大學(xué)生網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)問(wèn)卷調(diào)查報(bào)告

　　受經(jīng)濟(jì)危機(jī)和高校擴(kuò)招的影響，我國(guó)高校畢業(yè)生就業(yè)形勢(shì)越來(lái)越嚴(yán)峻，大學(xué)生就業(yè)難的問(wèn)題已引起了全社會(huì)的廣泛關(guān)注，在此形勢(shì)下黨和政府指出要鼓勵(lì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，以創(chuàng)業(yè)來(lái)促進(jìn)就業(yè)。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的大學(xué)生網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)問(wèn)卷調(diào)查報(bào)告相關(guān)內(nèi)容，希望對(duì)讀者有所幫助。

　　大學(xué)生網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)問(wèn)卷調(diào)查報(bào)告：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)就業(yè)調(diào)查報(bào)告

　　昨天我們社團(tuán)對(duì)1000名大學(xué)生進(jìn)行了一個(gè)創(chuàng)業(yè)就業(yè)的問(wèn)卷調(diào)查，進(jìn)行匯總分析后基本了解到大學(xué)生對(duì)創(chuàng)業(yè)就業(yè)的認(rèn)識(shí)和意向。

　　當(dāng)前的大學(xué)生對(duì)創(chuàng)業(yè)就業(yè)都很迷茫，雖然有想法，但是面臨著很多困難。很多大學(xué)十分缺少對(duì)學(xué)生的創(chuàng)業(yè)就業(yè)信息的提供，與對(duì)學(xué)生這方面的能力培養(yǎng)。很多學(xué)生認(rèn)為自己的專業(yè)不適合，而且對(duì)創(chuàng)業(yè)的時(shí)間十分不確定，對(duì)創(chuàng)業(yè)的形式的選擇也很多樣。而在性別上，男生的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想比女生要多。我們調(diào)查的男生中超過(guò)78%是有創(chuàng)業(yè)的意向的。

　　創(chuàng)業(yè)就業(yè)其實(shí)在很大程度上也受到地區(qū)和家庭的影響，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)中我們發(fā)現(xiàn)中西部地區(qū)的學(xué)生對(duì)創(chuàng)業(yè)缺乏興趣和熱情，有興趣的同學(xué)有因?yàn)榧彝ピ蚋杏X(jué)自己創(chuàng)業(yè)的保障比較小。調(diào)查中發(fā)現(xiàn)超過(guò)30%的學(xué)生覺(jué)得家庭對(duì)自己的創(chuàng)業(yè)有很大的支持作用，有相當(dāng)一部分人希望是家庭合作創(chuàng)業(yè)。在創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)方面，現(xiàn)在的學(xué)生不在一味追求經(jīng)濟(jì)利益，回報(bào)，很多人都在為自己的興趣愛(ài)好，夢(mèng)想奮斗。這樣的心態(tài)有利于學(xué)生的創(chuàng)業(yè)就業(yè)，可以增加創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力，和持續(xù)性。不容易受到外界的干擾，誘惑，而放棄創(chuàng)業(yè)就業(yè)。

　　現(xiàn)在大學(xué)生對(duì)自己創(chuàng)業(yè)的障礙主要?dú)w結(jié)在資金方面，其次就是缺乏能力和技術(shù)。而對(duì)于這兩方面的困難，大多數(shù)人尋找的解決途徑是政府扶持，企業(yè)扶持和培訓(xùn)。不難發(fā)現(xiàn)，學(xué)生覺(jué)得學(xué)校對(duì)自己在這方面的幫助并不大?？墒瞧鋵?shí)很多學(xué)校在這方面做的功夫并不少，但是學(xué)生并不覺(jué)得這樣。所以學(xué)校就應(yīng)該提高自己這些培訓(xùn)，宣傳的工作質(zhì)量。學(xué)校也應(yīng)該和政府，企業(yè)接軌。政府，企業(yè)應(yīng)該以學(xué)校為平臺(tái)為學(xué)生提供這些信息。

　　對(duì)于這次的社會(huì)實(shí)踐，我們未來(lái)企業(yè)家俱樂(lè)部收獲很多，對(duì)于下學(xué)期的工作重心我們也會(huì)傾向于學(xué)生創(chuàng)業(yè)為主，以此點(diǎn)燃同學(xué)們創(chuàng)業(yè)的激情，相信我們一定會(huì)越辦越好的!

　　大學(xué)生網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)問(wèn)卷調(diào)查報(bào)告：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

　　(一) 團(tuán)隊(duì)的作用

　　創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，有一個(gè)好的人才團(tuán)隊(duì)，是不可缺少的因素。創(chuàng)業(yè)如同拔河比賽，人心齊，泰山移;創(chuàng)業(yè)如同賽龍舟，步調(diào)一致，不偏不移，才能獨(dú)占鰲頭。“寧要一流的人才和二流的項(xiàng)目，也不要一流的項(xiàng)目和二流的人才”是創(chuàng)業(yè)投資家的箴言。

　　(二) 創(chuàng)業(yè)者與人才引進(jìn)

　　在個(gè)人創(chuàng)業(yè)的起步階段，創(chuàng)業(yè)者要么是一個(gè)人單槍匹馬開(kāi)創(chuàng)自己的創(chuàng)業(yè)之路，要么聯(lián)合幾位朋友集體合作，一起來(lái)形成團(tuán)隊(duì)，共同發(fā)展。但是，在個(gè)人創(chuàng)業(yè)高達(dá)85%的失敗案例中，單槍匹馬上陣的創(chuàng)業(yè)很容易因?yàn)閯?shì)單力薄而中槍落馬，而集體合作的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)往往又因?yàn)閮?nèi)部矛盾摩擦及利益分配的不均而導(dǎo)致解體。在創(chuàng)業(yè)者的人員合作問(wèn)題上，如何來(lái)避免此類問(wèn)題的發(fā)生呢?

　　1. 確立新世紀(jì)人才的新理念：確立了人才是第一資源的理念、人才“社會(huì)化。”的理念、人才配置市場(chǎng)化的理念、人才有“價(jià)”的理念、人才資源開(kāi)發(fā)應(yīng)加大投入的理念、人才機(jī)制競(jìng)爭(zhēng)的理念等等。把人放在第一位：“以人為本，尊重人才，重視人才。”

　　2. 從創(chuàng)業(yè)人才的知識(shí)結(jié)構(gòu)方面看，創(chuàng)業(yè)人才不但要具有主打產(chǎn)品、拳頭項(xiàng)目的專業(yè)知識(shí)，還要有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理以及法律等方面的知識(shí)。隨著創(chuàng)業(yè)重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移，必須進(jìn)行知識(shí)更新和及時(shí)、科學(xué)的調(diào)整。否則，極易發(fā)展成為創(chuàng)業(yè)過(guò)程的瓶頸。

　　3. 從創(chuàng)業(yè)人才的能力結(jié)構(gòu)方面看，創(chuàng)業(yè)人才不但要具有經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)的能力，聯(lián)系社會(huì)、溝通用戶的交往能力，研究、創(chuàng)新、學(xué)習(xí)的能力，還要有分析理解世界或國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展走勢(shì)的能力。

　　(三) 老板與員工

　　在個(gè)人創(chuàng)業(yè)的初始階段，一定要具有群做群分的意識(shí)，這里所指的群做群分，就是指創(chuàng)業(yè)主導(dǎo)者來(lái)尋找一些志同道合的合作人一起來(lái)合作起步發(fā)展，并且，還要做到清晰且無(wú)爭(zhēng)議的利益分配。

　　作為老板，最重要的責(zé)任就是鼓舞士氣、任人唯賢、知人善任，斤斤計(jì)較的老板老是算死草，把員工貶到一錢不值的地步才聘用他們，以為這樣的員工因?yàn)樽员安挪粫?huì)離開(kāi)。須知，一錢不值的員工又怎么可能突然變成飛天的員工呢!所以，在聘用員工方面，在日常管理中，我們的老板不妨對(duì)員工大方一點(diǎn)，因?yàn)槔习宓淖饔迷谟诠奈枋繗?，增?qiáng)員工的自信心。有了高工資自然有高士氣和好的信心，至于如何去工作，員工自然有辦法，也不用老板多管了。而且要注意對(duì)內(nèi)部員工講誠(chéng)信，如果對(duì)內(nèi)部員工承諾不兌現(xiàn)，很容易挫傷員工的積極性。讓每一位員工全身心地投入到工作中來(lái)，這是管理者最主要的工作內(nèi)容;讓每個(gè)人都發(fā)揮作用并且讓他們明顯感覺(jué)到自己發(fā)揮的重要作用，這就是管理與領(lǐng)導(dǎo)的秘訣!

　　“小河有水大河滿，大河無(wú)水小河干。”這是相輔相成的關(guān)系，從自然規(guī)律來(lái)說(shuō)，大河的水來(lái)自于小河，小河都沒(méi)水了，大河不可能有水;如果小河不為大河提供水源，都依靠大河供水，大河早晚會(huì)干掉。在一個(gè)企業(yè)中，企業(yè)就好比大河，員工就好比小河，如果每個(gè)員工都能成為一條涌流不息的小河，那么企業(yè)這條大河是永遠(yuǎn)不會(huì)干枯的。