如何激發(fā)品牌驅動力

　　對企業(yè)而言，消費者同公司員工、品牌的每次接觸都會產生直接效應，要么為它增光，要么給它抹黑。激發(fā)內在的品牌驅動力是各個企業(yè)的一個重要課題，那么如何激發(fā)品牌驅動力?

　　第一，也許我們需要品牌自身內在品牌的創(chuàng)造力，因為塑造品牌需要由內及外的行為，真正發(fā)自品牌內心的一種做法。如何用內在的潛能真正發(fā)現和理解這個品牌的重要性，把它作為品牌建設的核心驅動力是很重要的。

　　第二，如何打造出一款真正好的產品，任何品牌建立的基礎，它安身立命的點都基于一款好的產品，無論是小米還是其他產品，他們真正核心的賣點還是基于事實為基礎，以自身能力為基礎的一款優(yōu)秀的產品作為基礎，尤其在今天這樣的時代不僅僅是互聯網時代，移動通訊時代，所有一切、各行各業(yè)都在觸網。

　　第三，如何講出一個好的故事，我覺得“褚橙”之所以成功并不僅僅在于它有個好的產品，而是真正追尋那些能夠讓你的目標客戶產生購買消費欲望的故事在背后予以支撐，這個力量是非常強大的。這也同樣可能作用于中國的企業(yè)，尤其是對走向國際的企業(yè)來講，它的一個很重要的啟迪是，我們如何能夠真正應用我們自己品牌故事的效應，去掉中國企業(yè)神秘的面紗，用更人性，更感知的方法，用清楚的語言讓大家了解和接觸這個品牌。

　　第四，如何在企業(yè)內部真正地打造一支成熟的品牌管理團隊，真正地做品牌工作，還是需要企業(yè)內部更好地具體實施、應用，發(fā)現問題，尋找解決問題之道。

　　延伸閱讀：

　　“對企業(yè)而言，消費者同公司員工、品牌的每次接觸都會產生直接效應，要么為它增光，要么給它抹黑。” 在《品牌驅動力》一書中，兩位享譽美國的品牌戰(zhàn)略大師??斯科特?戴維斯和邁克爾?鄧恩，為我們制訂出了企業(yè)賴以生存的品牌方針，闡明了應該如何管理和發(fā)展品牌，而不僅限于對其進行思考。他們向讀者展示了實施品牌建設計劃的具體步驟，確保企業(yè)盡可能高效、實用、可靠地完成既定目標。更重要的是，他們還揭示出了在企業(yè)內部開創(chuàng)品牌文化的策略，從而驅使每名員工都積極培養(yǎng)出品牌意識，以促進品牌成長為己任。

　　《品牌驅動力》闡述了怎樣識別出所有對品牌產生影響的客戶接觸點，以及如何在售前、售中和售后的整個過程中對其進行掌控。 《品牌驅動力》中有大量案例，深入剖析了眾多世界一流品牌的實際案例，比如伊斯曼柯達(Ezastman Kodak)、南方貝爾(Bell South)、通用電氣 (General Electric)、施樂(Xerox)和維薩(VISA)等，充分論證了實施品牌戰(zhàn)略的重要性和可行性，幫助企業(yè)獲得更高收益。