小米品牌定位是什么

　　品牌定位是企業(yè)在市場定位和產(chǎn)品定位的基礎(chǔ)上，對特定的品牌在文化取向及個性差異上的商業(yè)性決策，它是建立一個與目標(biāo)市場有關(guān)的品牌形象過程和結(jié)果。品牌定位的目的就是將產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為品牌，以利于潛在顧客的正確認(rèn)識。接下來我們?nèi)タ葱∶灼放贫ㄎ皇鞘裁?

　　4年時間，從一家名不見經(jīng)傳的初創(chuàng)公司，發(fā)展為估值近100億的知名大公司，小米的成功也被稱為傳奇，而小米創(chuàng)始人雷軍也被大家親切的成為“雷布斯”，奉為同喬布斯一樣的傳奇人物。小米為什么能夠獲得這樣的成功?小米品牌定位是什么呢?

　　中國人口多，手機(jī)的使用群體數(shù)量大，手機(jī)的品牌眾多，如何在這樣的一個競爭激烈的領(lǐng)域脫穎而出?

　　小米的品牌定位：為發(fā)燒而生

　　正如小米的廣告詞，“小米手機(jī) 為發(fā)燒而生”，小米的品牌定位：為發(fā)燒而生。這樣的品牌定位來源于上面所講的對消費群體的精準(zhǔn)細(xì)分。“為發(fā)燒而生”，不僅是一句宣傳口號，更深刻體現(xiàn)在小米的產(chǎn)品上。“低價格”、“高性價比”這兩個特點被小米完美的集于一身。

　　米2打的是發(fā)燒級四核高性能芯片，首款28納米芯片，并在當(dāng)時主流機(jī)器1G內(nèi)存的時候，米2將內(nèi)存標(biāo)準(zhǔn)提升為2G。作為當(dāng)時的“最高配置”，價格依然是親民的1999元的中檔價位。高端的配置，只是“外在”硬件的一個表現(xiàn)，更好用的MIUI系統(tǒng)便是小米“內(nèi)在修為”，小米做到了內(nèi)外兼修。從“為發(fā)燒而生”到“讓用戶尖叫”，以至于后來的紅米、米3、小米機(jī)頂盒、小米電視等一個個新品，經(jīng)常出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面。

　　雷軍讀定位

　　與米粉結(jié)緣從線上到線下

　　“為發(fā)燒而生”，不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品上。米粉文化，類似車友會的性質(zhì)，因小米手機(jī)結(jié)緣。小米的用戶不是用手機(jī)，而是玩手機(jī)。線上的“爆米花獎”、米粉節(jié)，線下的同城會等等將米粉精密的聯(lián)系在一起。可稱為“米粉經(jīng)濟(jì)學(xué)”。

　　細(xì)分市場，找準(zhǔn)消費人群

　　小米在細(xì)分市場方面做得非常精準(zhǔn)，通過對市場的調(diào)研，首先是對消費者的年齡進(jìn)行細(xì)分，把年齡界定在25-35歲之間。這個年齡段的人群經(jīng)濟(jì)獨立，正處于事業(yè)的發(fā)展期，也易于接受新事物，具有時尚和超前性的消費觀，愿意接受新事物，喜歡嘗試，這個群體數(shù)量龐大，消費能力強(qiáng)。

　　這個龐大的消費群體并沒有成為小米真正的目標(biāo)群體，在這個基礎(chǔ)上小米繼續(xù)細(xì)分，找到對手機(jī)作為工具使用偏愛的群體，那就是手機(jī)的發(fā)燒友。之所以選擇這個群體，是因為他們代表消費的最前沿，對其他消費群體有示范作用，隨之帶來的是群體的跟風(fēng)。目標(biāo)全體的精準(zhǔn)定位為小米找到了市場上的空白點。