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有哪些創(chuàng)新的廣告方式 壹人壹本杜國楹中國式創(chuàng)新

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  杜國楹在2009年創(chuàng)立了E人E本,5年后的今天,他每個(gè)月還要在深圳的E人E本研發(fā)中心待上1~2周,參與產(chǎn)品研發(fā)的各項(xiàng)工作,這在中國的企業(yè)中并不多見。下面由學(xué)習(xí)啦小編給你分享壹人壹本杜國楹:中國式創(chuàng)新,希望對你有所幫助!


  杜國楹有了“產(chǎn)品經(jīng)理”的綽號,但并不介意。依他現(xiàn)在對做企業(yè)的理解,產(chǎn)品才是根本。

  2013年1月9日,公司以14億元的價(jià)格與清華同方并購。杜國楹不止一次定義自己為“現(xiàn)實(shí)的理想主義者”,“理想”就是要讓E人E本成為一家卓越的產(chǎn)品公司,而“現(xiàn)實(shí)”在于,只要有利于理想實(shí)現(xiàn)的事情,他就會去做——“與清華同方的并購,從遠(yuǎn)期來講,我可以更加聚焦地做好產(chǎn)品,這段路對我來講,還有一段時(shí)間要走。”

  他所說的“這段路”,就是聚焦產(chǎn)品這段路。這與他剛出道時(shí),被定義為“營銷奇才”的標(biāo)簽有很大不同。他說自己現(xiàn)在對做企業(yè)的理解,主要源于之前的失敗教訓(xùn),他笑稱,一個(gè)人不僅成功要趁早,失敗也要趁早,“老了,敗了就爬不起來了”。

  杜國楹的經(jīng)歷少有人走過,20多歲就經(jīng)歷了人生的大悲大喜,25歲成為億萬富翁,28歲淪為窮光蛋,欠債幾千萬元,30歲卷土重來,接連創(chuàng)立好記星、E人E本,他成了一個(gè)可以游走于不同行業(yè)間的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者。

  顛覆做事

  說起杜國楹離不開背背佳,他的第一次成功和失敗都源于此。“我到現(xiàn)在都認(rèn)為背背佳是個(gè)好產(chǎn)品,不過以我今天對產(chǎn)品的理解,它的用戶體驗(yàn)不好。孩子習(xí)慣了的姿勢,非用外力把他板直,孩子并不舒服,是家長強(qiáng)制給他戴上的,雖然買單的是家長,但使用的是孩子。”杜國楹這樣評價(jià)他的第一款產(chǎn)品。

  不過做背背佳,他當(dāng)初的出發(fā)點(diǎn)也是希望進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新。他說自己不管做什么產(chǎn)品,都是基于對用戶需求的理解。這一點(diǎn)可以從他涉及的領(lǐng)域得到驗(yàn)證,背背佳、好記星、E人E本的用戶群都是他熟悉的。背背佳和好記星的用戶群是學(xué)生,這和他做過老師的經(jīng)歷有關(guān),“上課時(shí),老師不斷地說坐好,學(xué)生就是坐不好”。 E人E本干脆是一款基于他自身體驗(yàn)的產(chǎn)品。

  在杜國楹涉入這些產(chǎn)品之前,行業(yè)中都已經(jīng)有了同類產(chǎn)品。矯姿帶市場有英姿帶;電子詞典市場有文曲星、好譯通;PAD市場更是上市三個(gè)月后就遇到巨無霸蘋果。后進(jìn)入的杜國楹憑什么能找到自己的路呢?

  “因?yàn)椴还茉谀膫€(gè)行業(yè),都有若干企業(yè)存在了,我憑什么占據(jù)一席之地?——我創(chuàng)業(yè)的目的不是掙碗飯吃,我是要做這個(gè)行業(yè)的老大。我會假定之前別人走的所有路,對我都不通,我無法改變其他人,他們繼續(xù)走之前的路,而我會從行業(yè)的本質(zhì)去思考,它最核心的是什么,再把所有要素重組,去顛覆這個(gè)行業(yè)。”杜國楹原本平和的語氣變得有些激昂,在這個(gè)男人平靜的外表下,其實(shí)“野心十足”。

  事實(shí)上,他已經(jīng)在這么做了。背背佳時(shí)代他也想做產(chǎn)品創(chuàng)新,曾把矯姿產(chǎn)品做成青少年內(nèi)衣,因?yàn)楹鲆暳擞脩趔w驗(yàn)慘遭滑鐵盧,但出發(fā)點(diǎn)是想創(chuàng)新。做好記星時(shí),電子詞典市場已經(jīng)開始混戰(zhàn),他并沒搶到先機(jī)。“當(dāng)時(shí)各品牌都在拼誰的詞匯量大,但這對普通用戶尤其是學(xué)生沒有意義?;谖覍W(xué)英語的體會,記憶很重要,查詢的目的還是記憶,我就重點(diǎn)去開發(fā)記憶功能,好記星其實(shí)是‘好記性’的諧音。”做E人E本時(shí),更是生不逢時(shí),面對蘋果,他憑借無人出其右的中文手寫輸入技術(shù),在蘋果不擅長的領(lǐng)域內(nèi)當(dāng)起老大,既不與蘋果正面交鋒,又生生切去一塊細(xì)分市場。杜國楹對市場和產(chǎn)品的顛覆,不是咄咄逼人的高姿態(tài),而是中國式的后發(fā)制人。

  本分做人

  要想了解一個(gè)人,最好回到他開始的地方。

  1973年,杜國楹出生于河南西華,他的父親是城里建材廠的黨委書記,母親在鄉(xiāng)下務(wù)農(nóng)。“我爸是典型的老共產(chǎn)黨員,對自己和家里人要求都很嚴(yán)格。在他心里,永遠(yuǎn)是別人的事情大過自己的事情。”

  在這樣一個(gè)家庭中,杜國楹待到21歲。他為人處世的方式受父親影響很大,但又不完全一樣。比如父子倆都很仗義,但父親的仗義更多表現(xiàn)在善良、律己、規(guī)矩上;而杜國楹的仗義則更加隨性,小時(shí)候因?yàn)閷W(xué)習(xí)好,他很受老師喜愛,可他卻喜歡和班里那幫調(diào)皮搗蛋的孩子打成一片。每逢考試,他的周圍總是布滿了人,他會違背老師的意愿“幫”兄弟渡過考試難關(guān)。

  如果了解了這樣的成長經(jīng)歷,就不難理解后來他為什么會有了收回經(jīng)銷商庫存的舉動。當(dāng)年背背佳成功后,他再次啟動其他項(xiàng)目,曾經(jīng)和他合作的經(jīng)銷商都愿意和他繼續(xù)干。“一個(gè)省幾百萬的貨拿走了,結(jié)果這個(gè)項(xiàng)目出了問題,貨都變成了庫存,按合同我可以不解決,沒有必要回收庫存的條款,可我覺得不能坑他們,良心上過不去。那陣子,我手機(jī)24小時(shí)開機(jī),就是要告訴所有人我還活著,貨款我保證退。”

  后來就有了杜國楹東山再起,償還經(jīng)銷商幾千萬貨款的故事。“我2003年5月啟動好記星項(xiàng)目,9月份還清所有欠款。還完錢后,壓在我心里的大山終于拿掉了,無比輕松,比賺到第一個(gè)億時(shí)還幸福。從那一刻開始,我忘記一切,變成了產(chǎn)品經(jīng)理,我想要好好地做產(chǎn)品,給我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)植入真正的優(yōu)異產(chǎn)品基因。”

  杜國楹說,他當(dāng)初辭去教師工作下海,父親完全不能接受,“我當(dāng)時(shí)創(chuàng)業(yè),也是賭一口氣,我爸接受不了我,我不干出名堂就無顏回家面對他”。小時(shí)候并不理解父親為什么那么嚴(yán)格,而現(xiàn)在他最感謝的就是父親。“他給了我一個(gè)重要的人格基礎(chǔ),做人要正直、善良、上進(jìn)。”這些從小培養(yǎng)的品質(zhì),讓他日后在商海馳騁時(shí),總能不迷失自己。

  對于創(chuàng)業(yè)的初衷,杜國楹說:“第一次創(chuàng)業(yè)更多是憑年輕人的血?dú)?,其?shí)我還挺喜歡當(dāng)老師的,可心里有野心,不甘心一輩子教書,加上對收入不滿,一個(gè)月工資才100多元。經(jīng)濟(jì)是直接原因,背后是血?dú)夂鸵靶?,想成就一番大事業(yè)。我不是循規(guī)蹈矩的人,但我創(chuàng)業(yè)的過程一次比一次陽光。”

  馮小剛與葛優(yōu)合作拍廣告

  2010年1月7日E人E本產(chǎn)品正式上市,當(dāng)天的銷售量是零。雖然是不小的打擊,但杜國楹不認(rèn)為是失敗。他說:“這個(gè)東西我們在全世界找不到參照物,沒有人做這個(gè)工作。我們是全世界第一個(gè)ipad,1月7日上市,1月27日ipad才發(fā)布。我上市比它發(fā)布早了20天,它到中國,我們比它早了10個(gè)月。”

  在準(zhǔn)備拍廣告的時(shí)候,杜國楹也考慮了很多。對于E人E本這樣的商務(wù)產(chǎn)品,最好的選擇可以是商務(wù)領(lǐng)袖。杜國楹說:“因?yàn)槲覀冊诙ㄎ簧鲜巧虅?wù)高端,所以我們找一般的二線演員又沒有意義,請就請最好的。”

  于是杜國楹想到了葛優(yōu),我們在電視上可以看見葛優(yōu)的許多廣告。杜國楹也說:“我們擔(dān)心被淹沒,所以就想怎么去突破,大概有一個(gè)月的討論,后來想到了把馮小剛一起拉進(jìn)來。”

  雖然廣告的成本很高,但是杜國楹還是下了很大的決心。“因?yàn)楦饍?yōu)和馮小剛,憑他們在業(yè)界的地位,我覺得認(rèn)同我們的產(chǎn)品和我們的理念是第一步,沒有這個(gè),一切都沒有。”

  杜國楹希望能有更多的用戶知道E人E本,產(chǎn)品也在所有的大中型商場、IT賣場和越來越多的中端出現(xiàn),逐步在拉近跟用戶的距離,給消費(fèi)者提供更多體驗(yàn)這個(gè)產(chǎn)品的機(jī)會。

  對于未來的期望,杜國楹說:“我們希望成為一個(gè)卓越的產(chǎn)品公司,希望給中國的企業(yè)做一面旗幟,做出表率,我們未必是最大的,也未必是最賺錢的公司,但我要讓大家知道,真正好好做產(chǎn)品的公司,能做出的產(chǎn)品應(yīng)該是什么樣子。我希望成為標(biāo)桿。”


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