今天為大家?guī)韮善P(guān)于創(chuàng)業(yè)項目策劃書樣本的文章，希望對該方面有興趣的人士有所幫助啟發(fā)。
　　案例一
　　創(chuàng)業(yè)策劃書格式樣本
　　一、項目企業(yè)摘要
　　創(chuàng)業(yè)策劃書摘要，是全部計劃書的核心之所在。
　　*投資安排
　　*擬建企業(yè)基本情況
　　*其它需要著重說明的情況或數(shù)據(jù)(可以與下文重復(fù)，本概要將作為項目摘要由投資人瀏覽) 　　二、業(yè)務(wù)描述
　　*企業(yè)的宗旨(200字左右)
　　*主要發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和階段目標(biāo)
　　*項目技術(shù)獨特性(請與同類技術(shù)比較說明)
　　介紹投入研究開發(fā)的人員和資金計劃及所要實現(xiàn)的目標(biāo)，主要包括：
　　1、研究資金投入
　　2、研發(fā)人員情況
　　3、研發(fā)設(shè)備
　　4、研發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)先進(jìn)性及發(fā)展趨勢
　　三、產(chǎn)品與服務(wù)
　　*創(chuàng)業(yè)者必須將自己的產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)意作一介紹。主要有下列內(nèi)容：
　　1、產(chǎn)品的名稱、特征及性能用途;*介紹企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)及對客戶的價值
　　2、產(chǎn)品的開發(fā)過程，*同樣的產(chǎn)品是否還沒有在市場上出現(xiàn)?為什么?
　　3、產(chǎn)品處于生命周期的哪一段
　　4、產(chǎn)品的市場前景和競爭力如何
　　5、產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)和更新?lián)Q代計劃及成本，*利潤的來源及持續(xù)營利的商業(yè)模式
　　*生產(chǎn)經(jīng)營計劃。主要包括以下內(nèi)容：
　　1、新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營計劃：生產(chǎn)產(chǎn)品的原料如何采購、供應(yīng)商的有關(guān)情況，勞動力和雇員的情況，生產(chǎn)資金的安排以及廠房、土地等。
　　2、公司的生產(chǎn)技術(shù)能力
　　3、品質(zhì)控制和質(zhì)量改進(jìn)能力
　　4、將要購置的生產(chǎn)設(shè)備
　　5、生產(chǎn)工藝流程
　　6、生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)分析及生產(chǎn)過程
　　四、市場營銷
　　*介紹企業(yè)所針對的市場、營銷戰(zhàn)略、競爭環(huán)境、競爭優(yōu)勢與不足、主要對產(chǎn)品的銷售金額、增長率和產(chǎn)品或服務(wù)所擁有的核心技術(shù)、擬投資的核心產(chǎn)品的總需求等，
　　*目標(biāo)市場，應(yīng)解決以下問題：
　　1、你的細(xì)分市場是什么?
　　2、你的目標(biāo)顧客群是什么?
　　3、你的5年生產(chǎn)計劃、收入和利潤是多少?
　　4、你擁有多大的市場?你的目標(biāo)市場份額為多大?
　　5、你的營銷策略是什么?
　　*行業(yè)分析，應(yīng)該回答以下問題：
　　1、該行業(yè)發(fā)展程度如何?
　　2、現(xiàn)在發(fā)展動態(tài)如何?
　　3、該行業(yè)的總銷售額有多少?總收入是多少?發(fā)展趨勢怎樣?
　　4、經(jīng)濟(jì)發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何?
　　5、政府是如何影響該行業(yè)的?
　　6、是什么因素決定它的發(fā)展?
　　7、競爭的本質(zhì)是什么?你采取什么樣的戰(zhàn)略?
　　8、進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么?你將如何克服?
　　*競爭分析，要回答如下問題：
　　1、你的主要競爭對手?
　　2、你的競爭對手所占的市場份額和市場策略?
　　3、可能出現(xiàn)什么樣的新發(fā)展?
　　4、你的核心技術(shù)(包括專利技術(shù)擁有情況，相關(guān)技術(shù)使用情況)和產(chǎn)品研發(fā)的進(jìn)展情況和現(xiàn)實物質(zhì)基礎(chǔ)是什么?
　　5、你的策略是什么?
　　6、在競爭中你的發(fā)展、市場和地理位置的優(yōu)勢所在?
　　7、你能否承受、競爭所帶來的壓力?
　　8、產(chǎn)品的價格、性能、質(zhì)量在市場競爭中所具備的優(yōu)勢?
　　*市場營銷，你的市場影響策略應(yīng)該說明以下問題：
　　1、營銷機構(gòu)和營銷隊伍
　　2、營銷渠道的選擇和營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)
　　3、廣告策略和促銷策略
　　4、價格策略
　　5、市場滲透與開拓計劃
　　6、市場營銷中意外情況的應(yīng)急對策
　　五、管理團(tuán)隊
　　*全面介紹公司管理團(tuán)隊情況，主要包括：
　　1、 公司的管理機構(gòu)，主要股東、董事、關(guān)鍵的雇員、薪金、股票期權(quán)、勞工協(xié)議、獎懲制度及各部門的構(gòu)成等情況都要明晰的形式展示出來
　　2、 要展示你公司管理團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力和獨特性及與眾不同的凝聚力和團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗精神
　　*列出企業(yè)的關(guān)鍵人物(含創(chuàng)建者、董事、經(jīng)理和主要雇員等)
　　關(guān)鍵人物之一
　　*企業(yè)共有多少全職員工(填數(shù)字)
　　*企業(yè)共有多少兼職員工(填數(shù)字)
　　*尚未有合適人選的關(guān)鍵職位?
　　*管理團(tuán)隊優(yōu)勢與不足之處?
　　*人才戰(zhàn)略與激勵制度?
　　*外部支持：公司聘請的法律顧問、投資顧問、投發(fā)顧問、會計師事務(wù)所等中介機構(gòu)名稱。
　　六、財務(wù)預(yù)測
　　*財務(wù)分析包括以下三方面的內(nèi)容：
　　1、過去三年的歷史數(shù)據(jù)，今后三年的發(fā)展預(yù)測，主要提供過去三年現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、以及年度的財務(wù)總結(jié)報告書
　　2、投資計劃：
　　(1) 預(yù)計的風(fēng)險投資數(shù)額
　　(2) 風(fēng)險企業(yè)未來的籌資資本結(jié)構(gòu)如何安排
　　(3) 獲取風(fēng)險投資的抵押、擔(dān)保條件
　　(4) 投資收益和再投資的安排
　　(5) 風(fēng)險投資者投資后雙方股權(quán)的比例安排
　　(6) 投資資金的收支安排及財務(wù)報告編制
　　(7) 投資者介入公司經(jīng)營管理的程度
　　3、融資需求
　　創(chuàng)業(yè)所需要的資金額，團(tuán)隊出資情況，資金需求計劃，為實現(xiàn)公司發(fā)展計劃所需要的資金額，資金需求的時間性，資金用途(詳細(xì)說明資金用途，并列表說明)
　　融資方案：公司所希望的投資人及所占股份的說明，資金其他來源，如銀行貸段等。
　　*完成研發(fā)所需投入?
　　*達(dá)到盈虧平衡所需投入?
　　*達(dá)到盈虧平衡的時間?
　　項目實施的計劃進(jìn)度及相應(yīng)的資金配置、進(jìn)度表。
　　*投資與收益

（單位萬元）	第一年	第二年	第三年	第四年	第五年
年 收 入
銷售成本
運營成本
凈 收 入
實際投資
資本支出
年終現(xiàn)金余額

　　*簡述本期風(fēng)險投資的數(shù)額、退出策略、預(yù)計回報數(shù)額和時間表?
　　七、資本結(jié)構(gòu)

迄今為止有多少資金投入貴企業(yè)？
您目前正在籌集多少資金？
假如籌集成功，企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營多久？
下一輪投資打算籌集多少？
企業(yè)可以向投資人提供的權(quán)益有	□股權(quán) □可轉(zhuǎn)換債 □普通債權(quán) □不確定

　　*目前資本結(jié)構(gòu)表

股東成份	已投入資金	股權(quán)比例

　　*本期資金到位后的資本結(jié)構(gòu)表

股東成份	投入資金	股權(quán)比例

　　*請說明你們希望尋求什么樣的投資者?(包括投資者對行業(yè)的了解，資金上、管理上的支持程度等)
　　八、投資者退出方式
　　*股票上市：依照本創(chuàng)業(yè)計劃的分析，對公司上市的可能性做出分析，對上市的前提條件做出說明
　　*股權(quán)轉(zhuǎn)讓：投資商可以通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式收回投資
　　*股權(quán)回購：依照本創(chuàng)業(yè)計劃的分析，公司對實施股權(quán)回購計劃應(yīng)向投資者說明
　　*利潤分紅：投資商可以通過公司利潤分紅達(dá)到收回投資的目的，按照本創(chuàng)業(yè)計劃的分析，公司對實施股權(quán)利潤分紅計劃應(yīng)向投資者說明
　　九、風(fēng)險分析
　　*企業(yè)面臨的風(fēng)險及對策
　　詳細(xì)說明項目實施過程中可能遇到的風(fēng)險，提出有效的風(fēng)險控制和防范手段，包括技術(shù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、管理風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險及其他不可預(yù)見的風(fēng)險
　　十、其它說明
　　*您認(rèn)為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素是什么?
　　*請說明為什么投資人應(yīng)該投貴企業(yè)而不是別的企業(yè)?
　　*關(guān)于項目承擔(dān)團(tuán)隊的主要負(fù)責(zé)人或公司總經(jīng)理詳細(xì)的個人簡歷及證明人。
　　*媒介關(guān)于產(chǎn)品的報道;公司產(chǎn)品的樣品、圖片及說明;有關(guān)公司及產(chǎn)品的其它資料。
　　*創(chuàng)業(yè)策劃書內(nèi)容真實性承諾。
　　案例二
　　創(chuàng)業(yè)策劃書格式
　　【創(chuàng)業(yè)策劃書結(jié)構(gòu)】
　　準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)方案是一個展望項目的未來前景、細(xì)致探索其中的合理思路、確認(rèn)實施項目所需的各種必要資源、再尋求所需支持的過程。
　　需要注意的是，并非任何創(chuàng)業(yè)方案都要完全包括上述大綱中的全部內(nèi)容。創(chuàng)業(yè)內(nèi)容不同，相互之間差異也就很大。
　　第一階段：經(jīng)驗學(xué)習(xí)
　　第二階段：創(chuàng)業(yè)構(gòu)思
　　第三階段：市場調(diào)研
　　第四階段：方案起草
　　創(chuàng)業(yè)方案全文
　　寫好全文，加上封面，將整個創(chuàng)業(yè)要點抽出來寫成提要，然后要按下面的順序?qū)⑷讋?chuàng)業(yè)方案排列起來：
　　(1)市場機遇與謀略;
　　(2)經(jīng)營管理;
　　(3)經(jīng)營團(tuán)隊;
　　(4)財務(wù)預(yù)算;
　　(5)其他與聽眾有直接關(guān)系的;信息和材料，如企業(yè)創(chuàng)始人、潛在投資人，甚至家庭成員和配偶。
　　第五階段：最后修飾階段
　　首先，根據(jù)你的報告，把最主要的東西做成一個1—2頁的摘要，放在前面。其次，檢查一下，千萬不要有錯別字之類的錯誤，否則別人對你是否做事嚴(yán)謹(jǐn)會懷疑的。最后，設(shè)計一個漂亮的封面，編寫目錄與頁碼，然后打印、裝訂成冊。
　　第六階段：檢查
　　可以從以下幾個方面加以檢查：
　　(1)你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否顯示出你具有管理公司的經(jīng)驗。
　　(2)你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否顯示了你有能力償還借款。
　　(3)你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否顯示出你已進(jìn)行過完整的市場分析。
　　(4)你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否容易被投資者所領(lǐng)會。創(chuàng)業(yè)計劃書應(yīng)該備有索引和目錄，以便投資者可以較容易地查閱各個章節(jié)。還應(yīng)保證目錄中的信息流是有邏輯的和現(xiàn)實的。
　　(5)你的創(chuàng)業(yè)計劃書中是否有計劃摘要并放在了最前面，計劃摘要相當(dāng)于公司創(chuàng)業(yè)計劃書的封面，投資者首先會看它。為了保持投資者的興趣，計劃摘要應(yīng)寫得引人入勝。
　　(6)你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否在文法上全部正確。
　　(7)你的創(chuàng)業(yè)計劃書能否打消投資者對產(chǎn)品(服務(wù))的疑慮。
　　看完以上兩篇策劃書樣本，是否對您的創(chuàng)業(yè)事業(yè)有所幫助?創(chuàng)業(yè)策劃書是創(chuàng)業(yè)的指南針，風(fēng)向標(biāo)，有了它才能對之后的步驟明確清晰，從而更加從容應(yīng)付創(chuàng)業(yè)中遇到的困難挫折。