今天為大家?guī)?lái)關(guān)于大學(xué)畢業(yè)生如何策劃創(chuàng)業(yè)的相關(guān)文章討論，供大家參考。

　　案列一

　　投資人怎么看大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目?

　　如今，在這大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的時(shí)代，很多大學(xué)生想創(chuàng)業(yè)，轟轟烈烈地干一場(chǎng)。不過(guò)，要想創(chuàng)業(yè)十有八九得融資，而要獲得吹毛求疵的投資人的青睞，比追女生難多了啊有木有?真不知道投資人心里到底是怎么想的啊有木有?!

　　其實(shí)投資人基本是從這幾個(gè)方面來(lái)看項(xiàng)目的：

　　首先，產(chǎn)品解決了哪些用戶(hù)需求，這個(gè)需求本身是否是剛性的;其次，這個(gè)需求的市場(chǎng)容量有多大，市場(chǎng)前景多廣闊;第三，相對(duì)于市場(chǎng)上其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，你的項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是什么;第四，團(tuán)隊(duì)，早期項(xiàng)目的失敗率非常高，所以投資人非?？粗貏?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)于創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的行業(yè)積累，有經(jīng)驗(yàn)和資源整合能力的團(tuán)隊(duì)能有效提高創(chuàng)業(yè)成功率，也更容易獲得投資機(jī)構(gòu)的青睞。

　　大學(xué)生怎樣走出融資第一步?

　　不過(guò)，對(duì)于剛剛走出校園、社會(huì)經(jīng)歷有限的的大學(xué)生老說(shuō)，為創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目尋找融資注定不可能像在社會(huì)有數(shù)年歷練經(jīng)歷的前輩們輕車(chē)熟路。珠海橫琴金融有限公司助理副總裁胡傳偉對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)如何走出融資第一步提出了自己的建議。

　　首先，做好融資準(zhǔn)備工作。1.確定融資額，即讓公司走到下一個(gè)節(jié)點(diǎn)的資金需求數(shù)量;2.準(zhǔn)備好融資材料，其中包括：產(chǎn)品要解決的問(wèn)題，市場(chǎng)的規(guī)模，團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)地位和行業(yè)壁壘，資金使用計(jì)劃，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)等;3.項(xiàng)目路演環(huán)節(jié)則應(yīng)簡(jiǎn)單明了地介紹項(xiàng)目方案，打動(dòng)投資人。

　　而關(guān)于融資渠道，胡傳偉認(rèn)為，應(yīng)優(yōu)先選擇風(fēng)險(xiǎn)投資、天使投資、金融機(jī)構(gòu)貸款、高校創(chuàng)業(yè)基金、高校政府基金，如果這些途徑都失效再考慮親朋好友。

　　他還提醒大學(xué)生，必須規(guī)避一些錯(cuò)誤的融資理念。比如由于急于得到企業(yè)啟動(dòng)或周轉(zhuǎn)資金，出讓過(guò)多的股份或者賤賣(mài)技術(shù)和創(chuàng)意;有些經(jīng)驗(yàn)不足的大學(xué)生選擇投資人太隨意，即使投資人不能提供增值性服務(wù)和管理指導(dǎo);對(duì)獲得的融資的不合理使用，對(duì)投資人和團(tuán)隊(duì)不負(fù)責(zé)。

　　創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)大有不同

　　創(chuàng)業(yè)者可能每天聽(tīng)到的都是投資人和其他創(chuàng)業(yè)者的看法，其實(shí)，已經(jīng)創(chuàng)業(yè)成功的企業(yè)家們的想法也可能給人新的啟發(fā)。這不，深圳市華美納檢測(cè)技術(shù)有限公司董事長(zhǎng)李文濤就提出，創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)有很大的差別，大學(xué)生應(yīng)正確認(rèn)識(shí)這一點(diǎn)。

　　在他看來(lái)，原有商業(yè)模式的改進(jìn)、跨行業(yè)整合，或者某個(gè)先進(jìn)技術(shù)的研發(fā)都可以稱(chēng)為創(chuàng)新。而創(chuàng)業(yè)則難很多，創(chuàng)業(yè)者要做充分的準(zhǔn)備，除了要想清楚想要解決的用戶(hù)痛點(diǎn)，還需要做深入的市場(chǎng)分析。而且，有調(diào)查發(fā)現(xiàn)，中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者抑郁癥傾向高達(dá)66%，所以，創(chuàng)業(yè)并不適合每一個(gè)人。最后，他告訴大學(xué)生們：切勿急于創(chuàng)業(yè)，但是可以大膽創(chuàng)新。

　　把長(zhǎng)板做好

　　國(guó)內(nèi)第一家新三板上市食品行業(yè)企業(yè)-深圳市恒康達(dá)國(guó)際食品股份有限公司董事長(zhǎng)李鋼則建議大學(xué)生們發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，把自己的長(zhǎng)板做好。他認(rèn)為，在以前，很多人做事情都遵循短板理論，但是在如今互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，這個(gè)原則并不一定行得通。一個(gè)公司則需要做好長(zhǎng)板、把自己專(zhuān)注和擅長(zhǎng)的事情做大做強(qiáng)，這樣才能發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，獲得成功。

　　案列二

　　作為一個(gè)大學(xué)生如何去獨(dú)自創(chuàng)業(yè)?

　　創(chuàng)業(yè)的準(zhǔn)備編輯本段創(chuàng)業(yè)光有熱情還不行，沒(méi)有資金，沒(méi)有方向，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，就是時(shí)機(jī)和條件尚未成熟。如果條件不成熟就盲目創(chuàng)業(yè)，會(huì)導(dǎo)致投入大、產(chǎn)出小;項(xiàng)目不準(zhǔn)，資金套牢;經(jīng)營(yíng)不利，血本無(wú)歸等后果。

　　創(chuàng)業(yè)的三步曲是：

　　第一步曲：

　　具備創(chuàng)業(yè)素質(zhì)，才能投資：

　　1、識(shí)人能力、管理技能、想象力、口才、毅力、奉獻(xiàn)精神、積極的人生觀(guān)。

　　2、獨(dú)立作業(yè)的能力，追求利潤(rùn)的方法。

　　3、具備行業(yè)專(zhuān)業(yè)知識(shí)。

　　第二步曲：

　　評(píng)估一下自己是否適合做老板，具有以下個(gè)性特征的人，極不適合當(dāng)老板：

　　1、想到自己當(dāng)老板要獨(dú)立管理許多雇員，就會(huì)感到緊張和膽怯。

　　2、與其花費(fèi)巨大的人力、物力和心血去創(chuàng)業(yè)，寧愿保持現(xiàn)狀，一切順其自然。

　　3、總認(rèn)為自己是個(gè)很穩(wěn)重的人，如果對(duì)某種生意沒(méi)有十分的把握，是絕對(duì)不會(huì)去嘗試干一下的。

　　4、除非事先有一個(gè)周密的計(jì)劃，否則不會(huì)貿(mào)然去做一件事。

　　5、工作熱情來(lái)得快，去得也快，因此做起事來(lái)沒(méi)有恒心，或者常常憑自己的興趣去工作。

　　第三步曲：

　　對(duì)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃做出可行性評(píng)估：

　　1、你真正了解自己所從事的行業(yè)嗎?你需要調(diào)查管理費(fèi)用、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等等因素。

　　2、你的方法被證實(shí)過(guò)嗎?有經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家中流行這樣一句名言：還沒(méi)有被實(shí)施的好主意往往可能實(shí)施不了。

　　3、你的想法經(jīng)得起時(shí)間的考驗(yàn)嗎?過(guò)了一個(gè)星期、一個(gè)月之后，你的創(chuàng)意還那么令人興奮嗎?或已經(jīng)有了完全不同的另外一個(gè)想法來(lái)代替它?

　　4、你有沒(méi)有一個(gè)好的網(wǎng)絡(luò)?開(kāi)始辦企業(yè)的過(guò)程，實(shí)際上就是一個(gè)組織諸如供應(yīng)商、承包商、咨詢(xún)專(zhuān)家、雇員的過(guò)程。為了找到合適的人選，你應(yīng)該有一個(gè)服務(wù)于你的個(gè)人關(guān)系網(wǎng)。

　　5、潛在的回報(bào)是什么?創(chuàng)業(yè)，最主要的目的就是賺錢(qián)，但其中隱含的決不僅僅是金錢(qián)。你還要考慮成就感、愛(ài)、價(jià)值感等潛在回報(bào)。如果沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn)，那就必須重新考慮你的計(jì)劃。

　　企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功需要哪些策略

　　創(chuàng)業(yè)的方向編輯本段萬(wàn)事開(kāi)頭難，良好的開(kāi)始是成功的一半，因此，所有這些問(wèn)題的核心，便是如何邁好開(kāi)始的第一步。創(chuàng)業(yè)難，發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)更難。有一些人將創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子的產(chǎn)生，歸因于機(jī)緣湊巧，所謂"無(wú)心插柳柳成蔭"。不過(guò)，研究創(chuàng)意的專(zhuān)家以為，創(chuàng)意只是冰山上的一角，沒(méi)有平日的用心耕耘，機(jī)緣也不會(huì)如此的湊巧。所謂的機(jī)緣湊巧或第六感的直覺(jué)，主要還是因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者在平日培養(yǎng)出偵測(cè)環(huán)境變化的敏銳觀(guān)察力，因此，能夠先知先覺(jué)形成創(chuàng)意構(gòu)想。創(chuàng)業(yè)最好選擇自己熟悉的專(zhuān)業(yè)，這樣成功概率較高。一來(lái)創(chuàng)業(yè)初期業(yè)務(wù)開(kāi)展阻力較小;二來(lái)能提升專(zhuān)業(yè)能力，比較容易在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

　　(一) 發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，大致可歸納為以下七種方式：

　　1. 經(jīng)由分析特殊事件來(lái)發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。

　　2. 經(jīng)由分析矛盾現(xiàn)象來(lái)發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。

　　3. 經(jīng)由分析作業(yè)程序來(lái)發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。

　　4. 經(jīng)由分析產(chǎn)業(yè)與市場(chǎng)結(jié)構(gòu)變遷的趨勢(shì)來(lái)發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。

　　5. 經(jīng)由分析人口統(tǒng)計(jì)資料的變化趨勢(shì)來(lái)發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。

　　6. 經(jīng)由價(jià)值觀(guān)與認(rèn)知的變化來(lái)發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。

　　7. 經(jīng)由新知識(shí)的產(chǎn)生來(lái)發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。

　　(二) 創(chuàng)業(yè)方向主要有以下四種：

　　1. 網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)

　　由于網(wǎng)絡(luò)的便捷、高效、方便管理，不少在職創(chuàng)業(yè)者都把選擇的方向定在了網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)。網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)的形式主要有兩種：一是網(wǎng)上開(kāi)店，如在淘寶、易趣上開(kāi)家自己的網(wǎng)店，或者建立一個(gè)專(zhuān)門(mén)的電子商務(wù)網(wǎng)站。二是善用信息的不對(duì)等來(lái)進(jìn)行獲利，例如有人在某家知名商務(wù)網(wǎng)上注冊(cè)，專(zhuān)門(mén)為供求雙方有償提供信息，而這些信息則全部來(lái)自免費(fèi)的網(wǎng)絡(luò)。

　　2. 做代理商

　　做某個(gè)商品的代理，不需要占用全職的時(shí)間，而且正職的工作還能積累較多的人脈，方便代理商品的銷(xiāo)售。

　　3. 咨詢(xún)業(yè)

　　這是最常見(jiàn)到的一種在職創(chuàng)業(yè)類(lèi)型。通常是在職者利用自己的頭腦智慧、豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)或?qū)I(yè)技術(shù)，進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。

　　4. 委托投資

　　適合那些擁有一定資金，但個(gè)人缺少精力或時(shí)間的創(chuàng)業(yè)者。對(duì)于委托投資來(lái)說(shuō)，一是要選擇一個(gè)好的項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目應(yīng)該滿(mǎn)足市場(chǎng)需求、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)差異、美譽(yù)度這四個(gè)方面;二是一個(gè)好的合伙人，合伙人的品性是第一位的，一個(gè)誠(chéng)信的合伙人是保證合作成功的根本，當(dāng)然合伙人是否具有管理素質(zhì)等也是非常重要的。

　　創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)編輯本段創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與其他事件的風(fēng)險(xiǎn)相比，其特點(diǎn)是創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的鏈條長(zhǎng)。從項(xiàng)目選擇、資金籌措、團(tuán)隊(duì)組建、產(chǎn)品生產(chǎn)，市場(chǎng)開(kāi)拓以及事業(yè)發(fā)展壯大等等，戰(zhàn)線(xiàn)長(zhǎng)，變數(shù)大，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都有可能存在風(fēng)險(xiǎn)。而成功的創(chuàng)業(yè)者是有計(jì)劃地冒風(fēng)險(xiǎn)。精明的創(chuàng)業(yè)者讓其他團(tuán)隊(duì)人員一起共同分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。這就要求創(chuàng)業(yè)人才，在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中要學(xué)會(huì)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、補(bǔ)償風(fēng)險(xiǎn)、抑制風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)的能力。

　　(一) 需要注意的問(wèn)題

　　大學(xué)生在進(jìn)行創(chuàng)業(yè)之前，面臨的首要的問(wèn)題是對(duì)于某一領(lǐng)域行業(yè)知識(shí)的缺乏。因此，大學(xué)生們應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)：

　　1. 創(chuàng)業(yè)要以適度創(chuàng)新為原則。

　　在大學(xué)區(qū)域形成優(yōu)勢(shì)技術(shù)，或者產(chǎn)業(yè)集群 。以江浙一帶的板塊經(jīng)濟(jì)為模板，最好專(zhuān)注于產(chǎn)業(yè)鏈的一部分。

　　2. 充分利用原生態(tài)技術(shù)成果和技術(shù)交易市場(chǎng)。一些發(fā)明狂人只是因?yàn)榘l(fā)明而發(fā)明，缺乏市場(chǎng)的知識(shí)，性格也比較孤僻，但是其發(fā)明具有重大市場(chǎng)價(jià)值，因此值得關(guān)注和引進(jìn)。另外技術(shù)交易市場(chǎng)中關(guān)于產(chǎn)品的發(fā)現(xiàn)。

　　3. 在專(zhuān)利與KNOW-HOW之間的取舍。KNOW-HOW指的是技術(shù)訣竅。

　　4. 產(chǎn)品的系列專(zhuān)利注冊(cè)和保護(hù)防御。比如，DELL的主要產(chǎn)品是電腦，但是他有可能在其他不擅長(zhǎng)的領(lǐng)域也注冊(cè)同樣的商標(biāo)，因此，我們可以選擇買(mǎi)進(jìn)其商標(biāo)使用權(quán)。

　　5. 挖掘失敗專(zhuān)利的金礦或者說(shuō)到期的專(zhuān)利，到專(zhuān)利局咨詢(xún)。

　　6. 注意不要與原工作單位進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)中出現(xiàn)損害原單位的行為和不符合勞動(dòng)法規(guī)定的有關(guān)事宜。

　　(二) 創(chuàng)業(yè)需要注意的細(xì)節(jié)問(wèn)題是：

　　1、積極利用現(xiàn)有資源。不少在職人員都選擇了與工作密切相關(guān)的領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，工作中積累的經(jīng)驗(yàn)和資源是最大的創(chuàng)業(yè)財(cái)富，要善于利用這些資源，以便近水樓臺(tái)先得月。對(duì)能幫你生存的項(xiàng)目，要優(yōu)先進(jìn)行考慮。不要在只能改善形象或者帶來(lái)更大方便的項(xiàng)目上亂花費(fèi)用。

　　切不可誤用資源，在職老板不能將個(gè)人生意與單位生意混淆，更不能吃里扒外，唯利是圖，否則不僅要冒道德上的風(fēng)險(xiǎn)，而且很可能會(huì)受到法律的制裁。在你的地盤(pán)，時(shí)間、金錢(qián)和才能任由你使用。但是，如果亂搞一氣，你的生意就會(huì)逆轉(zhuǎn)而下。

　　2、有些上班族有投資資金或有一定的業(yè)務(wù)渠道，但苦于分身無(wú)術(shù)，因此會(huì)選擇合作經(jīng)營(yíng)的創(chuàng)業(yè)方式。如果你需要合伙人的錢(qián)來(lái)開(kāi)辦或維持企業(yè)，或者這個(gè)合伙人幫助你設(shè)計(jì)了這個(gè)企業(yè)的構(gòu)思，或者他有你需要的技巧，或者你需要他為你嗚鼓吹號(hào)，那么就請(qǐng)他加入你的公司。這雖能讓兼職老板輕松上陣，但要慎重選擇合作伙伴，在請(qǐng)幫手和自己親自處理上，要有一個(gè)平衡點(diǎn)。首先要志同道合，其次要互相信任。不要聘用那些適合工作，卻與你合不來(lái)的人員，也不要聘用那些沒(méi)有心理準(zhǔn)備面對(duì)新辦企業(yè)壓力的人。

　　此外，和合作伙伴之間的責(zé)、權(quán)、利一定要分清楚，最好形成書(shū)面文字，有合作雙方和見(jiàn)證人的簽字，以免起糾紛時(shí)空口無(wú)憑。

　　3、細(xì)致準(zhǔn)備必不可少。創(chuàng)業(yè)是一項(xiàng)龐大的工程，涉及融資、選項(xiàng)、選址、營(yíng)銷(xiāo)等諸多方面，因此在職人員創(chuàng)業(yè)前，一定要進(jìn)行細(xì)致的準(zhǔn)備。

　　通過(guò)各種渠道增強(qiáng)這方面的基礎(chǔ)知識(shí);根據(jù)自己的實(shí)際情況選擇合適的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，為創(chuàng)業(yè)開(kāi)一個(gè)好頭;撰寫(xiě)一份詳細(xì)的商業(yè)策劃書(shū)，包括市場(chǎng)機(jī)會(huì)評(píng)估、贏利模式分析、開(kāi)業(yè)危機(jī)應(yīng)對(duì)等，并摸清市場(chǎng)情況，知己知彼，打有準(zhǔn)備之仗。

　　不要對(duì)未經(jīng)試驗(yàn)的創(chuàng)意隨手扔在一邊。如果用這種創(chuàng)意來(lái)做生意，也得留心其中可能的陷講。自問(wèn)一下：你是否得花大力氣來(lái)宣傳你的產(chǎn)品或者服務(wù)?你具有足夠的財(cái)經(jīng)資源、技能、人手和業(yè)務(wù)關(guān)系嗎?找錯(cuò)潛在銷(xiāo)售客戶(hù)--你沒(méi)有必要在那些沒(méi)有決策能力的人身上浪費(fèi)你的時(shí)間。

　　4、盡量用足相關(guān)政策。政府部門(mén)有很多鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)的政策，是對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的鼓勵(lì)和支持，創(chuàng)業(yè)時(shí)一定要注意"用足"這些政策，如免稅優(yōu)惠、在某地注冊(cè)企業(yè)可享受比其他地區(qū)更優(yōu)惠的稅率等。這些政策可大大減少創(chuàng)業(yè)初期的成本，使創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大為降低。

　　5、經(jīng)商之道，以計(jì)為首。所有商業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，如果從表面上來(lái)看，好像是一種僅僅同物質(zhì)打交道的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，但是，透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，在今天的"食腦時(shí)代"里，商業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)質(zhì)上已經(jīng)變成了是一種人與人之間的智力角逐，是一場(chǎng)"斗智斗勇"的"智力游戲"，是人與人之間的謀略大比試。因此，正如古代軍事家所說(shuō)的"用兵之道，以計(jì)為首"一樣，經(jīng)商之道也應(yīng)該以計(jì)為首。面對(duì)空前慘烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，你想要找準(zhǔn)自己的立足點(diǎn)和切入點(diǎn)、站穩(wěn)腳跟、生存下來(lái)、謀取利益、發(fā)展壯大，那么，就必須首先考慮如何運(yùn)用自己的商業(yè)智慧制定全面系統(tǒng)的、可執(zhí)行的、可操作的和切實(shí)有效的經(jīng)營(yíng)策略和實(shí)施方案，以便確保每戰(zhàn)必捷，戰(zhàn)無(wú)不勝。

　　6、決策失誤時(shí)，不要對(duì)失誤過(guò)于敏感，你的失誤會(huì)帶來(lái)直接后果，如發(fā)錯(cuò)貨可能致使一個(gè)客戶(hù)立刻與你斷絕關(guān)系。作為企業(yè)家，冒風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，要謹(jǐn)而慎之。如果出現(xiàn)失誤，不要過(guò)于敏感。接受事實(shí)，從中吸取教訓(xùn)。

　　7、不要被勝利沖昏頭腦：你第一步的成功全靠你的創(chuàng)意好、時(shí)機(jī)合適、運(yùn)氣不錯(cuò)和良好的業(yè)務(wù)關(guān)系。不過(guò)，這一切隨時(shí)都可能離你而去。因此，不要太過(guò)自信，投入過(guò)量的資金，使自己陷入泥沼之中。

　　四、創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)

　　(一) 團(tuán)隊(duì)的作用

　　創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，有一個(gè)好的人才團(tuán)隊(duì)，是不可缺少的因素。創(chuàng)業(yè)如同拔河比賽，人心齊，泰山移;創(chuàng)業(yè)如同賽龍舟，步調(diào)一致，不偏不移，才能獨(dú)占鰲頭。"寧要一流的人才和二流的項(xiàng)目，也不要一流的項(xiàng)目和二流的人才"是創(chuàng)業(yè)投資家的箴言。

　　(二) 創(chuàng)業(yè)者與人才引進(jìn)

　　在個(gè)人創(chuàng)業(yè)的起步階段，創(chuàng)業(yè)者要么是一個(gè)人單槍匹馬開(kāi)創(chuàng)自己的創(chuàng)業(yè)之路，要么聯(lián)合幾位朋友集體合作，一起來(lái)形成團(tuán)隊(duì)，共同發(fā)展。但是，在個(gè)人創(chuàng)業(yè)高達(dá)85%的失敗案例中，單槍匹馬上陣的創(chuàng)業(yè)很容易因?yàn)閯?shì)單力薄而中槍落馬，而集體合作的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)往往又因?yàn)閮?nèi)部矛盾摩擦及利益分配的不均而導(dǎo)致解體。在創(chuàng)業(yè)者的人員合作問(wèn)題上，如何來(lái)避免此類(lèi)問(wèn)題的發(fā)生呢?

　　1、確立新世紀(jì)人才的新理念：確立了人才是第一資源的理念、人才"社會(huì)化。"的理念、人才配置市場(chǎng)化的理念、人才有"價(jià)"的理念、人才資源開(kāi)發(fā)應(yīng)加大投入的理念、人才機(jī)制競(jìng)爭(zhēng)的理念等等。把人放在第一位："以人為本，尊重人才，重視人才。"

　　2、從創(chuàng)業(yè)人才的知識(shí)結(jié)構(gòu)方面看，創(chuàng)業(yè)人才不但要具有主打產(chǎn)品、拳頭項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還要有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理以及法律等方面的知識(shí)。隨著創(chuàng)業(yè)重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移，必須進(jìn)行知識(shí)更新和及時(shí)、科學(xué)的調(diào)整。否則，極易發(fā)展成為創(chuàng)業(yè)過(guò)程的瓶頸。

　　3、從創(chuàng)業(yè)人才的能力結(jié)構(gòu)方面看，創(chuàng)業(yè)人才不但要具有經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)的能力，聯(lián)系社會(huì)、溝通用戶(hù)的交往能力，研究、創(chuàng)新、學(xué)習(xí)的能力，還要有分析理解世界或國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展走勢(shì)的能力。

　　(三) 老板與員工

　　在個(gè)人創(chuàng)業(yè)的初始階段，一定要具有群做群分的意識(shí)，這里所指的群做群分，就是指創(chuàng)業(yè)主導(dǎo)者來(lái)尋找一些志同道合的合作人一起來(lái)合作起步發(fā)展，并且，還要做到清晰且無(wú)爭(zhēng)議的利益分配。

　　作為老板，最重要的責(zé)任就是鼓舞士氣、任人唯賢、知人善任，斤斤計(jì)較的老板老是算死草，把員工貶到一錢(qián)不值的地步才聘用他們，以為這樣的員工因?yàn)樽员安挪粫?huì)離開(kāi)。須知，一錢(qián)不值的員工又怎么可能突然變成飛天的員工呢!所以，在聘用員工方面，在日常管理中，我們的老板不妨對(duì)員工大方一點(diǎn)，因?yàn)槔习宓淖饔迷谟诠奈枋繗?，增?qiáng)員工的自信心。

　　有了高工資自然有高士氣和好的信心，至于如何去工作，員工自然有辦法，也不用老板多管了。而且要注意對(duì)內(nèi)部員工講誠(chéng)信，如果對(duì)內(nèi)部員工承諾不兌現(xiàn)，很容易挫傷員工的積極性。讓每一位員工全身心地投入到工作中來(lái)，這是管理者最主要的工作內(nèi)容;讓每個(gè)人都發(fā)揮作用并且讓他們明顯感覺(jué)到自己發(fā)揮的重要作用，這就是管理與領(lǐng)導(dǎo)的秘訣!

　　"小河有水大河滿(mǎn)，大河無(wú)水小河干。"這是相輔相成的關(guān)系，從自然規(guī)律來(lái)說(shuō)，大河的水來(lái)自于小河，小河都沒(méi)水了，大河不可能有水;如果小河不為大河提供水源，都依靠大河供水，大河早晚會(huì)干掉。在一個(gè)企業(yè)中，企業(yè)就好比大河，員工就好比小河，如果每個(gè)員工都能成為一條涌流不息的小河，那么企業(yè)這條大河是永遠(yuǎn)不會(huì)干枯的。