李寧品牌廣告策略
現(xiàn)代企業(yè)的競爭,實(shí)質(zhì)是強(qiáng)勢品牌之間的競爭。為此由學(xué)習(xí)啦小編為大家分享李寧品牌廣告策略，歡迎參閱。
李寧品牌的廣告策略
一、李寧簡介。
運(yùn)動經(jīng)歷：8歲開始練習(xí)體操，1971年進(jìn)入 廣西壯族自治區(qū)體操隊(duì)，1980年被選入國家體操集訓(xùn)隊(duì)。
最好成績：1982年第6屆世界杯體操賽上，在男子全部7個(gè)個(gè)人項(xiàng)目中，獲全能、自由體操、單杠、跳馬、鞍馬和吊環(huán)6項(xiàng)冠軍，余下的雙杠項(xiàng)目也獲得了第三名，成為世界體操史上至今唯一取得如此令人驚嘆好成績的運(yùn)動員，被譽(yù)為“體操王子”。 職業(yè)：李寧(中國)體育用品有限公司董事長。
二、李寧公司的簡介。
1989年，李寧退役后，被李經(jīng)緯直接招至健力寶。
1990年，成立李寧體育用品有限公司。
李寧公司成立于1990年,經(jīng)過20年的探索,已逐步成為了代表中國的,具有東方元素的國際領(lǐng)先的運(yùn)動品牌公司.
從2004年在香港成功上市以來,李寧公司保持穩(wěn)定快速的發(fā)展勢態(tài)。李寧擁有中國最大的體育用品銷售網(wǎng)絡(luò),并且在美國,東南亞等多地開設(shè)了專賣店和零售店.
國際權(quán)威的美國市場研究機(jī)構(gòu)SGI《體育用品情報(bào)》針對全球體育用品產(chǎn)業(yè)公司推出了市值排名表,李寧公司位列世界綜合運(yùn)動品牌前四強(qiáng).
旗下主要品牌：
李寧/李寧LNG/凱勝/艾高AIGLE/樂途/LOTTO/新動ZDO/紅雙喜
主要產(chǎn)品系列：
籃球/足球/網(wǎng)球/乒乓球/羽毛球/跑步/健身/戶外/運(yùn)動生活/配件
三、公司發(fā)展歷程。
1990年，李寧體育用品有限公司創(chuàng)立之初即與中國奧委會攜手合作，通過體育用品事業(yè)推動中國體育發(fā)展，并不遺余力贊助各項(xiàng)體育賽事。1995年，李寧公司成為中國體育用品行業(yè)的領(lǐng)跑者。2004年，李寧公司繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先地位，銷售額創(chuàng)下歷史新高，向著國際一流品牌的目標(biāo)沖刺。
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1990年-1992年---創(chuàng)立階段
1993年-1995年---高速發(fā)展階段
1996年-1998年---經(jīng)營調(diào)整階段
1999年-2001年---二次發(fā)展階段
2002年-2009年---品牌重塑一階段
2010年至今-------品牌重塑二階段 四、廣告商業(yè)活動
1990年8月，“李寧牌”運(yùn)動服被選為第十一屆亞運(yùn)會圣火傳遞指定服裝、中國國家代表隊(duì)參加亞運(yùn)商標(biāo)。
1990年5月會領(lǐng)獎(jiǎng)服及中外記者的指定服裝，“李寧牌”伴隨亞運(yùn)圣火傳遍全國。
1992年，李寧牌裝備被選為第二十五屆巴塞羅那奧運(yùn)會中國代表團(tuán)指定領(lǐng)獎(jiǎng)服裝、領(lǐng)獎(jiǎng)鞋，結(jié)束了中國運(yùn)動員在奧運(yùn)會上使用外國體育用品的歷史。
李寧公司面臨的問題
(一)品牌定位不清晰
2001年4月，李寧請蓋洛普公司為李寧公司做了一次全面的消費(fèi)者調(diào)查，調(diào)查結(jié)果將李寧品牌的暗傷暴露無遺——目標(biāo)消費(fèi)者模糊不清。李寧公司管理層定位的目標(biāo)消費(fèi)者是：年齡在14到28歲之間，學(xué)生為主，大中城市，喜愛運(yùn)動，崇尚新潮時(shí)尚和國際化的流行趨勢。但真正購買李寧牌體育用品的核心消費(fèi)者的年齡卻在18到45歲之間，居住在二級城市，中等收入，非體育用品的中度消費(fèi)者。消費(fèi)者對李寧牌的印象比較分散和模糊，比如運(yùn)動的、 優(yōu)雅的、飄逸的、榮譽(yù)的、親和的、民族的等等，各種各樣的感覺，卻并非是李寧公司多年來奮力打造的“年輕的、時(shí)尚的、運(yùn)動的品牌個(gè)性”。
(二)產(chǎn)品線過長
李寧牌產(chǎn)品既生產(chǎn)中檔的體育服裝、運(yùn)動鞋和包、帽子等配件，又生產(chǎn)高檔的高爾夫產(chǎn)品，年齡覆蓋面非常寬，既有適合40多歲人穿的產(chǎn)品，也有14歲以下孩子穿的兒童服裝、 鞋和配件。產(chǎn)品線過長，但卻沒有一個(gè)生命周期特別長和穩(wěn)定的核心競爭產(chǎn)品，這種缺乏市場細(xì)分的做法直接衍生出許多品牌管理問題。
(三)銷售增長趨緩
自1996年以后的5年，李寧公司銷售的增長也不像中國體育用品市場增長得那么快，相對于1996年前的增長率更是不可同日而語。李寧的市場份額每年都在下降。在2003年下半年，李寧在自己的“二次創(chuàng)業(yè)”階段再次啟動了一輪全新的品牌變革，長期在中低端大眾體育用品市場徘徊的李寧，毅然將自己品牌推廣的軸心轉(zhuǎn)向了高端專業(yè)體育用品市場。
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