當(dāng)前中國(guó)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)分析
當(dāng)前中國(guó)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)分析
當(dāng)前中國(guó)市場(chǎng)的優(yōu)劣勢(shì)分析現(xiàn)在中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要以工業(yè)為主，服務(wù)業(yè)比重比較低。為此學(xué)習(xí)啦小編為大家整理了當(dāng)前中國(guó)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)分析，歡迎參閱。
當(dāng)前中國(guó)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)分析篇一
一、中國(guó)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)分析
1、勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)
中國(guó)的勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)來(lái)自于三方面。其一，中國(guó)勞動(dòng)力資源總體上非常豐富。20xx年，我國(guó)勞動(dòng)力資源已在10億左右，預(yù)計(jì)到20xx年會(huì)達(dá)到11億以上。與此同時(shí)，我國(guó)還有1.2億的農(nóng)業(yè)富余勞動(dòng)力需要轉(zhuǎn)移就業(yè)，會(huì)提供一個(gè)長(zhǎng)期的人力資源優(yōu)勢(shì)保障 。其二，勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)存在“和誰(shuí)比”的問(wèn)題。我國(guó)勞動(dòng)力絕對(duì)價(jià)格與越南、印度相比，的確要高一些。但和歐美以及多數(shù)東南亞國(guó)家相比，仍然“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”。一項(xiàng)測(cè)算顯示，在制造業(yè)，我國(guó)大陸的勞動(dòng)力成本約為香港的1/10、美國(guó)的1/20，即使再漲一倍，還很便宜。 其三，近年我國(guó)勞動(dòng)力價(jià)格增長(zhǎng)明顯，但同時(shí)勞動(dòng)力素質(zhì)、勞動(dòng)效率也在提高。僅去年一年，我國(guó)就有1232萬(wàn)人取得職業(yè)資格證書(shū)，新生勞動(dòng)力中80%以上接受過(guò)正規(guī)培訓(xùn)。很多地方的社會(huì)勞動(dòng)生產(chǎn)率增速大大高于職工平均工資增速，高技術(shù)人才不斷增加。所以不能簡(jiǎn)單地說(shuō)勞動(dòng)力成本提高了，可能在某些領(lǐng)域還下降了。
2、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)
中國(guó)有13億人口，是世界最大的消費(fèi)市場(chǎng)。中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)前景廣闊，發(fā)展?jié)摿薮?。巨大的市?chǎng)潛力，以及中國(guó)企業(yè)具有熟悉中國(guó)國(guó)情，了解國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的消費(fèi)心理，加上中國(guó)產(chǎn)品在自己本土具有較強(qiáng)的親和力，使中國(guó)企業(yè)在中國(guó)這個(gè)巨大的市場(chǎng)中具有較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力。
3、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)
一些大型企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)，特別是在我國(guó)開(kāi)放較早的一些競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)及企業(yè)，他們?cè)陂L(zhǎng)期的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，已經(jīng)積累了相當(dāng)?shù)募夹g(shù)、人才和資本優(yōu)勢(shì)，一些企業(yè)已經(jīng)具備了相當(dāng)?shù)囊?guī)模和較強(qiáng)的研發(fā)能力，掌握相關(guān)產(chǎn)品的關(guān)鍵制造技術(shù)，品牌已有相當(dāng)?shù)闹?。個(gè)別企業(yè)如海爾等企業(yè)，通過(guò)堅(jiān)持走國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的思路，使企業(yè)發(fā)展成為世界級(jí)跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)。海爾集團(tuán)憑其實(shí)力與魄力，選準(zhǔn)美國(guó)、德國(guó)等高度發(fā)達(dá)國(guó)家作為主攻目標(biāo)，并在美國(guó)安營(yíng)扎寨，建立生產(chǎn)制造基地，打開(kāi)美國(guó)、德國(guó)市場(chǎng)，隨即趁勢(shì)開(kāi)拓一般國(guó)家的市場(chǎng)。在福布斯雜志的最新統(tǒng)計(jì)中，全球白色家電海爾集團(tuán)綜合實(shí)力排到了第6位。目前，海爾已經(jīng)在世界各地建立起12家海外工廠，56個(gè)貿(mào)易中心，15個(gè)設(shè)計(jì)中心，營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)53000個(gè)，產(chǎn)品銷(xiāo)往世界160多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。20xx年，海爾的總銷(xiāo)售額為406億元，而出口創(chuàng)匯2.8億美元，按照目前的速度，海爾集團(tuán)在20xx年就能列入世界500強(qiáng)的行列。中興通訊集團(tuán)最近向南斯拉夫提供價(jià)值總額達(dá)2.25億美元的GSM移動(dòng)通訊設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了我國(guó)高新技術(shù)成套設(shè)備出口零的突破。
4、行業(yè)的優(yōu)勢(shì)
大致來(lái)說(shuō)，我國(guó)勞動(dòng)密集型的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品，如紡織服裝、文教體育用品、毛皮羽絨制品等多數(shù)紡織輕工行業(yè)，以及部分建材產(chǎn)品、部分家電產(chǎn)品、部分機(jī)電產(chǎn)品、部分化工產(chǎn)品及部分鋼鐵產(chǎn)品也是有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力的，具有相對(duì)的比較優(yōu)勢(shì)。加入世貿(mào)組織，短期內(nèi)勞動(dòng)密集型和資源型企業(yè)具有較強(qiáng)的比較優(yōu)勢(shì)，可以利用國(guó)外市場(chǎng)配額和其他非關(guān)稅壁壘的消除，使生產(chǎn)這些產(chǎn)品的企業(yè)獲得更大的發(fā)展空間，這些產(chǎn)品大多數(shù)已屬于發(fā)達(dá)國(guó)家不生產(chǎn)或很少生產(chǎn)的。
我國(guó)的紡織服裝業(yè)是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的典型代表，它占我國(guó)工業(yè)增加值的8%，是中國(guó)傳統(tǒng)的支柱產(chǎn)業(yè)，是我國(guó)38個(gè)行業(yè)中的第二大行業(yè)，又是我國(guó)最大的創(chuàng)匯產(chǎn)業(yè)。中國(guó)是世界上最大的紡織生產(chǎn)國(guó)，纖維加工總量達(dá)到了一千萬(wàn)噸;同時(shí)也是世界上最大的紡織出口國(guó)，
出口額占世界紡織品出口貿(mào)易額的百分之十三，同時(shí)，也占中國(guó)商品出口總額的百分之二十
三。中國(guó)紡織品出口在近幾年在產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，出口的附加值等方面也有了較大的進(jìn)展，中國(guó)紡織行業(yè)在加入WTO后，中國(guó)有相對(duì)勞動(dòng)力和資源的優(yōu)勢(shì)，有比較齊全的行業(yè)加工基礎(chǔ)，這些均為中國(guó)參與競(jìng)爭(zhēng)提供了有利條件。
5、制造業(yè)的優(yōu)勢(shì)
世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)表明，制造業(yè)是一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基石，也是增強(qiáng)國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。無(wú)論今后科學(xué)技術(shù)如何發(fā)展，制造業(yè)將永遠(yuǎn)是人類(lèi)社會(huì)的重要產(chǎn)業(yè)。但21世紀(jì)的世界，制造業(yè)正進(jìn)行著一場(chǎng)深刻的戰(zhàn)略性重組，在世界范圍內(nèi)進(jìn)行著新一輪制造業(yè)資源的優(yōu)化配置。由于中國(guó)的勞動(dòng)力資源豐富、勞動(dòng)力成本相對(duì)較低，加之有豐富的土地資源，使很多跨國(guó)公司逐步將制造基地移往中國(guó)，在不久的將來(lái)中國(guó)有可能成為全球最大的制造業(yè)中心。這就為我國(guó)的制造業(yè)帶來(lái)了相當(dāng)大的比較優(yōu)勢(shì)，而我國(guó)的制造業(yè)也有一定的基礎(chǔ)。
一是生產(chǎn)能力在世界上具有舉足輕重的地位。我國(guó)的鋼鐵、集裝箱、水泥、平板玻璃以及電視機(jī)、鐘表的總量已居世界第一位，造船業(yè)位居世界前位。我國(guó)已經(jīng)建成門(mén)類(lèi)比較齊全、具有較大規(guī)模的制造業(yè)體系，產(chǎn)值、利稅、企業(yè)數(shù)目、職工人數(shù)等指標(biāo)均處于主體地位。 二是掌握了一批重大技術(shù)裝備的核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)。我國(guó)基礎(chǔ)工業(yè)部門(mén)80%以上的生產(chǎn)能力是由國(guó)內(nèi)設(shè)備提供的，農(nóng)業(yè)裝備幾乎全部由國(guó)內(nèi)提供。我國(guó)為電力、石化、冶金、交通等部門(mén)的生產(chǎn)的大型成套設(shè)備和重要機(jī)械產(chǎn)品中，有相當(dāng)數(shù)量達(dá)到國(guó)外80年代中末期水平。
三是對(duì)外開(kāi)放程度較高。我國(guó)的制造業(yè)在利用外資和對(duì)外貿(mào)易方面已居全國(guó)領(lǐng)先地位，近20年來(lái)，制造業(yè)進(jìn)出口的增長(zhǎng)速度，均高于全國(guó)出口和進(jìn)出口總額的增長(zhǎng)速度。一些行業(yè)的產(chǎn)品如一般機(jī)電產(chǎn)品、日用機(jī)械等，占有較大的國(guó)際市場(chǎng)份額，制造業(yè)產(chǎn)品已成為我國(guó)對(duì)外出口的支柱產(chǎn)品。
四是企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)水平不斷提高。特別是我國(guó)不具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品加大了重組和整合的力度。即使國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力差的汽車(chē)行業(yè)，通過(guò)兼并重組，從過(guò)去的100多家組裝廠組裝100多萬(wàn)輛汽車(chē)的分散狀態(tài)集中到目前的13家整車(chē)廠，占到總產(chǎn)量的90%，并將進(jìn)一步形成上汽、一汽和東風(fēng)為核心的三大汽車(chē)集團(tuán)，大大提高企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
6、本土化優(yōu)勢(shì)
要進(jìn)入一個(gè)國(guó)家的市場(chǎng)，除了要有產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)以外，還要充分了解該國(guó)的文化和消費(fèi)習(xí)慣。在中國(guó)的市場(chǎng)上，除了感情之外，中國(guó)企業(yè)還最了解中國(guó)人的消費(fèi)水平、特點(diǎn)、購(gòu)買(mǎi)心理、價(jià)值觀與審美觀。
一是中國(guó)企業(yè)熟悉中國(guó)人的口味愛(ài)好。洋飲料、洋快餐在中國(guó)可以說(shuō)風(fēng)行一時(shí)，對(duì)我們的企業(yè)有一定沖擊，但是通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，可口可樂(lè)、麥當(dāng)勞、肯德基主要是迎合青年人和小孩，廣大中國(guó)成人并不都喜歡。中國(guó)飲料工業(yè)“十強(qiáng)”中的健力寶、娃哈哈、椰樹(shù)、樂(lè)百氏、露露等產(chǎn)品面對(duì)國(guó)外品牌的沖擊，通過(guò)發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)、深入了解中國(guó)消費(fèi)者特點(diǎn)與國(guó)外產(chǎn)品展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，并逐漸取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
二是中國(guó)企業(yè)熟悉中國(guó)人的文化底蘊(yùn)。中國(guó)歷史悠久，文化內(nèi)涵豐富，中華文化已滲透到人們生活的方方面面。中國(guó)的服裝服飾強(qiáng)調(diào)古樸、典雅，崇尚自然、和諧，具有中國(guó)文化特色的款式、造型、風(fēng)采，非但深受?chē)?guó)人歡迎，也贏得了海外消費(fèi)者的青睞，在國(guó)際服裝市場(chǎng)上作為一種流派呈現(xiàn)在世人面前。
中國(guó)的化妝品市場(chǎng)是相當(dāng)大的，全球知名公司寶潔公司和聯(lián)合利華紛紛前來(lái)?yè)寯傇O(shè)點(diǎn)。上海家化針對(duì)跨國(guó)公司的挑戰(zhàn)，充分發(fā)揮企業(yè)對(duì)本土文化和當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)非常了解的優(yōu)勢(shì)，把中藥材治療的作用引入化妝品中，圍繞自己的名牌產(chǎn)品“六神丸”開(kāi)發(fā)出“六神花露水”，有提神醒腦、祛痱止癢的特殊功效，產(chǎn)品上市后很快獲得了60%的市場(chǎng)占有率，隨后推出的“六神沐浴露”也非常受市場(chǎng)歡迎。
三是中國(guó)傳統(tǒng)習(xí)慣使我國(guó)相關(guān)行業(yè)有一定的比較優(yōu)勢(shì)。如中醫(yī)藥行業(yè)在中國(guó)和世界市場(chǎng)具有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。中國(guó)的中醫(yī)藥有幾千年的優(yōu)良傳統(tǒng)，“有病吃中藥，保健吃中國(guó)補(bǔ)品”已成為很多中國(guó)人的傳統(tǒng)習(xí)慣。盡管西醫(yī)西藥具有診斷精確、療效快的特點(diǎn)，也被很多中國(guó)人接受。但是由于西醫(yī)設(shè)備和西藥價(jià)格昂貴，再加西藥主要是化學(xué)合成品，副作用大，引起許多藥物源性疾病，所以不僅在中國(guó)中醫(yī)中藥受到重視，連一向歧視中醫(yī)中藥的美國(guó)，也在大力開(kāi)展以天然療法為特點(diǎn)的中醫(yī)藥的研究。因此，以中醫(yī)為基礎(chǔ)的我國(guó)中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)大有發(fā)展前景。
四是中國(guó)農(nóng)村市場(chǎng)特點(diǎn)決定中國(guó)企業(yè)的比較優(yōu)勢(shì)。中國(guó)有近十億的農(nóng)民，是相當(dāng)大的消費(fèi)群體。國(guó)內(nèi)外很多企業(yè)已經(jīng)看好中國(guó)的農(nóng)村市場(chǎng)，開(kāi)拓市場(chǎng)的重點(diǎn)也著眼于啟動(dòng)中國(guó)農(nóng)村市場(chǎng)。與外國(guó)企業(yè)相比，我們自己更了解中國(guó)農(nóng)村市場(chǎng)的特點(diǎn)。中國(guó)農(nóng)村由于受經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和文化水平的限制，更需要價(jià)廉、耐用、操作簡(jiǎn)便的產(chǎn)品。
二、中國(guó)市場(chǎng)的劣勢(shì)分析
一是資源產(chǎn)出率低、物資消耗大。我們國(guó)家的能源、鋼鐵、淡水資源消耗都高于世界平均水平。20xx年我國(guó)單位國(guó)內(nèi)資源總值能耗為8.9噸標(biāo)準(zhǔn)油，為世界平均水平的3倍，石油消耗是世界平均水平的1.3倍，煤消耗為世界平均水平的7.1倍。20xx年到20xx年，七年間單位國(guó)民生產(chǎn)總值能耗是世界平均水平的3倍，水資源消耗為世界平均水平的3.9倍，而且連巴西、俄羅斯都不如，浪費(fèi)很多。總體衡量，我們消耗了世界上1/3甚至1/2的主要基礎(chǔ)原材料，創(chuàng)造了6%一7%的GDP?，F(xiàn)在在國(guó)際上，我們買(mǎi)什么什么漲價(jià)，我們賣(mài)什么什么跌價(jià)，大眾商品上我們沒(méi)有控制權(quán)、定價(jià)權(quán)，很大程度上制約我國(guó)經(jīng)濟(jì)。從某種意義上講，國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全面臨著很大威脅。
二是主要污染物的排放強(qiáng)度大，環(huán)境污染嚴(yán)重。大陸城市嚴(yán)重的空氣污染正導(dǎo)致每年有35萬(wàn)至40萬(wàn)人提早死亡，還有約30萬(wàn)人因室內(nèi)空氣污染而早逝。另一方面，每年還有6萬(wàn)多人因水質(zhì)不佳而罹患嚴(yán)重腹瀉、胃癌、肝癌或膀胱癌而身亡。 世界銀行在已公開(kāi)的報(bào)告還指出，大陸每年因空氣污染和水污染所造成的經(jīng)濟(jì)損失相當(dāng)于1,000億美元，大約是GDP的5.8%。整個(gè)七大水系都污染，有的問(wèn)題還很?chē)?yán)重。
三是大量使用廉價(jià)勞動(dòng)力，勞動(dòng)生產(chǎn)率比較低。這是我們經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的劣勢(shì)所在。中國(guó)當(dāng)前可能是世界上勞動(dòng)力最廉價(jià)并且人命也最不值錢(qián)的國(guó)家，每年光是工傷死亡就達(dá)15萬(wàn)左右，據(jù)中國(guó)社科院一位研究員的調(diào)查，四川外出打工者的死亡率大約為2-3%，傷殘率大約在8-9%。中國(guó)大陸勞動(dòng)者年均工作時(shí)間超過(guò)2200小時(shí)，而美國(guó)為1804小時(shí)。中國(guó)勞動(dòng)力年均創(chuàng)造財(cái)富為美國(guó)1/5。
四是產(chǎn)品出口市場(chǎng)過(guò)于倚重西方，倚重美國(guó)。比如，在美國(guó)一個(gè)小城市里面有些一美元店全是中國(guó)產(chǎn)品，用竹子做的圣誕火把、拖鞋、拖布、塑料盆、文具、小賀卡等。這些東西需要浪費(fèi)很多資源，而價(jià)格卻很低。中國(guó)現(xiàn)在外匯儲(chǔ)備這么多，那也是千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)企業(yè)多少年水滴石穿的成果，但是也浪費(fèi)了大量的中國(guó)資源。
五是消費(fèi)率低，對(duì)投資依賴(lài)過(guò)大。中國(guó)老百姓本身就挺窮，又不怎么消費(fèi)，我們要改變投資偏高的情況，要擴(kuò)大內(nèi)需，擴(kuò)大我們自己的消費(fèi)，這樣有助于改變我們國(guó)家整個(gè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。長(zhǎng)期以來(lái)政府投資占整個(gè)國(guó)家投資量很大，政府投資量太大擠壓民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，擠壓中小投資者，在經(jīng)濟(jì)學(xué)上叫擠出效應(yīng)。
六是現(xiàn)在中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要以工業(yè)為主，服務(wù)業(yè)比重比較低。中國(guó)服務(wù)業(yè)比重占GDP的 42%，這幾年沒(méi)有增長(zhǎng)，西方國(guó)家一般在70%以上，有的占80%，我們還有很大的上升空間。今后把服務(wù)業(yè)做大做強(qiáng)，也是解決更多就業(yè)的重要內(nèi)容。
當(dāng)前中國(guó)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)分析篇二
為查明優(yōu)勢(shì)劣勢(shì),首先需要有評(píng)判優(yōu)勢(shì)的標(biāo)準(zhǔn)。有四種普遍采用的標(biāo)準(zhǔn):歷史的、規(guī)范的、競(jìng)爭(zhēng)的和關(guān)鍵領(lǐng)域的。
歷史的標(biāo)準(zhǔn)就是將企業(yè)過(guò)去積累的歷史資料同其現(xiàn)實(shí)情況相比較,并預(yù)測(cè)其發(fā)展變化,即進(jìn)行時(shí)間序列分析或趨勢(shì)分析。如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)情況比過(guò)去好,或從歷史資料看情況在逐步改善,預(yù)測(cè)其前景將會(huì)更好,那就認(rèn)為企業(yè)有優(yōu)勢(shì)。歷史標(biāo)準(zhǔn)的采用有一個(gè)假定,即比較好的項(xiàng)目過(guò)去有,現(xiàn)在有,而且在將來(lái)也仍然有,但這個(gè)假定不一定在任何情況下都有效。
規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)是據(jù)認(rèn)為合理的、理論的或理想的標(biāo)準(zhǔn),它來(lái)自書(shū)刊、顧問(wèn)報(bào)告、產(chǎn)業(yè)實(shí)踐或個(gè)人的認(rèn)定。如發(fā)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況在理論上是正確的或符合規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn),那就認(rèn)為企業(yè)有優(yōu)勢(shì);反之,就是企業(yè)的劣勢(shì)。例如,理論說(shuō)明企業(yè)應(yīng)當(dāng)使其生產(chǎn)保持穩(wěn)定性,而不是時(shí)高時(shí)低,這樣才能少出問(wèn)題而且降低成本。于是企業(yè)就可以在低需求季節(jié)積累一定存貨以滿(mǎn)足高需求季節(jié)的需要,或者選擇兩種需求高低季節(jié)恰好相反的產(chǎn)品(如泳裝和滑雪用服裝)輪番生產(chǎn),借以保持生產(chǎn)的穩(wěn)定。又如理論上認(rèn)為,企業(yè)財(cái)務(wù)上的流動(dòng)比率一般應(yīng)為2,快速流動(dòng)比率一般應(yīng)為1,這就表明償債能力合理。如果企業(yè)實(shí)際符合這些要求,就是企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。
競(jìng)爭(zhēng)的標(biāo)準(zhǔn)就是利用成功的競(jìng)爭(zhēng)者來(lái)潛在競(jìng)爭(zhēng)者的行動(dòng)作為評(píng)判依據(jù),其假定是企業(yè)最低限度要,手采用的是向用戶(hù)直接銷(xiāo)售的辦法,則企業(yè)也應(yīng)當(dāng)直銷(xiāo)。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)有缺點(diǎn),因?yàn)樗俣烁?jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行動(dòng)必然優(yōu)化,同時(shí)又假定企業(yè)的市場(chǎng)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)相同。而這兩個(gè)假定卻可能是錯(cuò)誤的。
關(guān)鍵領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)就是以關(guān)鍵因素作為判定依據(jù)。關(guān)鍵因素是企業(yè)成敗攸關(guān)的因素,如不滿(mǎn)足其要求,企業(yè)就不能成功。所以應(yīng)將現(xiàn)實(shí)情況同關(guān)鍵因素的要求相對(duì)比,如能滿(mǎn)足甚至超過(guò)其要求,那顯然是一優(yōu)勢(shì);反之,就是企業(yè)的劣勢(shì)。
上述四種標(biāo)準(zhǔn)可以同時(shí)使用。歷史的標(biāo)準(zhǔn)常用來(lái)考察財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)等領(lǐng)域的活動(dòng)。規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)則可以考察管理方面的活動(dòng)。競(jìng)爭(zhēng)的標(biāo)準(zhǔn)用以考察產(chǎn)品組合、質(zhì)量、成本價(jià)格、服務(wù)等競(jìng)爭(zhēng)因素的各項(xiàng)資源。關(guān)鍵領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)則用來(lái)考察同供應(yīng)商、經(jīng)銷(xiāo)商的關(guān)系等。四種標(biāo)準(zhǔn)還可結(jié)合起來(lái)使用。例如,采用歷史的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)企業(yè)的銷(xiāo)售收入在逐年增長(zhǎng),可以視為優(yōu)勢(shì);嗣后用以同主要的幾個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷(xiāo)售增長(zhǎng)率相比較(即采用競(jìng)爭(zhēng)的標(biāo)準(zhǔn)),才發(fā)現(xiàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之后,則應(yīng)看作企業(yè)的劣勢(shì)。
在上述四種標(biāo)準(zhǔn)中,競(jìng)爭(zhēng)的標(biāo)準(zhǔn)和關(guān)鍵領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)是必須采用的兩個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)鍵因素的重要性自不待言,然而企業(yè)滿(mǎn)足關(guān)鍵因素要求的程度只有在同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較后才能做出判斷。例如電線加工業(yè)的一個(gè)關(guān)鍵因素是?高級(jí)?的生產(chǎn)技術(shù)。例如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們繼續(xù)使用的機(jī)器是人工控制的,則由人工控制機(jī)器就是企業(yè)目前必須達(dá)到的?高級(jí)?水平;但如有一家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采用了自動(dòng)控制的裝備,?高級(jí)?水平和關(guān)鍵因素的要求也就隨之發(fā)生了變化。
優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)的衡量方法衡量?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)的方法不一,在應(yīng)用評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)
特殊部位:干部病房為老干部特需病房,按1:0.5編配護(hù)士;外診部為特需病房,按1:0.4編配護(hù)士。
3.1.2?監(jiān)護(hù)病床護(hù)士編配方法
監(jiān)護(hù)病床與護(hù)士總比為1:0.5。中心CCU、胸外CCU按1:2編配護(hù)士;心內(nèi)科CCU、腦外科CCU、急診CCU和呼吸內(nèi)科、消化內(nèi)科監(jiān)護(hù)室均按1:1編配護(hù)士;血液科層流病房按1:1.5編配護(hù)士。
3.1.3?特殊護(hù)理單元編配的原則,根據(jù)工作量和崗位特點(diǎn)進(jìn)行配備。
急診科護(hù)士編配:觀察室60張床按1:0.3編配,注射室、輸液室按每100張床位編配1名護(hù)士的比例編配,搶救班、診察室、預(yù)檢崗位按每100張床位編配1名護(hù)士的比例編配;手術(shù)室護(hù)士編配:大手術(shù)室雙張手術(shù)床按1:2.5編配,門(mén)診手術(shù)室2張床按1:0.5編配;產(chǎn)房護(hù)士編配:2張分娩床按1:2編配,2張待產(chǎn)床按1:05編配,20張嬰兒床按1:0.2編配;血透中心護(hù)士編配:6張血透床按1:0.6編配;門(mén)診部護(hù)理人員編配:按編制文件要求,門(mén)診部叫號(hào)崗位應(yīng)由護(hù)士擔(dān)當(dāng),內(nèi)、外科門(mén)診、預(yù)檢、注射室、換藥室和各科室叫號(hào)崗位護(hù)士按醫(yī)護(hù)比2:1編??(上接第201頁(yè))種衡量方法:定性的、有效性的、效率的。
定性衡量法,就是用文字來(lái)表述企業(yè)現(xiàn)在具有或未來(lái)可望具有的某種特性或素質(zhì)。
有效性衡量法,就是表明企業(yè)完成特定工作任務(wù)或目標(biāo)的能力又如何。
效率衡量法,是反映企業(yè)將投入轉(zhuǎn)換成預(yù)期產(chǎn)出的生產(chǎn)率。
這三種衡量法的區(qū)別在于界定特性的程度不同。定性衡量法只是表明企業(yè)的能力或特性,有效性衡量法則將能力同完成某一目標(biāo)聯(lián)系起來(lái),而效率衡量法則涉及從能力得到的收益的優(yōu)化程度。三種方法的選用取決于兩個(gè)因素:一是管理者打算衡量的特性;二是管理者所在的管理層次。如打算衡
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配。各專(zhuān)科門(mén)診(婦產(chǎn)科、眼科、兒科、口腔科、耳鼻喉科、整形科、皮膚科、感染科、外診部)治療護(hù)士按實(shí)際工作需要編配。
此外,每10名護(hù)士增加替班1名(彌補(bǔ)護(hù)士休假、產(chǎn)假等情況);承擔(dān)科研任務(wù)的科室設(shè)1~2名科研擴(kuò)士;核定護(hù)理崗位和非護(hù)理崗位,設(shè)立教學(xué)編制,在統(tǒng)計(jì)過(guò)去3年教學(xué)時(shí)數(shù)的基礎(chǔ)上,設(shè)立了護(hù)理教學(xué)編制。
3.2?優(yōu)化護(hù)理職稱(chēng)比例,實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗,擇優(yōu)聘任原則
首先,增加護(hù)理系列的中、高級(jí)職稱(chēng)比例。其次,職稱(chēng)評(píng)定時(shí)向臨床一線傾斜。如將?在臨床一線工作?和?完成晚夜班工作量?作為加分項(xiàng)目。第三,放寬對(duì)護(hù)理職稱(chēng)評(píng)定條件的限制?？紤]到護(hù)理隊(duì)伍的現(xiàn)有水平,建議取消外語(yǔ)條件的一票否決制,而將考核重點(diǎn)落在臨床經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際業(yè)務(wù)水平上。隨著護(hù)理整體隊(duì)伍水平的逐步提高,再考慮外語(yǔ)列為限制條件。第四,合理分解職稱(chēng)結(jié)構(gòu)。高級(jí)職稱(chēng)護(hù)理人員主要從事管理和教學(xué)工作,中、初級(jí)職稱(chēng)按比例分配到各科室。第五,主管護(hù)理教學(xué)和臨床帶教的護(hù)士,同時(shí)給予教學(xué)職稱(chēng)。
3.3?完善臨時(shí)聘用護(hù)士管理辦法
對(duì)于臨時(shí)聘用護(hù)士的管理,政府和醫(yī)院目前尚沒(méi)有成型的規(guī)范,大多采用對(duì)臨時(shí)工的管理辦法,在職稱(chēng)、工資、退休養(yǎng)老等方面考慮較少。這樣使得聘用臨時(shí)護(hù)士隊(duì)伍不穩(wěn)定,而且也不利于護(hù)理專(zhuān)業(yè)的發(fā)展。所以建議政府盡快做出對(duì)聘用臨時(shí)護(hù)士的管理辦法,解決她們的職稱(chēng)等待遇問(wèn)題。
量企業(yè)總體,則可用定性的和有效性的衡量方法。在需要同特定目標(biāo)或工作任務(wù)相聯(lián)系時(shí),應(yīng)用有效性的衡量方法,但因覆蓋企業(yè)總體的目標(biāo)畢竟有限,就常采用定性衡量法。效率衡量法則常用于基層管理者,例如衡量生產(chǎn)能力的利用程度,這里能力易于界定,任務(wù)明確,成果的優(yōu)化可以分辨。當(dāng)具備這三個(gè)條件時(shí)就可采用效率衡量法。
根據(jù)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)得出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),再用適當(dāng)?shù)暮饬糠椒右越缍?問(wèn)題并未結(jié)束。這是因?yàn)楦鞣N優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)的重要程度并不相同,它們對(duì)企業(yè)的影響程度也各不相同,所以還需要分辨它們的主次輕重,突出重點(diǎn)。
總之,對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行分析和決策,可促進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。
中國(guó)醫(yī)療器械市場(chǎng)前景及產(chǎn)業(yè)鏈投資節(jié)點(diǎn)分析報(bào)告
市場(chǎng)需求
本報(bào)告從以下幾個(gè)角度對(duì) 醫(yī)療器械行業(yè)的市場(chǎng)需求進(jìn)行分析研究：
1、市場(chǎng)規(guī)模：通過(guò)對(duì)過(guò)去連續(xù)五年中國(guó)市場(chǎng) 醫(yī)療器械行業(yè)消費(fèi)規(guī)模及同比增速的分析，判斷 醫(yī)療器械行業(yè)的市場(chǎng)潛力與成長(zhǎng)性，并對(duì)未來(lái)五年的消費(fèi)規(guī)模增長(zhǎng)趨勢(shì)做出預(yù)測(cè)。該部分內(nèi)容呈現(xiàn)形式為“文字?jǐn)⑹?數(shù)據(jù)圖表(柱狀折線圖)”。
2、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：從多個(gè)角度，對(duì) 醫(yī)療器械行業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行分類(lèi)，給出不同種類(lèi)、不同檔次、不同區(qū)域、不同應(yīng)用領(lǐng)域的 醫(yī)療器械產(chǎn)品的消費(fèi)規(guī)模及占比，并深入調(diào)研各類(lèi)細(xì)分產(chǎn)品的市場(chǎng)容量、需求特征、主要競(jìng)爭(zhēng)廠商等，有助于客戶(hù)在整體上把握 醫(yī)療器械行業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及各類(lèi)細(xì)分產(chǎn)品的市場(chǎng)需求。該部分內(nèi)容呈現(xiàn)形式為“文字?jǐn)⑹?數(shù)據(jù)圖表(表格、餅狀圖)”。
3、市場(chǎng)分布：從用戶(hù)的地域分布和消費(fèi)能力等因素，來(lái)分析 醫(yī)療器械行業(yè)的市場(chǎng)分布情況，并對(duì)消費(fèi)規(guī)模較大的重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)進(jìn)行深入調(diào)研，具體包括該地區(qū)的消費(fèi)規(guī)模及占比、需求特征、需求趨勢(shì)……該部分內(nèi)容呈現(xiàn)形式為“文字?jǐn)⑹?數(shù)據(jù)圖表(表格、餅狀圖)”。
4、用戶(hù)研究：通過(guò)對(duì) 醫(yī)療器械產(chǎn)品的用戶(hù)群體進(jìn)行劃分，給出不同用戶(hù)群體對(duì) 醫(yī)療器械產(chǎn)品的消費(fèi)規(guī)模及占比，同時(shí)深入調(diào)研各類(lèi)用戶(hù)群體購(gòu)買(mǎi) 醫(yī)療器械產(chǎn)品的購(gòu)買(mǎi)力、價(jià)格敏感度、品牌偏好、采購(gòu)渠道、采購(gòu)頻率等，分析各類(lèi)用戶(hù)群體對(duì) 醫(yī)療器械產(chǎn)品的關(guān)注因素以及未滿(mǎn)足的需求，并對(duì)未來(lái)幾年各類(lèi)用戶(hù)群體對(duì) 醫(yī)療器械產(chǎn)品的消費(fèi)規(guī)模及增長(zhǎng)趨勢(shì)做出預(yù)測(cè)，從而有助于 醫(yī)療器械廠商把握各類(lèi)用戶(hù)群體對(duì) 醫(yī)療器械產(chǎn)品的需求現(xiàn)狀和需求趨勢(shì)。該部分內(nèi)容呈現(xiàn)形式為“文字?jǐn)⑹?數(shù)據(jù)圖表(表格、餅狀圖)”。
競(jìng)爭(zhēng)格局
本報(bào)告基于波特五力模型，從 醫(yī)療器械行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)能力、潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入能力、替代品的替代能力、供應(yīng)商的議價(jià)能力以及下游用戶(hù)的議價(jià)能力五個(gè)方面來(lái)分析 醫(yī)療器械行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局。同時(shí)，通過(guò)對(duì) 醫(yī)療器械行業(yè)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的調(diào)研，給出 醫(yī)療器械行業(yè)的企業(yè)市場(chǎng)份額指標(biāo)，以此判斷 醫(yī)療器械行業(yè)市場(chǎng)集中度，同時(shí)根據(jù)市場(chǎng)份額和市場(chǎng)影響力對(duì)主流企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)群組劃分，并分析各競(jìng)爭(zhēng)群組的特征;此外，通過(guò)分析主流企業(yè)的戰(zhàn)略動(dòng)向、投資動(dòng)態(tài)和新進(jìn)入者的投資熱度、市場(chǎng)進(jìn)入策略等，來(lái)判斷 醫(yī)療器械行業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)格局的變化趨勢(shì)。
標(biāo)桿企業(yè)
對(duì)標(biāo)桿企業(yè)的研究一直是華經(jīng)市場(chǎng)研究報(bào)告的核心和基礎(chǔ)，因?yàn)闃?biāo)桿企業(yè)相當(dāng)于行業(yè)研究的樣本，所以，一定數(shù)量標(biāo)桿企業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，很大程度上，反映了一個(gè)行業(yè)的主流發(fā)展趨勢(shì)。本報(bào)告精心選取了 醫(yī)療器械行業(yè)規(guī)模較大且最具代表性的5-10家標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行調(diào)查研究，包括每家企業(yè)的行業(yè)地位、組織架構(gòu)、產(chǎn)品構(gòu)成及定位、經(jīng)營(yíng)狀況、營(yíng)銷(xiāo)模式、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、發(fā)展動(dòng)向等內(nèi)容。本報(bào)告也可以按照客戶(hù)要求，調(diào)整標(biāo)桿企業(yè)的選取數(shù)量和選取方法。
投資機(jī)會(huì)
本報(bào)告對(duì) 醫(yī)療器械行業(yè)投資機(jī)會(huì)的研究分為一般投資機(jī)會(huì)研究和特定項(xiàng)目投資機(jī)會(huì)研究，一般投資機(jī)會(huì)主要從細(xì)分產(chǎn)品、區(qū)域市場(chǎng)、產(chǎn)業(yè)鏈等角度進(jìn)行分析評(píng)估，特定項(xiàng)目投資機(jī)會(huì)主要針對(duì) 醫(yī)療器械行業(yè)擬在建并尋求合作的項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研評(píng)估。
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