王老吉現(xiàn)在的渠道模式

　　渠道越來越被視為能給王老吉企業(yè)帶來獨(dú)特競爭優(yōu)勢的源泉,而新時(shí)代渠道又呈現(xiàn)出向多極化渠道、整合型渠道、關(guān)系型渠道發(fā)展的趨勢。下面學(xué)習(xí)啦小編給大家分享王老吉現(xiàn)在的渠道模式，歡迎參閱。

　　王老吉的渠道模式

　　1、現(xiàn)代渠道：現(xiàn)代渠道主要包括大賣場、超級(jí)市場、網(wǎng)絡(luò)等?，F(xiàn)代渠道的主要特點(diǎn)：執(zhí)著于每個(gè)細(xì)節(jié)。王老吉為了在產(chǎn)品陳列上推陳出新，在企業(yè)內(nèi)部都開展了競爭。在外部競爭方面，王老吉為了取得比競爭產(chǎn)品更好的銷售業(yè)績，總是首先搶占最有利的地形，然后展開全面競爭。

　　優(yōu)點(diǎn)：市場管理水平和辦公自動(dòng)化程度都較高，實(shí)行的是集中式、計(jì)算機(jī)化管理，所有分店統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配銷、統(tǒng)一結(jié)算。資金實(shí)力和財(cái)務(wù)杠桿的能力相當(dāng)強(qiáng)大。另外，這種大商場、大超市往往具有客流量大且集中的特點(diǎn)，這樣就會(huì)形成免費(fèi)的廣告效應(yīng)，提高品牌的知名度。

　　2、常規(guī)渠道：王老吉常規(guī)渠道的成員：經(jīng)銷商(代理商)、批發(fā)商、郵差商以及一些小店等。 王老吉打通常規(guī)渠道的方式：分區(qū)域、分渠道。王老吉在每個(gè)省設(shè)1個(gè)總經(jīng)銷商，總經(jīng)銷商下面可以發(fā)展多個(gè)經(jīng)銷商、郵差商。這種營銷模式最大優(yōu)點(diǎn)是能夠保障各個(gè)分銷環(huán)節(jié)的高利潤，從而最大限度地調(diào)動(dòng)經(jīng)銷商的積極性。

　　3、餐飲渠道：王老吉的功能定位:預(yù)防上火。做法：王老吉在定位市場和開展狂轟濫炸式廣告攻勢的同時(shí)，緊緊圍繞“預(yù)防上火”的定位，選擇了湘菜、川菜館和火鍋店作為“王老吉誠意合作店”。

　　理由：王老吉選擇餐飲渠道作為自身推廣的主要渠道之一的四個(gè)理由：

　　1).增長快、容量大。我國的餐飲行業(yè)每年都以兩位數(shù)以上的速度發(fā)展，飲料消費(fèi)也在逐年大幅度提升。

　　2).容易引導(dǎo)和教育。一個(gè)營業(yè)人員就可以面對(duì)數(shù)十甚至上百位的消費(fèi)者進(jìn)行宣傳推廣。

　　3).示范效應(yīng)。消費(fèi)者很容易完成初次的嘗試性消費(fèi)，體驗(yàn)產(chǎn)品和品牌，形成放射性的傳播效應(yīng)。

　　4).性價(jià)比較高。廠家的資源投入集中，費(fèi)用相對(duì)比較少，可以做到“四兩撥千斤”。

　　4、特通渠道：隨著競爭的加劇，傳統(tǒng)渠道對(duì)于飲料廠家來說面臨著兩大難題：第一是開發(fā)費(fèi)用越來越高，大型商場、超市收取的陳列費(fèi)用逐年提高; 第二是收效越來越差，各大品牌在賣場超市短兵相接，各類促銷活動(dòng)已經(jīng)讓消費(fèi)者產(chǎn)生“審美疲勞”，而且企業(yè)之間在價(jià)格上互相擠壓，使產(chǎn)品的利潤逐年下滑。傳統(tǒng)渠道的弊端越來越多，使得更多的飲料廠商開始重新審視特殊通路這一分銷渠道。

　　王老吉存在問題：

　　(一) 竄貨情況時(shí)有發(fā)生——區(qū)域間發(fā)展的不平衡是竄貨情況發(fā)生的主要原因。

　　(二) 中間商積極性不高——公司不直接對(duì)二階出貨，主要由物流經(jīng)銷商進(jìn)行分貨，二階

　　利潤薄。

　　(三) 助理業(yè)代的流失率大、效率低，素質(zhì)有待提高。

　　(四) 零售終端渠道設(shè)置不合理，重視不夠。

　　(五) 產(chǎn)品在終端的占有率不能均衡發(fā)展。

　　(六) 出現(xiàn)山寨版“王老吉”