在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中，品牌是一種戰(zhàn)略性資產(chǎn)和核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要源泉，品牌意識(shí)是一個(gè)企業(yè)對(duì)品牌和品牌建設(shè)的基本理念，是企業(yè)對(duì)其產(chǎn)品自覺維護(hù)并創(chuàng)成名牌的意識(shí)。下面小編給你們介紹品牌意識(shí)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。

　　品牌意識(shí)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

　　世界著名品牌一般要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期努力，才有可能建立起在全世界的信譽(yù)和高知名度。像 可口可樂、通用電氣、IBM、 迪斯尼等，都有上百年的歷史。排在前10 名的世界上最有價(jià)值的品牌中，大都是這樣的公司。像微軟、英特爾等公司，其競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)域是新出現(xiàn)的，在現(xiàn)有領(lǐng)域中創(chuàng)立新品牌，創(chuàng)造出高價(jià)值，要比在新領(lǐng)域內(nèi)要難得多，因此，開發(fā)新品牌的努力，主要是尋求新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，而不是創(chuàng)立與老公司競(jìng)爭(zhēng)的新品牌。

　　著名的跨國(guó)企業(yè)擁有的品牌名稱是他們最重要的資產(chǎn)，他們將其品牌描述為“企業(yè)與消費(fèi)者之間那種信任的價(jià)值資產(chǎn)化”。例如，寶潔公司自1956 年推出汰漬這一品牌的洗滌產(chǎn)品之后，先后作了70 多次改進(jìn)，但是，這一品牌的核心承諾從來(lái)沒有改變，那就是汰漬比其他產(chǎn)品能將衣服洗得更干凈。連續(xù)不斷地對(duì)產(chǎn)品改進(jìn)進(jìn)行投資。強(qiáng)化一個(gè)品牌在人們心目中的領(lǐng)先地位，能為提供產(chǎn)品信息和激發(fā)購(gòu)買欲望的廣告提供基礎(chǔ)，提高品牌在競(jìng)爭(zhēng)中維持高價(jià)的能力。

　　品牌意識(shí)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：品牌經(jīng)營(yíng)

　　那里有名牌產(chǎn)品，那里經(jīng)濟(jì)就有活力。改革開放以來(lái)，廣東經(jīng)濟(jì)發(fā)展快，1998 年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值達(dá)到7937億元，居全國(guó)第一位。其重要原因就在于廣東創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)名牌產(chǎn)品。從“98 年全國(guó)市場(chǎng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力調(diào)查”結(jié)果看，50 類產(chǎn)品150 個(gè)“實(shí)際購(gòu)買品牌”中，廣東省有20 多個(gè)，比其他省高出許多，居全國(guó)第一。其順德市就有“容聲”、“ 美的”、“ 格蘭仕”、“ 科龍”等一大批名牌，形成全國(guó)最大的 電風(fēng)扇、 電冰箱，空調(diào)器、電飯鍋、 微波爐、燃器具、家具、電子消毒柜等產(chǎn)品的生產(chǎn)基地，正是這些名牌產(chǎn)品極大地促進(jìn)了順德及廣東經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

　　品牌意識(shí)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：推動(dòng)經(jīng)營(yíng)

　　在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，企業(yè)的失敗是理念競(jìng)爭(zhēng)的失敗;企業(yè)的成功是理念競(jìng)爭(zhēng)的成功。因?yàn)槠髽I(yè)理念代表企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)和企業(yè)精神及價(jià)值觀，是制訂企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。因此，有什么樣經(jīng)營(yíng)理念就有什么樣的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，正確的理念下制訂的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略使企業(yè)興旺發(fā)達(dá)， 反之，可能使企業(yè)一蹶不振。企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念決定企業(yè)生死存亡。

　　品牌意識(shí)正成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的核心，因?yàn)椴徽撛趪?guó)際市場(chǎng)上，還是在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上，日益激烈的商戰(zhàn)、角逐和競(jìng)爭(zhēng)， 越來(lái)越集中于品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)。誰(shuí)的名牌產(chǎn)品多，誰(shuí)就有較高的市場(chǎng)占有率，誰(shuí)就有高速度的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，誰(shuí)就具備強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。反之，誰(shuí)的名牌產(chǎn)品少，誰(shuí)就缺乏競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，就沒有產(chǎn)值，沒有利潤(rùn)，沒有速度，沒有效益。

　　讓品牌戰(zhàn)略推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，很關(guān)鍵的一個(gè)特點(diǎn)：企業(yè)高級(jí)管理人員積極推動(dòng)品牌創(chuàng)建，并使其成為他們戰(zhàn)略計(jì)劃的一部分，要從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)到有了品牌也就有了市場(chǎng)。品牌資產(chǎn)必須得到每一位品牌繼任管理者的精心呵護(hù)，管理者必須對(duì)消費(fèi)者如何看待品牌進(jìn)行不間斷的跟蹤，使品牌能跟得上時(shí)代的發(fā)展。一家名為“朗多合伙人”的品牌咨詢公司最近搞了一項(xiàng)研究，對(duì)網(wǎng)民進(jìn)行了一次民意調(diào)查，評(píng)估250種領(lǐng)先技術(shù)品牌的效應(yīng)。這項(xiàng)研究表明，最好的品牌不僅要做到時(shí)時(shí)翻新，不斷以新方式傳達(dá)其形象，還必須更加謹(jǐn)慎地兌現(xiàn)其作出的承諾。

　　有些公司把品牌發(fā)展戰(zhàn)略委托給一些缺乏戰(zhàn)略性思維能力和眼光的人，或者是把這個(gè)任務(wù)交給廣告代理商，盡管代理商在有關(guān)戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)上提供很多幫助。但是，在大多數(shù)情況下，一方面，公司高級(jí)管理人員不熟悉他們的核心資產(chǎn)——品牌(公司未來(lái)增長(zhǎng)的推動(dòng)力量)，而這種不熟悉使其對(duì)品牌的宣傳工作進(jìn)行協(xié)調(diào)變得很困難，內(nèi)部工作無(wú)法協(xié)同一致，最終將使公司的潛力無(wú)法完全發(fā)揮出來(lái)。另一方面，大多數(shù)代理商的能力、動(dòng)機(jī)和偏好使它們習(xí)慣于將大眾媒體的廣告作為它們創(chuàng)建品牌的首要方式，那么品牌推廣計(jì)劃很容易被別的企業(yè)模仿，就沒有什么創(chuàng)建品牌的優(yōu)勢(shì)。

　　因此，公司內(nèi)部必須有一個(gè)人或一個(gè)團(tuán)隊(duì)對(duì)品牌負(fù)責(zé)任，其任務(wù)就是創(chuàng)造一個(gè)強(qiáng)大、清晰、內(nèi)涵豐富的品牌定位，并確保品牌創(chuàng)建計(jì)劃的團(tuán)體都必須理解這個(gè)定位，使其與公司發(fā)展理念及企業(yè)的文化和價(jià)值觀聯(lián)系起來(lái)。