媒介品牌的綜合利用

　　今天的中國傳媒已經(jīng)別無選擇地走進(jìn)了市場，那么它就必須在以“森林法則”為“游戲規(guī)則”的角逐中不斷地奔跑和超越。 媒介品牌是市場競爭的產(chǎn)物。今天小編給大家講下媒介品牌的綜合利用。

　　一個媒介的影響力大小,決定了其在消費群體中的權(quán)威性和忠誠度;決定了其對廣告商的吸引力;也決定了讀者群數(shù)量的多少。而直接決定媒介影響力大小的因素就是對品牌價值的開發(fā),品牌價值開發(fā)得越好,媒介的影響力就越大,其收益就越高。事實上很多媒介的經(jīng)營者只知道賣內(nèi)容和廣告,卻往往忽略了對品牌價值的開發(fā),致使媒介的收益長期在一個不太理想的層面徘徊。

　　那么,我們應(yīng)當(dāng)怎樣來開發(fā)媒介的品牌價值呢?筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)從延展傳媒的價值鏈入手,即,要充分利用傳媒的影響力,整合客戶資源、廣告資源、人力資源、社會資源,圍繞傳媒所涉及到的領(lǐng)域去組織實施各類活動。通過這些活動不斷提升傳媒的品牌影響力,同時又能獲得巨大的經(jīng)濟效益。

　　媒介品牌的綜合利用：組織行業(yè)評價活動

　　由于傳媒業(yè)作為“影響力經(jīng)濟”的自身特質(zhì),在傳媒業(yè)還不發(fā)達(dá)的中國,很容易建立起區(qū)域或行業(yè)的品牌優(yōu)勢,在企業(yè)和消費者心中,傳媒代表政府的聲音,是權(quán)威和公信力的象征。根據(jù)這個特點,我們可以圍繞各個行業(yè)進(jìn)行行業(yè)評價活動,比如開展房地產(chǎn)、汽車、服裝、裝飾、餐飲等行業(yè)的評價活動,因為沒有什么能比建立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)更能影響一個行業(yè)了,即我們用活動來擴張和“制造”傳媒的市場空間。

　　媒介品牌的綜合利用：舉辦會展

　　會展作為文化產(chǎn)業(yè)的一個重要組成部分,已經(jīng)顯示出了巨大的市場潛力和商機,傳媒則可以利用其優(yōu)勢舉辦各種展會,如舉辦房展、車展、藝術(shù)展等,在獲得社會效應(yīng)的同時也能獲得巨大的經(jīng)濟效益。

　　媒介品牌的綜合利用：舉辦文化活動

　　在現(xiàn)代社會中,人們需要各類與他們生活密切相關(guān)的活動,企業(yè)需要各類宣傳營銷推廣活動。從社區(qū)娛樂活動、城市藝術(shù)節(jié)乃至于國際藝術(shù)節(jié)到從城市名片推廣,活動無時無刻不在影響著我們的生活,而且事實上活動已經(jīng)正在成為一個新興的行業(yè),并且蘊含著巨大的商機。傳媒舉辦活動,可以充分的利用自身的優(yōu)勢整合客戶資源,有效的規(guī)避風(fēng)險。

　　媒介品牌的綜合利用：發(fā)展咨詢調(diào)查業(yè)

　　傳媒的專業(yè)采編能力和豐富的數(shù)據(jù)資源,是任何專業(yè)公司所不能比擬的,我們可以充分利用這些資源對其進(jìn)行行業(yè)與專業(yè)的分類,為企業(yè)提供行業(yè)分析報告和專業(yè)分析報告,為企業(yè)的投資與發(fā)展提供信息資料,形成專業(yè)的數(shù)據(jù)庫內(nèi)容提供商。通過這種方式與市場建立緊密的聯(lián)系,從而充分把握住市場動向,為媒體策劃內(nèi)容、策劃欄目提供第一手資料。

　　媒介品牌的綜合利用：開展區(qū)域人物評價活動

　　由于主流媒體在一個區(qū)域的權(quán)威性和影響力,因而可每年或每兩年開展一次區(qū)域性的行業(yè)人物評價活動,讓企業(yè)廣泛參與,這對于吸引消費者的注意力,提高全社會的關(guān)注度,提高傳媒的影響力,是大有裨益的。因為這些活動往往是既宣傳了企業(yè)又提高了傳媒的廣告收入。

　　媒介品牌的綜合利用：整合多種產(chǎn)業(yè)

　　這是傳媒品牌價值開發(fā)的高級形式,它不再是品牌的局部延伸,而是品牌的整體延伸,它是以紙質(zhì)媒介為主體去整合其他相關(guān)行業(yè),從而形成多種經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)復(fù)合體,這是當(dāng)傳媒發(fā)展到一定規(guī)模而出現(xiàn)瓶頸時,使傳媒實現(xiàn)跳躍式發(fā)展的最佳途徑,也是傳媒發(fā)展的高級階段。目前,只有一些大的國際傳媒集團已達(dá)到這樣的階段,如澳大利亞的新聞集團,其產(chǎn)業(yè)已經(jīng)從報紙延展到電視,繼而延展到電影、有線電視網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營、書籍出版、體育產(chǎn)業(yè)、娛樂業(yè)等,其2003財年,集團全年純利潤達(dá)到10億美元,相比2002財年增加了73億美元(2002財年虧損63億美元)。從這些數(shù)據(jù)中可以推斷,從第二階段到第三階段集團的發(fā)展出現(xiàn)了瓶頸,而新聞集團從2002財年到2003財年的變化正是作為整體的價值鏈得以盤活的結(jié)果。從這個例子我們可以看到國內(nèi)傳媒的發(fā)展方向。

　　我國的傳媒業(yè)當(dāng)前正處于一場深刻嬗變的臨界點上,社會的發(fā)展對傳媒的功能、角色提出了根本性的轉(zhuǎn)型要求;傳媒間的競爭和日益飽和的傳媒市場則需要傳媒去拓展一個更大的利潤空間;國際傳媒大鱷的滲透性擴張也在不斷挑戰(zhàn)著我們既有的運作模式和經(jīng)營理念。因此,我們必須要有前瞻性的眼光,改變我們過去固有的經(jīng)營理念和經(jīng)營模式,高度重視開發(fā)傳媒的品牌價值,方能立于不敗之地。