以下是小編為大家整理的關于房地產渠道經理年度工作總結，歡迎大家前來參閱。

　　今年以來，公司在董事會的領導下，經過全體員工的努力，各項工作全面鋪開,“xxxxxx”品牌得到了社會的廣泛認同,總體上說，成績喜人。

　　一、以“xxxxxx”項目建設為中心，打造公司品牌。公司秉承“專業(yè)化、規(guī)范化、制度化、集成化”的發(fā)展理念，創(chuàng)新房地產開發(fā)公司運營方式,重點以項目為中心，有效運作資金鏈，協(xié)調理順各專業(yè)公司施工節(jié)點，有效提高團隊工作效率。在不斷完善各項規(guī)章制度和工作流程的過程中，打造一流開發(fā)建設團隊，用人才培養(yǎng)、完善制度、規(guī)范管理支撐公司快速發(fā)展。

　　“xxxxxx”項目是xxx重點工程。區(qū)委、區(qū)政府對其寄予殷切的期望。項目蘊含著巨大的社會效益和潛在的經濟效益。

　　一年來多次接待區(qū)政府和市政府領導的參觀檢查，以及新聞媒體的采訪報道。

　　(一)僅用180余天圓滿完成“xxxxxx”一期建設任務。

　　1、項目完成情況：

　　xxxxxx項目一期工程占地面積為62畝，計劃投資約8000萬元，建筑面積42061平方米。建筑物為多層住宅、村委會、商業(yè)底店。

　　2014年5月27日開工，截止12月18日共完成9棟多層住宅31046㎡、336戶;村委會一座三層1485㎡;商業(yè)房屋(A、B段)9530㎡。宅帶店面積11015㎡。(一層底店33套、二層底店36戶、車庫5間)。

　　完成產值：多層住宅1600元×31046=49673600.00元;村委會+商店：2200元×11015=24233000.00元;計73906600.00元，完成4棟小高層基礎，計6000000.00元，總計79906600.00元，是計劃完成量的99.9%，欠計劃0.1%。

　　2、房屋預訂情況：

　　公司抓住政府加快村民整體拆遷力度大的有力時機，積極進入市場推介本項目中的商業(yè)門店。公司確定在按規(guī)定辦理各種手續(xù)過程中，同步開始房屋預訂工作，這一戰(zhàn)略思想的實施，為公司發(fā)展贏得的時間、贏得了效益，為全年任務的完成奠定了良好的基礎。

　　2014年公司共完成36戶底店預訂工作，其中宅帶店29戶;一托二7戶;車庫1間?；乜?010000.00元。完成既有底店53%的預訂任務。

　　(二)如期實現年初確定的任務目標。

　　1、前期項目洽談、簽約設計階段。(3月—5月)

　　春節(jié)前后最終確定項目實施，隨即進入簽約洽談階段，并于5月18日正式與xxx政府、馬場村等簽訂三方協(xié)議。

　　“xxxxxx”一期工程至2014年5月18日舉行開工典禮。在時間緊、任務重，客觀條件不具備開工的前提下，經總經理的精心策劃部署，各部門密切配合，工程部具體落實，在沒有水、電、僅有一張開槽白圖的情況下，我們邊開槽、邊等圖、邊等待地基換填土方、邊尋找電源、邊尋找水源的條件下，于5月27日全面拉開“xxxxxx一期”工程的帷幕。

　　2、立項審批、報建工作與施工同步進行。(5月—9月)根據項目可研報告，公司適時開始工程報建報批。一手抓工程建設，一手抓項目報批，跟進圖紙設計。5月份開始先后辦理了xxx發(fā)改局“項目立項”(2014.7號文件);土地局“項目用地審查意見”(2014.23號文件);規(guī)劃局“建設規(guī)劃選址意見”(2014.27號文件)。同時還進行了“xxxxxx項目環(huán)境評估報告”、“xxxxxx項目能耗評估報告”。

　　億和置業(yè)公司申請的“房地產開發(fā)資質證書”也于10月份順利通過xxx住建廳的審批。

　　3、嚴格公司內部治理，規(guī)范管理各類協(xié)議、合同。

　　為公司的有效運轉和水平的提升，公司成立伊始就逐步建立了“崗位工作標準、合同簽訂會簽制度、大額資金使用會簽制度、物品管理采購、印章使用制度、公司行文制度、例會制度、考勤制度以及各類資料的存檔管理制度，建立了一整套科學、規(guī)范、嚴密的制度，保證了公司高效、有序的運行機制。

　　五月份工程進入實施階段后，公司通過前期調研考察確定與具有實力的設計、施工、監(jiān)理、地勘、勞務等企業(yè)簽訂簽施工類合同份、材料類合同份、其他輔助類合同份。

　　4、高標準嚴要求、嚴把工程質量關。

　　“xxxxxx”項目是xxx重點工程，也是“億和置業(yè)”公司的品牌工程，因而抓好工程質量、贏得社會聲譽尤為重要。工程部在配合工程監(jiān)理公司工作的同時，基本形成公司工程質量監(jiān)督體系，以監(jiān)理為主，自我為輔，在例行的工程質量檢驗中，得到了質檢所的充分肯定。

　　5、規(guī)范財務管理、控制成本，預、決算工作同步跟進。

　　材料采購能夠及時系統(tǒng)的掌握市場信息，結合公司實際貨比三家，在確保質量的前提下，努力降底材料成本，提高了資金使用率。

　　計劃、財務部嚴格執(zhí)行財務制度，建立了規(guī)范的收入、支出等相關制度。并采取積極靈活的融資方式，通過讓利、抵頂等辦法擴大資金流，調動了廠商、社會的融資積極性，拓寬了融資渠道。保證了“xxxxxx”項目建設資金的安全。

　　6、公司團隊和諧，生活、生產共同抓。

　　公司指派專人抓伙食改進工作，使員工日常伙食多樣化，保證了員工的正常餐飲需求和伙食的高品質。

　　7、安全工作常抓不懈，堅持總經理日常巡查制度，保證了施工期間的安全生產。

　　在施工的關鍵節(jié)點，公司總經理親自審核施工方案，反復研究最佳施工方案，堅持每日現場巡查和不定時抽查，發(fā)現問題，事不過夜，及時處理。

　　對施工中發(fā)現的安全隱患問題，對責任人和施工部門的處理毫不留情，該清退的清退，該經濟處罰的處罰。

　　(三)客觀上由于公司組建時間短，時間緊，施工任務重，人員來自方方面面，故在工作中出現一些問題，主要表現是：

　　1、施工材料計劃提報不及時且不準確，進場后管理不到位。沒有按計劃用多少提多少，有浪費現象發(fā)生。

　　例如：鋼筋提出計劃20噸，結果不夠用，導致二次進貨時產生運輸費;水泥進貨后由于管理不好，造成數噸水泥的硬化報廢等等。

　　2、施工用材料計劃不到位，后又補充計劃，造成材料進貨價格談判的被動，管線用料計劃不準確造成管頭的浪費。

　　例如：如窗門，不銹鋼管等。

　　3、專業(yè)施工單位間施工不配合、缺乏協(xié)調，直接影響到工期和質量?，F場所有在建的施工工種缺乏統(tǒng)一協(xié)調管理，現場施工組織計劃、設計水平有待提高。