企業(yè)為什么建立雇主品牌

　　雇主品牌戰(zhàn)略是企業(yè)整體品牌建設(shè)中新的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了傳統(tǒng)意義上的產(chǎn)品和技術(shù)競(jìng)爭(zhēng),形成了對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng)。員工的敬業(yè)度、滿意度、凝聚力直接影響企業(yè)成敗,員工是企業(yè)最重要的資產(chǎn),是企業(yè)制勝的關(guān)鍵，那么企業(yè)為什么建立雇主品牌？

　　在戰(zhàn)略日益同質(zhì)化，執(zhí)行力成為決勝關(guān)鍵的今天，卓越的“雇主品牌”將讓組織的關(guān)鍵人才不易被高薪挖角，也能吸引同業(yè)優(yōu)秀人才，幫助組織形成獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)于產(chǎn)品品牌知名度不高，行業(yè)缺乏吸引力的公司來說，更是如此。

　　卓越的雇主形像和優(yōu)秀的產(chǎn)品品牌形像一樣，也可以給企業(yè)帶來優(yōu)厚的財(cái)務(wù)回報(bào)。華信惠悅在全球的“卓越雇主調(diào)查”中發(fā)現(xiàn)，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)高漲的2000年，卓越雇主的3年總體股東回報(bào)率是108%，而普通雇主的回報(bào)率是66%，接近普通雇主的2倍;到了全球經(jīng)濟(jì)低迷的 2002年，對(duì)于卓越雇主這一數(shù)字是24%，而普通雇主是8%，卓越雇主的財(cái)務(wù)回報(bào)是普通雇主的整整3倍!這說明雇主品牌越在經(jīng)濟(jì)蕭條的時(shí)期越彰顯其威力。卓越雇主的評(píng)價(jià)包括10個(gè)維度：薪酬、福利、培訓(xùn)/發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)力、績(jī)效管理、工作環(huán)境、工作滿意度、創(chuàng)新、溝通、團(tuán)隊(duì)精神等，共80個(gè)問題，整體得分最佳的10%公司歸為卓越雇主。

　　為什么卓越的雇主品牌會(huì)帶來優(yōu)厚的財(cái)務(wù)回報(bào)?這是因?yàn)楣椭髌放瓶梢詭椭髽I(yè)：

　　1、提高組織美譽(yù)度，降低招聘成本甚至薪酬成本。一個(gè)聲名在外的雇主品牌，可以作為求職人才選擇的一個(gè)尺度，促使其在選擇時(shí)心理上更加傾向于品牌雇主，哪怕品牌雇主的付薪水平并非很有競(jìng)爭(zhēng)力。

　　2、增強(qiáng)員工忠誠度，降低員工流失帶來的成本，提高生產(chǎn)效率。華信惠悅長(zhǎng)期研究發(fā)現(xiàn)，一位初中級(jí)員工流失帶來的成本是其年薪的0.5～1.5倍，而中高級(jí)人才流失的成本為其年薪的2.5倍甚至更多。員工的忠誠和獻(xiàn)身精神往往伴隨生產(chǎn)效率的提高，雇主品牌強(qiáng)調(diào)的價(jià)值觀也會(huì)幫助員工找到忠于雇主的意義重大并持久的理由。

　　3、幫助組織找到符合組織價(jià)值觀的人才，降低錯(cuò)誤選擇帶來的成本。在人力資源市場(chǎng)，始終是一種雙向的選擇，雇主品牌幫助組織在人才市場(chǎng)上宣傳組織的文化和價(jià)值觀，并提供了遴選人才的標(biāo)準(zhǔn)，保證組織“空降”到符合組織價(jià)值觀的有經(jīng)驗(yàn)的人才。

　　4、雇主品牌增強(qiáng)企業(yè)品牌的無形資產(chǎn)。雇主品牌作為企業(yè)品牌的一部分，很多求職者往往也是雇主產(chǎn)品的消費(fèi)者，雇主品牌效應(yīng)在人力資源市場(chǎng)乃至產(chǎn)品市場(chǎng)上都是一個(gè)寶貴的無形資產(chǎn)。

　　雇主品牌的作用

　　提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

　　人力資源是企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)的派生需求，但是企業(yè)人力資源的質(zhì)量、激勵(lì)水平和績(jī)效承諾等對(duì)于企業(yè)在產(chǎn)品市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有重要決定作用。雇主品牌是雇主與雇員之間情感關(guān)系的體現(xiàn)，決定了雇員在企業(yè)中的工作滿意度、文化認(rèn)同感和工作責(zé)任感，從而影響企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，因此，雇主品牌是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基石。

　　帶來優(yōu)厚的財(cái)務(wù)回報(bào)

　　翰威特通過長(zhǎng)期研究調(diào)查的結(jié)果證實(shí)：最佳雇主=最佳員工=最佳績(jī)效，即最佳雇主擁有最敬業(yè)的員工，而最敬業(yè)的員工為企業(yè)帶來卓越的經(jīng)營結(jié)果。最佳雇主對(duì)員工的投入產(chǎn)生了明顯的回報(bào)。華信惠悅在全球的“卓越雇主調(diào)查”中發(fā)現(xiàn)，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)高漲的2000年，卓越雇主的3年總體股東回報(bào)率是 108%，而普通雇主的回報(bào)率是66%，接近普通雇主的2倍;到了全球經(jīng)濟(jì)低迷的2002年，對(duì)于卓越雇主這一數(shù)字是24%，而普通雇主是8%，卓越雇主的財(cái)務(wù)回報(bào)是普通雇主的整整3倍!

　　提升企業(yè)對(duì)人才的吸引力

　　毫無疑問，具有公信度的最佳雇主品牌，將極大提升企業(yè)對(duì)人才的吸引力。目前，“最佳雇主”已經(jīng)成為人才市場(chǎng)上人才應(yīng)聘的風(fēng)向標(biāo)。誠如管理思想家授查爾斯·漢迪所說：“今后，我們將不再‘尋找工作’，而是要‘尋找雇主’。”雇主品牌將會(huì)成為人力資源市場(chǎng)上的一面旗幟，吸引優(yōu)秀人才前來應(yīng)聘加盟，使企業(yè)成為英才濟(jì)濟(jì)的人才蓄水池。

　　幫助組織找到符合組織價(jià)值觀的人才

　　減少雇傭雙方的適配性風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在選擇 應(yīng)聘者的時(shí)候，即使應(yīng)聘者已經(jīng)達(dá)到企業(yè)要求勝任的條件，對(duì)于雙方而言，這種選擇依然存在著風(fēng)險(xiǎn)——雙方不適配的風(fēng)險(xiǎn)。畢竟，雙方接觸、交流的信息都是初步的、表面的，影響雇傭雙方適配的因素還有很多，這些因素往往要等到人才進(jìn)入企業(yè)半年之后才能夠覺察。通過雇主品牌，積極向潛在的應(yīng)聘者傳遞企業(yè)關(guān)于價(jià)值觀、企業(yè)文化、雇傭關(guān)系等全方位的信息，能夠吸引更認(rèn)同該企業(yè)文化的人才，屏蔽一些價(jià)值觀念不一致的人才，減少雙方不適配的風(fēng)險(xiǎn)。

　　降低企業(yè)人力成本開支

　　雇主品牌建設(shè)需要企業(yè)投入大量的人力和財(cái)力，但是這種投入也能夠在其他方面給企業(yè)帶來成本優(yōu)勢(shì)。首先是招聘成本支出減少。人才吸引力提升帶來的直接效果就是應(yīng)聘者數(shù)量和質(zhì)量的提升，大大減少企業(yè)為吸引足夠候選人才而產(chǎn)生的宣傳和推廣成本。其次，由于人才隊(duì)伍更加穩(wěn)定，人員離職損失和重置成本比較低。此外， 薪酬成本的壓力減小。一個(gè)聲名在外的雇主品牌，可以作為求職人才選擇的一個(gè)尺度，促使其在選擇時(shí)心理上更加傾向于品牌雇主，哪怕品牌雇主的付薪水平并非很有競(jìng)爭(zhēng)力。