最近炙手可熱的《創(chuàng)業(yè)維艱》的作者本·霍洛維茨，是硅谷最牛的創(chuàng)業(yè)者之一，也是最好的天使投資人之一，他從白手起家到IPO，再以16億美金的高價(jià)成功出售公司，后來(lái)又成為一名成功的投資人。他親身經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，見(jiàn)證了高潮與低谷，目睹了互聯(lián)網(wǎng)的狂熱與泡沫爆炸，他的經(jīng)歷無(wú)疑就是一部生動(dòng)的教材。他讓更多人看到了創(chuàng)業(yè)者背后不為人知的那些真實(shí)經(jīng)歷和心路歷程。

　　在他看來(lái)，創(chuàng)業(yè)就是一場(chǎng)“如何完成比難更難的事。” 就像書(shū)中寫(xiě)的那樣：“在擔(dān)任CEO的8年多時(shí)間里，只有3天是順境，剩下的8年幾乎全是舉步維艱。”

　　“創(chuàng)業(yè)維艱”這個(gè)詞出自唐?吳兢《貞觀政要》：唐太宗李世民當(dāng)皇帝后，問(wèn)大臣創(chuàng)業(yè)與守業(yè)哪個(gè)更難，曾跟隨唐太宗征戰(zhàn)殺伐、出生入死的房玄齡，認(rèn)為“見(jiàn)創(chuàng)業(yè)之難”，而與唐太宗一起治國(guó)安天下的魏征則認(rèn)為“見(jiàn)守成之不為易”。唐太宗總結(jié)“創(chuàng)業(yè)維艱，守成不易”。從開(kāi)始創(chuàng)業(yè)到最后成功IPO，李世民無(wú)疑是個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者，深知?jiǎng)?chuàng)業(yè)和守成均不易。

　　在我做過(guò)創(chuàng)業(yè)者訪談的過(guò)程中，橫跨的角度相對(duì)比較大：有剛剛起步的小微團(tuán)隊(duì)，也有事業(yè)有成的行業(yè)領(lǐng)頭羊。有BAT這樣背景的豪華團(tuán)隊(duì)，也有起點(diǎn)極低的草根團(tuán)隊(duì);有四處尋找投資的新生創(chuàng)業(yè)者，也有估值數(shù)十億被資本追逐的明星創(chuàng)業(yè)者;有白手起家兩手空空的年輕創(chuàng)始人，也有過(guò)了不惑之年身價(jià)過(guò)億的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者;但是在接觸的人中，除了勤奮、上進(jìn)、敏銳等是他們的共性外，還有一個(gè)不為外人注意的的共性：創(chuàng)業(yè)者大多不開(kāi)心。這到底是什么原因呢?

　　近些年，創(chuàng)業(yè)一直是個(gè)熱門(mén)的話題，尤其在互聯(lián)網(wǎng)圈內(nèi)，如果不去創(chuàng)業(yè)或者不提下自己創(chuàng)業(yè)的構(gòu)想，都不好意思和人打招呼。在國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人多次強(qiáng)調(diào)“大眾創(chuàng)新萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)”的概念后，創(chuàng)業(yè)更是變成了一件國(guó)家層面高度的事情，仿佛人人創(chuàng)業(yè)的時(shí)代即將來(lái)臨。但是，有很多人忽略了很重要的一點(diǎn)，創(chuàng)業(yè)就是千軍萬(wàn)馬過(guò)獨(dú)木橋，能夠過(guò)關(guān)的總是少數(shù)，創(chuàng)業(yè)是真正的“一將功成萬(wàn)骨枯”。

　　創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目從一開(kāi)始來(lái)到世界上,從頭到腳每一個(gè)毛孔都滴著焦慮和矛盾的東西。創(chuàng)業(yè)很多時(shí)候是為了實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想，也有讓自己和家人過(guò)上更好的生活的實(shí)在想法。但是在實(shí)際的創(chuàng)業(yè)道路上，困難從沒(méi)有停止過(guò)，哪怕是一分一秒，甚至讓原有的生活質(zhì)量大大降低。

　　創(chuàng)業(yè)從第一步開(kāi)始，就是個(gè)不小的難題。首先，創(chuàng)業(yè)要做出一個(gè)決定，這個(gè)決定對(duì)很多人來(lái)說(shuō)并不輕松，尤其是工作相對(duì)比較安穩(wěn)，收入還不錯(cuò)的人，如BAT的老員工或管理層，對(duì)于自己，對(duì)家人來(lái)說(shuō)都是個(gè)不小的挑戰(zhàn)，個(gè)人、家庭、收入等等各種現(xiàn)實(shí)因素，很多人需要花費(fèi)大量時(shí)間和精力去說(shuō)服自己，說(shuō)服家人。

　　陌陌唐巖在創(chuàng)業(yè)之前反復(fù)問(wèn)自己老婆，要是失敗怎么辦，他老婆說(shuō)再創(chuàng)，賣(mài)了房子再創(chuàng)業(yè)，如果三次不行就離婚。于是唐巖下定決心去做，三年上市的成果和他太太的支持密不可分。

　　多備份的創(chuàng)始人胡茂華，原來(lái)是一號(hào)店的VP，生活安穩(wěn)，收入可觀，兩個(gè)小孩已經(jīng)在上海讀書(shū)。在離開(kāi)1號(hào)店前，創(chuàng)始人劉峻嶺請(qǐng)他吃飯，對(duì)方告訴他，創(chuàng)業(yè)真的很艱辛，時(shí)間不屬于自己，犧牲個(gè)人愛(ài)好，經(jīng)常半夜3、4點(diǎn)就醒了睡不著。但是這并沒(méi)有阻礙他繼續(xù)選擇創(chuàng)業(yè)，辭職后舉家從上海遷回深圳創(chuàng)業(yè)。

　　騰訊創(chuàng)業(yè)系做旅行社交的李瑋，放棄騰訊穩(wěn)定的工作出來(lái)創(chuàng)業(yè)時(shí)，家人反對(duì)，但是他還是堅(jiān)持自己的想法，他的說(shuō)法就是“家人反對(duì)得不強(qiáng)烈就是支持”。人的天性是享受安逸的生活，但創(chuàng)業(yè)確實(shí)要說(shuō)服自己、說(shuō)服家人，走出心理的舒適區(qū)，這都是不容易甚至痛苦的選擇。

　　團(tuán)隊(duì)是創(chuàng)業(yè)的重要的一環(huán)，甚至是最關(guān)鍵的一環(huán)。但實(shí)際上人與人之間的磨合可能是最難的也是必須經(jīng)歷的。去年火爆的電影《中國(guó)合伙人》讓很多人體驗(yàn)到了創(chuàng)業(yè)者們的兄弟情深和創(chuàng)業(yè)艱辛，但是真正版本的中國(guó)合伙人故事卻并沒(méi)有這么美好，轟動(dòng)一時(shí)的泡面吧創(chuàng)始人俞昊然和合伙人王沖在公司A輪確認(rèn)后，為了爭(zhēng)奪公司控制權(quán)，不惜撕破臉，甚至刪除公司代碼。西少爺肉夾饃的合伙人甚至為了一己之利，團(tuán)隊(duì)分裂后鬧上法庭。

　　在國(guó)人普遍缺乏契約精神個(gè)法律意識(shí)的環(huán)境下，很多人加入創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，并不是真正的熱愛(ài)這個(gè)事業(yè)，不過(guò)是想大塊吃肉大秤分金銀的上山結(jié)義的團(tuán)伙而已。他們是典型的“創(chuàng)業(yè)浪漫主義者”，根本沒(méi)有想好創(chuàng)業(yè)意味著什么，而是像阿Q那樣的墻頭草，“革命了?同去同去·····”，但隨著激情消逝和遇到的困難，最先散伙和撤場(chǎng)的就是他們。任何一次團(tuán)隊(duì)的變動(dòng)，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)都是巨大的身心考驗(yàn)，所遭受的折磨可想而知。

　　有了團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)業(yè)者還要搞掂投資。在很多創(chuàng)業(yè)者和準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)者眼中，投資人無(wú)疑就是天使，卻不知道很多人是確實(shí)插著翅膀的鳥(niǎo)人。能掙錢(qián)的項(xiàng)目才投，掙得少的不投，不掙的更不用說(shuō)。為了保護(hù)自己的成果，投資人在很多時(shí)候會(huì)不惜一切代價(jià)。包括讓項(xiàng)目關(guān)門(mén)來(lái)降低自己的損失。所以投資人和創(chuàng)業(yè)者是相愛(ài)相殺，但這些都無(wú)可厚非，資本的源動(dòng)力就是追逐利潤(rùn)，把損失降到最低。

　　但是魚(yú)龍混雜的投資行業(yè)讓創(chuàng)業(yè)者步步驚心。在融資的過(guò)程中，幾乎沒(méi)有創(chuàng)業(yè)者不遇到一些扭曲的投資人，有些投資人已經(jīng)投了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，卻借著機(jī)會(huì)套取信息;有的根本就不準(zhǔn)備投，但是卻拿創(chuàng)業(yè)者消遣和開(kāi)涮。更有甚者，投資方和創(chuàng)業(yè)者簽訂了相關(guān)協(xié)議，卻借著條款的優(yōu)勢(shì)拖延兌現(xiàn)，一直到項(xiàng)目歇菜。

　　2014年口袋購(gòu)物王珂融資成功后公開(kāi)和紅杉撕逼，說(shuō)紅杉店大欺客，欺行霸市，不兌現(xiàn)承諾，差點(diǎn)拖死整個(gè)項(xiàng)目。即使像唐巖、羅永浩這樣有積累和一定知名度的創(chuàng)業(yè)者也不能幸免，更何況是大多數(shù)的草根創(chuàng)業(yè)者。羅永浩說(shuō)唐巖曾經(jīng)有個(gè)小本子，專(zhuān)門(mén)記錄那些傷害過(guò)他的投資人。圍觀者常常驚嘆于創(chuàng)業(yè)者融資的金額和估值，卻往往忽略了整個(gè)過(guò)程中的對(duì)他們的身心的考驗(yàn)。

　　創(chuàng)業(yè)者在早期果然會(huì)經(jīng)歷各種困難，甚至日夜為生存所焦慮困擾?？紤]商業(yè)模式，趕超競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，一門(mén)心思追求更大的發(fā)展，但是，在發(fā)展一定規(guī)模后，創(chuàng)業(yè)者的焦慮并不會(huì)減輕。王爾德說(shuō)：人生有兩大悲劇，一個(gè)是沒(méi)有得到想要的東西，一個(gè)是得到了想要的東西。

　　雷軍投資的我有外賣(mài)的CEO林喆從19歲開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，年紀(jì)輕輕就已經(jīng)財(cái)務(wù)自由。在早期，他的理解是錢(qián)越多，痛苦應(yīng)該越少，自己就會(huì)越開(kāi)心，于是有了100萬(wàn)，又追求1000萬(wàn)，有了1000萬(wàn)，再去追逐1個(gè)億，但是到后來(lái)發(fā)現(xiàn)，追求的數(shù)字實(shí)現(xiàn)后，反而更加痛苦。后來(lái)在朋友的介紹下，他開(kāi)始信佛、吃素，追求內(nèi)心的平靜，焦慮感和失落感才得到了很大的緩解和釋放。

　　老徐是名媛坊和寵寵熊兩個(gè)項(xiàng)目的創(chuàng)始人，成功的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者。身價(jià)過(guò)億，財(cái)務(wù)自由。他談到焦慮感這個(gè)問(wèn)題時(shí)，他說(shuō)隨著事業(yè)的發(fā)展壯大，創(chuàng)始人的焦慮感并不會(huì)隨著生存、盈利的穩(wěn)定而緩解，反而是越來(lái)越重。因?yàn)槭聵I(yè)越大，背負(fù)的責(zé)任越重，對(duì)自己的要求越高。單純追求數(shù)字上的變化對(duì)自身并沒(méi)有太大的幫助，只有創(chuàng)業(yè)上不斷取得的成就才能得到更多的滿(mǎn)足和成就感。

　　2004年，35歲的雷軍將卓越網(wǎng)以7500萬(wàn)美元出售給全球電子商務(wù)巨頭亞馬遜。不過(guò)，邁入富豪行列的雷軍并沒(méi)有常人想象中的開(kāi)心。“這個(gè)決定對(duì)我來(lái)說(shuō)其實(shí)非常痛苦。”為了從賣(mài)掉卓越的失落中擺脫出來(lái)，雷軍強(qiáng)迫自己忘掉卓越，甚至強(qiáng)制自己在半年內(nèi)沒(méi)上卓越網(wǎng)，不在網(wǎng)上購(gòu)物。這個(gè)過(guò)程非常艱難。“我以前每天一上班就用半個(gè)小時(shí)上卓越，每周在卓越上買(mǎi)一點(diǎn)東西，現(xiàn)在要忘掉它就像戒煙一樣。”

　　本·霍洛維茨在《創(chuàng)業(yè)維艱》第七章里舉了李彥宏的例子。按常理，公司IPO時(shí)，應(yīng)該是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者最快樂(lè)的時(shí)刻之一。但是李彥宏卻是誠(chéng)惶誠(chéng)恐：當(dāng)開(kāi)盤(pán)股價(jià)大漲時(shí)，“我的感覺(jué)確實(shí)苦澀····這意味著我的實(shí)際業(yè)績(jī)必須要大大高出預(yù)期業(yè)績(jī)，我別無(wú)選擇，只好埋頭于運(yùn)營(yíng)、專(zhuān)注于技術(shù)和用戶(hù)體驗(yàn)，最后，我終于交差了”。

　　總而言之，創(chuàng)業(yè)者不論早晚，不管大小，錢(qián)多錢(qián)少，總是不開(kāi)心的。著名精神病學(xué)家納西爾·加梅(Nassir Ghaemi)在《一等瘋狂：解密精神疾病和領(lǐng)導(dǎo)力之間的關(guān)系》提到：“情感上處于穩(wěn)定的平衡狀態(tài)，并且總體上有一種幸福感的人，才稱(chēng)得上精神健康的人;然而平和而放松的心境，從來(lái)都不會(huì)激發(fā)出偉大的成就”。

　　在書(shū)中，納西爾?加梅提出了一個(gè)很有意思的觀點(diǎn)：在嚴(yán)酷的環(huán)境下，精神疾病能激發(fā)出卓越的領(lǐng)導(dǎo)力。一生從未經(jīng)歷過(guò)心境障礙反復(fù)痛苦的人，一般難以面對(duì)危機(jī)。在評(píng)估當(dāng)前困境、預(yù)估未來(lái)情形時(shí)，飽受絕望情緒折磨的人比“正常人”做得更好。

　　英國(guó)首相丘吉爾、CNN創(chuàng)始人特德·特納等都是最生動(dòng)的案例。這和納西姆·尼古拉斯·塔勒布在《反脆弱》里提到的：殺不死我的，使我更強(qiáng)大的觀點(diǎn)遙相呼應(yīng)。

　　在常人眼里，功成名就的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該會(huì)比一般人快樂(lè)很多，事實(shí)并非如此。換而言之，創(chuàng)業(yè)者永遠(yuǎn)沒(méi)法消除焦慮和心理上的折磨。常人選擇安逸和舒適，但他們從一開(kāi)始，選擇了這條難走的路，注定就是生活在一個(gè)反復(fù)痛苦和重復(fù)打擊的環(huán)境中，甚至因此會(huì)進(jìn)入到一種類(lèi)似病態(tài)的心理狀態(tài)中。但是這種焦慮和痛苦又會(huì)激勵(lì)和鞭策創(chuàng)業(yè)者奮不顧身的去挑戰(zhàn)自己，通過(guò)克服自我障礙去完成新的自我救贖。從而實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和成就感的提升。

　　生命不息，創(chuàng)業(yè)不止，這是絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者的常態(tài)。正如1924年,英國(guó)登山家喬治·馬洛里(George Mallory)在面對(duì)《紐約時(shí)報(bào)》“你為什么要攀登珠峰”的提問(wèn)時(shí)，說(shuō)出了那句著名的話：“因?yàn)樯皆谀抢?”