飄柔的品牌策略
飄柔的品牌策略
品牌已是一種商品綜合品質(zhì)的體現(xiàn)和代表,當人們想到某一品牌的同時總會和時尚、文化、價值聯(lián)想到一起,為此由學(xué)習(xí)啦小編為大家分享飄柔的品牌策略,歡迎參閱。
飄柔品牌戰(zhàn)略
(一)何為品牌戰(zhàn)略
品牌戰(zhàn)略就是品牌機構(gòu)通過對外部競爭環(huán)境的現(xiàn)實狀況和未來趨勢的分析,根據(jù)自身條件,在品牌戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)下所進行的關(guān)于品牌塑造和未來發(fā)展的整體規(guī)劃以及實施。品牌戰(zhàn)略思想是綜合性的,它包含直覺和創(chuàng)造精神。例如,可口可樂100多年來依然有旺盛的生命力,應(yīng)該歸功于其品牌領(lǐng)袖品牌戰(zhàn)略思想:買得起、買得到、愿意買。
(二)品牌識別與定位的力量
構(gòu)建和實施良好的品牌識別和定位可以作為公司的有力資產(chǎn),成為可持續(xù)優(yōu)勢的源泉,并有助于管理品牌。在寶潔,每一個產(chǎn)品決策的出臺都會經(jīng)過大量的市場調(diào)查分析,因此他們能掌握消費者的不同需求,他們會根據(jù)消費者不同的需求,進行相應(yīng)的品牌定位、研發(fā)設(shè)計,用不同的技術(shù)開發(fā)出能夠滿足消費者預(yù)期的產(chǎn)品,進而有利于打造品牌,品牌有反作用于寶潔,促進其發(fā)展,增加產(chǎn)品的銷量,擴大其市場份額。
飄柔品牌的定位
第一,最初飄柔是高端定位,這樣寶潔的五大洗發(fā)水都集中在高端市場,本公司的產(chǎn)品共同分高端市場這塊小蛋糕(從人數(shù)方面講)形成了極大的競爭,而且還有同行業(yè)其他品牌的競爭;同時發(fā)現(xiàn),廣大的中低端市場都是本土品牌在做,很多事區(qū)域性的品牌在做,這部分競爭還是相對較小,同業(yè)集中度低,市場廣闊,發(fā)展前景挺廣闊的,定位在中低端市場是肯定的。
第二,飄柔自身特點決它定位的科學(xué)性。飄柔最初走高端路線,有一定的品牌知名度,產(chǎn)品質(zhì)量有保證,在質(zhì)量和美譽度方面低端市場上的產(chǎn)品時無法與之抗衡的,而其他大品牌在價格上與其相比沒有競爭優(yōu)勢,所以飄柔下放到低端市場,具有很大的競爭優(yōu)勢;飄柔在國外的名字叫PERT,將其產(chǎn)品線下放,對寶潔其他高端洗發(fā)水影響不大。
所以飄柔定位的消費群體是廣大的中國人,專門針對中國人所作的改變最多。這樣定位成功,加之有效的推廣,飄柔就擁有了深厚的群眾基礎(chǔ),贏得了一大批消費者的好評。
(三)向中端市場滲透,飄柔品牌延伸戰(zhàn)略的成功要素
前面已經(jīng)講過,經(jīng)過科學(xué)的調(diào)研與分析,將飄柔定位在中低端市場。但是這樣做面臨著品牌稀釋的風(fēng)險。所謂品牌稀釋,是指由于品牌延伸而破壞其在消費者頭腦中原有的定位,使消費者不再將品牌與特定產(chǎn)品或高度相似的產(chǎn)品聯(lián)系起來。
飄柔從一個高端產(chǎn)品走向中低端的策略
1. 飄柔品牌延伸戰(zhàn)略成功的前提
深入調(diào)查,了解具體需求特點,為品牌策略實施提供保證。寶潔發(fā)現(xiàn)在當時的中國,中低端的消費者對洗發(fā)水有著不同的需求。收入低的消費者,洗頭仍然用不上熱水,用臉盆洗頭,一個星期一兩次,他們希望產(chǎn)品的香味更好,對清潔的要求更高,相反對護發(fā)的要求并不太高。還有一類,需求較高的,多數(shù)是大城市的人,對護發(fā)養(yǎng)發(fā)要求比較高。這樣就把目標群體的不同特點找出來,針對性的進行產(chǎn)品設(shè)計及品牌定位傳播
2. 飄柔的具體做法
在一個品牌里做兩檔產(chǎn)品,一檔飄柔精華護理(價格相對高些),一檔飄柔家庭護理(只售9.9 極具誘惑力的價格)。而不是直接將原有產(chǎn)品降價出售。這樣,一方面,滿足了不同消費者的需求。另一方面,避免了品牌稀釋帶來的風(fēng)險。
在品牌傳播上,飄柔精華護理檔是針對需求較高,有養(yǎng)發(fā)護發(fā)需求的消費者,他們大部分集中在大城市等消費水平較高的地方,主要選擇電視媒體廣告或者其他形式,選擇比較廣泛。相反,較低擋的家庭護理檔,如果大面積投廣告,效果不會太好,所以在對它宣傳的時候,只針對農(nóng)村及二線城市消費者進行家庭護理的品牌傳播,傳播媒介也從電視廣告擴展到了戶外墻體廣告、電影、火車媒體等等,大城市的人不太能看到家庭護理的廣告。這樣有針對性的進行產(chǎn)品設(shè)計研發(fā),進行品牌傳播,取得了很好的效果。
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