展階段，從此迅速成長(zhǎng)起來(lái)。

　　一些國(guó)外品牌率先進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，開(kāi)始了市場(chǎng)拓展工作，尤以百年品牌“黛安芬”為代表，憑借國(guó)際品牌的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，迅速打開(kāi)了市場(chǎng)，并贏得了一大批追求形象與質(zhì)量的忠誠(chéng)消費(fèi)者，迅速發(fā)展成為內(nèi)衣行業(yè)的領(lǐng)跑品牌。

　　洋品牌的迅速發(fā)展，給國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)樹(shù)立了參照的目標(biāo)，從此，中國(guó)內(nèi)衣企業(yè)迅速發(fā)展壯大，并在洋品牌的影響下，發(fā)展自己的內(nèi)衣品牌，并迅速形成了以廣東為代表的南方、以上海為代表的東部和以北京為代表的北方三分天下的產(chǎn)業(yè)格局，經(jīng)歷了數(shù)年的發(fā)展，初步形成了具有獨(dú)立風(fēng)格的中國(guó)內(nèi)衣時(shí)尚潮流。

　　雖然內(nèi)衣市場(chǎng)份額巨大，品牌眾多，但真正形成氣候的并不多見(jiàn)，洋品牌除黛安芬地位穩(wěn)固以外，其它一些品牌如華歌爾以及一些純進(jìn)口的品牌，也還在試探階段;國(guó)內(nèi)品牌雖然上升較快，但品牌地位還不穩(wěn)固，主要還是靠產(chǎn)品渠道與價(jià)格支撐?？梢哉f(shuō)目前中國(guó)內(nèi)衣市場(chǎng)，大部分市場(chǎng)份額都被一些雜牌軍蠶食，品牌運(yùn)作空間與機(jī)會(huì)非常大。

　　隨著中國(guó)市場(chǎng)上升空間的不斷增大，各大品牌開(kāi)始了在中國(guó)的“圈地運(yùn)動(dòng)”，表現(xiàn)在市場(chǎng)上的主角有三股力量。

　　(1)洋品牌

　　洋品牌的特點(diǎn)是品牌成熟，市場(chǎng)份額大，主要占領(lǐng)高端市場(chǎng)，享有較高的品牌知名度與美譽(yù)度，并在一定的范圍內(nèi)，擁有一批較為忠誠(chéng)的消費(fèi)者。如黛安芬，20世紀(jì)90年代中期進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，作為一個(gè)具有近百年歷史的專業(yè)品牌，憑其先入為主的品牌策略，重視終端建設(shè)，迅速在中國(guó)市場(chǎng)上樹(shù)立起了良好的品牌形象，成為追逐潮流的新寵。黛安芬用了近10年的時(shí)間，在不斷的圈地過(guò)程當(dāng)中分割著屬于自己的高端市場(chǎng)，不給對(duì)手進(jìn)攻的機(jī)會(huì)。

　　(2)國(guó)內(nèi)初具規(guī)模的品牌

　　國(guó)內(nèi)初具規(guī)模的品牌成長(zhǎng)迅速，占據(jù)了一部分中高端市場(chǎng)，品牌的知名度較高但不穩(wěn)定，相對(duì)于洋品牌來(lái)講，忠誠(chéng)的消費(fèi)者并不多，而主要靠賣場(chǎng)與價(jià)格拉動(dòng)，這主要以曼妮芬、愛(ài)慕等品牌為代表。

　　曼妮芬近來(lái)上升勢(shì)頭很快，其品牌形象與黛安芬的穩(wěn)重成熟不同，而是走活力與奔放的設(shè)計(jì)路線，并有了自己的差異化優(yōu)勢(shì)，在中高端市場(chǎng)表現(xiàn)不俗，大有在商場(chǎng)與黛安芬對(duì)抗與圈地之勢(shì)，年銷售額已漸漸逼近黛安芬，近3億元，成為國(guó)內(nèi)品牌新貴。與曼妮芬走個(gè)性化路線不同的是，北方內(nèi)衣品牌“愛(ài)慕”，在圈地過(guò)程當(dāng)中，在產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)秀的同時(shí)打出了文化牌，比如，其以敦煌文化作為賣點(diǎn)的品牌傳播，就是把中國(guó)文化融入到內(nèi)衣的設(shè)計(jì)當(dāng)中的例證。

　　(3)中小品牌

　　中小品牌的特點(diǎn)是數(shù)量眾多，處于低層次的競(jìng)爭(zhēng)層面，競(jìng)爭(zhēng)主要表現(xiàn)在產(chǎn)品與價(jià)格方面，跟進(jìn)與模仿的痕跡很重，在細(xì)分市場(chǎng)里占領(lǐng)一部分市場(chǎng)。

　　中小品牌圈地的勢(shì)力范圍主要集中在超市、量販等人流量大的終端，其參與競(jìng)爭(zhēng)的主要武器是“便宜的價(jià)格+品牌貨”。價(jià)格多在幾十元到上百元不等，雖然未能參與中高檔品牌的競(jìng)爭(zhēng)，但該層次的競(jìng)爭(zhēng)亦表現(xiàn)的十分激烈。

　　縱觀當(dāng)前的內(nèi)衣市場(chǎng)的3股勢(shì)力，雖然都在各自的領(lǐng)域占領(lǐng)一部分市場(chǎng)，但無(wú)論從品牌數(shù)量，還是競(jìng)爭(zhēng)層次與手段，以及強(qiáng)勢(shì)品牌的市場(chǎng)份額來(lái)看，整個(gè)行業(yè)還處于競(jìng)爭(zhēng)層次落后的局面，大部分的競(jìng)爭(zhēng)集中于產(chǎn)品層面，靠品牌拉動(dòng)的產(chǎn)品很少。雖然有幾百億的市場(chǎng)空間，但大部分都被雜牌軍瓜分，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，真正能圈地成功的，將是那些品牌運(yùn)作成功超前的品牌。

　　2、競(jìng)爭(zhēng)格局及發(fā)展趨勢(shì)

　　目前的內(nèi)衣行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)手段比較落后，隨著國(guó)外品牌的大量融入，以及中國(guó)本土品牌的銷售量的增長(zhǎng)，競(jìng)爭(zhēng)必將向多元化方向發(fā)展，而且在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程當(dāng)中，各企業(yè)也將不斷提高自己的競(jìng)爭(zhēng)水平，競(jìng)爭(zhēng)將向人文化、科技化、品牌化、網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展。

　　內(nèi)衣市場(chǎng)低層次的競(jìng)爭(zhēng)，使得最終勝出的品牌，將是那些重視品牌建設(shè)與營(yíng)銷規(guī)劃的品牌。同時(shí)，在產(chǎn)品方面，不斷推出具有高度人文關(guān)懷理念和科技含量的新產(chǎn)品，以及實(shí)施品牌文化建設(shè)，使品牌競(jìng)爭(zhēng)的段位不斷增高的品牌，這樣的品牌將是未來(lái)具有持久核心競(jìng)爭(zhēng)力的品牌。

　　(1)競(jìng)爭(zhēng)使市場(chǎng)細(xì)分表現(xiàn)突出

　　在競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)方面，無(wú)論是產(chǎn)品細(xì)分還是市場(chǎng)細(xì)分，都將表現(xiàn)出細(xì)分化、多元化、復(fù)雜化的格局。目前有些成熟品牌，在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面，已全面進(jìn)入了全系列、分齡化領(lǐng)域。如華歌爾非常重視對(duì)市場(chǎng)的研究與策劃，尋找市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空白點(diǎn)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，將12歲以下兒童和40歲以上中年人的內(nèi)衣產(chǎn)品開(kāi)發(fā)也納入到市場(chǎng)中來(lái)，這將更使得那些在細(xì)分市場(chǎng)里“混飯吃”的中小品牌舉步艱難。

　　(2)競(jìng)爭(zhēng)使企業(yè)向品牌化、規(guī)?；l(fā)展

　　隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的深入，各商家已越來(lái)越重視品牌建設(shè)，如北京“愛(ài)慕”品牌，引入敦煌文化，展開(kāi)內(nèi)衣秀的迅速突圍，即表現(xiàn)了該市場(chǎng)的增長(zhǎng)潛力，同時(shí)在另一個(gè)側(cè)面也反應(yīng)了該行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)層次不高的境況，勝出的將是有一定規(guī)模優(yōu)勢(shì)與品牌優(yōu)勢(shì)的品牌。所以，品牌競(jìng)爭(zhēng)的加劇，將促使內(nèi)衣行業(yè)出現(xiàn)“洗牌”局面。

　　(3)競(jìng)爭(zhēng)促使品牌營(yíng)銷多元化

　　隨著內(nèi)衣產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，營(yíng)銷的策略方法將成為占領(lǐng)市場(chǎng)的重要舉措。洋品牌與國(guó)內(nèi)剛崛起的品牌，將迅速打破目前的市場(chǎng)格局，以其多元化、系列化的品牌營(yíng)銷手段，在細(xì)分市場(chǎng)里展開(kāi)爭(zhēng)奪，中小品牌或雜牌軍將度日艱難，品牌內(nèi)衣的多元化產(chǎn)品與梯度化價(jià)格，在形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)以后，就會(huì)完成重新洗牌的過(guò)程。

　　內(nèi)衣品牌的市場(chǎng)分析：知名內(nèi)衣品牌蘭黛麗莎分析

　　投資確實(shí)有風(fēng)險(xiǎn)。在同等風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)下，有頭腦的投資者能步步為營(yíng)，最終搶占市場(chǎng)的制高點(diǎn);而不懂投資的商家，可能只能落得個(gè)個(gè)血本無(wú)歸了。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，要想在風(fēng)云變幻的市場(chǎng)環(huán)境下?lián)屨枷葯C(jī)，必須能精準(zhǔn)把握各種市場(chǎng)信息，及時(shí)出擊。也正是商場(chǎng)上投資的高風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)難度、嚴(yán)要求，很多投資者懷揣著資本反復(fù)掂量，猶豫不決，最后反而錯(cuò)失了最佳的投資良機(jī)，最后只能眼睜睜地看著金燙燙的香餑餑成為他人囊中之物。知名加盟內(nèi)衣品牌蘭黛麗莎

　　目前，內(nèi)衣每年在中國(guó)可以產(chǎn)生數(shù)億元的利潤(rùn)。專家預(yù)測(cè)未來(lái)十年內(nèi)中國(guó)內(nèi)衣市場(chǎng)的年增長(zhǎng)率將保持在20%的速度，市場(chǎng)總消費(fèi)能力為5000億元。內(nèi)衣成為中國(guó)服裝界最具有發(fā)展前景的行業(yè)之一，是服裝行業(yè)的最后一塊蛋糕。

　　據(jù)知名加盟內(nèi)衣品牌蘭黛麗莎統(tǒng)計(jì)，在中國(guó)6億女性中，有2億人屬于佩戴文胸的適齡人群，年消費(fèi)文胸能力在6億套以上。

　　知名加盟內(nèi)衣品牌蘭黛麗莎知名加盟內(nèi)衣品牌蘭黛麗莎知名加盟內(nèi)衣品牌蘭黛麗莎分析，目前，中國(guó)是全世界內(nèi)衣及其相關(guān)行業(yè)增長(zhǎng)最快的國(guó)家，而且該市場(chǎng)還處在起步階段，年銷售額在200—500億，且每年仍以近20%的速度增長(zhǎng)。由國(guó)際著名調(diào)研公司組織額涵蓋了廣州、?？?、廈門、三亞、深圳、東莞、南寧、昆明、福州、長(zhǎng)沙、株洲、成都、南昌、鄭州、南京、上海、杭州、寧波、濟(jì)南、青島、天津、北京、石家莊、大連、哈爾濱、沈陽(yáng)、烏魯木齊、吉林、溫州、蘇州、常州、重慶等三十多個(gè)有代表性的城市進(jìn)行的內(nèi)衣消費(fèi)調(diào)查綜合數(shù)據(jù)能準(zhǔn)確地反映中國(guó)內(nèi)衣的市場(chǎng)狀況。