情景案例:

　　小吳一天下來，跑的腿都酸了。一回想，哎，一天的工作算是白做了，今晚該怎么跟馬經(jīng)理交代。盡管，我雖剛進公司不久，可是，畢竟是我的第一個任務(wù)，該怎么辦?小吳暗暗的想，突然一個想法出現(xiàn)在小吳的腦海里，能否作假——自己填寫未完成的信息!可是轉(zhuǎn)頭一想，馬經(jīng)理在培訓(xùn)的時候說過的，市場信息很重要，千萬不能作假。正當(dāng)小吳猶豫的時候，他已經(jīng)走到了經(jīng)理辦公室的門口。

　　“咚，咚，咚”小吳敲響了馬經(jīng)理辦公室的門。

　　“請進。”

　　“哦，是小吳啊。今天第一天下市場，感覺怎么樣?”馬經(jīng)理順口說了一句，似乎已經(jīng)早已經(jīng)習(xí)慣了。

　　“我，我，我沒能完成好任務(wù)，請見諒。”小吳小心翼翼的答道。

　　“呵呵，年輕人。受到點小挫折是很正常的，不要放在心上。說說看，今天的主要是遇到哪些問題了?”

　　“其實，也不是有太大的問題。只是我在收集信息的時候，他們都沒怎么搭理我，好像還很不高興。”

　　“呵呵，你是不是剛剛?cè)ゾ烷_始問人家了?”馬經(jīng)理撲哧一笑。

　　“您怎么知道的?”小吳驚訝的問道。

　　“小吳啊，做銷售呢，不能太心急。你越是急，你就越是問不出什么出來。你得學(xué)會怎么樣去和那些老板套近乎，首先是要找到共同的話題，找到話題之后在注意發(fā)問的方式，如果你是以請教的方式問的話，那效果又不同了。來，過來坐，我教你一些方法。”

　　………

　　第二天的例會上，小吳的任務(wù)是繼續(xù)走訪H市場，不過主要是對市場進行摸底，摸清H市場中二批商信息表(零售終端，包括客戶名稱、聯(lián)系電話、終端數(shù)量、月銷量、配送能力、銷售品種、二批進店價、出貨價、返利、促銷政策);終端零售店信息(客戶名稱、聯(lián)系電話、售賣品種及規(guī)格、進店價格及政策、供貨商及產(chǎn)品投入形式)等等一系列信息。其實，信息收集是小事，但是如何達到他想要的效果才是最重要的。原來，從馬經(jīng)理的話里，H市場是同等縣城中比較重要的市場之一，近期內(nèi)要“攻打”H市場，削弱競品的市場份額。經(jīng)過昨天的實戰(zhàn)經(jīng)歷和晚上馬經(jīng)理教給他的那幾個方法，小吳覺得任務(wù)不是很重。

　　任務(wù)完成規(guī)定的時間是三天，馬經(jīng)理給小吳三天的時間。也就是說，在三天內(nèi)，必須把H市場的基本情況弄情況，除了渠道商的情況外，還有該市場競品的銷售情況、如產(chǎn)品品種、零售價、進店政策、年終返利、月返利、供貨商(其實和上面的內(nèi)容是差不多的，這里不再贅述)。盡管交代的任務(wù)很簡單，但是小吳還是很放在心上，畢竟馬經(jīng)理對自己還是不錯的，千萬不能再搞砸了。因此，小吳暗下決心，一定要做好工作。

　　接著，小吳仔細想了一下。這次的任務(wù)與昨日的雖然是差不多，但是重點卻是不一樣的。該怎么有效了解市場，小吳自己做了一個簡單的計劃。第一天，小吳決定要到H市場先轉(zhuǎn)一天，把H市場的一些基本情況弄情況，如H市場街道劃分及二批商分布并統(tǒng)計好數(shù)量、流通渠道零售終端分布及數(shù)量統(tǒng)計、餐飲零售終端分布及數(shù)量統(tǒng)計，在了解的過程中，小吳還了解到，一般來說早上10點鐘以前二批商比較閑，下午三點后也有時間，而一些零售終端到了中午后都是比較閑的，弄明白這些之后小吳的工作計劃也是做的比較有效率了。在走訪的過程中，小吳從店面觀察、經(jīng)銷商及二批商的送貨車輛及配送人員、繁忙程度、送貨品種上基本上已經(jīng)確定一些實力比較大的經(jīng)銷商和二批商，確定了這一點，對于自己的人選心中就有底了，作業(yè)上也就有重點和非重點去做了。在走訪眾多的零售店中，小吳認真做好零售店的分布位置并做好走訪線路圖，根據(jù)零售店的人流情況和營業(yè)面積小吳還劃分了A、B、C、D四類店面，以便于日后拜訪的工作容易安排。在實際走訪的過程中，小吳發(fā)現(xiàn)了H市場中各大二批商的配送方式都是差不多，主要是下面的鄉(xiāng)鎮(zhèn)要貨的時候，自己請車來拉貨，由二批商支付車費和油費，與其他的銷售代表相比，能發(fā)現(xiàn)這一點是很不錯的。也就為下面的市場開發(fā)尋找到了一個突破口。

　　晚上，小吳回到住所。對今天走訪的情況進行匯總和分析，并對H市場進行了小比例的圖形繪畫，在上面標(biāo)注了二批商和重要零售終端的分布位置。從記錄的結(jié)果來看，H市場實力派的經(jīng)銷商總共有4個，實力一般的有7個，重點就是從這4個實力派的經(jīng)銷商中選出;而符合公司規(guī)定的、具有分銷能力的二批商主要有11個，能力稍微小的點有6個。以上分析中，小吳決定先對實力比較強的4個經(jīng)銷商進行摸底，按照馬經(jīng)理的思路，在每開發(fā)一個市場都要選定要經(jīng)銷商，然后再此基礎(chǔ)上設(shè)施深度分銷的操作方法再開二批。當(dāng)晚，小吳擬定了作業(yè)計劃，第二天要對H市場的一級經(jīng)銷商進行摸底，第三天要對H市場的二批商進行摸底，此外，小吳還想到，如果從4個一級經(jīng)銷商排查任務(wù)不成功，那么只能從二批入手，調(diào)查分析，尋找有適合的人選了。但是時間似乎有點緊，該怎么辦?小吳對今天的作業(yè)情況進行回憶，從記錄本上看，一級批發(fā)商的時間空閑段在下午，上午只是下面的分銷商打電話催貨，組織車輛送貨的時間一般都是在下午3點之前，所以上午比較忙，下午比較空閑;而二批商中，上午主要是訂貨，下午主要是送貨。由此可以看出，為了節(jié)約時間，提高效率，上午可以安排時間先對一些二批商進行摸底，下午可以安排時間對一些一級經(jīng)銷商進行摸底，連續(xù)兩天可以輪流作業(yè)。做了時間安排之后，小吳便休息了……