廣告視頻推廣營銷案例評析
廣告視頻推廣營銷案例評析
案例分析可幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)市場機會,為企業(yè)提供科學決策的依據(jù)。那么下面是學習啦小編整理的廣告視頻推廣營銷案例評析相關內(nèi)容,希望對你能夠有所幫助。
廣告視頻推廣營銷案例評析一
麥當勞:“憤怒的小鳥”合作營銷
廣 告 主:麥當勞
廣告代理:TBWA(上海)廣告公司
現(xiàn)在的青少年,他們的眼睛幾乎無時不刻不盯著智能手機或者iPad,拇指或者食指瘋狂地推動、滑動刷著手機屏幕。要想讓青少年重新回到麥當勞,必須先吸引他們的眼球,并粘住他們的手指。麥當勞選擇和暢銷電子游戲“憤怒的小鳥”合作,通過獨一無二的店內(nèi)體驗,重新喚起年輕消費者對麥當勞的熱愛。
挑戰(zhàn)
麥當勞目前正面臨危機。 盡管以每天一家新店的速度在擴張,但是消費者客流量仍比競爭對手低30%。更糟糕的是, 當整個品類正以6%的進店率增長時,麥當勞卻在下跌。
此外令人擔憂的是,麥當勞正在流失其最重要的消費群——青少年。在第二季度末, 青少年的消費比例下降了62%, 滲透率下降了36%, 進店頻率也下降了39%。在青少年中,麥當勞不再是酷的代名詞。
我們需要扭轉(zhuǎn)這個局面,讓青少年重新回歸麥當勞!我們希望,讓至少20%的青少年由選擇肯德基轉(zhuǎn)變?yōu)檫x擇麥當勞。為此,我們必須得增添一股“酷勁”。
對于麥當勞來說,所推廣產(chǎn)品——牛肉類漢堡和魚類漢堡,其銷售額的增加也將會成為我們衡量活動成功的標準之一。
目標
在客戶生意上,魚類漢堡銷量需要增長至少100%,牛肉類漢堡產(chǎn)品增長至少10%。
在消費者行為上,拉動更多青少年更加頻繁來麥當勞消費,進店頻率要高于肯德基至少20% 。
在品牌認知上,通過獨一無二的店內(nèi)體驗,重新喚起年輕消費者對麥當勞的熱愛。
洞察
現(xiàn)在的青少年,他們的眼睛幾乎無時不刻不盯著智能手機或者iPad,拇指或者食指瘋狂地推動、滑動刷著手機屏幕。如果他們不是在跟朋友傳短信,就是在玩游戲。手機,放在口袋中,唾手可得。這對青少年來說,是最直接最快觸及到新鮮體驗的方式,可以滿足他們對得到更多信息的無休止渴望。
如果我們有任何機會讓青少年重新回到麥當勞,我們必須先吸引他們的眼球,并粘住他們的手指。這樣他們才能積極的參與到我們的活動中來。
核心創(chuàng)意
“憤怒的小鳥”在中國風靡一時,下載量也超過了100,000,000次,在手機游戲中獨占鰲頭。于是,我們問自己:怎么利用這個游戲來做一些神奇的事情?然后,我們做到了——我們成為世界上和暢銷電子游戲合作的第一家品牌!
每個來麥當勞的顧客,只要他手機里安裝了“憤怒的小鳥”的游戲,通過移動定位技術,他就能在麥當勞的門店中下載“憤怒的小鳥”麥當勞獨家限量關卡,而其中的內(nèi)容也會每天更新,使顧客不斷保持新鮮感,每周都有新的期盼來麥當勞坐坐。
而這個“憤怒的小鳥”麥當勞關卡也是麥當勞獨一無二擁有的,無法在其他地方體驗到的!由此,加強了這個活動在年輕消費者中的口口相傳。
實施
首先,我們得制造懸念!“誰偷了我的漢堡?”“誰偷了我的薯條?”
有人膽子很大,竟然敢偷麥當勞的漢堡!
而偷漢堡的竟然是“憤怒的小鳥”里貪婪的豬們⋯⋯他們必須被阻止!
于是,我們集多萬人之力把貪婪的小豬們擊敗,并幫助失主拿回漢堡!”
我們的活動由戶外Teaser開始,用“憤怒的小鳥”把餐廳裝飾一新,留下些許線索,以獨特的LBS系統(tǒng)邀請路人進入麥當勞餐廳,如果他們的手機上安裝了“憤怒的小鳥”,在他們路過門店周圍時,就會收到麥當勞的推送通知,邀請他們進入店內(nèi),一起打擊貪婪的豬,找回漢堡。
如何評估是否取得實效(包括KPI)?這些效果對品牌而言為何具有重要性?
效果
目標:在客戶業(yè)務上,魚類漢堡銷量需要增長至少100%,牛肉類漢堡產(chǎn)品增長至少10%。
結(jié)果:魚類產(chǎn)品銷售額增量超過381%;牛肉類漢堡產(chǎn)品銷售額增加了16.4%,在活動期間,共售出1840萬只牛肉漢堡。
目標:在消費者行為上,拉動更多青少年更加頻繁來店里消費,頻率要高于肯德基至少20% 。
結(jié)果:年輕消費者比例,高出主要競爭對手肯德基20%;青少年進店頻率,高出主要競爭對手肯德基28%
目標:在品牌認知上,通過獨一無二的店內(nèi)體驗,重新喚起年輕消費者對麥當勞的熱愛。
結(jié)果:品牌好感度,高出主要競爭對手肯德基 25.9%。
點評:
作為廣告人,我們都清楚地知道一點——廣告主不會為沒有價值的廣告買單。那么,就這一點來說,麥當勞“憤怒的小鳥”營銷策劃無疑是成功的。
此次營銷策劃的目的是什么?——將青年人重新吸引到麥當勞。
受眾,即青年人關注的是什么?他們的生活常態(tài)是什么?——低頭族,眼睛幾乎無時不刻不盯著智能手機或者iPad,拇指或者食指瘋狂地推動、滑動刷著手機屏幕。
如何吸引他們的注意力?——與時下風靡全國,下載量超過100,000,000網(wǎng)絡游戲“憤怒的小鳥”進行奇妙的連接,不得不說這是一個聰明有效的營銷策略。
設置獨一無二的的麥當勞關卡,吸引青年低頭黨一族來麥當勞消費。而作為視頻宣傳,麥當勞“憤怒的小鳥”廣告,采用三維動畫與實拍合成方式,將憤怒的小鳥游戲與麥當勞元素巧妙結(jié)合,詼諧幽默地傳達出活動信息,達成宣傳效果。
——黃孝仕
廣告視頻推廣營銷案例評析二
賽諾菲:用氣球趕走恐懼
廣 告 主:賽諾菲
廣告代理:陽獅廣告上海分公司
最微小的改變也能讓生活變得更加美好,公益不僅在于捐贈一棟圖書館,也在于生活中的細節(jié)。“Happy Shot”公益活動從一個很小的點入手,卻帶來了很好的效果和媒體關注度。這得益于上海陽獅團隊的精心策劃,在活動結(jié)束后拍攝的小紀錄片也得到了超高的訪問量。問當下花7200元能做一場什么樣的廣告活動,“Happy Shot”就是最好的答案。
背景
在中國,12歲以下的兒童總數(shù)已接近3億,大約70%的兒童生病時會接受打針輸液治療,但是全中國的兒童醫(yī)院卻只有68家! 擁擠嘈雜之外,“針頭”、“輸液袋”是每個兒童心中的惡夢,而眼看自己的小孩在輸液時又哭又鬧,也是每一位父母心中最痛苦揪心的時刻!
策略
長期致力關注中國兒童健康的賽諾菲,一直希望可以為醫(yī)院里的病童做點什么!我們觀察到小孩最大的恐懼:打針輸液!
能不能讓這個恐懼源頭,變成一個能與病童互動的有趣設計,從而轉(zhuǎn)移他們對打針輸液的注意力?這是我們的挑戰(zhàn)!
于是我們想到小孩都喜歡五顏六色的氣球,一個專屬于自己的可愛氣球,也是讓單純的孩子們瞬間忘記痛苦恐懼的最好方法。
執(zhí)行過程
我們用了7200元制作了20個各種卡通造型的氣球,這些氣球只是個包裝,里面可以放入打針用的輸液袋,當小孩輸液時就好像牽著一個氣球在玩!我們希望通過這一設計,轉(zhuǎn)移他們的注意力,減輕他們對打針輸液的恐懼。
于是,我們與上海三家兒童醫(yī)院合作,讓他們的醫(yī)護人員在兒童輸液時使用這些特殊的“氣球”。結(jié)果活動現(xiàn)場反響熱烈,很多家長與小孩紛紛主動記錄這個活動,發(fā)表微博開心地與親友分享。
現(xiàn)場,我們同步拍攝了“Happy Shot”記錄片,后續(xù)在微博和視頻網(wǎng)站推廣。同時通過雜志或電視媒體,發(fā)布“Happy Shot”的新聞稿和公關軟文。
同時,我們還制作了DM,投遞給其他兒童醫(yī)院,積極在全國各大醫(yī)療機構(gòu)推廣。
效果
“Happy Shot”活動推廣后,其熱烈反響遠超我們預期。
活動當天,共有128個病童獲得氣球,原本還在哭鬧的病童們,一看到氣球出現(xiàn),立刻轉(zhuǎn)而好奇地盯著氣球,分散了對輸液的恐懼。醫(yī)院的醫(yī)護人員也表示,輸液工作完成得比以往更順利。
活動期間,我們一共受到7家醫(yī)學健康類、設計類雜志的采訪,吸引兩家電視媒體的專題報道。同時我們也拍攝了“HappyShot”紀實影片上傳網(wǎng)絡,通過微博等社交媒體的網(wǎng)絡傳播,發(fā)布兩周內(nèi)的點擊率已達137 682次,并還在持續(xù)增加中。
整個“Happy Shot”活動,深受公眾的關注與討論,目前國內(nèi)已經(jīng)有多家兒童醫(yī)院接觸賽諾菲,希望能參與后續(xù)的活動。同時賽諾菲更正在醞釀“全球Happy Shot”計劃,即將在南美巴西的各大醫(yī)院重制這個創(chuàng)意。
未來“Happy Shot”將在更多的城市推廣,賽諾菲希望能讓更多的病童不再抗拒打針治療,讓他們少一點眼淚,多一點歡笑!
點評:
公益活動是品牌傳播中常用的手段,但如果運營不好,往往吃力不討好,關鍵就是傳播主題的選擇上。從小處著手,以最小的投入,觸動人們心中最柔軟的地方,從而引起共鳴,最終實現(xiàn)公益活動和品牌相得益彰,雙贏的效果。由于主題明確,又切中實際需求,再加上媒體傳播得當,執(zhí)行高效,使本次賽諾菲“少一點眼淚,多一點歡笑”取得成功的重要原因。
一說到公益活動,首先想到的是一些“高大上”的主題活動,雖然這些活動能夠吸引更多眼球,但有時存在因牽涉面太廣,無法執(zhí)行的尷尬,好看不中用。適合的才是最好的,重要的是用一顆愛心去發(fā)現(xiàn)生活中的點點細節(jié),然后從細節(jié)入手,展現(xiàn)大愛情懷。不論是一盆水,還是一滴水都可以反射太陽的光芒,只要心中有愛,公益無處不在。
——侯明廷
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