雇主品牌有什么價值

　　雇主品牌就是在人力資源市場上享有較高的知名度、美譽度、忠誠度的企業(yè)品牌。雇主品牌是公司在人力資源管理市場上的定位,包含外部品牌和內部品牌兩個部分。那么雇主品牌有什么價值?

　　在戰(zhàn)略同質化、知識資本化、工作人性化、人才競爭化的時代背景下，人才、工作、雇主三者之間的關系發(fā)生了巨大的變化，雇主品牌的價值得到了日益廣泛的認可和重視，一個良好的雇主品牌在企業(yè)人才競爭中能發(fā)揮以下作用：

　　雇主品牌價值：提升企業(yè)的整體競爭優(yōu)勢

　　人力資源是企業(yè)產品市場的派生需求，但是企業(yè)人力資源的質量、激勵水平和績效承諾等對于企業(yè)在產品市場上的競爭優(yōu)勢具有重要決定作用。雇主品牌是雇主與雇員之間情感關系的體現(xiàn)，決定了雇員在企業(yè)中的工作滿意度、文化認同感和工作責任感，從而影響企業(yè)產品和服務的質量，因此，雇主品牌是企業(yè)競爭優(yōu)勢的基石。

　　雇主品牌價值：帶來優(yōu)厚的財務回報

　　翰威特通過長期研究調查的結果證實：最佳雇主=最佳員工=最佳績效，即最佳雇主擁有最敬業(yè)的員工，而最敬業(yè)的員工為企業(yè)帶來卓越的經營結果。最佳雇主對員工的投入產生了明顯的回報。華信惠悅在全球的“卓越雇主調查”中發(fā)現(xiàn)，在網絡經濟高漲的2000年，卓越雇主的3年總體股東回報率是 108%，而普通雇主的回報率是66%，接近普通雇主的2倍;到了全球經濟低迷的2002年，對于卓越雇主這一數(shù)字是24%，而普通雇主是8%，卓越雇主的財務回報是普通雇主的整整3倍!

　　雇主品牌價值：提升企業(yè)對人才的吸引力

　　毫無疑問，具有公信度的最佳雇主品牌，將極大提升企業(yè)對人才的吸引力。目前，“最佳雇主”已經成為人才市場上人才應聘的風向標。誠如管理思想家授查爾斯·漢迪所說：“今后，我們將不再‘尋找工作’，而是要‘尋找雇主’。”雇主品牌將會成為人力資源市場上的一面旗幟，吸引優(yōu)秀人才前來應聘加盟，使企業(yè)成為英才濟濟的人才蓄水池。

　　雇主品牌價值：幫助組織找到符合組織價值觀的人才

　　減少雇傭雙方的適配性風險。企業(yè)在選擇 應聘者的時候，即使應聘者已經達到企業(yè)要求勝任的條件，對于雙方而言，這種選擇依然存在著風險——雙方不適配的風險。畢竟，雙方接觸、交流的信息都是初步的、表面的，影響雇傭雙方適配的因素還有很多，這些因素往往要等到人才進入企業(yè)半年之后才能夠覺察。通過雇主品牌，積極向潛在的應聘者傳遞企業(yè)關于價值觀、企業(yè)文化、雇傭關系等全方位的信息，能夠吸引更認同該企業(yè)文化的人才，屏蔽一些價值觀念不一致的人才，減少雙方不適配的風險。

　　雇主品牌價值：降低企業(yè)人力成本開支

　　雇主品牌建設需要企業(yè)投入大量的人力和財力，但是這種投入也能夠在其他方面給企業(yè)帶來成本優(yōu)勢。首先是招聘成本支出減少。人才吸引力提升帶來的直接效果就是應聘者數(shù)量和質量的提升，大大減少企業(yè)為吸引足夠候選人才而產生的宣傳和推廣成本。其次，由于人才隊伍更加穩(wěn)定，人員離職損失和重置成本比較低。此外， 薪酬成本的壓力減小。一個聲名在外的雇主品牌，可以作為求職人才選擇的一個尺度，促使其在選擇時心理上更加傾向于品牌雇主，哪怕品牌雇主的付薪水平并非很有競爭力。

　　雇主品牌和企業(yè)文化的區(qū)別

　　企業(yè)文化的形成及塑造往往和企業(yè)的領導者密不可分。領導者把對企業(yè)的期望、個人的價值觀和信念投射到企業(yè)文化中，經過長期宣導、貫徹和歷史的沉淀形成組織文化。雇主品牌體現(xiàn)了組織文化的一個方面這一點毋庸置疑，不過，領導者關注的重點未必和目標人才關注的一致，這也使得雇主品牌不同于企業(yè)文化。 比如：寶潔公司的文化倡導主人翁精神、誠實正直、積極求勝等核心價值，但寶潔對優(yōu)秀人才有強大吸引力的原因有可能是對人的尊重、提升能力的機會及工作和生活的平衡等等。

　　當然，雇主品牌往往也是宣傳和衡量組織文化的一種方法，而且，雇主品牌與企業(yè)文化相比還有著先天的優(yōu)勢，這是因為迄今為止，人們尚未找到衡量文化對組織價值的好方法，但雇主品牌作為品牌的一種，其品牌價值可以進行實實在在的測量。

　　雇主名牌的特征及功能

　　1、雇主名牌具備7個特征：主要是一種內部名牌、以人力資源管理過程為載體、積極型的領導層、員工高度敬業(yè)、致力于員工發(fā)展、開放溝通型的企業(yè)文化、經營業(yè)績高于同行。

　　2、雇主名牌至少具有吸引功能、團結功能、激勵功能、適應功能、帶動功能、文化功能6項功能。