品牌管理的錯誤思維
品牌管理的錯誤思維
《申鑒》描述了考慮任用賢能之士方面有十難,同時品牌管理也有十個錯誤思維。 在品牌管理層面上,有幾個錯誤的思維或做法非常致命,我們姑且將他們命名為“品牌十難”。下面給大家介紹品牌管理的錯誤思維
1、用短期銷售目標(biāo)來要求品牌,導(dǎo)致營銷活動偏離品牌體驗(yàn)初衷。多數(shù)情況下品牌利益與短期銷售目標(biāo)是存在矛盾的,一味的強(qiáng)調(diào)短期銷量則難免丟失了品牌體驗(yàn)和品牌積累。
2、短間內(nèi)看不到回報,輕易放棄品牌化經(jīng)營思維。把目光放長遠(yuǎn),堅持品牌化經(jīng)營思維,在不遠(yuǎn)的未來總會得到巨大的回報。
3、缺乏品牌意識,認(rèn)為品牌只是虛無之事。做銷售或技術(shù)出身的領(lǐng)導(dǎo)常常存在認(rèn)識的誤區(qū),這是“首難”,如今得品牌著得天下,此難不除,終難做大做強(qiáng)。
4、開始有了品牌意識卻不能堅持,隨主觀意愿做事。要求把品牌作為一種慣性思維,把他作為思考的源點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)。
5、把品牌部門當(dāng)成銷售或其他部門的下屬機(jī)構(gòu)。品牌部門非常需要獨(dú)立的思考和話語權(quán),如果成為銷售部門的下屬機(jī)構(gòu),則很難保持其思考的獨(dú)立性。
6、被眼前的小利所吸引,不遵守品牌規(guī)范與原則。很多時候因?yàn)橐恍┯欣嬲T惑力的營銷活動而忽視了對品牌規(guī)則的遵守,這是得不償失的做法。
7、不能堅持一個品牌主張,經(jīng)常變化以尋找更好的。還有沒有更好的?這個方向?qū)Σ粚?精益求精的精神是對的,但是品牌是一個需要累積和堅持的東西。
8、頻繁更換品牌經(jīng)理,導(dǎo)致品牌方向變化不定。當(dāng)短期內(nèi)看不到效果,換人是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)容易采用的措施,但很多案例都證明了頻繁換人是個最差的決定。
9、用人而不能信任,強(qiáng)加個人的喜好和意愿。如果凡事都將自己的意愿強(qiáng)加上去,那企業(yè)的架構(gòu)就簡單了,老板加若干個執(zhí)行人員就可以了。品牌是思維系統(tǒng)、是系統(tǒng)工程,過多的外力干預(yù)只會產(chǎn)生負(fù)面作用。
10、利益最大化思維,缺乏品牌沉淀、做百年品牌的精神。多元化、投資其他高收益的領(lǐng)域,這是生意人的正常邏輯思維,但我們需要更多的企業(yè)家,有做百年品牌的精神。
“用人”與“品牌”都是企業(yè)經(jīng)營的重大課題,也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人面臨的艱巨挑戰(zhàn)。略高品牌林友清認(rèn)為,對于一個企業(yè)而言,“獨(dú)到的眼光、判斷力、預(yù)判力”固然重要且可貴,但“信任、堅持、沉淀”卻是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人更大的智慧。