百事可樂在中國的品牌定位
百事可樂在中國的品牌定位
隨著經(jīng)濟全球化進程的不斷發(fā)展和提高,品牌進入精神生產(chǎn)領域,品牌企業(yè)大量涌現(xiàn)。今天學習啦小編就與大家分享百事可樂在中國的品牌定位,希望對大家的學習有幫助!
論百事可樂在中國的品牌定位
1.市場的宏觀環(huán)境分析
(1)我國的經(jīng)濟水平不斷發(fā)展提高,飲料消費市場容量穩(wěn)步增長,消費者的支付能力也在快速增長,而我國國內企業(yè)只有康師傅、統(tǒng)一、哇哈哈等少數(shù)幾個具有竟爭實力。
(2)政治和法律因素上,中國加入WTO,各項法制日益健全,飲料行業(yè)管理政策趨于完善,市場環(huán)境日益良好。
(3)社會和文化因素方面,隨著人們生活觀念和消費習慣的變化,出行、吃飯、聚會等場合多會選擇飲料來消費,各類飲料的風味、包裝及購買的方便快捷都促使人們的購買,而目前國內市場上很多的年輕消費者更傾向于購買碳酸飲料。
2.市場的微觀環(huán)境分析
(1)百事可樂與供應商:由于百事可樂公司實力雄厚、資金充足,因此可以得到供應商的信任,在原料供應方面不存在任何問題。同時百事可樂公司選擇的供應商都具有良好的信譽,以保證產(chǎn)品的產(chǎn)量和質量。
(2)百事可樂營銷渠道:百事借助經(jīng)銷商強大的區(qū)域影響力和物流能力完成了全國的營銷網(wǎng)絡覆蓋,同時對于營銷渠道不斷進行整合和變革,打破了原有的渠道格局,建立了現(xiàn)代渠道、即飲渠道、傳統(tǒng)渠道等新的渠道管理。
(3)目標消費者分析:百事可樂的目標消費群體主要是年輕人群,與成熟或大齡的消費群體相比,年輕消費群體相比這個消費群體充滿自信樂觀 ,敢于接受新鮮事物,品牌忠誠度不高,使得百事可樂找到了能與可口可樂相抗衡的消費群體;同時這個消費群體喜歡創(chuàng)新,喜歡冒險,百事可樂的精神灌輸更容易引起他們的認同和共鳴;而且這部分人群有充分的購買力和成長性,可以持續(xù)的為百事可樂的銷量增長做貢獻,并呈現(xiàn)上升趨勢。
(4)競爭者分析:目前在國內的碳酸飲料市場上,可口可樂和百事可樂兩個世界巨頭占據(jù)80%以上的市場份額,可口可樂總體上占據(jù)更多的市場份額,而根據(jù)相關新聞報道:康師傅與百事的聯(lián)盟所占據(jù)的市場份額將超可口可樂。
百事可樂的品牌推廣策略
1、音樂體育,雙劍合璧
多年來百事以“音樂無限 運動無限 精彩無限”為核心,不斷地用具體的執(zhí)行來演繹年輕人的流行文化。在中國,通過“愛拼才會贏”的主題,啟用流行樂壇最耀眼的明星代言品牌,配合緊密的促銷活動,極大地提升了百事在中國市場的品牌影響力,強化了百事的品牌張力與塑造力。1998年百事把企業(yè)精神由“新一代的選擇”變更為“渴望無限” (Ask of More),以“渴望無限 精彩足球”、“音樂無限 渴望無限”為主題的活動一浪高過一浪,這些活動以“渴望無限”為依托,涉及面廣,影響深遠,一舉成為中國市場上最能代表年輕人流行文化的王者品牌。 “ASK FOR MORE”(渴望無限)已經(jīng)成為年輕一代的口頭語。
2、電視廣告
百事可樂成功的市場定位中,廣告起著十分重要的作用。百事的電視廣告時百事廣告策略中最重要的一部分,百事可樂的電視廣告富有創(chuàng)意,加入了流行、前衛(wèi)等元素,迎合了年輕消費者的心理。
3、網(wǎng)絡營銷
百事可樂的網(wǎng)絡營銷策略相比電視廣告影響力要小很多,但是也取得了很好的宣傳效果,因為網(wǎng)絡廣告的費用較電視廣告低的多,所以網(wǎng)絡廣告投放活動較電視廣告而言具有很大優(yōu)勢,電視廣告一般是短期行為,而網(wǎng)絡則經(jīng)常是長期行為,據(jù)資料顯示,百事可樂的網(wǎng)絡廣告從2001年至今從未間斷。我們經(jīng)??梢詮木W(wǎng)易、新浪、搜狐這些綜合性門戶網(wǎng)站上看到動感、醒目的百事flash廣告、
4、戶外廣告
百事的戶外廣告相比于競爭對手沒有較大的差異,基本上說是平分秋色,百事的戶外廣告的曝光率也是相當?shù)母撸徽九?、超市、餐飲企業(yè)都能夠看到它的身影,對加深品牌強度作用巨大。
5、公益活動
百事可樂公司以盈利為目的的同時,也沒忘記自身的社會責任,熱心公益事業(yè),在回饋社會的同時也提升了品牌在消費者心中的好感。百事開展的一項活動“啟動渴望,支持母親水窖”,就是在百事官網(wǎng)上募集資金,媒體參與的一個向西部缺水地區(qū)募集善款開挖母親水窖的公益活動,在網(wǎng)民之間引起強烈的反應。
經(jīng)過多年來的品牌建設和傳播,百事可樂時尚、激情、動感的形象早已在年輕人心中生根發(fā)芽, 其品牌價值不斷得到強化和提升。