調(diào)查就像“十月懷胎”，解決問(wèn)題就象“一朝分娩”。調(diào)查就是解決問(wèn)題。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的服裝行業(yè)市場(chǎng)分析相關(guān)內(nèi)容，希望對(duì)讀者有所幫助。

　　服裝行業(yè)市場(chǎng)分析：

　　經(jīng)過(guò)2015年的大浪淘沙之后，2016年的中國(guó)服裝行業(yè)，較大企業(yè)必將更加重視品牌的影響力，尤其是一些經(jīng)過(guò)多年的市場(chǎng)搏殺并且因此具有一定行業(yè)影響力的企業(yè);而小企業(yè)由于自身處境等諸多因素的限制，“生存”問(wèn)題顯得更為急迫，因此對(duì)眼前利益的渴望會(huì)越來(lái)越強(qiáng)烈。2016年服裝行業(yè)三大市場(chǎng)走勢(shì)預(yù)測(cè)分析請(qǐng)見(jiàn)下文：

　　大企業(yè)忙于品牌建設(shè)，小企業(yè)忙于眼前利益的爭(zhēng)奪

　　品牌是企業(yè)的靈魂和存在與發(fā)展的核心動(dòng)力。消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)同，意味著企業(yè)可以花費(fèi)較少的成本讓產(chǎn)品和服務(wù)具有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，從而獲得更大的市場(chǎng)占有率。

　　對(duì)那些有能力進(jìn)行大張旗鼓的品牌建設(shè)的企業(yè)而言，品牌建設(shè)的基礎(chǔ)是文化，核心是產(chǎn)品設(shè)計(jì)，從而提供蘊(yùn)含企業(yè)獨(dú)特文化符號(hào)的產(chǎn)品，用品牌產(chǎn)生的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)促使企業(yè)的效益目標(biāo)達(dá)成。而品牌建設(shè)的具體落地措施，各個(gè)企業(yè)的操作形式也各不相同。比如作為縫制設(shè)備行業(yè)的龍頭企業(yè)上海和鷹科技，除了常規(guī)的品牌建設(shè)途徑之外，近期正在組織“游日本，賞櫻花”的1500人旅行團(tuán)，用近一周的時(shí)間遍游大阪、長(zhǎng)崎等地，以一場(chǎng)視覺(jué)盛宴，打響2016年新年品牌建設(shè)第一役。表面上看，似乎僅僅是“游山玩水”，實(shí)際上也起到了拓展合作伙伴、員工的視野，從而增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的作用，這種方式作為企業(yè)品牌建設(shè)中非常重要的途徑，最近幾年受到了多家集團(tuán)企業(yè)的青睞。

　　互聯(lián)網(wǎng)、智能技術(shù)對(duì)行業(yè)的影響更加劇烈

　　對(duì)服裝行業(yè)而言，互聯(lián)網(wǎng)和智能技術(shù)實(shí)際上是嵌套在一起的整體，因?yàn)榉b智能制造技術(shù)也需要融合互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)技術(shù)，例如大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)遠(yuǎn)程監(jiān)控、互聯(lián)網(wǎng)即時(shí)數(shù)據(jù)傳輸?shù)燃夹g(shù)融合，而這些技術(shù)融合之后而生成的服裝智能化、信息化服裝生產(chǎn)整體方案，已經(jīng)被不少一線服裝企業(yè)逐漸采用，也被行業(yè)公認(rèn)為服裝企業(yè)的未來(lái)必經(jīng)之路。

　　從具體的事例來(lái)看，2015年阿里巴巴“雙11”交易額將近900億元人民幣，是2014年的兩倍。“雙11”這個(gè)似乎被電商憑借互聯(lián)網(wǎng)炒作出來(lái)的全球購(gòu)物節(jié)，如今儼然成了全球范圍內(nèi)的狂歡節(jié)，值得注意的是，“雙11”成交的商品主要是服裝類的商品。當(dāng)然互聯(lián)網(wǎng)對(duì)服裝行業(yè)的侵襲并非僅僅體現(xiàn)在“雙11”上。

　　盡管互聯(lián)網(wǎng)對(duì)服裝行業(yè)(也包括其他行業(yè))的作用，并非必定就如部分互聯(lián)網(wǎng)思維的狂熱分子所吹噓的那樣巨大，但是互聯(lián)網(wǎng)確實(shí)給傳統(tǒng)的服裝行業(yè)提供了一種新的商業(yè)運(yùn)作模式，從而要求服裝行業(yè)理智地定義互聯(lián)網(wǎng)，尤其是隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”模式在不少服裝品牌的應(yīng)用中也取得了不少成功的先例，我們有理由相信服裝行業(yè)對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的充分應(yīng)用是必然的趨勢(shì)。但是服裝行業(yè)應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”模式，并不能簡(jiǎn)單地理解為在京東或者淘寶上開(kāi)一個(gè)店鋪，它應(yīng)該是一種全新的思維模式，即在充分利用互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)工具的前提下，更好地利用互聯(lián)網(wǎng)及其相關(guān)技術(shù)，使服裝生產(chǎn)與服務(wù)的效率、質(zhì)量更加符合“工業(yè)4.0”的智能化、信息化生產(chǎn)的要求。舉個(gè)例子。ZARA的供應(yīng)鏈系統(tǒng)反應(yīng)神速高效，從設(shè)計(jì)到把成衣擺在柜臺(tái)上出售的時(shí)間最短只需要7 天，而中國(guó)服裝業(yè)一般為6～9個(gè)月，國(guó)際名牌為120天。ZARA自身有9家成衣廠，從新款策劃到生產(chǎn)出廠，最快可在一周內(nèi)完成。如果細(xì)究起來(lái)就會(huì)發(fā)現(xiàn)，ZARA能做到快速反應(yīng)，其依賴的智能服裝制造技術(shù)的決定性影響也是可想而知的?；ヂ?lián)網(wǎng)也好，服裝智能技術(shù)也罷，其核心還是把科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力這條準(zhǔn)則落實(shí)到生產(chǎn)中去。

　　服裝私人訂制更加炙熱

　　雖然目前國(guó)內(nèi)的服裝私人訂制市場(chǎng)并不成熟，存在很多亟待解決的難題，比如，讓消費(fèi)者越來(lái)越傾向于接受并且享受線上定制服務(wù)需要時(shí)間;客戶體驗(yàn)的滿意度需要提升，使消費(fèi)者通過(guò)線上定制的效果得以實(shí)現(xiàn)，盡量減少尺寸不準(zhǔn)、顏色不符合等等導(dǎo)致的反復(fù)修改的問(wèn)題;線上服務(wù)的特點(diǎn)之一是快速反應(yīng)，而線上的服裝定制，快速回應(yīng)顧客的定制需求，不僅需要企業(yè)自身，也需要其供應(yīng)商能轉(zhuǎn)變思維模式，從而使整條供應(yīng)鏈的快速反應(yīng)能力得到提升、高效運(yùn)作。

　　但是，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代的來(lái)臨實(shí)際上已經(jīng)改變了人們生活的各個(gè)方面，在服裝領(lǐng)域，追求個(gè)性化和消費(fèi)的快速化趨向越來(lái)越明顯。正因?yàn)槿绱?，線上定制服裝的優(yōu)勢(shì)便逐漸顯現(xiàn)出來(lái)。線上定制，相對(duì)容易聚集客戶，提供服務(wù)不受到時(shí)空的局限，中間環(huán)節(jié)的減少降低了運(yùn)營(yíng)成本，價(jià)格上具有天然的優(yōu)勢(shì)，也更能滿足個(gè)性化的需求。因此在2016年，隨著相關(guān)技術(shù)的進(jìn)展和市場(chǎng)的完善，服裝定制這塊蛋糕必定引起各大服裝品牌的爭(zhēng)搶。而實(shí)際上，很多品牌在這方面早已起步。大楊創(chuàng)世為客戶提供量身定制，推出“C定制服務(wù)”; 報(bào)喜鳥(niǎo)C2B個(gè)性化定制業(yè)務(wù)在天貓上線，消費(fèi)者可線上進(jìn)行量體預(yù)約;耐克推出“Nike+”平臺(tái)幫助設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)更加貼合消費(fèi)者需求的產(chǎn)品;美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)男士?jī)?nèi)衣品牌Mack Weldon在2014年實(shí)現(xiàn)了200%的總收入和用戶增長(zhǎng)……像報(bào)喜鳥(niǎo)等一些知名的品牌，都紛紛展開(kāi)了在線上私人訂制領(lǐng)域的布局。

　　服裝行業(yè)市場(chǎng)分析：

　　從投資項(xiàng)目來(lái)看，2013年，服裝行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)施工項(xiàng)目7198個(gè)，同比增長(zhǎng)3.67%;新開(kāi)工項(xiàng)目5483個(gè)，同比增長(zhǎng)6.24%;竣工項(xiàng)目5115個(gè)，同比增長(zhǎng)4.28%。東部地區(qū)仍然為新開(kāi)工項(xiàng)目投資重點(diǎn)地區(qū)，占全國(guó)新開(kāi)工項(xiàng)目總數(shù)量的56.43%，中部地區(qū)、西部地區(qū)分別占比34.98%和8.59%。

　　我國(guó)服裝行業(yè)屬于完全競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)，2013 年12 月，服裝行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)共15,212 家;我國(guó)服裝行業(yè)市場(chǎng)集中度較低，市場(chǎng)份額呈現(xiàn)向優(yōu)勢(shì)品牌集中的趨勢(shì)，但尚未形成具有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)。

　　服裝設(shè)計(jì)服務(wù)行業(yè)的參與主體主要是三類：1、品牌服裝企業(yè)內(nèi)部的設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)，一般不對(duì)外部提供設(shè)計(jì)服務(wù);2、ODM 企業(yè)的設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)，主要配合品牌服裝客戶的設(shè)計(jì)工作;3、專業(yè)性的服裝設(shè)計(jì)企業(yè)，可分為“一對(duì)一”和“一對(duì)多”兩種類型，還可分為僅提供設(shè)計(jì)服務(wù)的服裝設(shè)計(jì)工作室和提供配套組織生產(chǎn)服務(wù)的服裝設(shè)計(jì)企業(yè)。服裝設(shè)計(jì)市場(chǎng)是服裝產(chǎn)業(yè)的新興細(xì)分市場(chǎng)，形成規(guī)?；O(shè)計(jì)能力的專業(yè)化服裝設(shè)計(jì)企業(yè)較少，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度相對(duì)其他細(xì)分市場(chǎng)較弱。

　　雖然我國(guó)各種類型的服裝企業(yè)眾多，但目前OEM、ODM、品牌服裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)激烈，對(duì)于服裝設(shè)計(jì)市場(chǎng)而言，由于市場(chǎng)空間較大，且形成規(guī)?；O(shè)計(jì)能力的專業(yè)設(shè)計(jì)企業(yè)較少，故競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)較弱。服裝設(shè)計(jì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)者主要包括：品牌服裝企業(yè)的設(shè)計(jì)部門、ODM 企業(yè)的設(shè)計(jì)部門、僅提供設(shè)計(jì)服務(wù)的設(shè)計(jì)工作室和整合服裝前端價(jià)值鏈的服裝設(shè)計(jì)企業(yè)。由于品牌服裝企業(yè)的設(shè)計(jì)部門只對(duì)內(nèi)服務(wù)，且購(gòu)買外部設(shè)計(jì)資源有利于品牌服裝企業(yè)減少前導(dǎo)時(shí)間、以更多樣化的款式應(yīng)對(duì)快速時(shí)裝業(yè)的趨勢(shì)、降低內(nèi)部設(shè)計(jì)風(fēng)格趨同帶來(lái)的款式設(shè)計(jì)失敗風(fēng)險(xiǎn);ODM 企業(yè)的設(shè)計(jì)部門僅是其生產(chǎn)的附屬部門，且其設(shè)計(jì)被動(dòng)性較大，多為配合品牌服裝企業(yè)的設(shè)計(jì)師進(jìn)行工作，其設(shè)計(jì)多為消化型，缺少前瞻性及多樣性;僅提供設(shè)計(jì)服務(wù)的設(shè)計(jì)工作室由于未能以設(shè)計(jì)服務(wù)為紐帶全面滿足品牌服裝企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈整合要求，進(jìn)一步發(fā)展壯大存在瓶頸，大部分規(guī)模較小。故以上幾種提供設(shè)計(jì)服務(wù)的企業(yè)，在服裝專業(yè)設(shè)計(jì)服務(wù)市場(chǎng)，均不會(huì)與整合服裝前端價(jià)值鏈的設(shè)計(jì)企業(yè)形成直面競(jìng)爭(zhēng)或競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)較弱。