品牌維護(hù)有什么意義
品牌維護(hù)有什么意義
品牌作為企業(yè)的重要資產(chǎn)，其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和品牌的價(jià)值來(lái)之不易。但是，市場(chǎng)不是一成不變的，因此需要企業(yè)不斷地對(duì)品牌進(jìn)行維護(hù)。那么品牌維護(hù)有什么意義?以下是學(xué)習(xí)啦小編為你精心整理的品牌維護(hù)的意義，希望你喜歡。
品牌維護(hù)的意義
品牌維護(hù)的意義：有利于鞏固品牌的市場(chǎng)地位
企業(yè)品牌在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中的 品牌知名度、 品牌美譽(yù)度下降以及銷(xiāo)售、市場(chǎng)占有率降低等品牌失落現(xiàn)象被稱(chēng)為品牌老化。對(duì)于任何品牌都存在品牌老化的可能，尤其是在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的情況下。因此，不斷對(duì)品牌進(jìn)行維護(hù)，是避免品牌老化的重要手段。
品牌維護(hù)的意義：有助于保存和增強(qiáng)品牌生命力
品牌的生命力取決于消費(fèi)者的需求。如果品牌能夠滿(mǎn)足消費(fèi)者不斷變化的需求，那么，這個(gè)品牌就在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上具有旺盛的生命力。反之就可能出現(xiàn)品牌老化。因此，不斷對(duì)品牌進(jìn)行維護(hù)以滿(mǎn)足市場(chǎng)和消費(fèi)者的需求是很有必要的。
品牌維護(hù)的意義：有利于預(yù)防和化解危機(jī)
市場(chǎng)風(fēng)云變幻、消費(fèi)者的維權(quán)意識(shí)也在不斷增高，品牌面臨來(lái)自各方面的威脅。一旦企業(yè)沒(méi)有預(yù)測(cè)到危機(jī)的來(lái)臨，或者沒(méi)有應(yīng)對(duì)危機(jī)的策略，品牌就面臨極大的危險(xiǎn)，這無(wú)疑是對(duì)一個(gè)品牌的一個(gè)挑戰(zhàn)。
品牌維護(hù)要求品牌產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量不斷提升，可以有效地方犯有內(nèi)部原因造成的 品牌危機(jī)，同時(shí)加強(qiáng)品牌的核心價(jià)值，進(jìn)行理性的 品牌延伸和 品牌擴(kuò)張，有利于降低危機(jī)發(fā)生后的波及風(fēng)險(xiǎn)。
品牌維護(hù)的意義：有利于抵御競(jìng)爭(zhēng)品牌
在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中，競(jìng)爭(zhēng)品牌的市場(chǎng)表現(xiàn)將直接影響到企業(yè)品牌的價(jià)值。不斷對(duì)品牌進(jìn)行維護(hù)，能夠在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中不斷保持競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，對(duì)于假冒品牌也會(huì)起到一定的抵御作用。
維護(hù)品牌
借用品牌最直接最簡(jiǎn)單的方法就是加入特許連鎖經(jīng)營(yíng)。特許經(jīng)營(yíng)一般定義為：“一種持續(xù)的關(guān)系，在這個(gè)關(guān)系中，特許總部提供一種被經(jīng)許可的商業(yè)經(jīng)營(yíng)特權(quán)，并在組織、訓(xùn)練、商品計(jì)劃和管理上提供援助，以作為從加盟者那里獲得報(bào)酬的回報(bào)。”而以品牌和管理體系為運(yùn)作核心的特許經(jīng)營(yíng)方式將是中國(guó)連鎖業(yè)發(fā)展的方向。特許經(jīng)營(yíng)是特許者將自己所擁有的整套知識(shí)產(chǎn)權(quán)，如商標(biāo)、產(chǎn)品、專(zhuān)利、技術(shù)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)和經(jīng)營(yíng)模式等以特許經(jīng)營(yíng)的形式授予被特許者，加盟者在取得特許權(quán)后，在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)所進(jìn)行的一切商業(yè)活動(dòng)都是以盟主的身份出現(xiàn)的。這是一種雙贏(yíng)模式，被特許者會(huì)獲得比單體經(jīng)營(yíng)更多的利益，在較短的時(shí)間內(nèi)，能夠掌握一整套實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和成功的經(jīng)營(yíng)模式，這樣就大大降低了投資者的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是通往成功的捷徑。
中國(guó)有句俗話(huà)：“大樹(shù)好乘涼”，加盟者選擇業(yè)績(jī)良好，實(shí)力雄厚，信譽(yù)和知名度高的盟主作靠山，脆弱的小帆板就等于乘上了航空母艦，盟主能給予的正是加盟者夢(mèng)寐以求的，要借他人之梯，登自家成功之樓。選擇什么樣的品牌加盟連鎖，是我們投資人必須認(rèn)真考察、分析的問(wèn)題，在考察、分析中應(yīng)認(rèn)真考慮的是;品牌在市場(chǎng)上的影響力、形象、盈利模式、保護(hù)范圍，特別是售后服務(wù)，它包括是否有系統(tǒng)而有效的培訓(xùn);設(shè)備安裝、調(diào)試、維修;技術(shù)、業(yè)務(wù)指導(dǎo);經(jīng)營(yíng)管理支持等等，這些是保證投資者投資安全的重要組成部分。當(dāng)然，特許經(jīng)營(yíng)的無(wú)形資產(chǎn)也是通過(guò)加盟時(shí)轉(zhuǎn)換出來(lái)的，即加盟費(fèi)的支付。而投資人選用什么層次的品牌加盟，要針對(duì)自己經(jīng)濟(jì)實(shí)力、店鋪位置、商機(jī)評(píng)估等進(jìn)行綜合考慮。由于許多投資人對(duì)洗衣業(yè)不甚了解，所以?xún)?yōu)質(zhì)的售后服務(wù)支持一定要作為我們投資考慮的重中之重。
維護(hù)品牌形象是每個(gè)連鎖企業(yè)的加盟者和員工應(yīng)盡的義務(wù)，也是連鎖企業(yè)自身生存和發(fā)展的需求，如若不按盟主成功的經(jīng)營(yíng)模式經(jīng)營(yíng)，勢(shì)必就會(huì)導(dǎo)致品牌對(duì)市場(chǎng)影響力下降。有了一個(gè)好的品牌，加盟者不如不從工作、服務(wù)、質(zhì)量上來(lái)愛(ài)護(hù)它，同樣也很容易引起盟主的摘牌，從而導(dǎo)致自己投資的失敗。從管理上、操作上、店面形象上加盟者都要貫徹連鎖總部的全套的工作模式，以此保證品牌的市場(chǎng)形象。
品牌維護(hù)的流程
品牌作為企業(yè)和顧客溝通的最有效最忠誠(chéng)的載體，向來(lái)倍受重視。但 品牌競(jìng)爭(zhēng)力的形成卻不是一朝一夕之功，很多品牌由于缺乏必要的前瞻性維護(hù)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中往往扮演了夭折的角色。還有很多企業(yè)由于缺乏對(duì)品牌理性建設(shè)的理解，一味的貪大求全，反遭市場(chǎng)淹沒(méi)。由此可見(jiàn)，現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，品牌維護(hù)不容小覷。
了解價(jià)值核心
品牌建設(shè)是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，這個(gè)階段的商家廣告投入，企業(yè)文化塑造， 品牌競(jìng)爭(zhēng)力分析，都將對(duì)品牌的成長(zhǎng)起到關(guān)鍵作用。廣告投入引導(dǎo)消費(fèi)者對(duì)品牌進(jìn)行認(rèn)知，企業(yè)文化塑造使得 品牌深度得以擴(kuò)張并趨于人性化，品牌競(jìng)爭(zhēng)力分析則使品牌的內(nèi)涵得以轉(zhuǎn)化為 營(yíng)銷(xiāo)力，幫助企業(yè)達(dá)到市場(chǎng)或 利潤(rùn)最大化目標(biāo)。品牌一旦為消費(fèi)者所廣泛稱(chēng)道，就表示該品牌已經(jīng)具有了一定的忠誠(chéng)顧客群，品牌有了無(wú)形價(jià)值。
進(jìn)行品牌細(xì)分
和產(chǎn)品一樣，品牌也存在著同質(zhì)化現(xiàn)象，企業(yè)賦予品牌的只是臆造的所謂內(nèi)涵。如現(xiàn)在很多的房地產(chǎn)公司，所售賣(mài)的房地產(chǎn)項(xiàng)目的全部訴求就是居住這一基本功能，而沒(méi)有很好的體現(xiàn)項(xiàng)目的附加值。一些眼光比較獨(dú)到的開(kāi)發(fā)商，開(kāi)始關(guān)注諸如環(huán)境、交通、教育、人文、升值等附屬特征，并給予極力推崇，在開(kāi)發(fā)成本相同的情況下，樓盤(pán)收益得到明顯改善。這種現(xiàn)象說(shuō)明在任何市場(chǎng)，企業(yè)不是沒(méi)有作為，而是沒(méi)有真正了解品牌建設(shè)的趨勢(shì)，沒(méi)有認(rèn)清品牌同樣可以用細(xì)分法則來(lái)促進(jìn)銷(xiāo)售。
品牌延伸
一個(gè)諳熟市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)法則的企業(yè)可以同時(shí)運(yùn)做幾個(gè)品牌，因?yàn)?市場(chǎng)細(xì)分概念得到了廣泛的認(rèn)同。例如 寶潔公司，洗衣粉的汰漬和碧浪，洗發(fā)水的飄柔、潘婷、海飛絲、沙宣等。不同品牌針對(duì)不同細(xì)分市場(chǎng)下 顧客需求的異質(zhì)性，以滿(mǎn)足各類(lèi)需求而達(dá)到 壟斷或市場(chǎng)最大化目的是 跨國(guó)公司常用手法。需求的層次性決定了一個(gè)品牌是不可以占據(jù)某款產(chǎn)品的各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的，派克制筆公司就曾經(jīng)因?yàn)楹鲆曔@個(gè)問(wèn)題而導(dǎo)致 市場(chǎng)占有率和 顧客忠誠(chéng)度全面滑坡。 派克用殘酷的市場(chǎng)反饋買(mǎi)了一個(gè)沉痛教訓(xùn)。
新品牌策略
在上世紀(jì)80年代以前，讓美國(guó)消費(fèi)者認(rèn)為日本有高檔車(chē)是絕對(duì)不可能的，雖然 本田、 豐田在美國(guó)占有一定的市場(chǎng)份額，但全是中低檔車(chē)市場(chǎng)。日本車(chē)在消費(fèi)者眼里一向是經(jīng)濟(jì)適用型的印象，這使得它與豪華車(chē)市場(chǎng)失之交臂。然而隨著美國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，高檔車(chē)這個(gè)細(xì)分市場(chǎng)迅速升溫，而對(duì)于向來(lái)認(rèn)為銷(xiāo)售不賺錢(qián)就是罪惡的日本汽車(chē)廠(chǎng)商而言，不搶占這個(gè)市場(chǎng)就是傻瓜。 日產(chǎn)汽車(chē)當(dāng)時(shí)最好的品牌就是藍(lán)鳥(niǎo)了，而且基本銷(xiāo)往汽車(chē)工業(yè)極端薄弱的中國(guó)，要搶占美國(guó)市場(chǎng)，必須開(kāi)發(fā)新的品牌，走出美國(guó)人對(duì)日產(chǎn)汽車(chē)現(xiàn)有品牌的低檔模糊印象，全新高檔車(chē)品牌 凌志迎運(yùn)而生。凌志從上市之初就著重對(duì) Lexus的豪華進(jìn)行宣傳，只是在很小的地方標(biāo)明是日本生產(chǎn)，慢慢的美國(guó)人開(kāi)始接受了Lexus這個(gè)新豪華車(chē)品牌，Lexus的新品牌策略得到了巨大成功。
確定品牌屬性
勞斯萊斯汽車(chē)的訴求是什么?尊貴、獨(dú)一無(wú)二;而奔馳則主張豪華和科技; 沃爾沃則以安全著稱(chēng)，訴求是“世界上最安全的車(chē)”;而 保時(shí)捷作為跑車(chē)，更注重的則是速度所帶來(lái)的全新感受和駕駛樂(lè)趣?？梢钥匆?jiàn)，不同品牌的汽車(chē)，其品牌屬性也大相徑庭，沒(méi)有任何一款汽車(chē)是全能的。
巧妙的品牌聯(lián)動(dòng)策略 提起品牌延伸法則，大家應(yīng)該是耳熟能詳了。一個(gè)品牌被廣泛使用在旗下的所有產(chǎn)品上，通過(guò)品牌的影響力 感召力，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，不失為良機(jī)妙策。但由于擔(dān)心把所有雞蛋放在同一個(gè)籃子里的風(fēng)險(xiǎn)，考慮自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，很多廠(chǎng)家還是慎用這一法則的。
品牌內(nèi)涵推敲
品牌維護(hù)的先決條件是，企業(yè)必須客觀(guān)的認(rèn)識(shí)自身的品牌內(nèi)涵。杉杉是國(guó)內(nèi)一個(gè)著名的男裝品牌，有著很高的美譽(yù)度。就其本身而言應(yīng)該是一個(gè)較中性的品牌，性別區(qū)分不太明顯，作為著名的服裝公司，杉杉集團(tuán)卻對(duì)杉杉延伸至女裝品牌進(jìn)行了反復(fù)推敲。經(jīng)過(guò)大量的調(diào)查認(rèn)證，發(fā)現(xiàn)其中文譯名杉杉更適合男性服飾 廣告訴求，于是在女裝品牌上就有了杉杉的新譯名“法涵詩(shī)”，并很快成為女裝市場(chǎng)的一朵奇葩。
草原現(xiàn)象
什么樣的品牌最長(zhǎng)久?實(shí)際上并沒(méi)有最長(zhǎng)久的品牌，除非擁有品牌的企業(yè)在時(shí)時(shí)刻刻維護(hù)著自己的王牌。品牌的建立需要不間斷的進(jìn)行宣傳，這其中包含了 公共宣傳。公共宣傳不完全是進(jìn)行廣告的狂轟亂炸，也不是一相情愿的標(biāo)榜自己的“最好”，而是讓顧客隨著時(shí)間推移而對(duì)品牌有更加全面和深刻的認(rèn)知。有人說(shuō)正確的品牌宣傳應(yīng)該是一種草原現(xiàn)象，沒(méi)有人留意草的生長(zhǎng)，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)時(shí)，往往已經(jīng)是廣袤草原了。由此可見(jiàn)品牌維護(hù)是從品牌誕生伊始的一項(xiàng)長(zhǎng)期性工作，任重道遠(yuǎn)。
及時(shí)危機(jī)公關(guān)
雖然細(xì)分市場(chǎng)客觀(guān)存在，并影響著企業(yè)做出 營(yíng)銷(xiāo)策略的調(diào)整，但有一點(diǎn)要認(rèn)識(shí)到， 多品牌策略并非適合所有公司。主力品牌之所以能在市場(chǎng)得以保存，因?yàn)樗碱I(lǐng)的細(xì)分市場(chǎng)是總體市場(chǎng)份額中較多的一塊，是保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的核心市場(chǎng)。由于企業(yè)在實(shí)力、營(yíng)銷(xiāo)水平方面的不均衡，一些企業(yè)是不適合采取多品牌戰(zhàn)略的。企業(yè)的主打品牌還處于和顧客的磨合期，品牌影響有限，市場(chǎng)有限，而貿(mào)然設(shè)計(jì)新的品牌，是不理智的，后果不堪設(shè)想。另外還要注意所采用的品牌是否是企業(yè)的最大技術(shù)優(yōu)勢(shì)所在。 危機(jī)公關(guān)對(duì)于品牌維護(hù)而言，也是一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容。
品牌是企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的肱骨，同時(shí)也是企業(yè)的一項(xiàng)長(zhǎng)期性任務(wù)。企業(yè)只有客觀(guān)進(jìn)行品牌細(xì)分，使品牌有 歸屬感，進(jìn)一步確定品牌的訴求內(nèi)容，并實(shí)施一系列的品牌運(yùn)動(dòng)，使品牌卓然出眾，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀得一席之地。
品牌維護(hù)的實(shí)施內(nèi)容
品牌發(fā)展經(jīng)過(guò)形成期與成長(zhǎng)期后,就進(jìn)入了成熟期或曰知名期,亦即品牌業(yè)己發(fā)展成為國(guó)家級(jí)、國(guó)際級(jí)乃至世界級(jí)的著名或馳名品牌。相應(yīng)地,這一階段企業(yè)應(yīng)采取的品牌發(fā)展戰(zhàn)略即為維護(hù)戰(zhàn)略。品牌維護(hù)應(yīng)包括自我維護(hù)、法律維護(hù)和經(jīng)營(yíng)維護(hù)。
1.品牌發(fā)展的自我維護(hù)
品牌的自我維護(hù)手段主要滲透在品牌設(shè)計(jì)、注冊(cè)、宣傳、內(nèi)部管理以及打假等各項(xiàng)品牌運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中。在品牌的設(shè)計(jì)、注冊(cè)與宣傳中滲透品牌的自我維護(hù)思想,這是在品牌創(chuàng)立階段就應(yīng)考慮的。因此,在我們所定義的品牌維護(hù)階段,可以將品牌發(fā)展的自我維護(hù)定義為“企業(yè)自身不斷完善和優(yōu)化產(chǎn)品,以及防偽打假和品牌秘密保護(hù)措施”,具體包括產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略、防偽打假戰(zhàn)略與品牌秘密保護(hù)戰(zhàn)略。
2.品牌發(fā)展的法律維護(hù)
品牌的法律維護(hù)包括商標(biāo)權(quán)的及時(shí)獲得、馳名商標(biāo)的法律保護(hù)、證明商標(biāo)與原產(chǎn)地名稱(chēng)的法律保護(hù)、以及品牌受窘時(shí)的反保護(hù)。“原產(chǎn)地名稱(chēng)的法律保護(hù)”也有類(lèi)似情況。而“品牌受窘時(shí)的反保護(hù)”不僅因企業(yè)和產(chǎn)品不同而措施各異, 而且使用的法律條款繁多。因此,將法律維護(hù)定義為主要通過(guò)商標(biāo)的注冊(cè)和馳名商標(biāo)的申請(qǐng)來(lái)對(duì)品牌進(jìn)行保護(hù)。
3.品牌發(fā)展的經(jīng)營(yíng)維護(hù)
品牌發(fā)展進(jìn)入成熟期后,不僅要通過(guò)自我維護(hù)使產(chǎn)品得到不斷更新以維持顧客對(duì)品牌的忠誠(chéng)度,采取法律維護(hù)以確保使著名品牌不受任何形式的侵犯,更應(yīng)該采用經(jīng)營(yíng)維護(hù)手段使著名品牌作為一種資源能得到充分利用,使品牌價(jià)值不斷提升。品牌的經(jīng)營(yíng)維護(hù)就是企業(yè)在具體的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中所采取的一系列維護(hù)品牌形象、保護(hù)品牌市場(chǎng)地位的行動(dòng),主要包括順應(yīng)市場(chǎng)變化,迎合消費(fèi)者需求;保護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量,維護(hù)品牌形象,以及品牌的再定位。
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